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落实四个不一样理念做好2005年工作在创建百年油田伟业中谋求发展——在矿二届二次职代会上的报告孙智2005年3月25日各位代表：这次大会主要任务是贯彻厂二届一次职代会暨2005年工作会议精神，总结矿2004年工作，部署矿2005年的任务，动员全矿员工认清形势,转变观念,齐心合力创建百年油田。
现在,根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告，请予审议。
一、2004年主要成绩2004年，我们在厂党委和厂的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密围绕创百年油田战略开展创“铁人基层队，争当行业一强”活动，创建学习型组织，开展干部“双争”活动，量化业绩考核，夯实发展基础，取得优异成绩：1、油田开发取得新成绩。
在北一二排东上返注聚区块欠产5.3万吨情况下，生产原油220.6186万吨，超产186吨；外输天然气1.13亿立方米，超产0.12亿立方米；水驱自然递减率6.3%，低于计划指标2.89个百分点；水驱综合递减率3.31%，低于计划3.39个百分点。
2、成本控制取得新成绩。
全年总收入118015万元，实际成本支出117449.42万元，上交内部利润81,208.3万元。
3、员工收入比上年增加。
与2003年相比人均收入年增1462元。
4、生产管理取得新成绩。
大力开展样板井站工程，实现红旗试井队1个，优质计量间96个，优质井861口，样板站所4座。
5、工作、生活环境得到改善。
在厂业务部门支持下，为各基层队配臵23万元厨房设备。
矿又投资30万元，为基层购臵了消毒柜、冰柜、保温售饭台、桌椅和炊具，使员工的生活条件得到进一步改善。
工业配套项目完成3个，总面积1370平方米，投资110万元；房屋维修改造项目8个，投资235万元。
使基层小队点面积不足的问题基本得到解决。
二、2004年的主要工作2004年，我们紧紧抓住原油产量不放松，针对聚驱欠产，提出向管理要产量，向技术要效益的口号，从管理机制、管理方法、技术攻关上寻找突破口，大胆创新，勇于实践，圆满完成了各项指标。
《煤矿职工代表大会上的工作报告》各位代表、同志们：在平煤（集团）公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。
下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。
二届三次职代会以来的主要工作回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。
在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。
主要表现在以下四个方面：一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。
一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。
年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。
200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。
经过民主选举，xx同志当选为辅助工程部的工会主席。
在工作制度上创新，xx年制定了《xx露天煤矿工会会务公开实施办法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》，《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专（兼）职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。
二是企务公开实现了规范化。
1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。
2、职称评聘公开，张贴了xx年、xx年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。
