2019物资管理培训体会

第1篇在当今社会，物资管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。

作为一名从事物资管理工作的员工，我深刻认识到物资管理的重要性，并从中获得了很多感悟。

以下是我对物资管理的一些心得体会。

一、物资管理的重要性1. 提高企业效益物资管理是企业降低成本、提高效益的关键环节。

通过优化物资采购、库存管理、物流配送等环节，可以降低采购成本、减少库存积压、提高物流效率，从而提高企业整体效益。

2. 保障生产供应物资管理是企业生产顺利进行的基础。

合理的物资管理可以确保生产所需的原材料、设备等物资及时到位，避免因物资短缺而影响生产进度。

3. 降低企业风险物资管理可以帮助企业降低库存风险、价格风险、质量风险等。

通过合理的库存管理，可以避免库存积压、减少资金占用；通过严格的供应商管理，可以确保物资质量；通过及时的市场调研，可以降低价格波动风险。

4. 提高企业形象良好的物资管理可以提升企业形象。

高效、规范的物资管理，可以体现企业的专业性和严谨性，增强客户对企业信任度。

二、物资管理的感悟1. 严谨的物资计划物资计划是物资管理的首要环节。

在制定物资计划时，要充分考虑生产需求、库存情况、市场行情等因素，确保计划的科学性和可行性。

同时，要定期对计划进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。

2. 严格的供应商管理供应商是企业物资供应的重要渠道。

在供应商选择上，要注重供应商的信誉、质量、价格、服务等综合实力。

通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，可以确保物资供应的稳定性和质量。

3. 精细的库存管理库存管理是物资管理的核心环节。

要建立健全库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

同时，要优化库存结构，减少库存积压，提高库存周转率。

4. 高效的物流配送物流配送是物资管理的重要环节。

要选择合适的物流供应商，确保物资配送的及时性和安全性。

同时，要优化配送路线，降低物流成本。

5. 信息化管理信息化是物资管理的发展趋势。

通过引入先进的物资管理软件，可以实现物资采购、库存、物流等环节的自动化、智能化管理，提高管理效率。

物资管理人员参加公司培训学习总结7篇第1篇示例：物资管理人员是企业物资管理的重要岗位，他们需要不断学习提升自己的专业知识和技能，以适应市场竞争和企业发展的需要。

近日，我有幸参加了公司组织的一次物资管理培训学习，通过学习和交流，我对物资管理工作有了更深入的理解，并且收获颇丰。

在本次培训学习中，我学习了物资管理的基本概念和原理，包括物资的采购、入库、出库、库存管理等方面的知识。

通过专业老师的讲解和案例分析，我对物资管理的全流程有了更清晰的认识，并且掌握了一些实用的操作技巧和方法。

在采购环节，我学会了如何进行供应商的评估和选择；在入库环节，我学会了如何进行核对、验收和上架；在出库环节，我学会了如何进行订单处理和发货；在库存管理方面，我学会了如何进行盘点、排查和调整。

我还学习了物资采购的相关法律法规和政策，包括采购合同、交易条款、质量标准等内容。

这些知识让我对采购工作有了更加深入的了解，不仅能够保护企业的利益，还能够提高物资采购的效率和质量。

我还学习了物资质量管理和风险控制的方法，这些知识对我今后的工作将会起到非常重要的指导作用。

通过本次培训学习，我还结识了许多同行业的朋友，大家相互交流，互相学习，增进了彼此的了解和友谊。

在交流中，我还了解到了一些行业内的最新动态和技术发展趋势，这些都对我的工作和职业规划有着积极的影响。

我还加深了对公司的文化和愿景的理解，更加明确了未来的发展方向和目标。

通过本次培训学习，我不仅增加了专业知识和技能，还收获了很多宝贵的人生体验和情感体验。

我将会将学到的知识和经验应用到实际工作中，努力提高自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢公司给我这次学习的机会，也希望公司能够继续举办更多这样的培训活动，让我们能够不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。

第2篇示例：物资管理是公司日常运营中非常重要的一个环节，它直接影响着公司的生产效率和成本控制。

提高物资管理人员的专业水平和技能是非常必要的，而参加公司培训学习就是一个很好的方式。

物资管理心得体会5篇a;当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

下面就是带来的物资管理心得体会，希望能帮助大家!物资管理心得体会1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。

入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。

并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。

验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19。

8吨，稀料4吨;焊剂11。

6吨，焊丝31。

9吨公斤，电焊条4。

5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。

它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。

物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。

发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。

料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。

物资管理培训心得体会【篇一：参加集团公司物资管理培训心得】参加集团公司物资管理培训心得题记：业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随——韩愈一次旅行、一次收获;一次培训、一生难忘。

