员工晋升制度

员工晋升制度

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、适用范围

适用于公司所有员工。

三、权责

1、人力行政部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门负责人负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须坚持德能和业绩并重的原则，要符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合能力，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、能升能降，保持竞争：强者上、平者让、庸者下。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力行政部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋级申请表及考核表》，由所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，交由人力行政部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

员工晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）

三、权责

1、人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。

2、相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3、员工职业规划委员会复核评审。

4、员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。

5、总裁负责对员工晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则

1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。

五、公司的职系表

公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示：

职务

级别 管理类 技术类

F 总经理

E 副总经理/总监/总经理助理 总工程师/技术总监/高级工程师

D 部长/经理 工程师

C 助理/副理 助理工程师

B 专员 技术员

A 文员 操作工

A 辅助工

六、晋升条件

1、所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位说明书）,若未能达到要求者作为储备人才进行培训。

2、若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位的上岗证。

3、部长级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部长级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

4、竞争C级以上级别的员工须在公司的绩效考核中排名在前20%内。

5、员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：

5.1违反《员工手册》记过和记大过者未满一年。

5.2绩效考核为末位10%的人员。

七、晋升周期

员工晋升管理制度

（第2版）

一、 总 则

1、目的：为了建立科学、公平、公正、高效的管理人员晋升机制，促进人才开发和合理使用，特制定本制度。

2、本制度自2009年9月1日起实施。自本制度实施之日起，《XXX公司干部选拔管理规定》及其它与之冲突之规定即告废止。

二、 基本原则

1、每个员工通过努力工作，以及工作中积累的才干，都能获得公平的晋升机会。

2、被推荐人在现有岗位上获得优于平均的业绩是得以晋升的必要条件。

3、中高级管理人员必须努力培养下属员工，其下属员工的进步将直接影响其本人晋升机会。

4、公司推行管理岗位轮换政策，具有多部门工作经验将对本人担任更重要管理岗位提供优势。

5、公司不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性、科学性选拔程序，对有突出才干或突出贡献者实施破格晋升。

6、推荐人必须是被推荐人的分管领导，且职务高于被推荐岗位一级或以上级别。

三、 操作流程

1、主任级或以下岗位的晋升

（1）被推荐人认真填写《XXX公司员工晋升推荐表》，特别是自我小结、对新岗位的认识和自我能力评估；

（2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将《XXX公司员工晋升推荐表》逐级上报审批，直至分管副总裁批准；

（3）推荐人将根据各位审批人员的意见（肯定或否定的结果）与被推荐人面谈，并做面谈记录报人事行政部备案；

（4）人事行政部将晋升相关资料存档，发布晋升通知。

2、经理级岗位的晋升

（1）被推荐人将认真填写《XXX公司员工晋升推荐表》，特别是自我小结、对新岗位的认识和自我能力评估；

（2）推荐人在被推荐人完成上述内容后，对此给出自己的意见，并将《XXX公司员

工晋升推荐表》交给人事行政部总经理；

（3）人事行政部组织3位以上总裁办公会成员组成审核小组，在认真阅读《XXX公司员工晋升推荐表》的前提下进行集体面谈，被推荐人将就上述内容进行陈述，并回答审核小组成员的提问；

诚然化妆品公司 内部文件

诚然公司员工晋升制度总则

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、总经办负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：每半年举行一次员工晋升（中层干部）。 诚然化妆品公司 内部文件