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企业文化建设工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力，我们的企业文化建设工作取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们以“团结、创新、奋进、共赢”的企业价值
观为指导，不断加强企业文化建设，推动企业发展。
现在，我将向
大家汇报一下我们的工作总结。
首先，我们加强了企业文化的宣传和培训工作。
通过举办各种
形式的培训班和讲座，我们让员工更加深入地了解了企业的价值观
和文化理念，提升了员工的归属感和认同感。
同时，我们还通过内
部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化，增强了员工的文化认同感。
其次，我们加强了企业文化的实践和落地工作。
我们在日常管
理中，将企业文化融入到各项工作中，通过制定相关政策和规定，
落实企业文化的要求，推动企业文化的实践。
我们还通过举办各种
形式的文化活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
最后，我们加强了企业文化的监督和评估工作。
我们建立了一
套完善的企业文化评估体系，定期对企业文化建设工作进行评估和总结，及时发现问题，加以改进。
同时，我们还建立了文化建设的长效机制，确保企业文化建设工作的持续推进。
总的来说，我们在企业文化建设工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
未来，我们将继续加强企业文化建设工作，不断完善企业文化建设体系，推动企业文化建设取得更大的成绩。
谢谢大家！。
企业文化建设总结汇报一、总体情况。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的重要基础。
在过去的一年里，我们公司高度重视企业文化建设工作，通过一系列的举措和活动，不断加强企业文化建设，取得了显著的成效。
二、企业文化理念。
我们公司秉承“以人为本、诚信经营、追求卓越”的企业文化理念，始终将员工的发展和企业的发展紧密结合起来，坚持诚信经营，追求卓越品质，努力打造良好的企业形象。
三、文化建设举措。
1. 建立健全企业文化体系，制定并实施了公司的企业文化发展规划，明确了企业文化的核心价值观和行为准则，形成了一套完整的企业文化体系。
2. 强化员工培训，加大对员工的培训力度，不断提升员工的综合素质和专业能力，使员工能够更好地践行企业文化理念。
3. 倡导文化活动，定期举办各类文化活动，如员工生日会、团建活动、文化沙龙等，增强员工的凝聚力和归属感，营造了和谐的企业氛围。
四、成效展示。
1. 员工满意度提升，经过一年的文化建设工作，公司员工的满意度明显提升，员工对企业文化的认同感和归属感明显增强。
2. 企业形象提升，公司的品牌形象得到了进一步提升，成为了行业内的佼佼者，赢得了更多客户的信赖和支持。
3. 经营业绩增长，在企业文化建设的引领下，公司的经营业绩稳步增长，取得了可喜的成绩。
五、未来展望。
企业文化建设是一个长期的工作，我们将继续加大对企业文化建设的投入，不断完善企业文化体系，强化员工培训，丰富文化活动，进一步提升员工的凝聚力和战斗力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
在未来的工作中，我们将不断总结经验，不断创新，不断完善企业文化建设工作，努力打造具有核心竞争力的企业文化，为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并进，共同书写公司发展的新篇章！。
企业文化工作情况汇报根据公司要求，我进行了对企业文化工作情况的汇报。
在过去的一段时间里，我们团队在落实企业文化方面取得了一定的进展，并取得了一些成绩。
但与此同时，也存在一些问题和不足，需要我们进一步完善和改进。
一、企业文化建设工作情况汇报1.1 总体工作情况在过去的一段时间里，我们团队通过多种方式和手段，着力推进企业文化建设工作。
我们组织了一系列的培训和讲座，邀请了业内专家和学者，对企业文化的重要性和作用进行了深入的解读和讲解。
