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融资租赁公司薪酬结构、绩效分配管理办法一、业务主办1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=本人承揽承做项目利差的1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作，若不再负责此项目的租后工作，提成减半。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。
二、业务主管1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=直属员工承揽承做项目利差的0.2%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.3%。
三、风控和法务等业务支持类主办1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=本人风控主办项目利差的0.3%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好风控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，提成减半。
5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。
6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数四、风控和法务等业务支持类主管1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效+年终绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=直属员工风控主办项目利差的0.1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括驾驶员、调度员、维修员、管理员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 薪酬与绩效挂钩原则；4. 依法合规原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行；2. 根据员工的工作岗位、工作年限和公司效益进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等指标进行考核；2. 绩效工资占员工月工资总额的20%-30%。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险；2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期；3. 公司根据员工需求提供一定的住房补贴、交通补贴等。
第八条奖金：1. 公司设立年终奖，根据公司年度经营状况和员工个人表现进行分配；2. 公司设立单项奖，对在特定时期或特定项目中表现突出的员工进行奖励。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家相关政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行评估和调整。
第十条薪酬调整分为以下几种情况：1. 国家最低工资标准调整；2. 行业薪酬水平调整；3. 公司经营状况发生变化；4. 员工个人表现突出。
第四章薪酬发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十二条员工薪酬发放方式：1. 银行转账；2. 现金发放。
第五章薪酬保密第十三条公司实行薪酬保密制度，员工不得泄露本人及他人的薪酬信息。
第十四条违反薪酬保密规定的，公司将按照公司规章制度进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
一、前言为了激发员工的工作积极性，提高公司业绩，特制定本工资制度。
本制度旨在明确房产中介租赁员工的薪酬结构、绩效评估标准以及奖惩措施，确保员工收入与公司发展同步增长。
二、薪酬结构1. 基本工资房产中介租赁员工的基本工资分为两个部分：岗位工资和工龄工资。
（1）岗位工资：根据员工所担任的岗位及职责，设定岗位工资标准。
具体如下：- 初级中介：2000元/月- 中级中介：2500元/月- 高级中介：3000元/月- 资深中介：3500元/月（2）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按月发放工龄工资。
具体如下：- 1-3年工龄：100元/月- 4-6年工龄：150元/月- 7-9年工龄：200元/月- 10年以上工龄：250元/月2. 提成工资房产中介租赁员工的提成工资根据业绩完成情况进行计算。
具体如下：（1）租赁佣金：按成交额的1%提取提成，最高提成不超过10万元。
（2）租赁服务费：按租赁服务费总额的5%提取提成，最高提成不超过5万元。
三、绩效评估标准1. 业绩指标：以租赁成交额和服务费总额为主要考核指标。
2. 服务质量：考核员工在租赁过程中的服务质量，包括客户满意度、沟通能力、业务熟练度等。
3. 团队协作：考核员工在团队中的协作精神，包括团队活动参与度、团队贡献度等。
四、奖惩措施1. 奖励（1）业绩奖励：根据业绩完成情况，对达成或超额完成业绩目标的员工给予现金奖励。
（2）晋升奖励：根据员工表现，对优秀员工进行晋升，提升工资待遇。
2. 惩罚（1）业绩惩罚：对未完成业绩目标的员工，根据未完成比例扣除部分工资。
（2）违规惩罚：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
五、其他1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
3. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
六、结语本工资制度旨在为房产中介租赁员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩。
第一章总则第一条为规范出租汽车公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于出租汽车公司全体员工，包括驾驶员、管理人员和服务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得、优绩优酬的薪酬制度。
第二章薪酬结构第四条出租汽车公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地生活水平，结合公司实际情况，制定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、服务质量、安全行驶等方面进行考核，实行绩效考核制度。
第七条奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩及公司发展目标，设立年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、节日慰问等。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日前，如遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：现金支付、银行转账或电子支付。
第十一条员工工资、奖金、福利等应按时足额发放，如有拖欠，公司应承担相应责任。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度可根据国家政策、市场行情、公司发展状况等因素进行调整。
