市场风险的管理措施

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.. 一、市场风险与应对措施

市场风险主要来自于两个方面：一是由于竞争者的存在而导致的生源不足，从而引起销售收入下降；二是由于物价上涨而导致人员工资和管理费用的急剧增加。

应对措施：保持本教育培训机构的教育特色和品牌服务，建立完善的制度，先把我们的品牌打出去，让更多的家长接受、认可，让学生学到东西，有明显的提高，这是我们的目的。我们要把这个目的贯彻到我们的行动中去，从而获得家长的信任，建立我们的品牌信誉，这样我们就会很好的应对市场竞争。人员工资可以参照其他各个培训机构，为本机构的所有在职人员能够有一个合理而公平公正的价值实现，人心才会齐，这样的企业才会在瞬息万变的经济市场中具有竞争力。

二、内部管理风险与应对措施

伴随着本教育培训机构的每日经营活动，组织结构、管理办法等可能不适应不断变化的内外部环境。这也许会面临一定的风险。

应对措施：采取内部培训、外部培训等多种措施，提高团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

三、对培训关键人员的依赖风险与应对措施

一般而言，培训机构对其培训人员（教师）依赖性特别强。因为一家教育机构的教育质量是由其教育培训人员的教育水平来体现的。因此对一些金牌教师的依赖性可能较大，这些培训人员的离职可能面对一定的风险。

应对措施：与本培训机构的关键员工签订劳动协议，若由其不正当理由或无故离职的，应当由其赔偿相应的损失。

四、教师培训人员的风险与应对措施

教师培训人员的人力资源不足的问题。本教育机构的教育师资大多是在校大学生，不是每个大学生都适合家教培训这份工作，寻找适合并且合适的家教老师也是一份任重而道远的工作。

应对措施：在大学里面积极的寻找合格的大学生，响应大家都举贤纳能，对所有的大学生开放这个平台。让他们都能有一个实现自己价值的机会。但是教育质量使本教育机构首先要对家长保证的，我们还要对他们进行培训并对他们的教学水平进行考核，合格才能上岗。

国际建筑市场的风险及防范措施

摘要：国际建筑工程市场具有很强的复杂性与不可预见性，笔者针对当前国际建筑工程项目的风险进行了相关的分析，并对预防和控制其风险的能力加以分析、研究，希望能够对国内建筑工程施工企业开辟国际市场中起到参考作用。

关键词：国际建筑工程；风险；管理

前言

我国的建筑市场逐渐趋于饱和，竞争逐渐加剧。很多国内大型建筑施工企业都在逐步走向国际市场，从而开辟出新的发展空间。但是，有的企业盲目跟随，造成同一工程项目有几家国内施工企业竞争的局面，造成人力、物力、财力的浪费。本文针对国际市场潜在的风险进行了分析与研究，提出相关的方法和措施。

一、国际建筑工程项目的风险管理

1.工程项目投标前的环境风险管理

1.1工程项目的风险评估

想进入国际市场的建筑施工企业，首先要评估所在国的风险。不同的国家风险评估结果差异很大，同一个国家不同时期的风险评估结果也不同。当前，世界各国的风险划分有四个等级，即：极高风险的红色等级、高风险的橙色等级、中等风险的黄色等级与低风险的绿色等级。红色等级国家政局动荡，或已大规模动乱、武装冲突。橙色等级国家的政局相对动荡，可能会发生大规模动乱、武装冲突。社会治安状况逐渐恶化，政府控制力较弱。黄色等级的国家和地区政局不稳，有社会动乱、武装冲突迹象，社会治安状况差，政府控制力弱。绿色级别的国家政局相对稳定，社会治安状况较好，政府控制力较好。在红色或橙色等级的国家或地区开发国际建筑市场，所承担的风险就会很大。必须增加相应的利润率。否则，将产生不可估测的结果。

