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工程项目部工作总结范文6篇工程项目部工作总结范文 1玉兰项目监理部成立20--年4月，建筑面积82259平方，层数为5~28层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。
玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化，经验不足，井下作业验收频繁，对于这些不利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一致，采取灵活多变而不失原则的方法，顺利开展监理工作。
在工作进度和投资上我们协助建设单位，确定工程计划，合理安排工期，督促施工单位按即定计划完成，项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有专人值班，对工程各分项工程、隐蔽、验收都及时进行，配合施工单位追赶工程进度，工程投资控制虽建设单位未授权我单位监督，但我项目部也积极配合，现场作好工程的`签证工作。
对工程质量认真负责，每日做到巡视检查、平行检查，对隐蔽工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和规范要求开展工作，对发现的各项质量问题及时下达质量监理通知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验收关，不合格材料不允许使用于工程上，始终将施工质量和施工安全作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检查，每日对工地进行巡视检查，及时发现工程上存在的安全隐患，并下达安全隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改情况，直至符合规范要求为止。
对于工程资料方面，及时督促施工单位，同步跟进各项工程资料，但由于施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁，所以很多工程资料遗失、缺项，现场资料不能及时跟上，我们亦要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也注意这方面的工作，做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等。
在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能互相照顾、互相提醒、互相沟通，协调解决施工中出现的各种问题，能做到工作服从安排，顾全大局，运用自己的专业技术知识独立开展监理工作，基本上能做好范围内的工作，遵守社会道德和职业道德，作风正派，工作努力，具有很好的团队精神，对内协调每个人的工作关系，对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系，使每个单位、个人能够尽大的可能达到一致的目标，为工程顺利进行提供服务。
施工项目部工作总结（8篇）施工项目部工作总结（精选8篇）施工项目部工作总结篇1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我们苏州轨道交通项目部的所有成员，努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
20--年，我公司开拓苏州市场，先后拿下“苏州轨道交通I-TS-12标东环路站”、“苏州轨道交通I-TS-12标星明街站”、“苏州轨道交通I-TS-11标临顿路站”、“苏州轨道交通I-TS-11标仓街站”、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程”等项目的桩基和地基加固工程，公司也派出了三位同志(杨振兴、赵爱军、汤海波同志)来苏州负责项目的管理，到目前为止已经累计完成产值约700万元。
下面就08年在苏州项目上的工作做如下总结：一、积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过近年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员外，各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名，并保证24小时都有戴“安全员”袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督，将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性。
通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。
项目部每周二定期召开内部总结会，认真分析上周存在的问题，找出不足，层层落实，下周改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班值班工程师和领工员进行现场签认，确保了数据的真实性。
工程项目工作总结范本一、项目背景介绍本项目是一个建筑工程项目，总工期为十个月。
项目的目标是在规定时间内建造一栋高层商务办公楼。
项目团队由设计师、工程师、施工人员等多个部门组成。
二、项目组织与管理1、项目组织在项目启动阶段，我们成立了一个项目组，由我担任项目经理，负责整个项目的组织与管理。
同时，我还向上级领导汇报项目进展情况，并协调各个部门之间的合作。
2、项目管理在整个项目过程中，我主要负责项目的计划、执行、监控和控制。
我制定了详细的项目计划，包括工期安排、目标分解、资源配置等内容。
根据实际情况，我不断调整项目计划，确保项目能够按时完成。
三、项目进展情况1、项目启动阶段在项目启动阶段，我组织了项目团队的组建，并明确了项目的目标和任务。
同时，我与业主进行了深入的沟通，了解其需求，确保项目的顺利进行。
2、项目执行阶段在项目执行阶段，我们按照项目计划，进行了详细的工作安排。
我们与设计师密切合作，及时解决设计方案中的问题。
同时，我们与施工人员保持有效的沟通，确保施工进度与质量的控制。
3、项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，我及时调整了项目计划，解决了一些意外情况的出现。
同时，我通过与业主的沟通，了解其需求变更，并及时做出相应调整。
四、项目成果与效益1、项目成果在项目执行过程中，我们按照设计方案进行了有序施工，并按时完成了建筑工程。
我们的成果得到了业主的认可，并达到了预期效果。
2、项目效益通过项目的顺利进行，我们不仅提升了公司的声誉，还为业主创造了可观的经济效益。
同时，我们的项目管理经验也得到了积累和提高。
五、存在的问题与改进措施1、存在的问题在项目执行过程中，我们遇到了一些问题，如施工进度延误、设计变更频繁等。
这些问题导致了项目的成本增加和工期延长。
2、改进措施为了解决这些问题，我们将采取以下措施：加强与设计师和施工人员的沟通，尽量避免设计变更；提前进行工期预估，确保项目能够按时完成；加强项目监控与控制，及时调整项目计划。
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 1时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
