下载文档原格式
炼铁厂安全标准化工作稿件为推进标准化操作程序，全面指导职工在岗位上做到日常操作步骤化、精细化、可量化和安全化，炼铁厂1#高炉严格执行岗位标准化作业为基础，以SOP背诵理解+岗位实操观察为基础，以长效监督指导为原则，三方面推动，对症下药、精准滴灌、靶向引导，面践行标准化操作在岗位落地生根。
一、炼好思想引擎，打基础。
一直以来，1#高炉以“规范思想才能保障职工安全、规范责任才能保障职工安全”的理念，在SoP抽查背诵中首先利用班前、班前后会，由主管领导、工段负责人有计划性开展员职工对sop的背诵掌握情况，在检查背诵中实行“谁抽查谁负责、谁签字谁负责、谁帮扶谁负责”的制度，根据背诵质量为其化分“5星等级”，各层级责任到人，逐级落实进行帮扶连带，根据后期逐步落实背诵质量，并利用安全绩效考评机制夯实责任区间，以“催、引、带”的方式最终达到过关率100%o二、抓好操作引擎，提质量。
为了SOP能与岗位操作相结合，更好的学以致用指导岗位实操，针对标准化作业开展相应的培训指导工作，并由高炉主管领导及相关责任人深入一线对岗位人员实操进行行为观察，由现场岗位工一边操作一边应对讲解相应的sop相结合，对于职工在岗位实操过程中所存在的问题进行现场纠错引导，并记录在册后期进行跟踪指导，对于在SoP现场实操表现突出的员工为其树立树立班组“星级标杆。
给予适当奖励，并要求标杆员工其负责对应实操较差的员工，实行“以优带劣”进行帮扶提高，最终达到全员现场实操标准化作业100%。
三、落实监督引擎，强巩固。
以sop长久融入日常思想、巩固岗位实操作为基础，对于sop背诵、实操检查过关的职工，车间进行主管领导区域责任化分，后期不定时开展对SoP 抽查巩固背诵及现场实操掌握情况，要求职工不能前学后望，对于SOP执行不到位职工进行回炉重造教育学习，保障标准化操作思想在岗位长期巩固、指导标准化操作落地深根，建立标准化作业长效监督检查机制，让SoP在基层执行进行常态化、持久化、习惯化，正真夯实标准化操作工作落到实处。
钢铁制品加工厂施工方案(标准化)
概述
该施工方案适用于钢铁制品加工厂的建设，旨在确保施工过程安全可靠、高效完成。
施工前准备
- 在施工前安排专业人员对场地进行勘测，确认施工场地符合要求。
- 准备必要的施工材料、工具和机器设备。
- 制定详细施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点。
- 确保施工现场安全，制定安全防护措施并告知工作人员。
施工步骤
1. 场地平整：清理施工场地，确保场地平整，以利后续施工。
2. 建筑基础施工：按照设计图纸进行基础施工，确保建筑稳固可靠。
3. 钢结构制作和安装：按照设计图纸加工钢结构构件，完成钢结构组装和安装。
4. 屋面安装：安装屋面材料，确保防水防潮。
5. 门窗安装：安装门窗，确保密封性和安全性。
6. 安装设备：按照需要安装相关设备，如电力设备、通风设备等。
7. 完成装修：根据施工图纸完成内外装修工作。
8. 施工验收：组织施工验收，确认施工符合相关法规和标准。
安全措施
- 建立安全生产责任制，明确各个岗位的职责和义务。
- 确保施工现场安全，制定安全防护措施并告知工作人员。
- 做好设备的维护保养工作，并定期进行检修和维修。
- 严格执行电气安全操作规程，禁止违章操作和私拉乱接电线。
- 确保施工过程中的噪音、粉尘等污染物不会对周边环境和人
员造成危害。
以上为钢铁制品加工厂施工方案(标准化)。
冶金企业安全标准化达标细则范本第一章概述1.1 目的和依据1.1.1 目的：本细则制定的目的是指导冶金企业实施安全标准化，促进企业安全管理水平的提升，保障员工的身体健康和生命安全，预防和减少安全事故的发生。
1.1.2 依据：本细则依据国家安全生产法律法规、冶金行业安全管理规范以及相关标准制定。