第十三条薪酬调整方案由公司薪酬委员会提出，经公司管理层审核通过后实施。
第五章奖惩第十四条对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反公司规定、损害公司利益或服务质量不达标的员工，给予处罚。
第十六条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十七条本制度由出租汽车公司薪酬委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条出租汽车公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
出租汽车公司薪酬管理制度旨在提高员工满意度，激发员工潜能，实现公司与员工的共同发展。
请全体员工认真遵守，共同努力，共创美好未来。
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理方法一、总那么第一条为推动部门业务健康、有序、快速开展，标准管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业开展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本方法。
第二条本方法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司开展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。
第三条本方法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么，表达公司以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。
二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构〔总经办、市场部、综保部〕及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。
〔不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责〞〕三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。
〔一〕职位工资及绩效工资标准注：本表将根本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照根本工资80%计发，其他岗位按照根本工资70%计发。
业务体系根本工资中的绩效局部根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效局部根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。
〔二〕业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自工程进入租后管理的第一个月起开始计发。
业务提成=〔租赁收益-租赁本钱费用〕*10%，即工程创利的10%。
〔三〕补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。
〔四〕年终奖年终奖金=奖金基数〔M〕*部门绩效考核系数〔K1〕*员工绩效考核系数〔K2〕*岗位系数倍数〔K3〕*员工入司时间奖金比例系数〔K4〕；其中，1.奖金基数M设定为员工的根本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=〔12-入司月数〕/12；〔五〕超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。
XX融资租赁有限公司薪酬与绩效考核管理办法一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标,同时科学衡量管理层级各部门经营绩效和员工工作贡献,体现鼓励拼搏和创新的公司文化,特制定本办法。
二本办法依据公司2012年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。
适用的考核期间为公司2012年1月1日起至2012年12月31日。
在考核期间,根据内外部环境变化情况,以及上半年的考核方案执行情况,公司经董事会同意可对本办法进行必要的修订。
三、本办法内容经公司董事会审议批准后执行。
由公司综合管理部负责解释。
执行过程中如发现相关条款有重大出入,公司可及时向董事会汇报,必要时予以适当调整。
四、公司实行年薪制。
员工年薪=固定工资(固定月薪×12+绩效工资。
固定工资/绩效工资=1:1(具体比例可以适时调整。
员工全年所得=固定工资+绩效工资+超额奖+各项福利补贴。
五、公司部门分类及薪酬标准:⑴前台:各业务部⑵中台:资金财务部、评审部、合规部、资产管理部⑶后台:综合管理部、信息管理部四、绩效考核⑴业务部。
a.绩效工资考核内容包括效益指标、投放指标和质量指标。
其中,效益指标考核业务部门的盈利能力,权重为60%;投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模,权重为40%。
效益指标系数(B按公司年初下达给业务部的年度考核利润额为基数计算。
B=部门年度实现利润总额/部门年度考核利润额*100%,B>1时,即为超额完成,B=1且享有超额奖;0.9≤B≤1,视同完成,B=1;0.7≤B≤0.9,按实计算;B<0.7,未完成,B=0。
投放指标系数(F按公司年初下达给部门的租赁投放总额(A为基数计算。
F=部门实际租赁投放额/A*100%,F>100时,F=1, 即为完成;70≦F<100时,按实计算;F<70时,F=0。
质量指标反映业务部门应收租金按期足额回笼情况。
年度要求必须实现租金100%按期回笼,若出现租金逾期未跨年但超过3个月的,该部门考核得分减半,当年应收租金年末仍未回笼的,则该部门本年度考核得分为0分,即B+F=0。
金融租赁公司薪酬制度模板一、总则第一条金融租赁公司薪酬制度（以下简称“本制度”）的制定目的是为了建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、专业岗位员工和一般员工。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等，其中基本工资和绩效奖金为主要组成部分。
第四条公司薪酬制度应遵循公平竞争、激励约束、风险控制和依法合规的原则。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。
公司设立岗位等级，根据不同岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素，划分不同的职级。
第六条员工的基本工资由公司人力资源部门定期进行市场调查和调整，确保公司薪酬水平在行业内有竞争力。
第七条公司高级管理人员的基本工资由董事会根据公司经营状况和市场情况决定。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果发放的。
公司设立年度绩效考核指标，包括财务指标、业务指标、管理指标和人力资源指标等。
第九条员工个人绩效考核结果由直接上级根据员工工作表现、业务成果、团队协作和职业道德等方面进行评价。
第十条绩效奖金的发放标准根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果确定，体现多劳多得的原则。
四、福利补贴第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等福利补贴。
第十二条公司根据员工职级和工作年限提供不同等级的通讯补贴、交通补贴和生活补贴。
