招标公司考察表

招标项目情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司安排，我负责最新招标项目的情况汇报，现将相关情况汇报如下：
一、招标项目基本情况。

本次招标项目为公司新建办公楼的装修工程，总投资额约为500万元，工期预计为6个月。

项目涉及办公楼的室内装修、空调、照明、消防等设施的安装及调试工作。

二、招标范围及标书情况。

本次招标范围包括室内装修设计、施工、设备采购等多个方面。

截止目前，我们已经向多家设计院、施工单位和设备供应商发放了招标文件，并且收到了部分的投标文件。

其中，设计方案的投标文件较为齐全，施工单位和设备供应商的投标文件还在陆续收集中。

三、招标评审情况。

针对收到的设计方案投标文件，我们已经组织了专家评审组进行初步评审，并初步确定了3家具有竞争力的设计单位。

接下来，将进行方案的深入评审和现场考察，最终确定中标设计方案。

四、后续工作安排。

1. 对于施工单位和设备供应商的投标文件，我们将在收齐所有投标文件后，组织专家评审组进行评审工作，以确保最终选择到具有施工实力和设备质量保障的合作方。

2. 在确定中标单位后，我们将会尽快与中标单位签订合同，明确工程进度、质量要求、安全措施等各项细节，确保工程顺利进行。

3. 我们将会加强对工程进度和质量的监督管理，及时发现和解决工程实施中的问题，确保工程按时完工，并达到预期的效果。

综上所述，本次招标项目的工作正在有序进行中，我们将全力以赴，确保工程的顺利实施，为公司的发展提供良好的办公环境。

感谢领导的关注和支持！
此致。

敬礼！。

房产招标投标和认质认价招标采购管理办法为进一步规范公司招标投标行为和认质认价程序，保证公平竞争、提高工程质量、降低工程成本、保障公司权益、结合公司实际情况，制定本制度。

一、招标人员组成原则由采购部组织总工办、工程部、项目部、造价部、财务部等部门组成。

二、招投标管理办法1、填写招标项目表公司各部门的经办人应根据各项目部的实际情况,于工程开工前30天连同所需图纸质料、技术要求、项目预算等一起交到采购部备案签字确认，采购部将在要求的时间内完成个项目的招标工作。

2、制定、发放招标文件采购部收到招标项目表后,需于7天内整理好招标文件及合同条款，召集总工办、工程部、项目部、造价部、财务部一起研究招标文件，根据研究意见,采购部在3天内修改完毕，并以发电子版形式告知各相关部门.采购部按约定时间向资质符合要求的投标人发出招标邀请,并明确领取招标文件及提交投标文件的截止时间。

3、收取投标文件投标人需在规定的收标截止时间前提交密封完好并盖上公章的投标文件，对在交表截止时间后提交的标书，经办人有权拒收，经办人对收到的标书应妥善保管,在开标前不能私自开启。

4、评标、定标流程采购部负责召集评标会议，公司评标委员会根据招标文件投票确定投标人名次.采购部组织总工办、工程部组成考察小组，考察具备入围资格的施工单位或供货单位.考察后要形成书面的考察报告,报请总经理评定,经总经理确认后，确定中标单位，签发中标通知书，与中标单位签署合同.三、甲供材及认质认价管理办法1、甲供材料认质认价材料设备的范围此类材料设备是合同约定的甲供材及认质认价材料设备或在因变更而需要认质认价的材料设备,保障供给,同时作为工程结算依据。

2、材料设备价格确定流程（1)项目部根据施工单位提供的需要认质认价的材料设备清单，提前10天报采购部,需求计划中须包含施工单位自行推荐的三家供应商,在同等条件下,优先使用施工单位推荐的供应商.(2）由采购部、总工办、工程部组成认质认价小组，进行充分的市场调研，至少要三家企业到场比质比价进行议标或招标,最终确定品牌、制造单位（代理商）、规格型号及价格.（3)材料设备认质认价结果经参与人员共同讨论确定，签字认可，报总经理审核签字后生效,并将材料设备认质认价通知下发施工单位,由施工单位负责具体采购与使用。