1.2 适用范围本细则适用于冶金企业的安全标准化达标工作，包括但不限于冶金企业生产车间、办公区域、设备设施等场所。
第二章安全标准化达标的基本要求2.1 领导责任2.1.1 企业领导要高度重视安全工作，明确安全生产责任，建立健全安全管理制度和组织机构。
2.1.2 企业领导要加强对安全生产工作的宣传教育，提高员工的安全意识和风险防范能力。
2.1.3 领导要定期组织安全生产工作会议，研究解决安全生产中存在的问题，提出改进措施，并确保措施的有效实施。
2.2 安全管理2.2.1 企业要建立完善的安全管理制度，明确各级管理人员的责任和权限。
2.2.2 企业要建立健全安全培训和教育体系，对员工进行定期的安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2.2.3 企业要建立健全事故隐患排查、整改和防范措施，及时发现和消除安全隐患。
2.2.4 企业要建立健全安全检查和考核制度，定期进行安全检查，对责任人进行安全考核，并及时改正存在的问题。
2.3 安全技术措施2.3.1 企业要按照国家标准和相关规定，采取必要的安全技术措施，包括但不限于安装安全防护设施、设立安全警示标志等。
2.3.2 企业要加强对设备的维护和检修，确保设备的安全可靠运行。
2.3.3 企业要建立健全应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力。
2.4 安全生产意识和行为2.4.1 企业要加强员工安全意识教育，提高员工的安全责任意识和自我保护意识。
2.4.2 企业要制定员工安全行为规范，引导员工遵守规章制度，采取正确的安全行为。
2.4.3 企业要加强安全事故的宣传教育，提高员工对安全事故危害性的认识，增强防范意识。
河北钢铁集团承钢公司提钒钢轧二厂岗位标准化作业指导书ZYBZ×××××——××××脱硫岗位标准化作业指导书前言本作业指导书是根据国家质量/能源/环境/测量/职业健康安全管理体系要求，结合承钢实际情况而制定。
目录一、提钒钢轧二厂150T系统脱硫岗位作业标准 (2)二、提钒钢轧二厂150T系统脱硫岗位应知应会 (4)（一）、岗位描述 (4)（二）、岗位职责 (4)（三）、脱硫岗位主要安全注意事项 (5)（四）、脱硫目标值与钢种的对应条件表 (5)（五）、吨铁消耗颗粒镁数值参考表 (5)（六）、设备点检和运行环境要求 (5)（七）、发生设备故障时的应对方法 (6)（八）、发生工艺故障时的应对方法 (6)（九）、设备检修前、中、后岗位人员配合要求 (8)（十）、本岗位应急预案 (8)（十一）、现场管理标准 (10)（十二）、设备、工艺参数 (11)（十三）、部分作业的就地/远程操作标准 (13)本标准与ZYBZ×××××——××××相比主要变化内容如下：本作业指导书起草单位：提钒钢轧二厂本作业指导书技术性文件起草单位：本作业指导书分厂责任领导人：本作业指导书科室责任人：本作业指导书工段责任人：本作业指导书主要起草人：本作业指导书参与起草人：本作业指导书所代替标准的历次版本发布情况为：××××年×月×日发布××××年×月×日实施本标准由承钢提钒钢轧二厂发布提钒钢轧二厂150T系统脱硫岗标准化作业指导书一、提钒钢轧二厂150T系统脱硫岗位作业标准二、提钒钢轧二厂150T系统脱硫岗位应知应会（一）、岗位描述1 脱硫工序是介于接铁和转炉工序之间，目的是在铁水入转炉前对铁水进行脱硫处理，以满足入炉[S]符合冶炼钢种的要求。
轧钢厂标准化作业指导书总则一、“安全生产，人人有责”。
所有职工必须牢固树立安全第一的思想，加强法制观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策、法令、规定。
严格遵守标准化作业指导书和各项安全生产规章制度。
