企业的灵魂在于人

以人为本——企业文化的灵魂和核心作者：成慎明来源：《管理观察》2011年第19期摘要：以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。

本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质，提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心，最后对坚持以人为本，构建和谐的企业文化从充分的重视人，正确的看待人，有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。

关键词：企业文化以人为本灵魂核心企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。

特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中就显得尤为重要。

党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。

以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。

以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。

在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。

一、以人为本构建企业文化的内涵及实质国有国魂，民族有民族的魂，企业有企业的魂，企业文化就是企业的魂。

过去人们常常把企业文化等同于企业的文体活动，这是一种片面的观点，它仅仅是其中的一项内容。

也还有人把企业文化当作“筐”，什么东西都往里装，等等。

这些都是不准确的。

企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，它包括企业的价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度和企业道德等等。

以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。

以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。

在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。

人本管理是企业管理的灵魂——以谷歌为例摘要：谷歌公司是世界互联网业界的巨头，它的成长和壮大为我们提供了许多有益的借鉴，其中重要的一条就是谷歌公司独特的企业文化——人本管理。

当前正处于我国经济发展的高速路口，而我国的各种所有制企业也面临着改革和加强企业现代化管理的迫切任务。

因此，研究世界先进企业的成长经历，借鉴其先进经验就显得尤为重要。

关键词：人本管理；企业文化；企业管理；谷歌企业文化，是指企业组织在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本理念、价值标准和行为规范。

简而言之，就是企业组织自身及其成员共同的价值观，就是企业员工所感受到的“软感觉”。

无论从宏观还是微观角度讲，文化因素无疑对企业行为有着重要的影响和巨大的意义。

它是组织成员在价值观上的共识和行为习惯上的一致。

它贯穿于组织的全部活动中，影响组织的全部工作，决定组织中全体成员的精神面貌以及整个组织的素质、行为和竞争能力。

有什么样的企业文化就会有什么样的企业管理模式，企业文化是企业管理的核心，而人本管理则是企业文化的灵魂，贯穿于整个组织文化之中。

因此，一个组织的人本管理程度如何，直接决定了该组织的发展程度。

一、人本管理思想的内涵和实质人本管理即：“以人为本”的管理方法，核心之点即通常所说的尊重人才、爱护人才、理解人才、关心人才，从人性的角度出发通过各种管理方法，使企业现有的人力资源得到充分合理的利用，从而有助于企业目标的实现。

人本思想强调人的主观能动性，认为人不同于一部简单的机器，只是一个纯粹的信息接收机，而是一个具有自我理解和思想能力的，能够抵抗外在环境影响的独立个体。

人具有独特性，每个人都有建立自我中心的需要，同时也有与他人建立联系的需要，但这一切的前提都必须要保持个体的独立性。

这样，每个人才能追求自己的生活价值，才能保持追求自我实现的动力。

人本思想作为一种成熟发展起来的思想体系，在现代企业管理中具有非常广阔的应用环境，从企业经营宗旨到具体的制度设计、产品生产，都贯穿着这一重要理念。

企业最大的资本是人，最重要的资源是人才“企业培训体系建设与招聘及面试技巧”研修班的学习结束了，有两点体会：一是很累很快乐；二是太短太充实。

三天四夜，长途劳顿，感觉很累，但是，有这么一次难得的学习充电的机会，有这么一次汲取新知识，认识新朋友的机会，我愿意累并快乐着！三天的学习，接受培训老师的传道授业和解惑，每一堂课都有颇多收获，令人回味；老师们每一种新的观点和见解，都是智慧的明灯，给人启迪，发人深思。