工程项目工作总结工程项目工作总结(通用15篇)工程项目工作总结120xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收。
一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验：（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。
不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。
（二）严格质量管理，争创品牌形象工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精品。
所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。
确保每项施工中都有文字交底。
以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。
项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水及高空作业工程。
设专人把关，做好监控管理，保证安全及确保质量，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修。
4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。
要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
工程项目工作总结8篇工程项目工作总结1自20__年加入中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作。
在运维部经过一年时间的学习、锻炼，跟随各位前辈跑遍了__区域内所有的移动网基站，熟悉ECI、华为155/622H、METRO2500+、OPTI_系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。
20__年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。
20__年3G建设刚开始组网、独自承担了区域内所有WCDMA基站的开通任务，为联通3G成功试商用贡献了一份力量。
20__年担任固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑，为公司业务发展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建设任务。
20__年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的'工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。
今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了充足的准备工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。
20__年ＷＣＤＭＡ项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资采购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定，保证了此次工程物资材料充足、光缆线路到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。
考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。
由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满足OTN系统需求，为20__年OTN系统成功上线做了重要的准备工作。
今年3G本地网计划开通104个站点、G网计划开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了充足的准备工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。
项目部优秀的工作总结范文____过去啦，回首____充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。
____年____月____日正式调到____化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。
公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等;同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作;配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。
由此拉开了____年的工作序幕。
一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。
一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。
配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。
二、项目安装调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去!在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。
2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。
工程项目部总结（通用5篇）工程项目部总结（通用5篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此，让我们写一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家收集的工程项目部总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
工程项目部总结120xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
工程项目部工作总结范文6篇工程项目部工作总结范文 1---渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。
该工程分为两个标段施工，第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m 高程以下土建工程施工，第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m 高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。