二、入厂新工人，实习、代培、临时参加劳动及变换工种人员，未经“三级安全教育”或考试不合格者，不准参加生产或单独操作。
对从事电气、起重（天车）、蒸汽锅炉、受压容器、电焊、气焊、煤气调火、司机等特殊工种人员，均应经专业培训和考试合格后，凭证操作。
外来参观人员由接待部门组织安全教育。
三、工作前，必须按规定穿戴齐全劳保用品，女工要把发辫放入帽内，机加工严禁戴手套，班中应检查设备及时排除故障隐患。
四、机械设备必须做到安全罩、信号、保险装置齐全、灵敏可靠。
保持设备润滑、通风良好。
不准带小孩进入工作场所，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作。
上班前四小时不准饮酒。
五、工作中应集中精力坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事情，运转中的设备不准跨越传递物件和接触转动部位。
不得用手拉、嘴吹铁屑和氧化铁皮；不准站在轧机出口正前方和脚踏轧机上观察钢的质量；不准在砂轮机的正前方进行磨修；调整检查设备，需要拆除防护罩时，必须停车；修理设备后，要复原防护装置，不准无罩开车；各种机具不准超负荷使用，中途停电应关闭电源。
六、搞好安全文明生产，各种备品备件及材料堆放要整齐、清洁，在厂区、车间、库房等处，应保证各通道畅通无阻。
七、严格执行交接班制度，在接班前，（班）段、组长应对所属工人进行班前安全教育，认真做到：班前有布置，班中有检查，班后有讲评安全工作。
八、二人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥。
九、在车间内行走要走指定通道，并注意各种警示标志，严禁贪走便道跨越危险区。
车间内不准骑自行车和存放自行车，禁止在吊运物件下通过和停留。
十、机械操作人员必须熟悉设备性能，设备应定人操作，开动本工种以外设备时，必须经有关领导批准。
标准化作业指导书范本1. 引言作业指导书是一份为了规范作业流程和提高工作效率而编写的文档。
本文档旨在提供一个标准化作业指导书范本，帮助各个领域的企业和组织制定适用的作业指导书。
2. 概述作业指导书是指导员工进行工作任务的重要工具，可以帮助员工了解工作目标、具体步骤和要求。
标准化作业指导书的编写有助于提高工作效率、减少错误和提升工作质量。
3. 内容要求标准化作业指导书应包括以下内容：3.1. 作业目标：明确作业的目的和预期结果，以便员工了解工作的意义和要求。
3.2. 作业程序：详细描述每个步骤的操作流程，确保每个环节都能顺利进行。
3.3. 工作要求：列出每个步骤中的具体要求，包括要求的准确度、时间限制和注意事项等。
3.4. 质量控制：确定作业完成后需要进行的检查和测试，以确保作业质量达到标准要求。
3.5. 安全注意事项：提供工作过程中需要注意的环境和人身安全事项，并指导员工如何防范和应对突发情况。
3.6. 参考资料：列出与作业相关的参考资料，包括标准、规范和技术指南等。
4. 作业指导书编写流程4.1. 确定作业范围和内容：明确要编写的作业范围和内容，包括作业类型、关键步骤和要求。
4.2. 收集资料和参考文献：搜集相关资料和参考文献，以便编写时能够有依据和支持。
4.3. 编写作业目标：明确作业的目标和预期结果，以便员工了解工作的意义和要求。
4.4. 编写作业程序：根据作业的步骤和流程，逐步编写作业程序，确保每个环节都能顺利进行。
4.5. 撰写工作要求：根据每个步骤的具体要求，明确员工应完成的任务和要求的准确度、时间限制等。
4.6. 确定质量控制点：确定作业完成后需要进行的检查和测试，以确保作业质量达到标准要求。
4.7. 撰写安全注意事项：提供工作过程中需要注意的环境和人身安全事项，并指导员工如何防范和应对突发情况。
4.8. 审核和修改：对编写好的作业指导书进行审核和修改，确保内容准确完整。