通过这些活动，我们加深了员工对企业文化的理解，提高了对企业文化的认同感和归属感。
1.2 主要成绩在企业文化建设方面，我们取得了一些阶段性的成绩。
首先，公司内部的工作氛围得到了一定的改善，员工之间的相互信任和合作意识得到了增强。
其次，员工的工作积极性和责任感有所提升，大家对工作的热情和投入度明显提高。
再次，公司的整体团队凝聚力得到了增强，大家更加团结一致，为实现公司的整体目标而不懈努力。
1.3 存在的问题和不足在企业文化建设的过程中，我们也发现了一些问题和不足。
首先，员工对企业文化的理解和认同程度还不够高，有些人对企业文化概念模糊，缺乏深入的认识。
其次，企业文化与员工日常工作之间的融合和贯彻存在一定的难度，需要我们进一步加强对企业文化的贯彻和执行。
再次，一些员工对企业文化建设工作的重要性认识不足，缺乏主动参与和积极配合的意识。
1.4 下一步工作计划为了进一步推进企业文化建设工作，我们团队制定了下一步的工作计划。
首先，我们将继续组织企业文化培训和讲座，加深员工对企业文化的理解和认同。
其次，我们将加强对企业文化的传播和宣传，让更多的员工了解和认同企业文化的重要性和作用。
再次，我们将加强企业文化与员工日常工作的融合和贯彻，将企业文化融入到员工的工作和生活中去。
最后，我们将不断加强对员工的宣传和教育，提高其对企业文化建设工作的重要性认识和参与意识。
二、企业文化建设工作的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业的“软实力”。
建设企业文化的工作情况汇报尊敬的领导：我公司一直以来非常重视企业文化的建设，我们始终秉着“以人为本、文化立业”的理念，不断加强对企业文化建设的投入和推进。
现在我向您汇报一下我们在建设企业文化方面的工作情况。
一、提升企业文化的意识我们深知企业文化对于企业的发展具有至关重要的作用，因此在各种内外部交流和培训中，我们将提升企业文化意识作为重点内容，努力让每一位员工都对企业文化有全面的认识和了解。
二、制定企业文化的价值观和宗旨我们一方面对公司内部的人文环境进行优化，一方面制定了具有公司价值观的企业文化宣言和宗旨，强调“以质量为根本、以客户为中心、以效率为生命、以品牌为目标”，旨在让企业文化价值观内化充分地体现在每一位员工的实际行动中。
三、深入实施员工培训和文化建设我们通过公司培训机构建设、外部专家讲座、企业培训资料的制作和推广等，不断深入实施员工培训和文化建设。
通过这些培训，我们让员工理解企业文化的核心价值、识别企业文化的重要性和必要性，在企业文化的理念指导下，更好的完成工作任务，推动企业更快地成长。
四、建立完善的企业文化管理体系我们建立完善的企业文化管理体系，全面推进企业文化建设，在文化建设产生的问题中，坚决采取措施并及时调整，确保企业文化各个方面的顺利发展。
五、举办企业文化宣传活动我们通过和员工们生活息息相关的各种形式的宣传活动，让员工在欢乐中了解企业文化，不断增强文化认同感和归属感，提升企业凝聚力。
六、通过行动践行企业文化企业文化不仅是口号，更应该是具体的行动，在企业文化的理念指导下，我们始终坚持把客户放在第一位、把质量放在至高无上的位置，做到言行一致，始终践行企业文化。
总之，我们正在不断努力推动企业文化的建设，得到了员工的认可和支持，这对于企业的长远发展非常重要。
我们将会持续地打造更优秀的企业文化，让企业文化真正的发挥其作用，并通过文化的建设不断推动企业的发展。
谢谢您对我们工作的支持和关注。
此致敬礼！敬礼者：XX企业文化建设负责人。
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
公司企业文化建设总结报告(通用6篇)篇一：公司企业文化建设总结报告尊敬的领导，各位同事：在过去的一段时间里，我们公司积极推进企业文化建设工作，致力于打造具有核心竞争力的企业文化，以进一步提升公司整体实力和员工的归属感。
现将我司企业文化建设的总结报告如下：一、激励机制建设我司在企业文化建设中，注重激励机制的设计。
通过设立优秀员工奖励计划、举办团队建设活动、组织员工培训等方式，激发员工的积极性和创造力。
这些激励措施有效地激发了员工的工作热情，进一步提升了员工的团队凝聚力和工作效率。
二、沟通机制优化沟通是企业文化建设的重要组成部分。