大量新知识的摄取，三天，太短，但是，三天里，我学到的东西还有很多需要在以后的工作中慢慢消化，因此，我感觉这三天过得很充实。

通过学习，我对企业人力资源管理有了新的认识，尤其是它的两大特性——资源性和人性，让我产生强烈的共鸣。

在经济全球化的今天，在以新知识为驱动力的新经济浪潮中，作为知识载体的人正逐渐成为价值创造中的第一资源，而这一资源有别于其他资源的地方就是——人性。

下面，我结合这几天的学习心得，就企业如何加强人力资源管理工作谈几点看法。

当然，我的所谓看法，并非全是我个人观点或学养，老师们讲得精僻，故而借而鉴之，活学而用之。

一、核心理念：坚持以人为本根据人力资源“资源性”和“人性”这两大特性，企业人力资源管理必须是“以人为本”的管理。

一是以人为核心，视人为资源和资本，把人作为第一资源加以开发，重视人力资源的培养储备和开发挖掘；二是尊重、信任员工，通过人力资源的科学管理，来达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。

三是让员工参与企业管理、参与利益分享，将企业的长期规划和员工的长远发展相结合。

四是贯彻“以人为本”的思想，把管理定位于服务，给每个员工充分发展的空间。

二、人才任用：重在适岗适人一个公司就如一架战车，每个员工都是这架战车上不同部位、且必须发挥作用的零部件。

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到合适的人放到合适的岗位，这是人事部门的职责。

人才“引”和“用”相结合艺术家、人才开发培养点金师、人才储备库管员……这些带有光环的称谓，是对人事部门的期许和动力，也是鞭策和压力。

人本管理是企业发展的灵魂第一篇：人本管理是企业发展的灵魂文章标题：人本管理是企业发展的灵魂塔西南公司职工医院（844804）作者：张自修人是生产力中最活跃、最积极的因素，改革是为了解放和发展生产力。

把企业推向市场，增强企业活力，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。

[找文章到☆ HAOdash;企业发展的灵魂企业的发展，离不开管理，要想做好管理，就必须有严格的管理制度。

俗话说的好：无规矩不成方圆，尤其在现代社会竞争激烈的今天，每个企业都需要不断学习、改进自己的管理办法，以适应新的社会发展空间，从而逐渐发展壮大。

千里之行，始于足下。

这就是说做任何事情，都需要我们实际出发，从小事做起。

企业的管理也是一样的，企业要想发展，就要有一套适合自己发展的管理制度，用来约束每位员工的行为，使其朝着企业发展的方向前进，与企业一起创造，实现员工的个人价值。

实行统一管理，是我们企业的一贯宗旨，也是为了员工更好的发展，养成良好的个人习惯，为企业发展出一份力。

结合公司推行的“五项管理制度”以及我们的实际工作，我认为实行统一管理的好处有以下两方面：一、强化团队意识，实现个人价值公司的发展离不开管理，有良好的管理制度，才能实现上行下效，激发员工的工作热情。

实行统一管理，能够使得员工感受到企业的存在，在制度面前，人人平等。

试想一下，如过一个企业没有统一的管理，员工自由散漫，那么任何发展都会将是水中花，镜中月，何谈发展？更不用说能够形成强大的凝聚力，纵然每个人都有着渊博的学识，也是一盘散沙。

所以，统一的管理，是增强了员工的凝聚力，使其形成了强大的战斗力，像一把利剑，更像一把开山斧，引领着企业做大、做强。

二、养成良好习惯，提高个人素质统一的管理，在无形中规范员工的不良行为，使其养成良好的行为习惯，如：工作时间不准抽烟、仪容、仪表的整洁等，都会在一定程度促使每位员工加以改正。

三人行，必有我师也！在统一的管理制度面前，我们都会向着积极的、有良好工作作风的同事看齐，向他们学习，从而提高自身素质，不断地促使这公司向前发展，形成朝气勃勃的年轻团队。