5. 使用注意事项5.1. 作业指导书应根据实际情况进行定期更新和维护，以适应变化的工作环境和要求。
钢铁企业标准化作业范例安全环保科科长作业标准安全环保科科长作业标准起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业活动管理项目标准什么时间做谁来做对谁负责如何做相应记录异常项处理方法1 负责炼铁厂职业健康安全、环保管理体系B类作业文件的起草、修订更新和解释B类作业文件完整使用体系建立实施保持过程中安全环保科科长厂长（1）依据质量/职业安全健康/环境程序文件制定（2）结合我厂生产实际B类作业文件对于制度措施不充分、不完善的部分及时进行补充修订2 负责组织护安全环保日常检查和定期检查，对个专业部门的安全、环保管理进行监督、检查工作A、B类作业文件随时安全环保科科长厂长依据A、B类作业文件及专业安全检查标准进行检查专业安全检查记录查出的隐患及时进行处理3 对体系绩效进行监督检查，提出考核意见。
参与各类隐患的检查、整改及事故的分析处理。
负责本单位不符合项的确认及纠正预防措施的制定与实施A、B类作业文件随时安全环保科科长厂长依据A、B类作业文件的相关规定进行检查《安全检查及隐患整改台账》《隐患整改通知单》《隐患整改反馈单》《不符合整改通知单》《不符合整改反馈单》查出的隐患及时进行处理4 参与对人身伤害事故、时间和不符合的调查、处理，制订乡音的纠正与预防措施，并监督检查实施情况和效果人身伤害事故管理程序事故发生后安全环保科科长厂长依据《人身伤害事故管理程序》进行处理工伤事故报告事故发生后按四不放过的原则进行分析处理，并对纠正预防措施进行跟踪验证5 参与制订大中小修及临时检修工程项目的安全措施，并监督检查有关部门安全措施的落实情况《危害辨识、风险评价与风险控制策划程序》程序文件检修前、检修中安全环保科科长厂长依据《危害辨识、风险评价与风险控制策划程序》程序文件进行辨识、制定控制措施，检修过程中加强检查检修危害辨识及安全措施对于检修过程中存在的违规违章及隐患及时制止，并严格考核6 体系运行中的问题与员工进行交流，并制定或参与制定对策依据《炼铁厂协商与信息交流管理制度》（1）内部交流在安委会、调度会等其他时间随时做（2）外部交流根据上级要求安全环保科科长厂长依据《炼铁厂协商与信息交流管理制度》《合理化建议填报表》对于本部门无法解决的问题及时向上级主管部门反馈7 （月）季度计划、（月）季度总结、安委会记录准确、深入、措施到位每月、每季安全环保科科长厂长（1）依据公司每月、季度计划制定（2）结合我厂生产实际（1）月、季度计划总结（2）安委会记录及时反馈信息，纠正错误8 完成本场危害、环境因素的便是、风险评价、风险控制策划，并对风险控制监督检查危害辨识充分、有效，风险可控（1）活动、服务发生变化时；（2）每年第四季度；（3）发生严重事故、安全环保科科长厂长依据《危害辨识、风险评价与风险控制策划程序》文件执行《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》对于辨识不充分、控制措施不完善的及时进行补充修订损失时；（4）管理评审、内外审结论要求9 负责组织本单位不表指标及管理法男的制订，并对实施情况进行监督检查目标、指标、管理方案按期实现（1）目标、指标每月检查一次；（2）方案需要修订时或方案完成后安全环保科科长厂长依据《职业健康安全绩效监测与监视程序》、《环境监测和测量管理程序》文件执行《职业健康安全管理方案表》、《环境管理方案表》、《职业安全健康目标、管理方案一览表》、《环境目标、指标及管理方案一览表》杜宇影响目标、指标、管理方案暗器完成的因素及时进行评审10 