附件4：
供应商考察报告（格式范本）
一、【考察序言】
{参与考察人员、时间、考察供应商（工厂、主要办公场所、项目）名称及地点} 二、【考察内容】
{考察内容可分别对各供应商（工厂、主要办公场所、项目）情况进行综合概述；需提供考察拍照的图片，此部分可由考察组织部门牵头编写}
三、【考察人员评价记录汇总】
{参与考察人员应独立对各个供应商（工厂、主要办公场所、项目）考察情况作出书面评价；建议采用列表的方式，下表仅供参考，不同的供应商考察内容有差异（可自行增减）；由考察的组织部门在整合考察报告时将参与考察人员的评价记录放入考察报告内容中。

}
供应商考察信息汇
总.doc
四、【考察综合结论】
{针对考察获取的信息，最后总结供应商是否满足本项目招标需求及资格；还可以明确招标实施方案中某些技术标准及商务模式}
{如参与考察人员对考察综合结论有不同意见，可分别记录这些不同意见}。

第1篇一、考察背景为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，我公司决定对即将招标的施工单位进行实地考察。

本次考察旨在全面了解施工单位的资质、实力、信誉以及施工现场的管理情况，为招标决策提供有力依据。

二、考察时间及地点考察时间：2021年X月X日至2021年X月X日考察地点：XX省XX市XX县XX项目施工现场三、考察对象本次考察对象为参与我公司即将招标的施工单位，共X家。

四、考察内容1. 施工单位资质及业绩考察施工单位是否具备相应的资质证书，包括营业执照、安全生产许可证、建筑工程施工总承包资质证书等。

同时，了解施工单位近年来的业绩，包括已完成的类似工程项目、工程质量奖项等。

2. 施工单位实力及信誉考察施工单位的注册资本、技术人员、施工设备、项目管理经验等方面，了解其综合实力。

同时，查阅相关评价机构对施工单位的信誉评价，了解其市场口碑。

3. 施工现场管理考察施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面，了解施工单位的管理水平。

4. 施工单位人员素质考察施工单位项目经理、技术负责人、施工人员等人员的素质，了解其专业能力和敬业精神。

五、考察方法1. 查阅资料：查阅施工单位提供的资质证书、业绩证明、荣誉证书等相关资料。

2. 实地考察：到施工现场进行实地考察，了解施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面。

3. 询问了解：与施工单位相关人员、现场管理人员、工人等进行交流，了解施工单位的管理水平、人员素质等方面。

六、考察结果1. 施工单位资质及业绩经过查阅资料和实地考察，X家施工单位均具备相应的资质证书，且近年来的业绩良好，具备完成本工程项目的实力。

2. 施工单位实力及信誉X家施工单位注册资本均在1000万元以上，技术人员配备齐全，施工设备先进，项目管理经验丰富。

同时，在市场口碑方面，X家施工单位均得到了较好的评价。

3. 施工现场管理X家施工单位在施工现场管理方面表现良好，安全生产、文明施工、质量保证等方面均符合要求。

【关键字】单位投标单位考察报告篇一：招投标考察报告篇一：人防工程招标考察报告成都某项目人防工程施工单位考察报告一、招标项目概况：1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。

2、项目地址：成都市xxxxxxxx。

3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。

二、投标单位总体概况：1、投标日期截止前总投标个数：5家。

2、投标单位来源：前期资料收集。

3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。

三、考察情况汇报：1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。

2、考察时间：XX年5月10日。

3、考察地点：成都。

4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。

四、考察意见：通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。

因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。

成都xxxxxxx考察小组时间：XX年4月27日考察小组成员签字：篇二：施工招标考察报告——大昌建设集团编号：sg-a-i-002项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。

考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。

考察组成员签字：1年月日考察情况记录表(施工类)编号：2实地考察记录表编号：34篇三：招标蒙古山金考察报告关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目XX年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。

. .项目招标计划1 / 19立项申请表2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。

供方资格预审表2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。

入围承包商审批表注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员。

招标文件审批表2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。

在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。

. .开标记录表2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。

8 / 19技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力2、标书有效性回标情况如下：经济标评审报告一、原始报价此部分介绍各个单位截标后的原始报价情况，按如下步骤进行：1、介绍各单位原始报价和校核数据错误后的报价，按价格高低依次排序2、校核后最高报价标废除二、评标过程对截标至定标之间成本管理部的经济标分析与澄清过程进行叙述，按单位分别叙述，包含如下因素：1、问题2、澄清过程和结果三、确认报价经过澄清约谈，各单位会形成最终的确认报价，针对确认报价分析合理性。

按如下步骤进行：1、将工程量清单中的细部报价与参考价对比，分析各单位价格高低水平原因2、分析各单位报价合理性3、根据确认总价的高低进行经济标排名四、经济标评比建议以上分析过后，成本控制中心应结合目标成本，根据经济评审结果提出定标建议，可建议公司优先选择经济标具有竞争优势的单位。