2023年煤矿一届二次职代会工作报告尊敬的各位代表：大家好！我是煤矿一届二次职代会的工作报告人。
首先，我代表煤矿向大家汇报本届职代会的工作情况。
本届职代会以“共谋发展，建设未来”为主题，围绕煤矿的发展规划、工作目标和改革措施展开讨论和研究。
经过大家的共同努力，本次职代会取得了一系列重要成果。
一、工作回顾在过去的一年中，煤矿全体员工团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
我们严格遵守国家规定的安全生产标准，全面推行安全生产责任制，加强职工培训和安全教育，有效提升了安全生产水平。
通过科学管理和技术改造，我们成功完成了矿井设备的更新改造工作，提高了生产效率和矿井利用率。
同时，我们还加强了环保工作，全面落实环保措施，保护了环境资源。
二、经济发展本年度，煤矿在全面加强安全生产的基础上，着力提升经济效益。
我们加大了科学研究投入，推行先进的生产技术和管理模式，提高了生产效率和品质。
同时，我们积极开展市场开拓工作，拓宽了销售渠道，完善了供应链管理，增加了销售额和利润。
三、改革创新为了更好地适应市场需求和行业发展趋势，煤矿积极推进行业内部改革，加大创新力度。
我们加强了内部管理体制的改革，优化了组织架构，提高了工作效率。
同时，我们注重技术创新和产品研发，引进了一批先进设备和技术，推动了生产方式的转型升级。
四、员工关系在职代会期间，我们广泛征求了员工的意见和建议，组织了一系列活动，加强了员工之间的交流和沟通。
我们注重培养员工的创新意识和团队合作精神，提供良好的工作环境和福利待遇，不断提高员工的满意度和工作积极性。
五、未来展望展望未来，我们将继续按照“安全第一、科技创新、协调发展、绿色发展、人才优先”的发展理念，努力实现煤矿的可持续发展。
我们将进一步加强安全生产管理，推行先进的安全技术和设备，保障员工的生命安全。
同时，我们将不断提升产能和产品质量，拓宽销售市场，实现经济效益的持续增长。
我们还将深化改革，推动内部管理和生产方式的创新升级。
在塔西南公司干部大会上的讲话秦刚2005年1月30日同志们：这次我们来塔西南，主要是按照油田党工委的统一安排，在2005年春节到来之前，代表油田党工委、油田公司和孙总，看望慰问塔西南公司广大员工、家属和离退休老同志，宣布集团公司党组和股份公司管理层关于塔里木油田分公司领导班子调整充实的任免决定，传达集团公司2005年工作会议精神以及刚刚结束的油田党工委全委（扩大）会议、2005年工作会议暨三届一次职代会精神。
刚才，赵文博同志宣布了集团公司党组和股份公司管理层关- 1 -于调整塔石化、塔西南公司领导班子的决定。
几位同志作了表态发言，讲得很好。
下面，我讲几点意见。
一、关于集团公司工作会议、油田党工委全委（扩大）会议、2005年工作会议暨三届一次职代会有关情况今年1月15日—19日，集团公司召开了2005年工作会议。
随后我们在1月26日—29日召开了党工委全委（扩大）会议、2005年工作会议暨三届一次职工代表大会，认真学习集团公司工作会议精神，对1521目标的落实和2005年各项任务作出了具体部署。
在油田党工委全委（扩大）会上，油田党工委以科学发展观统揽全局，作出了“实施十大工程，实现1521目标”的决议。
即，- 2 -大力实施“15勘探工程、油气上产工程、炼化上产工程、科技创新工程、管理创新工程、人才素质工程、HSE体系工程、党群保障工程、人文企业工程、协调发展工程”等十大工程，确保2010年实现1521目标，确保塔里木油田健康、持续、快速发展，确保上下游、主辅业、甲乙方、企业与员工、油田与地方、能源与环境和谐发展。
2005年油田公司工作会议暨三届一次职代会安排了总经理工作报告、职代会报告、职工提案答复报告、安全生产报告、财务报告、勘探专题发言、开发专题发言，以及7个单位和3名个人的发言。
会议还安排了1天时间的分组讨论。
内容十分丰富，效果很好。
会议体现了点、线、面的有机结合，有助于上下游、- 3 -主辅业、甲乙方更好地了解油田“四塔合一”后的形势和方方面面的工作。
统一思想坚定信心振奋精神巩固成果坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标董事长、经理宋世宏同志在首届六次职代会、2005年下半年工作会上做的工作报告各位代表、同志们：我受公司党委、行政委托，向大会做工作报告。
