物流文化在物流中的重要作用
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快递公司企业文化快递公司企业文化是指快递公司在日常经营活动中所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和组织文化。
一个良好的企业文化可以匡助快递公司建立良好的品牌形象,提升员工的工作积极性和忠诚度,提高客户满意度,从而推动公司的可持续发展。
1. 使命和愿景:快递公司的使命是提供高质量、高效率、安全可靠的快递服务,为客户提供便捷的物流解决方案。
愿景是成为行业率先的快递服务提供商,为客户创造价值,为员工提供发展机会。
2. 核心价值观:(1)客户至上:快递公司始终把客户的需求放在首位,提供优质的服务,超越客户的期望。
(2)诚信朴重:快递公司要求员工诚实守信,言行一致,以诚信赢得客户的信任和尊重。
(3)团队合作:快递公司鼓励员工之间的合作与协作,共同完成工作任务,实现共同目标。
(4)创新发展:快递公司鼓励员工提出创新的想法和方法,不断改进和提升服务质量和效率。
3. 企业精神:(1)追求卓越:快递公司鼓励员工追求卓越,不满足于现状,不断学习和提升自己的专业能力。
(2)责任担当:快递公司要求员工对自己的工作负责,积极主动解决问题,为客户提供满意的解决方案。
(3)快乐工作:快递公司营造积极向上的工作氛围,关注员工的工作和生活平衡,提供良好的福利待遇和发展机会。
4. 组织文化建设:(1)培养员工:快递公司注重员工的培训和发展,提供专业的培训课程和晋升机会,激励员工持续学习和成长。
(2)奖惩机制:快递公司建立公正的奖惩机制,激励员工积极工作,同时对不符合公司价值观的行为进行纠正和惩罚。
(3)沟通与反馈:快递公司鼓励员工之间的沟通和反馈,倾听员工的意见和建议,不断改进组织运作和服务质量。
(4)社会责任:快递公司积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,参预社会公益活动,回馈社会。
5. 企业形象营造:快递公司通过多种渠道宣传和传播企业文化,包括公司网站、社交媒体、员工培训等。
同时,快递公司注重与客户和员工的互动,通过客户满意度调查和员工反馈机制,不断改进和提升服务质量。
物流企业文化一、概述物流企业文化是指物流企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围,它是企业内部员工共同遵循的行为准则,同时也是企业与外部合作伙伴建立信任关系的基础。
物流企业文化的建设对于提升企业的核心竞争力、塑造企业形象、促进员工发展具有重要意义。
二、核心价值观念1. 以客户为中心:我们始终将客户需求放在首位,积极倾听客户意见,提供高质量、高效率的物流服务,不断超越客户期望,与客户共同成长。
2. 诚信合作:我们坚持诚信为本,与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同追求共赢发展。
3. 团队合作:我们注重团队协作,鼓励员工之间相互支持、相互学习,共同完成工作目标,实现个人与企业的双赢。
4. 创新进取:我们鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,推动企业不断发展和进步。
5. 社会责任:我们积极履行企业社会责任,关注环境保护,推动可持续发展,为社会做出贡献。
三、行为规范1. 诚信守约:我们要求员工在工作中遵守法律法规,坚守职业道德,诚实守信,言行一致。
2. 服务至上:我们要求员工始终保持服务意识,主动关注客户需求,积极解决问题,提供优质的物流服务。
3. 团队合作:我们鼓励员工之间相互协作,互相支持,共同完成团队目标,营造和谐的工作氛围。
4. 学习成长:我们鼓励员工不断学习、提升自我,通过培训和学习机会,不断提高专业能力和综合素质。
5. 安全环保:我们要求员工严格遵守安全操作规程,保障员工和客户的人身安全,同时注重环境保护,推动绿色物流发展。
四、组织氛围1. 公平公正:我们建立公平公正的激励机制,通过公开透明的评价体系,激励员工积极工作,实现个人价值。
2. 开放包容:我们倡导开放的沟通和交流,鼓励员工积极表达意见和建议,共同参与决策,实现企业与员工的良性互动。
3. 关爱员工:我们关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的职业发展和生活需求,营造温馨的企业文化。