我司注重员工之间和上下级之间的沟通，通过定期的团队会议、内部通讯、员工吐槽箱等方式，畅通了信息流动的渠道。
员工对公司的规划、目标和动态有了更加清晰的了解，增强了归属感和参与感。
三、团队凝聚力提升我司注重团队凝聚力的培养，通过举办团建活动、定期举行座谈会等形式，增进了团队成员之间的合作和互信。
团队成员之间的凝聚力提升，有效地促进了公司整体工作的顺利进行。
四、价值观建设价值观是企业文化建设的核心。
我司提出“诚信、创新、团结、共赢”的价值观，通过员工培训和内部宣传，全员培养了正确的价值观念。
员工们深入贯彻了企业文化的核心价值观，使公司的企业文化建设成果深入人心。
五、员工关怀我司注重员工关怀，通过举办员工生日会、员工子女活动等方式，增进了公司与员工之间的情感联系。
公司领导和员工之间的关系更加融洽，员工对公司有了更加积极的认同感。
六、外部形象宣传企业文化的塑造不仅要在内部进行，也需要在外部进行宣传。
我司利用公司网站、社交媒体等渠道，向外传达了企业文化的核心理念和特点，进一步提升了公司的知名度和形象。
总结起来，我司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到目前工作中仍然存在一些不足之处，比如沟通机制还需进一步完善，员工关怀还需加强等。
在未来的工作中，我司将进一步加强企业文化建设，完善相关机制，不断提升公司整体实力和员工的归属感。
企业文化综合工作总结8篇篇1一、引言本报告旨在全面总结我公司企业文化的建设成果，分析存在的问题，并提出改进措施。
通过本报告，希望能够为公司企业文化的持续发展提供有益的参考和指导。
二、企业文化建设成果1. 价值观的塑造与传播通过长期的宣传和教育，公司成功塑造了以“创新、协作、责任、担当”为核心的价值观。
这些价值观不仅体现在公司的使命和愿景中，更融入了员工的思想和行为中，成为公司发展的精神支柱。
2. 行为规范的制定与推广公司制定了一系列行为规范，如员工手册、行为准则等，明确了员工在工作和生活中的行为准则。
同时，公司通过内部培训和宣传，使这些行为规范得到广泛传播和执行，为公司的稳定发展提供了有力保障。
3. 团队协作与沟通机制的优化公司注重团队协作与沟通机制的优化，通过定期举行团队建设活动、促进跨部门合作、优化内部沟通渠道等方式，增强了团队的凝聚力和执行力。
这些举措不仅提高了公司的工作效率，也为员工提供了一个良好的工作环境。
4. 员工关怀与激励机制的完善公司不断完善员工关怀与激励机制，通过提供良好的工作环境、开展员工活动、设立奖励机制等方式，增强了员工的归属感和满意度。
这些措施不仅提高了员工的工作积极性，也为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
三、存在的问题1. 企业文化建设缺乏系统性规划目前，公司在企业文化建设方面缺乏系统性规划，导致各项措施的实施缺乏整体性和连贯性。
为了解决这一问题，建议公司制定明确的企业文化建设规划，明确目标和措施，确保企业文化建设的顺利进行。
2. 价值观落地执行不到位尽管公司已经塑造了明确的价值观，但在实际执行中仍存在一定差距。
部分员工对价值观的理解和认同不够深刻，导致行为与价值观存在偏差。
为此，建议公司加强价值观的宣传和教育，确保员工能够深刻理解和践行公司的价值观。
3. 团队协作与沟通机制有待提升尽管公司已经优化了团队协作与沟通机制，但仍存在进一步提升的空间。
建议公司继续加强团队建设活动、促进跨部门合作、优化内部沟通渠道等方式，进一步提升团队协作与沟通效率。
做好企业文化建设工作情况汇报一、背景作为现代社会发展的重要组成部分，企业文化在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
在当前激烈的市场竞争中，尤其需要通过建设和弘扬企业文化来增强企业的凝聚力和竞争力，从而提高企业的整体效益。
本文旨在汇报我们公司近期在企业文化建设方面的工作情况和成果。
二、工作进展1. 制定企业文化建设规划为了开展系统、全面的企业文化建设工作，我们公司先后制定了多个企业文化建设规划，在此基础上，我们成立了专门的文化建设小组，由专人负责文化建设工作的统筹和落实。
2. 建立企业文化档案库我们公司成立了企业文化档案库，将公司相关的历史文化、经营理念、品牌形象、培训资料、先进事迹等资料进行收集、整理、分类，形成了各类文件和资料，为企业文化建设提供了坚实的支撑。