报告的题目是《统一思想，坚定信心，振奋精神，巩固成果，坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标》。
报告分三部分：第一部分：2005年上半年工作总结上半年，我们在工程量不足、安全形势比较严峻、资金紧张等不利条件下，公司上下团结一致，奋力拼搏，巩固了良好的发展势头，各项工作在高起点上保持了稳步发展，产值利润呈现持续上升态势，实现了“双过半”，取得了两个文明建设双丰收，为全面完成今年各项工作任务目标打下了坚实基础。
总结上半年工作，标志性的成果主要有：一、产值、利润在高起点上持续增长，生产经营实现了稳步发展1、上半年企业总产值完成2.5943亿元，比去年同期多完成5969万元。
1上半年施工产值完成2.3957亿元，比去年同期多完成4917万元。
其中：建筑分公司计划指标5400万元，实际完成6001.5万元；安装分公司计划指标5080万元，实际完成5119.35万元；地矿分公司计划指标2450万元，实际完成2574.27万元；制冷分公司计划指标8500万元，实际完成8764.72万元；矿建分公司计划指标705万元，实际完成705万元；开发分公司计划指标500万元，实际完成750.28万元；电梯分公司计划指标50万元，实际完成41.76万元。
附企产值完成1386.03万元。
其中：木业分公司计划指标295万元，实际完成325.19万元；设备租赁分公司计划指标95万元，实际完成119.6万元；钢结构加工分公司计划指标530万元，实际完成866.93万元；计量检测中心计划指标18万元，实际完成20.07万元；地矿修配厂计划指标73万元，实际完成54.24万元。
子公司产值完成466.73万元。
其中：线缆公司计划指标450万元，实际完成332万元；建材公司计划指标36万元，实际完成43.39万元；涂料公司计划指标83万元，实际完成81.96万元；物资公司计划指标24万元，实际完成9.38万元。
安全生产事故案例分析-49(总分100, 做题时间90分钟)（一）某年某月某日，某市某化塑制品厂发生火灾，整个厂房被烧毁，造成直接经济损失达127.6万元。
当日8时上班后，工人孙某某在该化塑制品厂压球车间门口西侧用电焊焊接压模。
焊接现场的周围除一条3m宽的通道外，堆满了袋装成品浮球及废料，还有数个装丙酮、乙烷的铁桶。
8时20分左右，拌料员谷某某要在孙某某作业处西侧约1.5m的地方，从铁桶中抽取丙酮，即告诉孙某某要先停止电焊，孙某某同意后便离开作业处。
谷某某用塑料管从铁桶中向塑料桶中抽取丙酮，由于操作不当将丙酮洒在水泥地面上，谷某某没有采取任何措施就离开了现场。
孙某某回到作业处，没有检查也没有采取任何防护继续电焊。
在焊接约3cm长的一段接缝时，电焊溅起的火花将洒在地上的丙酮点燃。
孙某某见起火便用正在焊接的方模去压地上的火苗，但火苗仍然四溅。
孙某某与另一名工人先后取来3个灭火器，均未启动。
火借风势迅速蔓延，整个厂区被大火吞噬。
直到11时，大火才被扑灭。
事故发生后，某市环翠区人民检察院受理了此案，这起火灾事故是由于违章堆放危险品，遇明火而引起的，谷某某等4人对此负有责任。
经现场勘查和调查认定，谷某某、孙某某在生产过程中，违反规章制度，导致发生特大火灾，造成集体财产遭受严重损失，他们的行为触犯了《中华人民共和国刑法》第一百一十四条的规定，构成重大责任事故罪。
厂领导孙某某和厂长刘某某身为企业管理人员，不认真履行职责，对厂内事故隐患熟视无睹，对工人的违章作业放任自流，以致由于操作工人在事故隐患区域作业而发生特大火灾，他们的行为触犯了《中华人民共和国刑法》第一百八十七条的规定，构成玩忽职守罪。
【问题】1.扑救B类火灾应选用( )灭火器。
SSS_MULTI_SELA 干粉B 水型C 卤代烷D 二氧化碳型E 泡沫2.初起火灾扑救的方法是( )。
SSS_MULTI_SELA 发生火灾后，要及时使用本单位的灭火器材、设备进行扑救；B 有手动灭火系统的应立即启动C 断绝可燃物D 采取冷却、窒息、扑打的方法E 阻止火势蔓延，防止发生爆炸3.以下属于特大火灾的情形是( )。