4. 激励奖励:我们设立多种激励和奖励制度,通过薪酬、晋升、荣誉等方式,激励员工积极进取,实现个人与企业共同发展。
引言概述:物流公司的企业文化是指公司内部所倡导和践行的一系列行为准则、价值观和行业特色,它是公司文化的重要组成部分。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和团队合作,提高工作效率和客户满意度。
本文将从五个大点来详细阐述物流公司的企业文化。
正文:一、公司价值观1.客户至上:物流公司的核心价值观之一是将客户利益放在首位。
通过建立良好的客户关系和提供高质量的服务,公司可迅速赢得客户的信任和口碑。
2.创新与变革:物流行业的竞争激烈,持续创新是保持竞争优势的关键。
物流公司鼓励员工不断思考和提出新的解决方案,以满足客户的需求,并及时适应市场变化。
3.诚信与正直:物流公司要求员工诚实守信,忠于公司,尊重客户和合作伙伴。
诚信是公司长期发展和良好声誉的基石。
二、团队合作1.沟通与协作:物流公司重视内部团队间的沟通与协作,通过定期会议、信息共享平台等方式,促进各部门之间的信息畅通和合作,提高工作效率。
2.奖励与认可:物流公司鼓励团队成员之间的互助和支持,通过设立奖励机制和公开表彰优秀个人和团队,激发员工的积极性和向心力。
三、员工培养与发展1.培训与学习:物流行业不断发展和变化,公司致力于提供员工培训和学习的机会,使员工掌握新的知识和技能。
2.岗位晋升:物流公司为有潜力和能力的员工提供有竞争力的晋升机会,通过内部招聘和职位轮岗,激励员工的个人发展。
四、安全与环保1.安全意识:物流公司高度重视员工和货物的安全。
公司致力于建立安全的工作环境,同时要求员工时刻保持安全意识,严格遵守操作规程和安全标准。
2.环境保护:物流公司积极履行社会责任,关注环境保护。
公司鼓励员工节约资源、减少废物产生,并推动可持续发展的运营方式。
五、社会责任1.公益慈善:物流公司积极参与公益慈善活动,回馈社会。
公司通过组织员工参与志愿活动、捐款等方式,帮助需要帮助的人群和社区发展。
2.建立良好形象:物流公司注重维护自身的品牌形象和声誉。
公司要求员工在公共场合代表公司时,举止得体、言行合规,不损害公司形象和声誉。
顺丰的企业文化顺丰速运是中国领先的综合物流服务提供商,以其高效、可靠的服务和独特的企业文化而闻名。
顺丰的企业文化是公司发展和成功的重要支撑,它涵盖了公司的价值观、使命和愿景,以及员工行为准则和工作环境。
一、价值观顺丰的价值观是“诚信、敬业、奉献、创新”。
这四个价值观是公司员工共同遵循的准则,体现了顺丰对客户、员工和社会的承诺。
1. 诚信:顺丰秉持诚信为本的原则,与客户建立互信的关系,保证服务的可靠性和透明度。
2. 敬业:顺丰员工以专业的态度和高效的工作方式,为客户提供优质的物流服务。
3. 奉献:顺丰致力于为社会创造价值,积极参与公益事业,回馈社会。
4. 创新:顺丰鼓励员工不断学习和创新,推动物流行业的发展和进步。
二、使命和愿景顺丰的使命是“成为客户首选的物流合作伙伴”。
公司愿景是“成为全球领先的物流服务提供商”。
顺丰通过持续提供卓越的服务和创新的解决方案,为客户创造价值,实现共同发展。
三、员工行为准则顺丰制定了员工行为准则,以规范员工的行为和职业道德。
这些准则包括:1. 诚实守信:员工应诚实守信,遵守公司的规章制度和法律法规。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,促进良好的工作环境。
3. 团队合作:员工应积极参与团队合作,共同完成工作任务。
4. 不断学习:员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能,保持竞争力。
5. 客户导向:员工应始终以客户需求为导向,提供优质的服务和解决方案。
四、工作环境顺丰致力于为员工提供良好的工作环境,以激发员工的工作潜力和创造力。
公司采取了以下措施:1. 公平公正:顺丰坚持公平公正的原则,为员工提供公平的晋升机会和薪酬福利。
2. 健康安全:顺丰重视员工的健康和安全,提供良好的工作条件和安全培训。
3. 培训发展:顺丰为员工提供全面的培训和发展机会,帮助他们提升职业能力和个人素质。
4. 激励机制:顺丰设立了激励机制,以奖励员工的出色表现和贡献。
顺丰的企业文化是公司成功的重要因素之一。
物流企业企业文化物流企业文化现代物流企业间的竞争,是科学技术和经济实力的竞争,更是物流企业文化力的较量,物流企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。
