桥梁工程项目策划书

桥梁工程项目策划书

篇一：公路大桥项目管理策划书初稿(XX 版)(5)

内部密件

严禁外传

安康汉江大桥工程项目

项目管理策划书

安康汉江大桥工程项目经理部 XX年10月

目 录

第一章 项目概况 .................................. - 1 - 一、工程概况 ......................................... - 1 -

二、合同造价情况 ...................................... - 4 -

第二章 项目管理目标 ............................... - 5 -

一、工程进度目标 ...................................... - 5 -二、工程质量目标 ......................................

- 5 -三、安全生产目标 ...................................... - 5 -四、文明施工目标 ......................................

- 5 -五、环境保护目标 ...................................... - 6 -六、职业健康目标 ......................................

- 6 -七、成本效益目标 ...................................... - 6 -八、节能减排管理目标 ..................................

- 6 -九、信息化管理目标 .................................... - 6 -十、标准化管理目标 .................................... -

7 -十一、廉政建设目标 .................................... - 7 -

第三章 项目管理策划 .................................. 8一、项目管理模式 .......................................... 8二、组织机构 .............................................. 8三、架子队任务划分 ........................................ 9四、职责分工/责任矩阵 ....................................

10五、大项产品清单 ......................................... 10六、项目部员工绩效考核 ................................... 24七、项目信息管理 ......................................... 27八、工程竣工验收管理 ..................................... 27

第四章 项目施工方案策划 .......................... - 30 -

一、施工进度策划 ......................................... 31二、主要施工方案 ......................................... 34三、砼配合比方案 ......................................... 36四、物资采购供应方案 ..................................... 39五、施工机械配置方案 .....................................

41六、临时设施建设规划 ..................................... 43七、工程竣工交验策划 .....................................

45

第五章 项目经济策划 ................................. 49

一、合同收入组织管理 ..................................... 49二、项目责任成本管理 .....................................

52三、分包管理模式与计划 ................................... 56四、二次经营管理 ......................................... 59五、现金流分析及资金计划 ................................. 63

第六章 安质环保及职业健康管理策划 ................... 71

一、质量管理策划 ..................................... - 72 -二、职业健康安全管理策划 ................................. 79三、环境保护管理策划 ..................................... 81四、节能减排管理策划 ..................................... 84

第七章 风险分析与对策 ............................... 86

一、项目风险分析评价 .................................... 86二、风险对策 ............................................. 90三、风险例外管理 ........................................ 106 第八章 项目科研及创新(创优) ........................ 107

一、项目课题管理机构及职责 ............................. 107二、科研及创新项目立项规划 .............................. 107三、拟定实施计划 ........................................

107四、成果验收与鉴定 ...................................... 108

第一章 项目概况

一、工程概况

1.主要工程数量

安康市城东汉江特大桥主桥建设工程包括城东汉江特大桥主桥施工、北引桥施工与江北大道900m改造工程。汉江大桥横跨汉江，是安康市连接江南与江北的第四座城市桥梁。拟建汉江大桥位于安康市东堤头下游约处，桥轴线呈南北走向，起自高井路高井村，向北与巴山东路十字交叉，经东坝小学、油坊村跨东坝防洪堤、汉江主河道，衔接于滨江大道和G316公路。

汉江大桥主桥：为7孔连续，按75+2×125+160+2×125+75m布置，中间5孔为梁拱组合体系，起讫桩号为K2+～K2+，全长810米，宽米。主桥主要设计工程量为下部结构砼万方，箱梁砼万方，结构钢筋万吨，钢绞线2100吨，精轧螺纹钢476吨，波纹管22万米，钢管拱共重约2147吨。

北引桥：为2*11米异形板梁，桥宽米～米，沥青混凝土路面结构。 江北大道改造工程：位于汉江北岸，为东西走向，改造段落起自G316老君官桥桥头，经柑树村、止于江北岸污水处理厂，桩号K0+000～K0+900，改造依据安康市市政道路路规划，在G316二级公路基础上拓宽，与城东汉江大桥交叉。包括道路工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程。主要工程量为挖方万方、填方万方。

2.工程特点及重难点工程

1)工程特点

施工难度大。下部结构位于汉江主河槽区，受汉江水位暴涨暴跌影响施工十分困难。

技术难度大。包含了松散地层深孔水中桩、深水承台、水中高墩、水中高大支架、水中栈桥、大体积混凝土悬臂托架现浇、超宽挂篮悬浇、高拱肋安装、二

次体系转换等都具有一定的技术难度，施工中梁段标高、合拢标高、拱肋标高的监测与线形调整直接影响结构施工。

安全风险大。囊括了河区汛期作业、水中作业、高空作业、吊装作业、高支架施工、悬浇施工等高度风险作业，且重大风险源数量较多，安全压力大。

工期存在一定的压力。受汉江汛期影响，有效作业时间缩短，且深孔水下混凝土桩基施工有较多的不可控性因素；受桥梁结构设计限制，梁体合拢、拱肋合拢必须遵循对称作业，无法开展多工作面平行施工。

成本压力大。

2)重难点工程

（1）深水高墩：主桥31#～35#墩位于汉江主河槽，承台基坑开挖深度达9米左右、深基坑开挖、支护、止水等工艺均有较大的难度，另汉江水位变化影响较大。

（2）梁宽大：挂篮宽度达米，挂篮行走、定位困难。

（3）主跨33m现浇段技术难度较高：河中支架定位、支架变形、温度变化等对现浇段的定位影响较大。

（4）五跨大跨度钢管拱：钢管拱拱脚在0#块现浇时预埋，预埋精度较高。钢结构变形受环境温度变化影响很大、受内力、外力影响较大。

（5）钢管拱中混凝土灌注充满难度较大。

3.合同工期

本标段总工期24个月，计划开工日期XX年10月1日，主桥桩基在XX年12月31日前，主桥混凝土结构在XX年12月31日前合拢，系杆拱及吊杆在XX年5月31日前完成。

4.设计概况

应根据各铁路、公路、水利、市政等各专业实际情况进行描述，以下仅供参考：

篇二：某大桥接线工程项目策划书 第一篇 概述及目标策划

第一章 项目策划的思路、原则和依据

、项目策划思路

为全面履行合同、兑现承诺，明确项目管理的任务和目标，提高管理水平和效益水平，为项目实施的有序可控，编制此项目策划书。在充分熟悉招投标文件、设计图纸基础上，通过对工程所处环境与条件的现场调研，结合杭州分公司的项目管理特点，从总体上、宏观上对本项目组织、管理、经济、技术等方面进行分析论证，积极响应业主要求，明确项目管理目标，制定相应的对策和措施，据以指导项目的实施，是项目实施过程的纲领性文件。本项目策划的思路和目的是：深入贯彻落实公路建设新理念，适应公路跨越式发展新形式，精心组织，精细管理，兑现合同、增进效益、展示形象、提高信誉，以一流的管理打造一流的精品工程。 2、项目策划原则

（1）积极响应标书要求，努力兑现合同承诺。 （2）合理组织，均衡施工；配足资源，保证工期。 （3）关爱生命，安全第一。 （3）精细管理，精品质量。 （4）突出重点，攻克难点。 （5）对策措施，切实可行。 （6）文明施工，展示形象。

第二节 项目策划的依据

1、xxxx大桥接线工程施工总承包招标文件、招标图纸、