五、附件《经济标分析》附：《经济标分析》《经济标分析》是建立在各单位报价数据汇总的基础之上，形成EXCEL文件作为《经济标评审》附件。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，招标投标制度作为我国建设项目的重要环节，在规范市场秩序、提高建设质量、促进公平竞争等方面发挥着重要作用。

为进一步提高招标投标工作的科学性和公正性，确保招标项目顺利进行，我单位对本次招标项目进行了全面考察，现将考察情况报告如下。

二、考察目的1. 了解项目基本情况，确保招标文件的编制符合实际需求；2. 审查投标单位资质，确保投标单位的资质、业绩、信誉等符合招标文件要求；3. 掌握项目现场情况，为招标文件编制提供依据；4. 了解竞争对手情况，为投标策略制定提供参考。

三、考察时间及地点考察时间为：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；考察地点：项目所在地及投标单位所在地。

四、考察内容1. 项目基本情况（1）项目名称：XX项目；（2）项目地点：XX省XX市XX县；（3）项目规模：XX；（4）项目类型：XX；（5）项目投资：XX；（6）项目工期：XX。

2. 投标单位资质审查（1）审查投标单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等；（2）审查投标单位类似项目业绩；（3）审查投标单位信誉等级、荣誉证书等；（4）审查投标单位财务状况，包括资产负债表、利润表等。

3. 项目现场考察（1）项目现场实地考察，了解项目现场地形、地貌、地质条件等；（2）考察项目周边环境，包括交通、供电、供水、通讯等基础设施；（3）了解项目现场施工组织设计，包括施工方案、施工进度、施工安全等；（4）了解项目现场管理制度，包括质量、安全、环保等。

4. 竞争对手情况（1）收集竞争对手投标文件，了解其技术方案、施工组织设计、投标报价等；（2）了解竞争对手业绩、信誉、资质等；（3）分析竞争对手优势与劣势，为投标策略制定提供参考。

五、考察结果1. 项目基本情况符合招标文件要求，项目规模、类型、投资等符合预期；2. 投标单位资质审查合格，具备承担本项目的能力；3. 项目现场情况良好，施工条件具备，有利于项目顺利实施；4. 竞争对手情况了解充分，为投标策略制定提供有力支持。

和昌集团供应商实地考察表公司名称产品/服务及资质公司/工厂地址考察时间参加人员对方人员公司概况办公场所面积M2权属情况自有租赁机构部门设置管理技术人员、设备配备本区域项目经理数量及团队情况设计图纸深化能力（幕墙、机电、绿化等）工厂情况工厂面积M2权属情况自有租赁技术研发加工设备（类别、型号、台件等）生产流水线加工能力加工工人数量精神面貌主要原材料来源及稳定性项目管理模式直属项目部分承包完全承包公司对项目部的支持、考核、检查制度等情况实际承包人情况（直属管理则填写公司情况）承包人姓名年龄承包人背景与该公司的实际关系承包人信誉资金、财务状况（直属管理为公司财务状况）近三经营业绩金额资金实力（现金、垫资、付款、可否购房等情况）抗市场风险能力招标条件响应程度工程款支付要求价格体系业务状况（直属管理为公司业务状况）主要业务区域主要工程业绩（开竣工时间）近二年获奖情况近三年主要客户（与地产商合作情况）行业中地位材料设备采购情况主要材料及资源情况、结算、稳定性等：劳务情况劳务公司名称劳务来源（江苏安徽四川）劳务承包模式（大清包、小清包）劳务酬金支付方式劳务供应应急保证措施拟派项目经理情况姓名年龄学历职称执业资格/证照执业年限执业经历专业能力组织协调能力沟通表达能力职业道德外部关系综合能力考察项目情况项目名称建筑面积项目地址开竣工时间承包内容及数量目前进度建设单位监理单位总包单位（分包考察）质量情况进度情况工程资料安全文明材料供应（总包指钢筋、砼、模板、脚手架等供应情况）劳务队伍情况（来源、数量等）协调配合甲方评价监理评价考察结论考察人员签字说明：1、该表格为供应商资格评审表附表，该表内容为定性内容，资格评审表为定量内容，2份表格配合使用。