记集团公司物资管理培训暨二零十二年一季度业务例会xx年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我们踏上了前往集团公司总部北京的征程?18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。

我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。

在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张军柱出席了会议并分别作了讲话。

集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和项目部材料主任参加了会议。

由于以往大部分精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作，对于《标准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。

在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。

会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。

感动的是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。

通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。

首先，提高了对物资管理的思想认识。

物资管理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是生产要素的重要组成部分。

在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高。

物资管理心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率，提升企业竞争力物资管理人员培训学习总结：提高仓储效率，提升企业竞争力物资管理是企业运营的重要一环，它直接影响着企业的各项业务活动。

因此，提高仓储效率，提升企业竞争力已成为许多企业重要的目标。

我参加的物资管理人员培训课程，为我深入了解物资管理提供了一次机会。

在本次培训中，我学到了很多关于如何提高仓储效率和提升企业竞争力的知识和技能。

在这里，我想分享一下我的学习总结，希望对读者有所启发。

第一篇：深入了解物资管理的要素和局限性在课程的第一部分，我学习了物资管理的基本要素和局限性。

我发现，物资管理是一个复杂的过程，它涉及到很多要素。

这些要素包括库存管理、物流管理、采购管理、品质管理和信息管理等。

在这些要素之间保持统一、协调和平衡对提高仓储效率和企业竞争力非常重要。

但同时，我们也要认识到物资管理存在的局限性。

例如，物资管理是有局限性的，它无法彻底消除库存、物流、采购等问题。

因此，我们需要认识到这些局限性，寻找有利的解决方案，并及时采取措施去应对。

第二篇：学习如何采取有效的物资管理策略在课程的第二部分，我深入学习了采取有效的物资管理策略的重要性。

我们学到了许多推动物资管理的现代化、智能化、数字化和信息化的策略。

例如，优化流程管理，降低成本，提高效率，加强质量管理和服务质量。

同时，我们还学习了推广现代信息技术的策略，例如，使用物联网、大数据、云计算以及人工智能。

这些策略可以帮助提高物资管理的效率和效益，增强企业的竞争力。

第三篇：掌握仓储管理和物流管理的技巧在课程的第三部分，我们学习了仓储管理和物流管理的技巧。

这些技巧帮助我们规划和管理仓储空间、货物运输、库存记录等工作。

例如，我们学习了合理搭配和货物分拣的技巧，优化库存工作，提高了库存运作效率。

同时，我们也学习了物流运作中的几个关键环节：货物采购、采购计划、仓储安排和出货计划等。

通过掌握这些技巧，我们可以帮助企业实现高效率、高质量和低成本的物资管理。

物资培训心得体会第一篇：物资培训心得体会物资管理人员培训心得体会金秋十月，丹桂飘香，由建安公司物资部组织的为期15天的第一期物资人员培训班即将结束。

我有幸成为培训班中的一员，首先感谢公司领导给了我这样一次珍贵的学习、提高自己、加强自己的业务水平的机会；感谢公司带队刘老师和我们同甘共苦、风雨无阻的一路走来，当然还有那花甲之年仍对工作孜孜不倦的班主任老师；也感谢石家庄铁道大学的老师们对我们毫不保留、倾囊相授的无私。

通过这次的物资培训，作为物资管理工作人员，我深感责任重大。

面对施工企业日趋激烈的市场竞争，施工企业的物资管理扮演着举足轻重的作用，那么物资管理工作人员应该怎样做才能够厉兵秣马、怎样做才能够未雨绸缪、怎样做才能降低成本使企业的利益最大化呢？现将此次培训的心得体会总结如下：一、学习内容概述此次培训班时间很短，但培训的内容十分丰富，主要都是针对施工企业在实际的物资管理过程中存在的一些问题，对症下药，理论联系实际，大家能够更深刻的体会到物资管理的重要性与必要性。

在有限的时间里，我们系统的学习了施工企业物资管理的基础知识、物资活动绩效管理、物资储备及仓库管理、物资核算管理、物资消耗定额管理、物资采购管理、建筑工程材料、物资成本管理以及市场调查与预测等几门课程和物资内业资料的标准化管理。

每一门课程都与物资管理息息相关，都将为我们的职业生涯指明方向。

二、学习感想与体会课堂上石家庄铁道大学经管学院的老师们谈笑风生，以栩栩如生的案列结合施工生产实际把施工企业物资管理的理论知识给我们娓娓道来。

这对于我们来说非常重要，可以说是醍醐灌顶一样，因为我们在施工一线，很多事情都知其然而不知其所以然。

比如说：（1）物资需求计划的重要性。

我们物资部门提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计和根据物资需求计划及现库存材料规格数量目标明确的制定工作任务，确保物料的按时、按质、按量送达，避免停工待料的现象发生。