煤矿05年工作总结和06年工作思路-年终9篇第1篇示例：2005年是煤矿行业发展的关键一年，我们经历了艰难，取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，我们克服了诸多困难，取得了煤矿生产发展的新突破。
下面，我将对2005年的工作总结以及对2006年工作的思路进行总结。
一、2005年工作总结1. 生产情况2005年，我们煤矿实现了良好的生产情况。
在煤矿生产方面，我们严格按照国家生产安全规定进行，加强了设备维护和安全生产工作。
生产指标得到了有效的控制，煤炭产量达到了预定的目标，为煤炭市场的供给做出了积极贡献。
2. 安全生产在安全生产方面，我们坚持“安全第一”的原则，加强了安全生产管理和技术培训，不断提高员工的安全意识。
通过全面排查，定期检查和隐患治理，全年未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
3. 环保工作环保工作一直是我们煤矿的重要任务。
我们加强了环保设施的建设和管理，减少了煤矿生产对环境的污染。
我们积极参与了环境保护宣传，提高了员工的环保意识，为当地环境保护做出了积极的贡献。
4. 员工队伍建设员工是煤矿的宝贵财富，我们注重了员工队伍建设。
通过加强培训和激励机制的建设，员工的综合素质得到了有效提高，为煤矿生产的顺利进行提供了有力保障。
5. 经济效益2005年，我们煤矿的经济效益取得了长足的进步。
在煤炭行业价格不断上涨的情况下，我们有效控制了成本，提高了效益，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1. 完善安全管理在新的一年里，我们将继续加强安全生产管理，全面排查潜在安全隐患，加强员工的安全培训，建立有效的安全事故应急预案，确保煤矿生产的安全稳定进行。
2. 提高生产效率在新的一年里，我们将加强设备维护和更新，提高生产效率，减少生产事故的发生，确保煤炭产量稳定增长，为国家的煤炭供给做出更大的贡献。
3. 加强环保工作环保工作是企业的社会责任，我们将进一步加强环保设施的建设和管理，减少生产对环境的影响，推动煤炭产业可持续发展。
发扬成绩再接再厉为实现百年油田阶段性目标而努力奋斗——在油田公司二届二次职代会暨2006年工作会上的讲话孙淑光2006年2月25日同志们：公司二届二次职代会暨2006年工作会，是在我们胜利告别“十五”、满怀豪情地踏上“十一五”新的征程之际，召开的一次非常重要的会议。
在这次会议上，王玉普同志代表公司作的工作报告，系统总结了2005年及“十五”的工作，明确提出了创建百年油田的阶段性目标，安排部署了“十一五”及2006年的重点工作。
与会代表在分组讨论中一致认为，报告非常鼓舞人心，特别是创建百年油田阶段性目标的提出，使公司今后的发展目标更加清晰，有利于凝聚人心、激励队伍，不断把创建百年油田战略推向前进。
希望公司各部门、各单位，紧密联系自身实际，认真抓好报告的学习、传达和落实。
下面，结合会议讨论的意见，就如何推进落实公司的各项部署，我再强调三点意见。
一、用百年油田阶段性目标统一思想，把广大员工进一步凝聚到公司发展上来这次工作会议提出的“油气当量4200万吨以上稳产到2010年，4000万吨以上稳产到2020年”，为我们推进实施百年油田战略提供了目标引领。
我们要用这一阶段性目标统一思想，进一步把全体干部员工凝聚起来，进而形成公司上下合力推进百年油田建设的良好局面。
要在“形势、目标、任务、责任”教育中提高认识。
结合不同时期、不同阶段的发展目标和工作重点，有针对性地在队伍中开展形势任务教育，是我们统一思想、凝聚力量的重要手段。
当前，按照党的十六届五中全会的要求和部署，全国上下正在积极谋划和推进“十一五”的发展。
集团公司2006年工作会议，以五中全会精神为指导，对“十一五”发展做出了全面的安排部署，并要求我们要集中开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，动员全体员工为实现“十一五”发展目标和完成今年各项任务而努力奋斗。
我们要以此为契机，广泛深入地开展好形势任务教育，切实提高员工对创建百年油田阶段性目标的认识，为做好“十一五”工作奠定良好的思想基础。