2、各考察人员根据各自考察了解内容如实填写并签字，提交工程部统一汇总，并在考察结束后召开综合结论评审会，最终确定该公司是否为合格供应商。

3、工程部/项目部偏重评价：项目管理模式、质量管理体系、拟派项目经理（或实际承包人）综合能力、劳务状况、业务状况、考察目现场质量安全文明进度等情况。

考察联系函模板（专业版）关于合作考察的联系函致公司：为了进⼀步增进贵司与我司的相互了解，为项⽬可能建⽴合作关系收集相关信息，我司招标⼩组定于年⽉⽇下午前往贵司进⾏考察，相关事项函告如下：1、本次考察为储备考察和⼊围考察，即：□储备考察：对具有合作意向的单位进⾏⼀般性考察，满⾜要求的进⼊龙湖分供⽅资源库，为后续合作项⽬储备资源。

□⼊围考察：针对招标⼯程进⾏的资格预审考察，满⾜要求的单位可参与投标。

本次招标项⽬为项⽬。

2、我司参与考察的⼈员名单如下：3、我司招标⼩组希望贵司以下职务⼈员能参与本次考察，并进⾏沟通：公司主要领导⼈、公司技术负责⼈、合约部负责⼈、针对招标项⽬拟派驻的项⽬经理、针对招标项⽬拟派驻的项⽬技术负责⼈、针对招标项⽬的投资⼈4、我司希望能到贵司办公所在地进⾏会议交流，即作储备考察；以及到贵司在重庆主城内在建⼯程⼯地现场进⾏实作考察，即⼊围考察，请贵司按如下内容作相关准备⼯作：□储备考察：(1).企业章程、股东证明(2).企业执照原件(3).施⼯资质原件(4).安全⽣产许可证原件(5).经审计的近三年的财务报表原件(6).项⽬经理注册证原件(7).项⽬经理安全考核合格证原件(8).近三年⼯程业绩表(9).获得的各种奖项□⼊围考察(1).项⽬经理注册证原件(2).项⽬经理安全考核合格证原件(3).拟派项⽬经理参与的近三年⼯程业绩表(4).获得的各种奖项。

(5).被考察项⽬的施⼯组织设计及专项⽅案，隐检记录，竣⼯资料5、请贵司于年⽉⽇时前参照附件格式回复此函。

谢谢合作！单位：联系⼈：联系电话：传真：年⽉⽇附件1：回函参考模板关于合作考察的回函：我公司收悉贵司于年⽉⽇发出的考察联系函，现回复如下：5、我公司理解贵司之考察⽬的，贵公司⽆需对我公司是否⼊围负责，并遵从贵司后续的⼯作程序安排。

6、我公司已作好考察的相关准备⼯作，并保证向贵司提供的考察信息完备及真实。

7、我司参与贵司考察的⼈员名单如下：8、附件1：储备考察需提供的信息附件2：⼊围考察需提供的信息单位：联系⼈：联系电话：传真：年⽉⽇公司近三年主要⼯程业绩表4拟考察的在建项⽬信息表5。

企业名称： 企业地址(据我司距离)： 优佳制作(供同行交流，批评、指正)注册资金： 经营业务范围：企业性质：近 3 年相关项目合同总额(有多位业主 3 次及以上使用该单位，总分加 10 分)： 营业执照及其年审情况： 专业资质/产品认证或者检 测：企业资信证书： 承包范围(界限)： 供货安装周期： 款项支付方式： 市场价格水平：评分标准A 相关领域的国际知名企业B 相关领域的国际知名企业在中国的合资企业C 相关领域的国内知名企业D 以上都不是A 最近办公地点距离我司 50 公里以内B 最近办公地点距离我司 100 公里以内C 最近办公地点距离我司 100 公里以外 A 相关产品向国内外知名企业供货 B 相关产品没有向国内外知名企业供货A 是(提供有效证书)B 否 A 是(提供有效证书)B 否A 是(提供有效证书)B 否A 由国家级单位颁发产品/项目类奖项B 由省市级单位颁发产品/项目类奖项C 由市级以下单位颁发产品/项目类奖项D 没有获得任何奖项A 环境干净整洁卫生，细节处理到位B 环境大体整洁C 环境脏乱A 工作井然有序，职责明确，配合良好主要指标企业知名度(5)地理位置(5)市场的接受程度(5)环境管理 ISO 140000 认证(5)职业健康GB/T28001-2022 认证(5) 质量体系 ISO9000 系 列认证(5)公司荣誉奖项(5)工作环境(5)办公秩序(5)分数 评分5 4 3 0 5 3 0 5 0 5 0 5 0 5 0 5 3 1 0 5 3 0 5企 业 基 本 情 况 企业 管 理因 素情 况企 业 人员 情 况产 品/ 项 目 使 用反馈公司管理制度(5)管理层的稳定性(5)员工稳定性(5)员工的素质(5)随机抽取样品/考察项 目 (15)使用方质量反馈(10)使用方售后反馈 (10)B 人员之间需时常沟通协调，工作才得以往后推进C 沟通协调需要以层级压制，工作才干顺利进行A 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员工工作热情 B 员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在不完善的地方。