3. 培育和弘扬企业文化我们公司通过在员工和领导中广泛开展文化建设知识宣传和营销工作，着力培养员工对公司文化的认同和理解，提高员工对公司的凝聚力和归属感。
同时，我们还用清晰的标识和宣贯的形式，确立企业文化核心价值观，形成了独具特色的企业文化。
4. 加强学习培训我们公司加强学习培训，注重员工素质提升和知识普及，培养员工的创新精神与合作意识，以适应企业的发展需求。
同时，还通过定期召开学习交流会议，确保每位员工对公司的文化建设有深入的理解和掌握。
三、工作成果经过近期一系列企业文化建设工作的深入推进，我们公司取得了以下成果：1. 全员参与企业文化建设通过加强文化建设的宣传和培训，我们公司将企业文化融入公司管理中，不仅员工对企业文化价值观的认知得到了提高，对企业的忠诚度与认同度也得以提高。
2. 建立了独具特色的企业文化我们公司树立了以客户为中心、追求卓越、尊重员工、服务社会的企业文化核心价值观。
公司发扬企业文化的同时，还不断塑造优秀的品牌形象，树立了一种独具特色的企业文化。
3. 激发了员工的创新能力我们公司鼓励员工积极参与企业文化建设和创新，充分调动员工的积极性和创造性，从而不断推动公司文化建设的进步，增强了企业的活力和竞争力。
企业文化强内涵工作情况汇报 - 企业文化去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目的，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建立，形象文化建立，行为文化建立，风采文化建立，社区文化建立，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐开展，为我公司各工程标任务得以圆满完成营造了积极的气氛。
一、统一认识，明确目的，扎实营造企业文化建立的浓重气氛一是在开展企业文化建立中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体施行，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体施行方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业开展目的，在企业文化建立上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建立，即企业核心文化建立，形象文化建立，行为文化建立，风采文化建立，社区文化建立。
二是在开展企业文化建立中，把握住了四个原那么：1.循序渐进、分步施行的原那么。
我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体施行方案》，对相关任务分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原那么。
我们将企业文化建立纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结；3.节俭节约，量力而行的原那么。
我们在建立当中始终牢牢把握这一原那么，不搞攀比，不搞豪华，根据京山公司的实际量力开展各项活动；4.领导和引导相结合的原那么。
我们在企业文化建立的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建立思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业开展的文化内涵。
二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容在企业消费理论中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、标准行为，着力建立既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。
一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。
企业精神是企业文化建立的核心，是企业在消费经营过程中形成的群体意识和共同价值观。