国有煤矿企业职代会工作报告坚持科学发展勇于开拓进取为建设一流的大专业化服务队伍而奋斗各位代表、同志们:今天会议的主要任务是：贯彻落实两级公司工作会议精神，总结20XX 年生产安全经营管理工作，研究部署20XX 年工作目标任务，动员全体干部职工，坚持科学发展，勇于开拓进取，为建设一流的大专业化服务队伍而奋斗!现在，我代表中心向大会作工作报告，请予审议。
第一部分：20XX年工作回顾20XX年在集团公司的正确领导下，中心认真贯彻落实两级公司的决策部署，以五型企业建设为目标，紧紧围绕本质安全管理提升年活动，认真落实项目经理负责制和现场准入制，内强素质，外树形象，不断提升专业化服务水平，全体员工同心同德，攻坚克难，生产组织、经营管理、科技创新、党建工作等都取得了可喜成绩。
20XX年主要工作特点：——全年完成搬家倒面58安50撤，44个通道支护，82部皮带机安装（其中10部基建工程，16部专项工程），硫化带头600个（其中抢修硫化带头171个），生产台班1116个，连采搬家68次，实现33次搬家不停产。
——20XX年人均年工资14.3万元（751名一般正式工），20XX年人均年工资15.27万元（814名一般正式工），20XX年较20XX年人均年工资增加0.97万元，涨幅6.7%。
——开展危险源再辨识再学习活动，强化风险预控和隐患治理，本质安全管理达到本安一级，实现了年初制定的安全奋斗目标。
——质量标准化工作取得新进展，开展了标准化作业流程“十个一”活动，工作面文明生产、设备布局都有了明显的改进，创新成果和亮点工程得到全面推广应用。
——加强胶轮车司机管理，实行台账式管理，对司机实行违章积分考核。
——深化大专业化服务方案，合理分配生产任务，细化区队分工，提高劳动效率，实现减员增效的目的。
——继续实行全额计件工资和项目经理负责制，完善单面核算，规范考核内容，实现精细化管理，提升了管理水平。
——加强员工培训，提高全员整体素质，组织各类培训34次，培训员工30406人次。
×煤矿一届二次职代会工作报告_工作汇报
地得以坚决贯彻落实；机关各部门要树立机关形象，牢固树立为基层、为职工服务的观念，进一步提高办事效率和服务质量。
要进一步深入开展“我为一线队伍稳定做贡献”活动，和一线职工谈心交友，稳定一线队伍。
各位代表、同志们：
现在我矿各项工作措施已定，关键在于如何抓好落实。
让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。
谢谢大家。
落实四个不一样理念做好2005年工作在创建百年油田伟业中谋求发展——在矿二届二次职代会上的报告孙智2005年3月25日各位代表：这次大会主要任务是贯彻厂二届一次职代会暨2005年工作会议精神，总结矿2004年工作，部署矿2005年的任务，动员全矿员工认清形势,转变观念,齐心合力创建百年油田。
现在,根据矿领导班子讨论的意见,向大会作报告，请予审议。
一、2004年主要成绩2004年，我们在厂党委和厂的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密围绕创百年油田战略开展创“铁人基层队，争当行业一强”活动，创建学习型组织，开展干部“双争”活动，量化业绩考核，夯实发展基础，取得优异成绩：1、油田开发取得新成绩。
在北一二排东上返注聚区块欠产5.3万吨情况下，生产原油220.6186万吨，超产186吨；外输天然气1.13亿立方米，超产0.12亿立方米；水驱自然递减率6.3%，低于计划指标2.89个百分点；水驱综合递减率3.31%，低于计划3.39个百分点。
2、成本控制取得新成绩。
全年总收入118015万元，实际成本支出117449.42万元，上交内部利润81,208.3万元。
3、员工收入比上年增加。
与2003年相比人均收入年增1462元。
4、生产管理取得新成绩。
大力开展样板井站工程，实现红旗试井队1个，优质计量间96个，优质井861口，样板站所4座。
5、工作、生活环境得到改善。
在厂业务部门支持下，为各基层队配臵23万元厨房设备。
矿又投资30万元，为基层购臵了消毒柜、冰柜、保温售饭台、桌椅和炊具，使员工的生活条件得到进一步改善。
工业配套项目完成3个，总面积1370平方米，投资110万元；房屋维修改造项目8个，投资235万元。
使基层小队点面积不足的问题基本得到解决。