招投标评标委员会专家考察报告范本招投标评标委员会专家考察报告一、概述根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规要求，招投标评标委员会专家考察报告旨在对拟中标单位进行专业的、全面的评估和考察，以确保公开、公平、公正的招投标过程。

本报告依据委托单位提供的相关资料，结合实地考察情况，对候选单位进行评估，以提供客观、权威的决策依据。

二、考察目标本次考察的目标为候选单位，根据项目的特点和委托单位的要求，重点关注以下几个方面：1. 组织与管理能力：候选单位在项目组织、管理、协调等方面的能力，包括人员配备、项目经验、组织结构等。

2. 技术能力和创新能力：候选单位在所投标项目相关领域的技术实力和创新能力，包括技术方案、技术人员水平、技术设备等。

3. 资金实力和信用状况：候选单位的财务状况和信用记录，包括资金来源、财务报表、信用评级等。

4. 安全生产和环境保护能力：候选单位在安全生产管理和环境保护方面的能力，包括安全管理制度、安全生产记录、环保措施等。

5. 服务质量和客户满意度：候选单位在服务质量和客户满意度方面的表现，包括项目完成情况、客户评价、投诉处理等。

三、考察方法本次考察采用多种方法，包括实地考察、文件审核、访谈等，以全面了解候选单位的能力和综合实力。

具体的考察方法如下：1. 实地考察：通过对候选单位实地考察，了解其实际情况，包括生产现场、办公环境、设备设施等方面。

2. 文件审核：对候选单位提交的相关资料进行审核，包括企业登记证书、资质证书、财务报表等。

3. 访谈：与候选单位的主要负责人或相关人员进行面对面的交流和访谈，了解其管理理念、技术实力、服务质量等方面情况。

4. 同行评议：组织相关行业专家或相关企业代表进行评议，获取第三方的意见和建议。

四、考察结果经过以上的考察方法和评估，针对每个考察目标，对候选单位的综合能力进行了评分。

评分标准如下：1. 组织与管理能力：根据候选单位的组织结构、项目经验、人员配备等方面进行评估，满分为10分。

钢结构分包单位考察文件(项目考察表及生产厂考察内容提示要点)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN钢结构分包单位项目考察表附件一：钢结构单位考察标准3现场管理现场安全文明施工□现场材料堆放整齐规范，分类有序且有明确标志，加工场地整洁有序。

□特种工人能够做到持证上岗；生活办公环境清洁，安全文明制度健全。

质量保证措施和控制点□编制较为健全的质量控制方案。

□对于采用的特殊材料特殊工艺以及特殊设备能够编制较为齐全的施工方案。

进度及保证措施□编制完整的施工进度计划，对于施工关键节点能够满足总包方要求。

业主及监理、总包的评价□与现场其他施工单位及分包配合态度建好，能服从管理。

□对于已完工项目，向项目建设方或使用方了解企业的信誉以及维保情况。

附件二：钢结构厂考察内容一、厂家资料：宣传册、业绩、资历（营业资质、资格证、安全生产许可证）二、会议室预备会三、加工车间通过幻灯片了解厂里生产情况：在建工程成品焊缝质量；电焊条领料单；现场质量管理检查流程单；钢材（钢筋、钢管、钢板）理化分析，在哪家检测的；焊接工艺评定，怎么做，检查其资料包括钢号、焊条及工艺评定；钢架防腐，几层漆，表面处理（抛丸还是喷砂），底漆（厂里做），中、面层现场做还是厂里做。

钢架制作方案报监理审批，组织专家论证。

钢结构出厂时，厂家提供哪些质保资料钢材送检，螺栓送检监理见证。

重点审查钢结构吊装方案。

土建施工过程中，预埋件有钢架单位把关。

钢架与土建如何配合要尽快安排，主要依据合同及他们之间的关系。