企业文化工作总结汇报近期，我们公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们不断加强企业文化建设，努力营造积极向上、团结和谐的工作氛围，取得了一定的成果。
以下是我们在企业文化工作方面的总结汇报：一、加强员工培训。
我们注重对员工进行企业文化培训，使他们更加了解公司的价值观和使命，树立正确的工作态度和价值观。
通过举办各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，使员工更好地融入公司文化。
二、营造和谐的工作氛围。
我们重视员工之间的交流和沟通，鼓励团队合作，营造和谐的工作氛围。
通过组织各类团建活动和文体比赛，增强员工之间的凝聚力和归属感，促进团队合作，提高工作效率。
三、强化企业价值观宣传。
我们通过各种形式的宣传活动，强化公司的核心价值观，让员工深入理解和认同公司的使命和愿景。
通过员工手册、企业文化墙、内部刊物等形式，将企业价值观融入到员工的日常工作中。
四、加强员工关怀。
我们注重员工的身心健康，关心员工的生活和工作。
通过定期举办员工生日会、员工家属活动等，增进员工与公司的感情，让员工感受到公司的温暖和关怀。
五、激励员工创新。
我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，促进企业文化的不断创新和发展。
通过设立奖励机制，激励员工发挥自己的创造力，为公司的发展贡献力量。
在未来的工作中，我们将继续加强企业文化建设，不断完善企业文化体系，努力营造更加和谐、稳定的工作环境，为公司的发展提供坚实的文化支撑。
感谢各位员工对企业文化建设工作的支持和配合，让我们共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天！。
企业文化强内涵工作情况汇报去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设，企业文化内涵得到了提升，有力的促进了各项工作和谐发展，为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。
一、统一认识，明确目标，扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中，为便于理顺思路，形象易懂，抓住主题，整体实施，我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划，适时提出了“三高一创”的企业发展目标，在企业文化建设上落实了三项责任，即责任领导，责任部门，专责人员；打造了三大平台，即文体协平台，报刊平台，网络平台；突出抓好了五项建设，即企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，社区文化建设。
二是在开展企业文化建设中，把握住了四个原则：1.循序渐进、分步实施的原则。
我们制定了《京山县供电公司企业文化强内涵总体实施方案》，对相关任务分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原则。
我们将企业文化建设纳入了公司日常工作日程，与其他中心工作同布置、同落实、同检查、同考核，同总结；3.勤俭节约，量力而行的原则。
我们在建设当中始终牢牢把握这一原则，不搞攀比，不搞豪华，依据京山公司的实际量力开展各项活动；4.领导和引导相结合的原则。
我们在企业文化建设的全过程，积极引导，始终坚持“百家争鸣”的建设思路，鼓励创新，不搞死搬呆套，注重结合实际提炼有利于企业发展的文化内涵。
二、立足实际，突出重点，着力打造充满魅力的文化内容在企业生产实践中，坚持依靠企业文化凝聚思想、激发热情、规范行为，着力建设既具有企业特点又符合时代要求，既丰富多彩又个性鲜明的企业文化。
一是以强化企业经营理念为重点培育企业精神。
企业精神是企业文化建设的核心，是企业在生产经营过程中形成的群体意识和共同价值观。
根据电力企业企业的特点和实际，坚持国网公司“一强三优”现代公司发展目标、优质服务“三个十条”，坚持市“三强一大”发展战略，教育员工增强发展意识、竞争意识、敬业意识和责任意识，继承和弘扬京山电力人艰苦奋斗的创业精神。
通过强化教育，使员工树立正确的价值观，并贯穿于企业生产经营活动中，成为调动和激励广大员工立足岗位，为企业发展贡献力量的巨大精神动力。