第十三条公司为员工提供股权激励计划，鼓励员工分享公司发展成果。
股权激励计划的实施条件和具体方案由董事会决定。
五、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬制度的执行，确保薪酬制度的公平性和合理性。
第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保薪酬数据的准确性和及时性。
第十六条公司每年对薪酬制度进行一次全面评估，根据市场状况、公司经营情况和员工反馈，对薪酬制度进行调整和完善。
第一条为规范公司薪资管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条公司薪资管理制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和经营状况，不断优化和完善。
第二章薪资构成第四条公司薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、技能水平、工作表现等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工完成工作任务的质量、效率、效益等因素，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
第三章薪资调整第十条公司每年根据国家政策、行业水平和公司经营状况，对薪资进行调整。
第十一条员工薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十二条薪资调整方案由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条薪资发放时间：每月10日前发放上个月工资。
第十五条薪资发放方式：通过银行转账、现金或员工工资卡等方式发放。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工，公司给予奖励。
第十七条对违反公司规定、造成公司损失或损害公司声誉的员工，公司给予相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定。
第二十一条本制度经公司董事会批准后生效。
金融租赁薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善金融租赁公司的薪酬管理体系，建立公正、合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和营销人员等。
第三条本制度遵循按劳分配、绩效优先、激励与约束并重的原则，建立与公司经济效益、劳动生产率及公司发展阶段相适应的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级及公司经济效益等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效及公司业绩目标完成情况确定，体现员工的业绩贡献。
第七条福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴等，根据国家规定及公司实际情况确定。
第八条股权激励：为公司核心员工提供股权激励，使员工分享公司发展成果，增强员工的主人翁意识。
第三章薪酬管理第九条薪酬管理应遵循公平、竞争、激励和可持续的原则，确保公司薪酬水平在行业内有竞争力。
第十条公司薪酬委员会负责制定和调整薪酬政策，对薪酬管理体系进行监督和评估。
第十一条人力资源部门负责薪酬的具体实施，包括薪酬核算、发放和个税申报等。
第十二条员工晋升、岗位调整时，应及时调整薪酬水平，确保薪酬与岗位、职责相匹配。
第四章薪酬调整第十三条定期对薪酬体系进行市场调查，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬的竞争力。
第十四条根据公司经济效益、劳动生产率及员工工作表现，定期调整员工薪酬。
第十五条员工个人绩效、职级晋升等因素可作为薪酬调整的依据。
第五章福利与激励第十六条员工福利：按照国家规定及公司实际情况，为员工提供带薪年假、健康体检、员工培训等福利。
第十七条股权激励：对公司核心员工实施股权激励，使员工分享公司发展成果，激发员工的积极性和创造力。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
某融资租赁公司薪酬考核办法第一章总则第一条为了规范融资租赁公司的薪酬考核制度，激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展，制定本办法。
第二章薪酬考核原则第二条薪酬考核应遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第三条薪酬考核应与员工工作业绩紧密相关。
第四条薪酬考核应有明确的指标和评判标准。
第五条薪酬考核应定期进行，及时调整。
第三章薪酬考核指标第六条薪酬考核指标包括但不限于员工工作业绩、客户满意度、销售业绩、团队合作等方面。
第七条员工工作业绩指员工在工作过程中表现出的能力、态度和效率。
第八条客户满意度指客户对公司产品和服务的满意程度。
第九条销售业绩指员工完成的销售任务和销售额。
第十条团队合作指员工在团队中的贡献和合作精神。
第四章薪酬考核流程第十一条薪酬考核流程包括设定考核指标、收集考核数据、评估考核结果、制定薪酬方案等环节。
第十二条薪酬考核流程应有明确的时间安排和责任分工。
第十三条薪酬考核结果应经过公示和公开，员工有权知晓自己的考核结果。
第五章薪酬调整第十四条薪酬调整应根据员工的工作业绩和公司整体情况进行。
第十五条薪酬调整应公平合理、透明公开。
第十六条薪酬调整结果应通知员工，并做好相应的记录。
第六章纪律和奖惩第十七条对于工作表现优秀的员工，公司应予以适当的奖励，包括但不限于薪酬调整、奖金等。
第十八条对于工作表现不佳的员工，公司应予以适当的惩罚，包括但不限于薪酬减少、警告、降级等。
第七章附则第十九条本办法自颁布之日起生效。
第二十条对于未尽事宜，可根据需要由公司适时补充解释。
以上融资租赁公司薪酬考核办法（草案），旨在规范薪酬考核制度，促进员工绩效提高，推动公司整体发展。
第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目10%26%38%26%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上12%14%33%41%合资企业外资企业民营企业国有企业18%10%27%55%9%14%21%56%硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上212%22%21%45%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无12%12%33%43%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：人力总资本任职薪金详见附件1绩效奖金月度奖金半年奖金津贴通讯津贴制装费教育培训费旅游费节日津贴补助午餐补助交通补助出差补助福利养老保险工伤保险失业保险医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润分享计划详见细则财富俱乐部详见细则第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等级档数6档6档6档5档5档5档5档5档4档第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2．集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3．子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。