“企业灵魂”——企业文化一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。

中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。

一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。

企业文化的特点：首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。

然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。

企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。

所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。

企业文化的表现形式：一、老板文化很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。

应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。

二、企业内强势个人的文化很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。

三、企业内强势组织的文化很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。

坐看花开花落，闲观云卷云舒。

历史的车轮碾过留下时光的香，世事难料变化无常。

但是无论在哪个时代，对人才的支配所起的作用举足轻重。

掌握人才就掌握时事的发展从来都是一个亘古不变的真理。

经过几个世纪的繁衍熏陶，现代社会文明逐渐走向一个更为广阔的天地。

越来越多的企业像雨后春笋一样涌出，而对人才支配正确与否很大程度上就决定了企业的命运。

辉煌与衰败很多时候只隔一念之差。

于是，作为这样的需要，人力资源管理作为管理支配人才这一部门应运而生。

人力资源管理人力资源是把人当作一种资源一样处理，从而达到资源的最优配置人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前,因此人力资源管理关系到一个企业的前途。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。

不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

那么怎么才算做好人力资源这一部门呢？一个优秀的人力资源领导者应该要做到以下几点：第一：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。

第二：通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。

根据相关数据调查显示：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。

但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

第三：培养全面发展的人。

人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。

企业文化是企业的灵魂、品质和形象――文化是企业的“灵魂”一个企业的竞争力, 是由他的团队的战斗力、开拓力决定的, 这同一个民族、一个国家的竞争力由国民素质和整个国家的战斗力、开拓力决定是一致的。

提高一个团队的竞争力靠什么呢？如果完全靠金钱的奖励制度来维持一个团队的话, 那么在企业困难的时候怎么办。

华为创办时仅有 2.1 万元, 员工6人,87 年到96 年工资基本是打欠条, 这是金钱能够解决的问题吗。

当企业效益好时,金钱确实起作用, 但哪有效益一直好的企业？当企业效益不好时, 靠什么使广大员工与企业同舟共济,靠文化。

改革开放20年来,我们国家的企业平均寿命只有 2.3 年, 多数是还没有成熟就死亡了, 为什么？没有灵魂是不可能把企业做大做强作长的而灵魂的核心就是文化。

所以, 我们的企业家要想把团队建设好, 要想把大家的灵魂凝聚在一起, 就不可不重视企业文化建设。

――文化是企业的“品质” 打造知名品牌几乎是所有企业不懈的追求, 但品牌是由品质来决定的, 品质如何决定了品牌水平的高低。

我国的纺织品产量占世界的40%,据许多到欧洲考察的人回来说, 他们到了很多商场没有发现一个中国的纺织品品牌, 但其中有很多中国生产的产品却挂了别人的牌子。

一个品牌从投放市场到得到消费者的认可是一个漫长的过程, 要经过多方面的检验, 只有对企业的品质认可后, 才会购买你的产品。

挂别人的牌子,说明你的品牌不能让消费者满意。

东西方的理念也要很好的结合, 不然我们的产品也不可能很好地融入他们的市场。

所以说, 产品必须有很高的文化含量。

我们讲, 管理没有制度作保证不行,而制度的深层也是文化。

中兴和华为都是具有很强竞争力、受到世界顶尖制造商尊重的制造业企业,他们的文化各有特色,制度也各有特色。

华为文化的很大特点是要做就做第一,做最好。

中兴相反,提倡节约,越节约越好, 两种文化是由不同的管理理念带来的, 两种文化都成功了。

所以, 从制度这个层面上来讲, 也是品质决定品牌。

人力资源是企业的灵魂关键字：人力资源、员工激励、管理者、人才配置、在21世纪的今天，人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也已成为企业最重要的的职能之一。

从我国改革开放建设30多年历程中，我们可以清楚地看到人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称“第一资源”。

我国的企业现代化管理起步比较晚，尚未成熟就遇上了全球化、信息化、与WTO的大潮，这既是历史性的机遇也对我国企业提出了全新的挑战。

我国企业要想在与跨国公司竞争中胜出，并持续发展，就必须高度重视管理，尤其是人力资源的管理。

那么什么是人力资源管理呢？所谓人力资源管理，就是人所具有的对价值创造的起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力与脑力的总和。