进入20--年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽Ⅱ标施工的任务，4月26日全面胜利完成了Ⅰ标工程，同时又转入了Ⅱ标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的20--年---渠首工程三大目标。
工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。
一、 ---年---渠首工程施工基本情况(一)开展三大会战，超额完成目标任务。
---年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是---渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的---渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，---渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。
随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。
夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。
左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。
抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。
项目部优秀的工作总结报告6篇项目部优秀的工作总结报告 (1) 自从今年6月份到__弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。
参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下：1、现场管理1技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。
因工程特殊性，在工程技术、质量方面存在较多问题，但是通过与本工程负责人及领导保持联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并解决工程中相关的技术、质量问题，保证本工程的顺利进行。
2进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。
及时跟进现场人员出勤情况，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。
3安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。
过程中，与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，并下发了几份安全生产方面的工作联系单。
从现状看，安全方面总体较好，未出现较为严重的安全事故。
4文明施工方面，因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场经常存在大量建筑垃圾，管理的难度较大。
在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。
文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
XXX工程项目部2016年度工作总结总结人：2017年1月25日XXX工程项目部工作总结时光荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。
自XXX工程建设项目2012年11月开工到现在，已经匆匆走过了四年时间。
在公司通知进行工作总结后，这四年的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在各部门同事的工作配合下，在工程实施和学习中，到2016年，工作暂时告一段落了。
下面我将四年来的工作情况做以下汇报：一、概述XXX工程项目部管理范围为XX片区所有项目。
包括XX工作区、XX工作区和XX工作区。
项目有XXX工程建设消防工程、XXX工程建设实物保护工程、XXX临时技防项目、XXX临时消防项目、XXX所维护及小型增加项目、XXX维护及小型增加项目和xx维护及小型增加项目、XXX信息中心小型项目。
XXX工程包括实物保护和消防工程。
于2012年11月进场开始施工，至今已累计施工50个月。
两个工程合同总造价约XXX万元，另外增加部分约XXX 余万元。
现阶段已施工完成总工程量（含增加部分）的70%工作内容。
累计收回工程款约XXX万元，增加部分已将资料上报建设方，等待建设方审核批复后，签订工程补充合同。
另外XXX项目累计完成约200余万元，除XX项目外，其余已全部收回工程款。
自2012年进场以来，XXX工程项目部累计用工约9400工天，小工约1500工天。
其中2012年用工约80工天；2013年用工约1500工天，小工约180工天；2014年用工约1960工天，小工约520工天；2015年用工约3700工天，小工约710工天；2016年用工约2250工天，小工87工天。
用工范围主要为XXX工程建设消防、实物保护工程，另外兼顾其他小型项目。
二、工作回顾XXX工程建设项目开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
（一）项目组织管理情况1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定及工程指挥部要求,组建了XXX工程项目部。
根据项目实际情况，结合公司管理制度，制定了各项规章制度三十余份，落实项目部各个部门工作职责，明确了“创精品工程，铸安全之盾”的工作目标和公司“勤于工、精于艺、信于商”的服务理念，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设方施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划。
通过公司每周的周例会和项目部每月项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明。
将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、指派兼职库管。
根据公司李总要求，汲取xx项目的经验，举一反三，对XXX工程项目部指定了一个兼职库管。
按照专职库管员的要求，结合实际情况，对项目部的各项材料设备进行统计归类。
加强监督，并做好相关记录，促使工程材料设备管理工作按照既定计划有条不紊地进行。
（二）工程质量控制情况质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量目标。
项目部制定“业主零投诉”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任划分。
2、过程控制。
XXX工程项目的所有线管全是镀锌钢管，与普通的房地产项目使用的PVC管在标准上有了很大区别；消防给水系统的管道及支架的焊接按照参照的标准均为核级标准。
施工难度成倍增加，因此与普通的建筑工程人力资源投入就必然会出现较大的偏差。
而且该项目属于特殊项目，配套工程完全由主工艺专业的进度及进行。