1.2国际市场上的业主信誉评价

在工程项目的招投标过程中，施工企业需要做好相关的业主信誉的调查。需要通过询问当地的施工企业和相关业务的政府部门，了解该业主在当地的产业，资金实力，其他相关企业对该业主的评价等。还可以通过企业网站或当地评价咨询机构了解该企业的近年来的资产负责表、现金流量情况，对该企业的获利能力、资金偿还能力进行调查。如果业主是政府机构，需对该国近几年的国民经济发展状况进行分析。如对业主调查不清，很有可能造成付款不及时，导致不必要的经济损失。

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专业资料 武宣县市场监督管理局廉政风险点排查及防控措施

单位：武宣县市场监督管理局 主要负责人：熊 日期：2018年3月13日

序号 岗位职务 岗位职责 潜在廉政风险点 风险

等级 防控措施 岗位责任人

1 党组书记、局长 主持全

面工作 在人事调整、干部选拔、任用、推荐中可能出现不公不廉行为。 高 坚持用人制度、集体议事原则和提拔使用干部的相关程序办事。

熊 在经费审批和基础建设项目招投标中可能出现不廉行为。 高 大宗经费开支实行党组集体研究决定；所有基础建设，严格按程序实行招投标。

对本单位党风廉政建设工作不重视，落实“一岗双责”不到位，造成严重后果。 中 加强学习，提高政治素质，增强驾驭全局的能力。

在政府采购和罚没物资处置、公务接待、资产处置时可能出现不廉洁行为。 中 依照制度办事，从思想上把好反腐关。

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专业资料 对全局市场监管工作，未及时、认真督促落实，监管工作流于形式，导致监管工作不到位，可能发生事故而被追究责任；或对高危行业未督促制定应急预案，导致出现紧急情况时无对策可行，可能造成严重后果而被追究责任。 中 认真抓好市场监管工作落实和监督检查，确保监管工作到位。

未抓好全局效能建设工作和落实有关承诺的时限、服务规定，可能导致被效能投诉而被追究责任。 低 抓好全局效能建设工作，认真落实有关承诺的时限、服务规定，加大对违反效能规定的惩处力度。

在行政许可核准、行政确认核准中可能出现不公不廉行为。 中 严格依照程序、依法核准，筑牢防腐倡廉思想防线。

在拍卖等市场监管中，在行政处罚案低 依法监管、依法审批，加强廉政教育，规自身行为。

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专业资料 件决定审批中可能出现不廉行为。

2 党组副书记、副局长 分管财务、项目建设、行政执法、案件稽查、打击传销、机关工会、食品相关监管、武宣所、二塘所 在分管工作中，可能出现违反相关制度规定或利用职权谋取私利以及接受他人好处等行为。 中 廉洁自律，按制度办事，时刻以“六条禁令”约束自己。

应对风险和机遇的措施管理工作流程及对策

过程流程 内容描述 技质部 综合部 生供部 营销部 体系负责人

风险识别时机：质量管理体系策划、公司宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。 风险识别 ____

技术风险：组织设计的准确率。

质量风险：直接产品质量风险、间接产品质量风险。环境风险：又主要有自然、人文、政治、经济以及其他。

经营风险：主要有原材料、员工、设备、供销链、技术、管理、产品、法律、专利及产权。

市场风险：包括市场容量、竞争力、价格风险、促销风险。

财务风险：融资/筹资风险、资金偿还风险、资金使用、资金回收、效益分配。

F 1

r

质量风险 环境风险 经营风险 市场风险 财务风险

1 .质量风险

1.1 直接质量风险：工程质量问题，导致退货、换货、修理、拒绝付款等风险。

1.2 间接质量风险：产品使用过程，损坏了顾客的其它财产权或人身权，应负民事赔偿责任。

2 .环境风险

1. 1产品销售淡季与旺季，影响顾客的采购，也间接影响公司产品生产，考虑库存。

2. 2人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。

3. 3政策环境：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到公司资金融入以及公司运营的必要条件。

2. 4经济环境：利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。

3.经营风险

3.1 原材料供应：主要包括了原材料、机电设备的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为，采购人员的疏忽，导致原材料数量以及质量上的不达标等。

3.2 员工风险：采购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他们的疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。

3. 3设备：生产设备出现意外的故障，甚至损坏等。

3. 4供销链风险：主要包括供应商、分承包方及顾客违约，以及供应或销售渠道不畅通等风险。