人力资源具有能动性、时效性、增值性、社会性、可变性、可开发性。

人力资源对于一个国家是极其重要的，是企业的灵魂。

人力资源管理的作用有五个：获取，整合，保持和激励，控制和调整，开发。

我们要充分发挥人力资源作用提高企业管理水平。

管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。

而人力资源管理是企业管理的核心内容。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。

社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。

提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。

通用电器集团前任总裁杰克.韦尔奇看待人与企业的关系：在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略更重要得多。

这个有着八十多年发展历程的企业发展至今和良好的人力资源管理是离不开的。

良好的人力资源管理离不开一个好的管理者。

罗伯特.L.卡兹曾在《哈弗商业评论》上发表了一篇题为《能干的管理者应具有的技能》的论文，在论文中他指出管理者需要具备三种基本技能：技术技能，人际技能，概念技能。

企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部所形成的一种独特的价值观、行为准则和思维方式，它代表着企业的核心理念和精神内涵，是企业的灵魂。

良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展和竞争力。

一、企业文化的重要性1. 提高员工凝结力：企业文化可以为员工提供共同的价值观和目标，使员工形成共同的认同感和归属感，增强员工的凝结力和团队合作能力。

2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。

3. 激发员工创造力：良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，推动企业的发展和进步。

4. 提高企业竞争力：企业文化可以匡助企业建立独特的竞争优势，吸引人材和客户，提高企业的市场竞争力。

二、构建企业文化的要素1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它代表着企业的信念和追求。

价值观应该体现企业的使命和愿景，引导员工的行为和决策。

2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规范了员工的行为方式和工作态度。

行为准则应该明确、简洁，并与企业的价值观相一致。

3. 沟通与反馈：良好的沟通和反馈机制是企业文化的重要组成部份，它可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。

4. 奖励与激励：企业应该建立公正、公平的奖励与激励机制，激励员工为企业的发展做出贡献。

奖励与激励应该与企业文化相匹配，体现企业的价值观和行为准则。

5. 培训与发展：企业应该注重员工的培训与发展，提供各种学习和成长的机会，匡助员工提升能力和素质，为企业的发展提供人材支持。

三、企业文化建设的步骤1. 明确企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，确定企业的核心价值观和长远目标。

2. 建立核心价值观：企业应该根据自身的特点和发展需求，确定核心价值观，形成独特的文化氛围。

3. 宣传企业文化：企业应该通过各种渠道宣传企业的文化理念和行为准则，让员工充分了解和认同企业文化。

位置，这是一份担当，你承担的是公司一群人的未来，你不为他们操心，他们还能为你卖力？还会为你付出？想想都是不可能的。

一起来看一下乔布斯，乔布斯本人可以说并不讨员工喜欢，他偏执、执拗、严格，他在公司里有极大的权力，也配的上这份权力，
事实证明，虽然现在是自由社会，崇尚自由、个性，但是我们还是需要一个领袖的，一个领导者的，他是精神上的领袖，也是工作上的领头羊，他目光如炬，他眼光独到，能捕捉到“战场”上的风吹草动，
在他的带领下，他的下属不会挨饿，不会没有动力，虽然乔布斯偏执到近乎疯子，但是员工心底是实打实的佩服，他们相信，在乔布斯的带领下，苹果公司一定会有更好的明天，这是一种信念，一种凝聚力。

2017年第3季度已经开始，企业何去何从，掌舵人很关键，你是公司的舵手，公司的未来在你的手中，一味的要求员工的领导显然是目光短浅的，
在这样的人手底下迟早不会有什么前途，为了留住人才，也未了企业的发展，你必须成为公司的精神领袖，成为公司的灵魂人物。

《孟子》有言：“天时不如地利，地利不如人和。

”三者中“人和”最重要，“地利”次之，“天时”再次之。

这一战争中的理论也同样也适用于企业创始人的特质！所以企业管理不是一个痛点的问题，而是一个牵一发动全身、以点概面的问题，而这里面的关键就是领导者。