职业安全健康、环境管理体系持续运行体系运行正常顺畅每月安全环保科科长厂长依据体系文件对体系运行存在的问题及时进行纠偏《不符合整改通知单》、《不符合整改反馈单》针对体系运行存在的问题，及时进行纠偏安全检查员作业标准起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业行程图作业活动管理项目标准什么时间做谁来做对谁负责如何做相应记录异常项处理方法1 协助科长整理各工段、科室危害因素的辨识、风险评价、风险控制策划，进行汇总，并对风险控制监督检查危害辨识充分、有效，风险可控（1）活动、服务发生变化时；（2）每年安全检查员安全环保科科长依据《危害辨识、风险评价与风险控制策划程序》文件执行《公司QHSE危害辨识与风险评价表》、《公司重大HSE风险及其控制计划对于辨识不充分、控制措施不完善的及时进行补充修订第四季度；（3）发生严重事故损失时（4）管理评审、内外审结论要求清单》2 参与各专业安全管理工作的监督、检查专业安全检查标准进行检查每月两次安全检查员安全环保科科长依据专业安全检查标准进行检查专业安全检查记录查出的问题及时进行处理3 对体系绩效进行监督检查。
参与各类隐患的检查、整改及事故的分析处理。
A、B类作业文件随时安全检查员安全环保科科长依据A、B类作业文件的相关规定进行检查《安全检查及隐患整改台账》《隐患整改通知单》《隐患整改反馈单》查出的问题及时进行处理4 参与对人身伤害事故、时间和不符合的调查、处理，制订相应的纠正与预防措施，并监督检查实施情况和效果人身伤害事故管理程序事故发生后安全检查员安全环保科科长依据《人身伤害事故管理程序》进行处理工伤事故报告事故发生后按四不放过的原则进行分析处理，并对纠正预防措施进行跟踪验证5 对进入本单位的各类人员的安全教育培训职工掌握安全操作规程及相关的安全知识随时安全检查员安全环保科科长依据《安全教育管理制度》进行教育《安全教育台账》、《四及全教育卡》不能熟练掌握有关安全知识者进行处罚6 负责本单位防火检查、消防规定的实施、火险隐患的整改、消防起草的检查等《消防管理制度》、《进火、动火消防管理规定》、《消防设施、器材管理规定》每月检查一次安全检查员安全环保科科长依据《消防管理制度》、《进火、动火消防管理规定》、《消防设施、器材管理规定》进行检查《安全检查及隐患整改台账》、《隐患整改通知单》、《隐患整改反馈单》事故发生后按四不放过的原则进行分析处理，并对纠正预防措施进行跟踪验证7 负责本单位职工消防安全宣传教育和义务消防组织的业务训练职工应掌握的消防管理制度机制是的相关内容每季度教育一次安全检查员安全环保科科长依据《消防管理制度》、《进火、动火消防管理规定》、《消防设施、器材管理规定》及其他相关知识进行教育《安全教育台账》发生事故后开展针对性教育8 根据劳保标准负责劳保计划上报工作，并督促检查劳保用品的使用情况根据公司劳保发放标准每月一次安全检查员安全环保科科长根据公司劳保发放标准检查职工劳保穿戴情况《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》对于辨识不充分、控制措施不完善的及时进行补充修订生产调度员作业标准起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业活动管理项目标准什么时间做谁来做如何做相应记录异常项处理方法生产组织协调管理协调颗粒会、高美芬、高炉用辅料的供应按照铁厂生产计划，均衡组织生产，满足生产过程中各种需求当班当班调度按照生产需求，及时联系，保证连原料供应，执行《炼铁厂气力输送有关规定》生产调度记录辅料异常紧张时与技术可、厂领导反应调整比例成品烧结矿存放、高炉搭配使用平衡两工序生产，保证烧结机正常生产和高炉的稳定顺利随时当班调度根据烧结生产情况和高炉顺利情况及时汇报领导调整极少比例；执行《炼铁厂烧结矿输送有关规定》生产调度记录成品仓处于低位（小于4仓），向领导反映，启动生产预案协调平衡烧结机煤气使用执行《炼铁厂生产管理若干规定》和《炼铁厂铁水处理有关规定》保证生产正常运行随时当班调度协调高炉休风，严禁两座高炉同时休风生产调度记录与总调、动力调度联系，保证烧结机生产组织协调铁水运输、高炉用罐、炉前除铁正常、铁水处理执行《炼铁厂生产管理若干规定》保证生产正常运行每班当班调度根据高炉除铁情况，及时联系，保证高炉用罐和出铁正点率。