有了强大的精神动力才使得公司各项工作有了长足的发展，2014年上半年公司完成供电量3.75亿千瓦时，比去年同期增加了4683万千瓦时；完成售电量35354万千瓦时，比去年同期增加4617万千瓦时；完成线损率5.78%，与去年同期下降了1.48个百分点；完成售电均价429.21元/千千瓦时，比去年同期增加45.83元/千千瓦时；完成售电边际贡献利润率2619.01万元，比去年同期相比增加了97.68万元。
二是以构建和谐企业为重点保证企业文化建设方向。
电力企业的垄断性和公益性决定了其发展必需达到全面实现企业、社会和环境和谐发展的更高境界。
电力企业应该大力建设追求各方面和谐发展的企业文化。
京山县供电公司以优质服务工作为构建和谐企业的基本点，曾多次受到国网公司、省国资委，网、省、市公司等各级领导的赞扬和肯定，创造的“红马甲”服务案例入选中央文明委所编精神文明创建教材。
今年，为拓展延伸优质服务内涵，又在全县农村大力培养农村用电明白人的活动，其成效显著。
为确保优质服务工作质量和优质服务工作不搞形式主义，永葆“红马甲”服务本色，公司通过多种形式建立优质服务常态监督机制：一是建立优质服务考核实施细则，建章立制，严格考核。
二是发动机关全员参与优质服务考核工作。
变过去只由纪委等少数部门和个人考核优质服务工作为机关全体人员参与，变过去机关部室下基层只负责本部门事务为机关人员下基层首先关注优质服务情况，形成机关人员人人关心、参与优质服务工作的氛围。
三是建立优质服务暗访常态机制，公司领导每月下乡一次进行暗访工作，公司行风建设领导小组办公室和公司纪委人员每月不定期下乡进行暗访，对发现情况及时予以通报，并奖优惩劣。
通过建立优质服务常态监督工作机制，有效的保证了京山公司优质服务工作的开展，取得了良好的社会效应和经济效益。
三是以提高员工素质为重点加强员工队伍建设。
员工是企业文化建设的物质承载者，员工队伍素质的高低决定企业文化建设的水平。
首先，注重员工道德建设，把社会公德、职业道德、家庭美德融为一体，增强员工群众对公民道德规范的认同感。
在公司实施开展了五好家庭、文明示范岗、巾帼英雄岗等评比活动，并由公司党委命名表彰。
第二，健全完善各项规章制度，制定了《京山县供电公司单位负责人年度业绩考核管理实施细则》、《京山县供电公司年度业绩考核责任分解表》，进一步规范了员工群众的生产工作行为。
第三，广泛开展“送温暖”活动，切实解决困难职工的生活、就医、就学问题，不让一个职工掉队，每年拨出一定资金走访困难职工。
公司总经理成龙同志在8月如此酷暑中，为了职工子女读书的事情几次奔波于武汉高校之间。
第四，广泛开展了文化知识、管理知识、科技知识、安全知识培训和岗位练兵、拜师学艺、技术创新等活动，提高了员工的技术业务素质。
使公司全体员工的理论知识、管理水平、业务技能都得到了很大提高，储备了大量由企业自己培养起来的后备人才。
公司为开拓视野、更新观念，切实加快企业发展，2014年，又组织10名中层干部到枣阳老河口就精细化管理进行实地考察。
公司基层员工很多都结成“一对一”的帮学方式，你帮我学习线损管理，我教你如何排除设备障碍。
同时，通过采取劳动竞赛、技术比武等活动，对优胜人员实行一定奖励，使员工的劳动热情得到不断激发。
据统计，去年一年，公司共办各类培训班33期，管理人员和技术工人普遍得到了培训和锻炼。
四是以创建学习型企业为重点提升企业文化层次。
创建学习型企业文化，是企业文化建设的深化和拓展，把学习型组织理论导入企业文化建设，既是一种探索，更是一种创新。
京山领导班子成员在实践中深刻认识到：一个员工不学习、不创新，影响的是一个人；如果一个领导干部不学习、不创新，影响的将会是一个团队。
为此，京山公司领导班子成员每周集中学习，交流学习体会、学习笔记，每名班子成员都有一个学习型组织联系点，定期督促指导。
创建学习型企业文化，必须全员参与，个别人参与形不成团队。
开展创建学习型企业一年来，逐步在公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚，以排版共同愿景为切入点，利用现有条件，在公司机关人员的电脑桌面上设置个人愿景，各基层站所也设置个人愿景专栏，做到每个人都有自己目标、希望和努力的方向。
通过愿景的层层分解，为员工的学习和工作确立了明确的方向，为企业经营目标的实现提供了保证。