物资管理心得体会篇一：国网物资培训班学习心得体会及相关建议培训心得体会首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。

感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。

本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。

通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。

相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。

本次培训我分三个方面进行总结：1、专业知识方面本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。

通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。

总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。

2、综合素质方面本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素质有了很大的提高。

参加集团公司物资管理培训心得体会（____字）作为一名物资管理人员，我有幸参加了集团公司组织的物资管理培训班。

通过这个培训班的学习和实践，我深刻认识到了物资管理的重要性和提高物资管理水平的必要性。

在培训过程中，我学到了很多实用的知识和技能，下面我将结合自己的实际工作经验，总结出几条心得体会。

首先，在物资管理工作中，准确掌握物资数据是非常重要的。

物资数据包括物资编码、物资名称、物资规格、物资数量等信息。

只有准确掌握了这些数据，才能保证物资的及时供应和准确计量。

因此，我们要做好物资数据管理工作，实现物资信息的准确、及时、全面地记录和更新。

其次，物资采购是物资管理的核心环节。

在物资采购过程中，我们要做好预算和需求的合理规划，确保采购的物资能够满足实际需求。

同时，在选择供应商时，要综合考虑价格、质量、服务等因素，确保采购的物资具有良好的性价比。

此外，我们还要建立健全的采购管理制度，加强供应商的管理和评估，提高采购过程的透明度和效率。

第三，物资入库管理是物资管理的重要环节。

在物资入库过程中，我们要做到“三检”：即检查物资的数量、质量和完整性。

只有确保物资的准确入库，我们才能保证物资的正常使用和消耗。

此外，我们还要建立完善的入库管理制度，做好物资分类、标识和存放，保证物资的安全和便捷管理。

第四，物资领用和出库管理是物资管理的重要环节。

在物资领用和出库过程中，我们要做好仓库管理和物资发放记录，确保物资的合理、及时、准确发放。

同时，我们还要建立健全的领用和出库管理制度，加强对领用人员的管理和监督，减少物资的浪费和损耗。

第五，物资库存管理是物资管理的关键环节。

合理掌握物资库存水平，可以最大限度地减少库存压力和资金占用。

在物资库存管理中，我们要注重盘点和清理，及时发现和解决库存中存在的问题。

同时，我们还要根据物资的使用情况和需求变化，及时调整库存计划，确保库存的合理配备和合理配置。

最后，在物资管理工作中，我们要注重团队合作和持续学习。

物资工作心得体会与物资管理培训体会在物资工作中，我积累了一些宝贵的经验和心得体会。

与此同时，我也参与了物资管理培训并获得了一些收获。

以下是我对物资工作的一些心得和培训所得的体会。

一、物资工作心得体会1. 细致入微物资工作的核心是精确和仔细。

对于每一样物资，我们需要进行详尽的了解，包括数量、质量和用途等。

同时，我们需要将这些信息准确记录并保持跟进，以确保物资管理的准确性和高效性。

对于各类物资的特点、储存条件和使用期限等，我们也需要进行仔细研究，以便更好地管理和保管物资。

2. 风险管理物资工作涉及到很多关键环节，如采购、储存、分发和清算等。

在这些环节中，我们需要注意风险的管理和控制。

例如，在采购阶段，我们应该与供应商建立合作关系，并严格把关商品质量。

在物资储存中，我们需要保证适当的环境条件，并制定适当的安全措施。

在物资分发中，我们需要确保正确的收货和交接过程，以避免损失和盗窃。

通过有效的风险管理，我们可以最大程度地保障物资的安全和预防损失。

3. 信息化管理随着现代科技的发展，信息化管理已经成为了物资工作的必备条件。

通过物资管理系统的建立和运用，我们可以实现对物资的全面管理和监控。

利用信息化管理，我们可以清楚地了解库存情况、处理订单和跟踪物资使用情况等重要信息。

这可以帮助我们更好地掌握物资工作的情况，提高效率和准确性。

二、物资管理培训体会1. 专业知识的提升物资管理培训为我提供了一个学习和研究的平台，使我对物资管理的专业知识有了更深入的了解。

在培训中，我们学习了有关物资采购、储存、供应链管理和风险管理等方面的知识。

通过理论学习和实际案例分析，我更加了解了物资管理的核心要素和重点问题，拓宽了专业视野并增强了综合能力。

2. 沟通与协作能力的提高物资管理培训强调了沟通与协作的重要性。

在物资管理过程中，我们需要与供应商、采购团队、销售团队以及其他相关部门进行合作，并确保信息的畅通和有效的沟通。

通过培训，我学会了如何与团队成员和合作伙伴建立良好的合作关系，提高协同工作的效率。