民营物流企业迅速消亡的原因之一是因为企业内部没有形成与管理现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业文化氛围。
如何构建要构建一个积极向上的物流企业文化,使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力,应该在物流企业文化建设上实行全员参与的民主管理,强化企业的创新意识,培养职工的评价意识,激发职工的竞争意识,激励职工的创新意识,建设有创造力的学习型企业,打造高素质的职工队伍,营造健康向上的企业氛围。
物流企业文化作用物流企业文化不是孤立的某个企业的文化,它是受社会文化和社会道德影响的,与社会文化多方交流的,应符合先进社会文化发展的要求;同时,企业文化又是促进企业健康发展的文化,一个不能代表企业总体共同发展愿望的文化,不会得到企业员工的认可;企业文化存在的另一关键是该文化可以促进员工自身发展和福利的提高,给企业员工个体带来发展的机会和希望,因而具有很强的凝聚力、向心力、号召力、激发力。
企业文化虽然是个包罗员工各种行为思想的大系统,但在实践中它的主要表述形式和层次可以提炼为企业宗旨;企业核心价值观;企业精神,企业经营理念;企业人才观;企业职工行为规范等。
物流企业文化的构建的意义物流企业文化存在于每一个企业之中,企业从一开始设立(诞生),无论是小企业和大企业,就有了文化。
小物流企业文化建设问题的关键点倒不在于文化的有无,而是文化是否成熟。
每一个物流企业在发展过程中,不管规模大小,都必有其独特的文化雏形,这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉,它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范,并有意识或无意识对企业员工进行灌输,使之融入企业管理行为中,自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制,久而久之,就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业高速发展,达到物流企业文化之真正内涵。
试析物流企业文化与物流企业管理的关系作者:朱琴来源:《经济师》2008年第08期摘要:随着物流大部分领域全面对外开放,我国的物流企业面临着外企的竞争和挑战。
而企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
因此,我国的物流企业必须重视自身企业文化的塑造与整合。
文章重点介绍物流企业文化对物流企业管理的作用及对企业经营绩效的影响。
关键词:物流企业文化物流企业管理经营绩效中图分类号:F259.23 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2008)08-268-01物流企业文化是指物流企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化,是物流企业信奉并附诸于实践的理念,经过时间的积淀而形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯等的总和。
物流企业管理是指根据商品流通的客观规律要求,应用管理的基本原则和科学管理方法,计划、组织、指挥、监督、调节物流企业经营过程中企业的人力、物力和财力的过程,以求用最少的消耗,实现既定的经营目标,取得最好的经济效益。
一、物流企业文化对物流企业管理的作用作为亚“文化”的企业文化,物流企业文化对物流企业的生存与发展起着举足轻重的作用。
企业文化意味着一个公司的价值观,这些价值观成为公司员工活动和行为的规范。
1.物流企业文化体现物流企业的形象和精神。
树立良好的企业形象,需要企业文化的支撑。
现代物流企业,从领导水平到员工素质,从产品质量到管理设施,从环境建设到产品开发,无不渗透文化的因素,无不体现着物流企业形象。
物流企业的良好形象本身就是一笔无形的财富和资产,从现代管理理论看,物流企业精神反映物流企业群体的理想目标,显示物流企业的发展方向和经营宗旨,代表物流企业的未来和前景,使物流企业的每一成员都能够自觉自愿地为实现组织目的做出贡献,从深层推动物流企业在激烈的竞争中持续发展。
2.企业文化是物流企业的一种内涵。
有别于周围环境的物流企业自成系统,其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。