执行《炼铁厂铁水处理有关规定》生产调度记录及时请示总调铸铁，与铁路运输部门，铸铁机联系铸铁事宜协调生产用氮气、氧气、蒸汽、冲渣水、冷却水满足生产需求，保证正常生产持续生产需要时当班调度根据生产需要，及时联系，减缓压力，满足生产需求生产调度记录限养时通知高炉减氧，氮气压力长时间低于规定值，减煤、铁口人工开口，高炉冷却水压低于规定值，高炉减风协调各工序生产过程中车辆的使用，如：吊车、汽车、铲车执行《炼铁厂生产管理若干规定》保证生产正常运行随时当班调度根据《用工、用车申请表》和劳动实业公司联系，满足需求用工、用车申请表生产组织协调管理及时将品质部提供的烧结、高炉生产用各种原燃料化学成分通报相应工序执行《炼铁厂原燃料管理制度》，及时反馈信息每班当班调度准确记录原燃料成分，及时传递到生产工段原燃料质量台账数据异常或缺少时，要求工艺监督站等部门及时复验，低于工艺要求值执行不合格料管理规定协调停、启风机电负荷遵照设备管理制度，保证正常生产持续修复风、停开机时当班调度请示总调可否启动调度生产日志协调并汇报总调烧结机停、开机、高炉休风、切煤气时影响到环保烟囱事项认真履行安生部提出的《生产汇报制度》停开机和休风切煤气时当班调度积极组织生产，执行炉顶放散规定，减少其影响。
提前汇报请示总调，并进行记录考核生产调度现场检查表要求责任单位采取措施临时用工的协调严格执行《炼铁厂临时用工管理办法》随时当班调度根据生产需要，及时和总调、劳动实业公司联系，确保用工需求生产调度记录临时工未执行安全协议，停止其工作生产事故组织协调处理负责事故抢修的组织协调积极组织相关人员到场组织抢修，严防事故扩大，将事故对生产影响降到最低发生事故时当班调度迅速澉浦现场，及时将信息传达各级人员；中、也班反生事故呼叫有关人员到场，与长值班人员仪器积极组织抢修，恢复生产；组织相关人员分析原因，落实责任。
保证事故抢修时人员安全，不违章指挥生产调度记录预计事故时间小于2小时，呼叫主管厂长到场；事故时间大于4小时，呼叫厂长到场生产情况通报生产情况通报了解生产情况，及时反馈生产信息每班早调度会、本班相总调汇报两次当班调度总结前一天生产情况，通报生产进度及生产过程中存在的问题；向总调汇报生产情况两次调度记录本车辆负责各种车辆的使用协调爆出正常身缠持续，满足生产随时当班调度按照生产需求，填写保存小票的使用协调需求用车小票，并及时联系有关部门生产现场的检查生产现场的检查爆出生产现场文明、整洁、达到6S标准当班当班调度按照调度安全检查细则，没办检查两次，并认真填写检查表调度现场检查表对于不符合项，及时通知责任单位处理做好记录工作认真做好调度操作日志记录按照原始记录要求规范填写当班当班调度按照当日生产进度，如实填写，做到及时详细准确无误每天调度日志记录错误，涂改处理盖章6S 管理值班室地面无纸屑、杂物或临时堆放的物品每天当班调度按照6S标准及时清理，保持室内整洁按照物品归属及时发放窗台、座椅清洁干净，无积灰每天当班调度及时擦拭、整理集中清理，保持干净桌面上文件摆放整齐并及时清理归档每天当班调度定置、定位存放、归档分类存放，保持整洁文件柜表面干净，柜内物品摆放整齐每天当班调度及时擦拭、整理集中清理、归档电脑旁不堆放杂物、废纸，保持显示屏、键盘、主机和打印机清洁每天当班调度及时整理，擦拭，保持整洁干净按照物品归属及时归档清洁工具摆放定位、整齐每班当班调度每天使用后及时归位，定置堆放修整存放墙壁无乱写乱画、脚印或其他明显污渍随时全体调度随时清理，保持墙壁干净反应办公室集中处理门窗干净无积灰，无明显污渍每周当班调