五是以先进性教育为契机丰富企业文化内涵。
把建设企业文化与开展党员先进性教育相结合，将其作为思想政治工作的新延伸和具体化，用企业文化凝聚人心、化解矛盾、稳定队伍，拓展思想政治工作空间和功能。
在开展党员先进性教育活动时，将公司企业文化理念要求与党员先进性的要求相结合，使党员先进性的要求具有京山公司的文化内涵，促使党员在实践先进性的同时，也成为实践京山公司企业文化的模范者，把党员先进性标准纳入企业文化建设，使其逐步成为党员的自觉行为，既有利于先进性教育长效机制的形成，又有利于推动企业文化建设，做到“两手抓、两不误、两促进”，将先进性教育活动与企业文化建设真正结合起来。
三、强化组织，落实责任，积极推进企业文化建设深入开展一是加强领导。
常设的工作机构是企业文化建设的保证。
长期以来，我们把企业文化建设作为企业管理的一项重要内容来抓，成立了以总经理、党委书记书记为组长的企业文化建设领导小组，行文明确了工会为企业文化建设的日常办公机构，制订了《京山县供电公司企业文化建设发展规划》，在总体规划的筐架下，分年计划，分月落实，做到了年初有安排、年中有检查，年终有总结，指定了企业文化建设专责人，负责全局企业文化建设的方案拟订，计划落实，从而保证了企业文化建设的经常性和连续性。
二是加强指导。
公司工会经常深入基层单位进行调研，及时全面地了解和掌握各单位企业文化建设的进展和取得的效果，通过面对面指导工作，使广大基层员工对京山公司的企业理念都能深入了解，并切实贯穿与工作生活之中。
三是加强投入。
我们坚持了大型活动行政补贴，局部活动工会开支，基层小型活动站所自己解决的原则，几年来，我们每年都要举行一到两次全局性的大型技术比武或知识竞赛，举办一台文艺晚会，资金的投入是相当大的，但是，公司领导班子都有一个共识，其他的开支可以省，企业文化活动的开支不能省。
同时，要抓好文化活动，离不开必要的场地和器材、设备，这些是需要不断投入和完善的“硬件”，在这一问题上，我们公司领导班子的认识是统一的，该投入的一定投入，近几年来，我公司此项开支达百万元。
强化企业文化，使人们精神面貌焕然一新，员工对企业认同感的不断增强，各项改革和经济建设保持了健康向上的势头。
从2014年起，公司连续被省委、省政府评为“省级最佳文明单位”，并先后被京山县委、县政府命名为“两个文明建设先进单位”、“最佳文明单位”、“城市建设与管理工作满意单位；多次受到省、市电力公司的表彰并授予“电力安全生产先进集体”、“先进基层党组织”、“湖北电力系统达标党支部”、“文明单位”等称号；有一批优秀员工被分别授予“清产核资工作先进个人”、“先进个人”、“”，公司员工撰写论文获“国家电网公司征文二等奖”。
目前，企业生产稳定、员工安居乐业，社会治安良好。
全公司上下戮力同心，面向未来，正向着和谐美好的目标奋力迈进。
2014年8月20日世界500强企业文化内涵解析（2014年最新整理版）1、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化1、餐厅经理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意细节”2、ibmibm就是服务3、通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信,注重业绩,渴望变革.4、微软企业文化八大核心思维1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。
”2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。
不鼓励玩弄权术和外交辞令.3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.7.自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.8.以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化一直在演变：今天和未来,对技术的激情,从不放弃.5、海尔的企业文化海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国，追求卓越。
海尔作风--迅速反应，马上行动。