论述物流文化物流这一概念以及物流这个专有名词,虽然只是在二十世纪六十年代才正式出现,但人类的物流实践,却始终伴随着人类文明社会的发展,更与我们的生活息息相关。
中华民族五千年文明史的每一个历史阶段都能看到“物流思想”的独特灵光和“物流文化”的特有足迹,一项项绝无仅有的、伟大的“物流工程”充分展现出我们先人的智慧,并为世界范围内的物流理论和物流技术的发展奠定了深厚的基础,提供了良好的借鉴。
在中国五千年历史进程中,物流作为一个独特的行业也经历了漫长的发展历程,沉淀积累了许多极富特色的精神产品和物质财富,此谓之物流文化。
徐福求仙、张骞出使西域、玄奘取经、文成公主和亲、鉴真东渡、郑和下西洋……这些脍炙人口的历史事件生动地反映了中国“物流”史的辉煌业绩。
我们每一个中国物流人都应当牢牢铭记这些引以为自豪的历史。
远古的丝绸之路和郑和七下西洋的史篇,是冲出国门走向世界进行世界范围内的物流活动的见证,可以说是世界上最远古的供应链的雏形。
中国的英文中名字是“CHINA”,就是我们先人从事国际物流活动的真实写照。
也是世界对中国早期“物流思想”和“物流实践”的认证。
让我们随着历史的长河,追溯物流文化之源。
无论古代还是现代,战争对于物流能力的倚重都是显而易见的关键因素。
兵马未动、粮草先行,被古代兵家奉为至理名言。
周朝时期,受到道路和动员条件的制约,周天子和诸侯国制定了一套以烽火为信息的救援体系。
本来行之有效,却因为周幽王的“烽火戏诸侯”的闹剧,而导致西周的彻底衰落。
汉朝在物流领域最大的成就,是打造了联通欧亚的第一条大陆桥——丝绸之路。
从张骞出使西域开始,汉朝皇帝高度重视对于西部的开发,并一直当作国家战略发展的重要一环。
丝绸之路的发展史可以说就是人类历史文明和贸易的发展史,而史书表明丝绸之路早在命名之前就已是物流通道,“丝路传奇”既是一部物流发展的传奇史,更是见证了人类历史文明进步与世界贸易发展的伟大传奇。
丝绸之路的开辟,不但在军事上让汉朝疆域不断扩大,“犯强汉者,虽远必诛”,而且让中华文明和亚欧当时各国文明的交流变得便捷,深远地影响了历史的走向。
物流公司企业文化一、引言物流公司企业文化是指物流企业在长期经营过程中形成的一系列共同的信念、价值观和行为准则。
良好的企业文化能够塑造企业形象,提升员工凝结力和工作效率,促进公司的可持续发展。
本文将介绍一个物流公司的企业文化,包括其核心价值观、员工培养和激励机制、团队合作和客户服务等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心:我们始终将客户需求放在首位,为客户提供高质量、高效率的物流服务。
我们注重倾听客户的意见和反馈,不断改进和创新,以满足客户的期望。
2. 诚信和责任:我们坚持诚信经营,遵守法律法规,保证货物的安全和保密。
我们承担起对客户、员工和社会的责任,积极参预公益事业,推动社会进步。
3. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作和沟通,强调团队精神。
我们相信团队的力量可以创造更大的价值,通过共同努力实现个人和公司的共同目标。
4. 创新和进取:我们鼓励员工不断学习和创新,敢于尝试新的方法和技术,不断提升自己的专业能力。
我们积极追求卓越,不断超越自我,引领物流行业的发展。
三、员工培养和激励机制1. 培训计划:我们为新员工提供全面的培训计划,包括物流知识、操作技能和职业素质等方面的培训。
同时,我们还定期组织各类专业培训和研讨会,匡助员工不断提升自己的能力。
2. 激励机制:我们建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、绩效考核和晋升机制等。
我们注重激励员工的创新和贡献,通过公平公正的激励机制激发员工的工作热情和积极性。
3. 职业发展:我们重视员工的职业发展,为员工提供广阔的发展空间和机会。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力,通过内部晋升和岗位轮岗等方式提供职业发展的平台。
四、团队合作1. 团队文化:我们强调团队合作和共享,鼓励员工之间的相互支持和匡助。
我们鼓励员工分享经验和知识,通过团队合作解决问题,实现共同的目标。
2. 团队建设:我们定期组织团队建设活动,包括团队拓展、团队训练等,增强团队凝结力和合作意识。
我们注重员工之间的沟通和交流,建立良好的工作氛围。
物流企业文化一、引言物流企业文化是指在物流企业运营过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是物流企业内部员工共同遵守的规范,也是企业与外部合作火伴和客户交流的基础。