度每周进行擦拭，保持反映办公室及时干净明亮更换吊扇、灯管擦拭干净无积灰每月当班调度每月进行擦拭，保持干净明亮反映办公室及时更换衣着整洁，语言文明，举止得体，精神面貌健康向上每天全体调度上班后劳保、入厂证穿戴齐全，保持良好工作状态，提高工作效率衣物及时清洗更换，工作状态及时休整更衣室地面无烟头、纸屑、杂物每天全体调度按照6S标准及时清理，保持室内整洁按照物品归属及时发放玻璃干净齐全，无破损每天白班调度每周进行擦拭，保持干净明亮破损玻璃反映办公室及时更换更衣柜上无杂物，工作鞋摆放整齐每天全体调度及时清理归位，保持整洁及时清理破损衣物门窗干净无积灰，无明显污渍每周全体调度每周进行擦拭，保持干净明亮集中清洗擦拭室内照明设施无积灰，齐全良好每月全体调度每月擦试一次，保持干净明亮破损玻璃反映办公室及时更换室内卫生无死角，墙面整洁无乱写乱画每天全体调度及时清扫、整理，拔出整洁随时清理，保持墙面干净衣柜摆放整齐，室内无乱搭乱放，室内通风良好每天全体调度衣物有序存放，开窗通风及时整理杂物高炉工段长岗位作业标准工段长起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业行程图生产组织→设备管理→安环管理→基础管理工作作业活动管理项目标准什么时间做谁来做如何做相应记录异常项处理方法生产组织生产计划与总结明确每月生产、技术、质量指标并总结上月完成情况，重点突出每月1日工段长根据铁厂计划制定本工段生产计划，根据上月计划总结本月完成情况《工段管理台账》（1）炉况失常要及时采取措施进行调整（2）炉前渣铁处理设施定期修补（3）出现事故组织人力进行抢修日常生产过程控制（1）保持炉况顺行（2）炉前渣铁处理设施的正常使用（3）避免突发事故每天工段长（1）根据原谅强狂及时调整操作方案，保持炉况相对稳定；（2）提出重大操作意见；（3）修补渣铁处理设施工段日志及检查表设备管理设备协调会每天16:00按时参加每日16:00 主管段长每天汇总设备存在的问题（包括已经解决的问题）记录本设备点检检查检查各班组是否按时进行设备点检并填写点检台账不定期各段长根据各班组的定人包机规定，落实点检情况，并查阅台账签字检修（1）做好休风计划，落实项目检修方案；检修与事故状态各段长以尽量减少对生产的影响为准则；检修保日常检查表（2）事故检修时启动预案证质量、按时间完成检修安全环保管理安环计划与总结明确每月安全环保工作重点，总结上月安全环保计划每月1日段长有针对性的根据各分厂安排和阶段性工作计划制定本工段工作计划工段管理台账教育培训（1）每周安全讲话，安全工作述职（2）安全知识教育每周班务会段长（1）针对上周安全环保工作情况进行总结，找出问题；（2）安排事故案例、B类文件以及基本知识对职工进行派讯工段管理台账安全检查（1）不符合规章制度的一律不放过（2）突出多高泸州为重点部位的检查（3）现场6S符合要求随时段长（1）禁止现场违规违制（2）及时整改现场隐患（3）布置工作坚持“五同时”检查表专业安全检查在专业小组指导下开展工作，每月按时上交检查结果每月25日责任段长（1）按检查周期进行专业检查（2）及时反映、处理存在的隐患专业检查台账基础管理工作建章立制（1）及时修改操作规程，危害因素辨识（2）制定修改工段绩效考核办法随时段长（1）根据变化了的设备、工艺完善（2）及时反映处理存在的隐患台账（3）设备定人包机、生产指标、成本指标、技术质量指标分解到人（4）日常管理规定，制订预案培训根据年度培训计划对职工进行各种知识培训按计划段长根据年度培训计划对职工进行各种知识培训培训记录考核（1）职工绩效考核（2）生产、质量、成本指标考核（3）安环指标考核每月上旬段长案考核标准打分、落实奖罚台账烧结生产段长岗位作业标准生产段长起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业行程图听