采购存在的问题及对策分析论文

关于采购管理的认识在我们的生活中;我们去商场买衣服;去超市买生活用品等等;采购无处不在;但是怎样安排我们的采购;怎样去才能使我们可以省时省力省钱;这中间就有学问了..我们可以选择的东西很多;但怎样才是最科学的;最合理的;我们就得自己推敲了..实际生活中;我们也许会因为一点点的利润去斤斤计较;但是;我们根本没有注意到有些事是不可能的..在商场上与人交谈也是一门艺术;怎样才能说服卖家降价;这就得好好思考一下了;语言的说服力是最强的;也许当时我们可以抵挡住卖家的诱惑;但当我们买了东西之后;就会发现其实我们还是吃亏了;所以;对采购的管理是十分必要的;怎样降低采购成本;这十分的关键;也是必须值得思考的地方..

降低采购成本关系到你获得的利润的多少;也就是怎么让其他人获得最少的利润;让自己成为这次交易的最大赢家..梅瑞狄斯在项目管理——管理新视角中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中;我们必须清楚的界定出特定的需要;并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商..”在现实的项目采购操作中;要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的..但是;我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制;来有效的降低采购成本;从而使项目资金达到最优的配置;用有限的资金获取尽可能多的资源;这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标..以下;就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施..

1、制定采购预算与估计成本

制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置..预算不仅仅是计划活动的一个方面;同时也不仅仅是组织政策的一种延伸;它还是一种控制机制;起着一种比较标准的作用..

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测;是对整个项目资金的一种理性的规划..它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发;还同时建立了一个资金的使用标准;以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制;确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动..有了采购预算的约束;能提高项目资金的使用效率;优化项目采购管理中资源的调配;查找资金使用过程中的一些例外情况;有效的控制项目资金的流向和流量;从而达到控制项目采购成本的目的..

天津商业大学

宝德学院

课 程 论 文

课 程： 采 购 管 理

题 目： 中小企业采购现状分析与管理对策

专业班级： 市 场 1001 班

学 号： 10202148

学生姓名： 张 沙 沙

中小企业采购现状分析与管理对策

摘要:在社会化大生产和商品经济条件下，采购是工商企业生产经营活动的重要组成部分，随着市场竞争的益激烈，企业对采购的要求越来越高。对于众多的中小型制造企业而言采购环节恰恰是其最薄弱的环节，这是由中小型制造企业本身的特征所决定。日，

关键字：中小企业 采购技巧 采购管理

一：中小制造企业的采购现状与背景

(一)、采购流程模式僵化，采购审批手续繁琐，采购监控难以到位

门本位主义严重、站在各自的立场考虑问题，信息互不沟通，从而影响采购决策的正确性；采购监控不到位，出现采购监控盲点，部门之间推诿扯皮、责任不清采购流程从订单开始,涉及供应、仓储、财务、质量检验和生产、销售、运输等各部门，将采购职能分割由不同部门完成，既缺乏系统筹划、又导致手续繁琐，工作效率低下；各部、冲突频繁发生，影响企业工作效率。

(二)、采购缺乏计划性，采购工作比较被动

由于企业的采购计划不够周密， 以致企业在采购工作中常常处于被动地位，尤其当订货周期短、交货日期较为紧张时，采购部门处于销售部、生产部“上挤下压”的尴尬境地，以致在采购价格、采购材料质量、采购材料交货日期等方面在与供应商的谈判中缺乏优势，常常因为许多客观原因导致企业没有选择到合适的供应商。

(三)、采购成本较高

中小制造企业采购成本高有以下几个原因:

1、企业管理者的心企业采购批次多、采购周期不固定、采购品种多样化，使企业难以享受到规模采购的优惠政策，提高了采购成本。

采购管理论文2000字

规范采购管理可以避免企业遭受不必要的损失。下面是店铺为大家整理的采购管理论文2000字，希望你们喜欢。

采购管理论文2000字篇一

浅谈采购风险管理

【摘 要】本文拟根据财政部等五部委于2010年联合发布的《企业内部控制基本规范》配套指引中有关采购风险的管理的规定，结合实务中的一些案例，从内部控制的角度出发对采购风险的管理提出一些思考，以供读者参考。

【关键词】采购;风险;内部控制;管理

一、关于采购风险管理的理解

采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。其中，物资主要包括企业的原材料、商品、工程物资、固定资产等。在我国，采购业务流程的风险，对于大多数企业来讲，都是很重要的风险。在财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范应用指引第7号中，对国内企业在采购业务管理领域普遍存在的风险总结如下：

(1)采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。

(2)供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。

(3)采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

客观来讲，这些风险的确是多数企业在采购业务管理中面临的普遍性风险。其实在实际工作中，企业在采购管理中面临的风险远远不止上述这三个风险。在整个采购业务流程中，每个环节都面临各自的风险。一般企业的采购业务管理主要涉及编制采购需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等环节。在这些环节中，任何一个环节出现内部控制漏洞，都可能给企业带来损失。 二、某企业采购款支付案例

如前所述，企业在采购业务管理的每个节点都有相应的风险。一般企业都会非常重视，从采购申请到入账，整个流程的内部控制设计都十分完善。但有些企业常常会忽视一个很细小的环节，尤其是对于采用会计电算化的企业，在采购业务会计处理这个环节，如果账务处理不规范，则容易导致采购资金支付风险。下面以某企业实际发生过的一个案例介绍如下：

采购管理研究论文

摘要：

关键词：

制造企业;物资采购;管理模式

在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。

1企业物资采购管理模式内涵

物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。

2企业物资采购管理模式存在的问题分析

3制造企业物资采购管理模式分析

3.1优化物资采购管理方式

建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。实行集中管理，定点采购。