月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。
（详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》）第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。
（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。
第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。
1．午餐补助：详见细则。
2．交通补助：⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助380元/人·月，以现金形式按月支付。
⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180元/人·月。
⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费800元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。
3．集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。
第十八条通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。
其中：集团总监、子公司总经理及以上职员3000元/人·月；集团副总监、子公司副总经理2000元/人·月；其他职员1000元/人·月。
1．通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。
2．由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。
第十九条制装费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费，全年共计600元。
已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。
第二十条教育培训费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。
第二十一条旅游费集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
第二十二条节日津贴集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。
第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。
第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10%，其他职员个人承担购车费的20～30%，其余由公司负担的部分，按5年（60个月）进行折旧。
详见集团车辆管理实施细则。
第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。
目前法定节假日共10天，具体为：元旦（1月1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（5月1日） 3天国庆节（10月1日） 3天第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，详见集团年休假实施细则。
第二十七条其它有薪休假：公司视职员个人情况，根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。
第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬。
第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日则提前。
薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。
第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发。
第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：1．个人收入所得税；2．个人应承担的各项保险费用；3．缺勤扣除款；4．其它按照法律和公司规定的扣除款。
第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足该不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发。
第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
第三十四条集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其它应扣款-个人所得税第三十五条休假时的薪酬1．带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。
经公司领导批准，对于职员的未休年假，公司给予现金补贴；2．婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3．丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4．产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5．哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：1．工伤：应按国家有关规定执行；2．事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事假小时3．病假：因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限。
1．生育、受伤、疾病或意外灾害；2．结婚。
第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况，每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪。
第三十九条集团根据经营情况，每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪。
第四十条职员在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。
第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准。
第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1．每月3日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇总表》（附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；2．人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；3．《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批；4．人力资源中心依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；5．人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行，计入职员个人帐户，同时发放职员薪酬清单。