取夜班作业情况→参加工段理会→现场了解生产情况→班中巡查→与主管领导、相关科室工段、高炉汇报沟通→制定制度、预案、措施→组织生产技术分析→组织本工段职工质量教育、培训→参与组织技改技措→检查落实考核→计划作业活动管理项目标准什么时间做谁来做如何做相应记录异常项处理方法听取夜班作业情况生产作业情况生产正常班前作生产段长与夜班各班长沟通，详细了解夜班安全、生产、设备情况参加工段例会领取工作指令清除工作指令，理解透彻班前作生产段长与正职交流沟通，听取早调会会议只是河段长知识布置工作指令清晰，责任明确，计划措施到位例会生产段长用“五同时”向各班长详细布置任务生产任务布置（3）做好休风计划，落实项目检修方案；（4）事故检修时启动预案检修与事故状态生产段长以尽量减少对生产的影响为准则；检修保证质量、按时间完成检修班组管理台账发现精神状态不佳，情绪异常者禁止上岗，劳保着装不规范者禁止上岗班中巡查检查各岗位三大规程执行情况执行分厂、工段工作制度和标准每天至少一次生产段长按制度和标准检查个岗位是否有不符合项，并及时予以纠正工段管理台账生产工艺过程控制技术操作规程每天至少一次生产段长根据规程和标准，利用专业知识对生产现状进行技术分析采取措施对判断出的一场立即启动想姻缘，组织相关人员进行处理安全环保安全事故为零，汉堡达标每天只收一次生产段长严格检查，严肃考核违规违制工段管理台账对本工段发生的安全、环保事故协助段长启动相应预案处理现场了解生产情况了解烧结生产过程控制情况烧结矿产、质量各项指标上班后生产段长了解原料变化情况，料批、配料比，查看烧结矿成分记录和实物质量，翻阅配料、烧结机工作日志对班中出现的生产、工艺操作问题组织当班人员详细分析与主管领导、相关科室工段、高炉汇报沟通一烧系统生产管理如是全面反映问题提出方案、建议不定时生产段长汇报管理体系中出现的问题，提出解决方案，求得理解支持制定生产预案措施方案可行，预案措施详尽完善指标控制出生产段长对生产中存在的问题制度预案措施现波动时；换跺之前制定出预案组织生产技术分析生产技术分析分析透彻，措施得力生产过程和控制指标出现波动时生产段长利用科学的分析工具对生产出现的问题详尽分析，提出整改措施组织本工段职工质量教育和培训技术培训、QC小组活动培训按照计划执行不定时生产段长制定计划，组织相关职工学习，开展质量管理活动参与组织检修、事故抢修现场生产、设备事故抢修接到报告立即赶到现场突发生产、设备事故时生产段长协助主管段长组织设备事故抢修组织计划检修的开停机方案可行、组织得力，措施有效计划检修时生产段长检修开停机时，器具齐全，对危害因素认真执行防范措施参与技改技措参与技改技措组织得力，措施有效不定时生产段长根据生产工艺需求组织人员提出技改技措方案检查落实考核落实工作完成情况实现下达的工作指令下班前生产段长与各班长进行沟通，现场落实计划总结当日工作，计划明日工作计划简明扼要，可操作性强下班前生产段长与各班长进行沟通，制订明日工作计划对于当日未完成的工作，拿出解决方案和完成时间烧结班长岗位作业标准烧结机班长起草审核批准版本时间时间时间实施日期作业行程图参加工段例会→听取上班作业情况→组织本班班前会→现场了解生产情况→班中巡查→组织生产→总结落实→交班作业活动管理项目标准什么时间做谁来做如何做相应记录异常项处理方法参加工段例会听取工作指令清除工作指令，理解透彻班前做班长与工段长交流沟通听取上班作业情况生产作业，设备运转情况生产正常、设备运转正常班前做班长与上班班长交接，详细了解上班安全、生产、设备情况交接班记录组织本班班前会、班后后安全教育、生产任务布置杜绝违规违制，严格工艺纪律班前会班长检查职工劳保穿戴、精神状态，用“五同时”安排工作任务班组管理台账发现精神状态不佳，情绪异常者禁止上岗，劳保着装不规范着禁止上岗现场了解原料情况，批料、烧结矿烧结矿技术指标接班后班长查看成分记录本，工原料出现变化、成。