一般工程的过程控制是对所有预控方案的执行过程，XXX工程的预控方案根本无法制定和执行。
因此，项目的过程控制必须根据实际情况进行随时调整，调整的频率也必然远远的高于一般工程。
该项目的过程控制能否灵活执行，将直接影响质量及进度目标是否能实现，并影响公司的企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，认真抓好人员的管理。
合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。
到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
其次，严把原材料质量关。
项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，对材料的质保资料要求随货到场，以检查到场材料是否符合规范要求。
由于项目在成都区域外，材料设备的采购周期加长，很多材料设备是通过销售商直接寄到现场。
销售商家基本上没有对设备验收资料的重视，因此，经常出现货与资料不同时到场的情况，在补寄资料过程中，双方的沟通理解出现误差，导致到场资料的符合性出现偏差。
资料的不及时，直接影响到材料设备的质量报验。
项目部根据该情况，制定了相关管理规定，由专人统一管理、登记和追补。
3、验收控制中。
针对不同的施工阶段，不同的专业采取了相应的验收方式方法。
在主体施工阶段，进行的主要是配管预埋验收，这部分直接关系到后期穿线的顺利与否。
项目部在每次验收前，进行一次预验收。
根据施工图纸，核对现场实际施工内容，如线管的走向，线管的接地，线管的防腐等。
并将特殊情况在图纸上标注。
在中期的管内穿线和消防给水管道及支架的安装，对工序的过程进行旁站检查，做到对安装质量形成过程了然于胸。
（三）施工现场管理情况在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的人力和物力，开展流水施工作业。
目前，已完成XXX的线管敷设，管内穿线，支架安装，管道安装和设备安装。
XX的施工内容完成约50%，XX的施工暂未启动。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，主要抓好以下四项工作：一是完善安全管理体系。
主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。
要求严格执行“三级”安全生产教育，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是抓好施工人员管理工作。
凡进入本工地工作的作业人员，必须经过安全教育培训，定岗定人规范管理，同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
四是加强现场安全管理。
我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持每周、每月定期对施工现场进行安全检查，制定了年度安全风险管理手册，分析列出了每一阶段施工时的风险源，并制定相应的管理规避措施，明确了责任人。
在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
五是制定了项目部安全文明生产奖惩制度。
对生产过程中的违规行为进行实时处罚或扣除考核成绩，在每季度最后一个月的月底进行综合评价，对评分最好的人员进行现金奖励。
在每年随机进行一次安全学习并考试，对成绩优异的人员进行现金奖励。
2、加强对成本方面的控制。
一是加强对材料成本的管理。
我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。
认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。
同时，根据公司李总要求，指派兼职库管人员，加强对材料领用过程的控制，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人力成本管理。
XXX工程建设项目是一个科研项目，主工艺及配套工程的实时属于边设计边施工的情况。
消防及实物保护系统的施工作业面绝大部分取决于主工艺及配套工程的施工进度。
因此，我们不能进行精细化的施工安排，在施工中经常出现阶段性窝工和阶段性抢工的情况。
成倍的加大了人力资源管理难度。
项目部根据实际情况，固定了两个班组的骨干技术人员，其余施工人员可以通过公司进行合理调配。
合理安排在项目部所在地的其他小项目的施工，尽量减少人力资源的浪费。
同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
3、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，项目部根据主工艺及配套工程的施工进度制定了年度进度计划，再根据年度施工计划制定阶段进度计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。
结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施等，做好纠偏补漏工作，确保消防及实保工程在不影响主工艺及配套工程的情况下，向既定的目标有计划、有步骤地进行。
三、存在问题1、由于施工场地有限，不方便材料设备的堆放，需要将材料设备分批次的运到现场，造成了运输成本的增加。
针对该问题，项目部根据需要采购和即将需要采购的材料设备的采购周期、采购成本等方面，结合现场使用的实际情况，将采购批次合理归类，综合采购。
2、由于主工艺及配套工程的安装影响，消防和实物保护工程的施工不能达到流水作业，经常发生阶段性窝工和阶段性抢工的情况，造成了人力资源的浪费。
针对此问题，项目部加强与公司相关部门沟通，结合夹江范围其他小项目的施工周期，合理的安排和调配工人施工时间，在保证工程质量和工程进度的同时，最大程度的节约人力资源成本。
3、材料设备的随机资料经常不能同时到场，造成了材料设备报验不及时，从而导致安装滞后、人员窝工的情况。
项目部根据材料设备的采购难易情况及材料设备的制造标准，向公司相关部门口头或者短信的形式发出预警，提前让供货商准备好材料设备的随机资料，并通过扫描件的形式报送相关单位审查，及时提出问题并反馈供货商。
供货商通过反馈信息进行补充或更改资料，达到报验要求后再以正式纸质版发往工程现场。
4由于本项目属于特殊项目，很多材料设备有特殊要求，加大了采购难度。
经常出现材料设备供货不及时的情况。
项目部针对此情况，加强与公司相关部门的沟通，将材料设备的制造标准、制造工艺等相关技术要求提供给对口责任人，对口责任人根据此信息，寻找合格供应商，并向项目部反馈材料设备的供货周期。
项目部根据供货周期，合理安排材料设备的采购申请提交。
综合以上问题，项目部也制定了相应的应对措施。
项目部内部合理分工，指定专人负责材料设备的采购申请提交、供货中的提醒、到货后的清点与检验、发现问题的补救以及与公司相关部门、相关责任人的沟通等。
在每周的公司例会和每月的项目部例会中将问题逐级反应、协调，达到最终解决问题的目的。
四、2017年工作计划2017年，XXX工程项目部依旧以XXX工程建设消防、实物保护工程建设为主，兼顾XX片区的其余大小项目。
以最小的成本支出，得到最多的产值收入。
2017年XXX工程建设消防、实物保护工程的主要工作面为XX厂房、XX的施工以及其他厂房的设备联调。