良好的物流企业文化能够提高企业的凝结力和竞争力,推动企业可持续发展。
二、核心价值观1. 客户至上:我们始终将客户的需求放在首位,通过提供优质的物流服务来满足客户的期望。
2. 团队合作:我们注重团队合作,鼓励员工之间相互支持、协作,共同完成工作任务。
3. 诚信朴重:我们坚守诚信原则,以诚实守信的态度对待客户、合作火伴和员工。
4. 创新进取:我们积极推动创新,不断寻求改进和提高,以适应不断变化的市场需求。
5. 社会责任:我们关注社会环境和公众利益,积极履行企业的社会责任,推动可持续发展。
三、行为准则1. 服务态度:我们始终保持友好、亲切的服务态度,以专业的知识和技能为客户提供优质的物流解决方案。
2. 沟通协作:我们鼓励员工之间积极沟通,建立良好的合作关系,共同解决问题,提高工作效率。
3. 诚信守约:我们要求员工遵守合同和承诺,不得违反商业道德,维护企业声誉。
4. 安全环保:我们重视员工和客户的人身安全和财产安全,遵守相关法规,积极推动环境保护工作。
5. 学习成长:我们鼓励员工持续学习和提升自己的专业技能,为企业的发展做出更大的贡献。
四、工作方式1. 精益求精:我们追求卓越,注重细节,通过不断优化流程和提高效率,为客户提供更好的物流服务。
2. 数据驱动:我们借助先进的信息技术和数据分析手段,科学决策,提高运营效率和客户满意度。
3. 持续改进:我们鼓励员工提出改进意见和建议,不断优化工作流程,提高服务质量和客户体验。
4. 国际化视野:我们关注国际物流发展动态,积极拓展国际市场,提供全球化的物流解决方案。
五、企业文化建设1. 培养共同价值观:我们通过内部培训和沟通交流,让员工深入理解和认同企业的核心价值观。
2. 奖惩机制:我们建立健全的奖惩机制,激励员工积极履行职责,推动企业文化的落地和发展。
物流公司企业文化一、引言物流公司作为现代经济活动的重要组成部分,承担着货物运输、仓储、配送等重要职能。
在竞争激烈的市场环境下,企业文化的建设对于物流公司的发展至关重要。
本文将介绍一家物流公司的企业文化,包括其核心价值观、使命和愿景、员工行为准则以及培训和奖励机制等方面。
二、核心价值观1. 客户至上:我们始终以客户需求为导向,提供高质量的物流服务,超越客户期望,为客户创造价值。
2. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作与沟通,搭建良好的团队合作平台,共同实现公司的发展目标。
3. 创新进取:我们鼓励员工提出创新思路和改进方案,不断追求卓越,推动物流行业的发展。
4. 诚信守约:我们以诚信为基础,遵守法律法规,恪守合同,与客户、供应商和员工建立长期稳定的合作关系。
三、使命和愿景1. 使命:为客户提供高效、可靠的物流解决方案,成为行业领先的物流服务提供商。
2. 愿景:通过持续创新和优质服务,成为全球物流行业的领军企业,为客户创造更大的价值。
四、员工行为准则1. 诚信守法:员工应遵守国家法律法规和公司规章制度,坚持诚信原则,不从事违法违规行为。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的人格和权利,建立和谐的工作关系,不歧视、不欺压他人。
3. 专业素养:员工应具备专业知识和技能,不断学习和提升自己,为客户提供优质的物流服务。
4. 团队合作:员工应积极参与团队活动,与同事合作,共同完成工作任务,共享成果。
5. 保护环境:员工应关注环境保护,提倡节能减排,合理使用资源,减少对环境的影响。
五、培训和奖励机制1. 培训机制:公司建立了完善的培训体系,定期组织员工参加岗位培训、技能培训和管理培训,提升员工综合素质和能力。
2. 奖励机制:公司设立了多种奖励制度,包括年度优秀员工奖、岗位能手奖、创新奖等,激励员工积极工作、创新思维和团队合作。
3. 职业发展:公司注重员工的职业发展,提供晋升机会和培养计划,鼓励员工在物流行业中不断成长和进步。
物流文化在物流中的重要作用
作者:李艳娟
来源:《新闻论坛》2011年第06期
物流文化指企业在物流过程中所创造的价值观、习俗、行为准则等文化成果。
这种成果被传播给其他组织或个人,并部分被物化在所生产的产品或提供的服务中,以达到“以文兴商”、“以文制胜”的效果。
原料的采购文化、库管文化、包装文化所反映的艺术形式和风格,事实上在潜移默化中影响了人们的消费观念乃至生活方式,为企业提升核心竞争力提供新的途径。
随着新经济时代的到来,企业仅靠产品的使用价值已远远不够,还必须靠文化的亲和力来提升产品的价值,要将企业文化寓于产品的原料、设计、生产、包装、经营等环节中,把高知识含量的产品与知识化物流方式结合起来,增加产品的附加值。
物流企业文化存在于每一个企业之中,企业从诞生,无论是小企业和大企业,就有了文化。
小物流企业文化建设问题的关键点不在于文化的有、无,而是文化是否成熟。
每一个物流企业在发展过程中,不管规模大小,都必有其独特的文化雏形,这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉,它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范,并有意识或无意识对企业员工进行灌输,使之融入企业管理行为中,自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制,久而久之,就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观,从而形成一种企业凝聚力,使之推动企业高速发展,达到物流企业文化之真正内涵。
所以物流企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观,它是物流企业做事的方式,无论物流企业规模的大小,凡是物流企业都有物流企业文化。
针对初创的物流小企业,一般不要盲目学习物流大企业的管理模式和观念。
这样的物流企业文化建设并非一朝一夕之功,发展才是硬道理,必须注重积累,对物流企业文化建设不断地摸索,在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善,形成特色的物流企业文化。
现代物流企业间的竞争,是科学技术和经济实力的竞争,更是物流企业文化力的较量,物流企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义。
民营物流企业迅速消亡的原因之一是因为企业内部没有形成与管理现代化相适应的物流企业文化理念和物流企业文化氛围。
要构建一个积极向上的物流企业文化,使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力,应该在物流企业文化建设上实行全员参与的民主管理,强化企业的创新意识,培养职工的评价意识,激发职工的竞争意识,激励职工的创新意识,建设有创造力的学习型企业,打造高素质的职工队伍,营造健康向上的企业氛围。
开展物流企业文化能达到四个效果。
一是人文面貌发生了变化,企业形象得到了展示。
积极推行人性化管理机制,逐步形成了快乐工作,快乐学习,快乐生活,和谐相处的企业氛围,一个团结、务实、上进的企业形象正逐步成长起来;二是企业运行更加有序。
通过建立全方位的人、事、物标准体系,使各个岗位职责更加清晰,各项工作标准更加明确,各岗位人员按照职责范围和工作标准,主动工作,自我管理,打破了过去“事事靠命令、件件靠请示”的无序管理状态,实现了“事事有标准、人人尽其责”;三是执行力建设得到加强。
通过细化标准、考核
评估、奖惩激励、责任追究,形成了自律与他律、自觉与强制相统一的管理链条,各项工作有标准、有考核、有奖惩,做到了执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面,各项管理责任制得到较好落实,企业执行力得到提升;四是物資供应管理工作趋于良性发展态势。
管理的细化和创新为物资供应管理工作的良性发展提供了新的活力,从物资的采购供应到物资基础管理都得到了加强和完善。
优秀的物流企业文化是物流企业战略战术获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出物流企业的特色,形成企业成员共同的价值观念,而且物流企业文化具有鲜明的个性,有利于物流企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略战术。
物流企业文化与物流企业战略必须相互适应和相互协调。
一个物流企业的文化一旦形成以后,要对物流企业文化进行变革难度很大,也就是说物流企业文化具有较大的刚性,而且它还具有一定的持续性,会在物流企业发展过程中逐渐强化。
当物流企业制定了新的战略战术要求企业文化与之相配合时,物流企业的原有文化变革速度非常慢,很难马上对新战略战术做出反应,使企业原有的文化很可能成为实施新战略的阻力,因此在战略战术管理的过程中,企业内部新旧文化的更替和协调是战略战术实施获得成功的保证。
(作者单位:根河林业局燃料公司)
责任编辑:胡达古拉。