二、2004年的主要工作2004年，我们紧紧抓住原油产量不放松，针对聚驱欠产，提出向管理要产量，向技术要效益的口号，从管理机制、管理方法、技术攻关上寻找突破口，大胆创新，勇于实践，圆满完成了各项指标。
（一）深化两驱挖潜，油田开发取得新突破一是应用油藏精细描述技术，措施挖潜效果明显改善。
2004年完成了2000多口油水井小层静态数据库录入工作，进一步完善了精细地质研究成果，深化了储层认识，为剩余油描述与挖潜奠定了基础，措施挖潜效果明显改善。
全年共上增产措施127口，平均单井日增油3t。
二是优化水驱结构调整，实现“两控”目标。
2004年以控水挖潜为核心，以提、控、治为原则，加大注水井细分调整力度，优化措施方案设计，控制低效水循环，采取“关、停、控、堵、提、压、补、钻”等技术措施，进一步优化了注水、产液结构，开发效果不断改善。
水驱含水上升率比上年低0.12个百分点，自然递减率低3.97个百分点。
三是深化聚驱开发调整，实现产能接替。
针对后续水驱产量大幅递减的实际，按照聚驱“210”工程目标的总体要求，加大了201站二类油层注聚上返跟踪调整的工作力度，开发效果明显改善，年产油11.2万吨，中心井注聚阶段提高采收率5.05%，预计可达到8.2%。
四是科学组织、优化运行，生产管理水平不断提高。
完善了以联合站为中心，以中转站为单元的产量预警机制，初步实现了信息及时反馈、产量连续跟踪。
建立和完善了采油队周、旬、月度产量分析文本，宏观调控能力明显增强。
日常管理突出抓好资料录取、设备维护保养和高耗能设备的治理，减少低效投入。
（二）强化基础工作，样板工程创新水平2004年，我矿以主要精力开展了创样板采油队、样板站、优质油水井、优质计量间活动。
一是基础工作得到加强。
通过开展上水平活动，班子建设、员工队伍、技术水平和生产管理都得到提高。
如206队地处偏远，油水井多，管理难度大，班子成员齐心合力，想事干事管实事。
2004年底在全矿班子业绩考核中名列采油队第一。
二是知识管理得到落实。
在开展样板工程活动中，以厂“学习创新发展”活动为载体，明确“一流干部带一流队伍，优秀员工管出优质井站”的思想，积极引导干部员工的思想实现“三转变”，即：实现采油队管理重心的转变、实现地面管理重心的转变、实现岗位员工工作重心的转变。
通过“三转变”，员工用心干工作的自觉性得到加强，体现知识管理，技能素质得到提高。
三是标准化管理得到落实。
在创样板活动中，试井队总结出“三及时、四把关、五清楚”工作制，进一步规范了标准化管理，受到了上级领导的表扬。
在上水平过程中,涌现出209队中205转油站郭伟等10名最佳资料管理员；206队中201转油站站长李海森等15名最佳岗位能手；205队中202转油站等10座最佳“八无”管理站（所）。
四是安全意识得到增强。
2004年，推行安全问责制，把隐患当事故处理，强化员工执行安全标准意识，使员工认识到——安全，自己是最大的受益者。
变强制安全控制为员工自我安全管理。
实行“安全问责制”，提高全员责任意识。
矿队两级管理人员对职责内的安全负全责。
抓生产必须抓安全，对分管范围内出现的安全隐患承担相应责任。
实行安全隐患查纠责任制，强化全员责任意识。
一年来共进行安全专项检查20余次，下发整改单130份，整改安全隐患200多项，出检查公报12期，处理有关责任人84人次，实现了管理有制度，操作有规程，整改有记录，风险有预案，落实了安全措施。
完善安全制度，执行操作标准。
完善了“两书一表”和风险点源削减工作，各队按照百做不误操作标准严抓细管，把岗位操作标准贯穿生产全过程，提高了全员的避险能力。
（三）强化控制措施，经营管理取得新进展2004年，在经营管理上立足内部挖潜增效，实行内部成本核算制，管理水平有了较大提高。
一是实行成本一票否决制，保证成本预算的严肃性。
坚持“高效先投入，无效不投入，低效缓投入”的原则。
通过调查摸底，结合油水井投产年限、站（所）生产规模、设备老化程度差异，在科学预算的基础上，压缩消耗定额，做到影响安全生产的及时投入，增产增效的合理投入，可投可不投的决不投入。
建立激励约束机制，将成本消耗与绩效考核挂钩，细化成本分解指标，把成本控制压力逐级传递到个人,形成了上下互动、齐抓共管、逐级负责控制成本的新局面。
二是探索生活管理新方法。
为强化后勤保障，保证员工的切身利益，大胆实践。
误餐费管理采取“统放结合”，运行上采取“网上申报，联合采购，统一送货”的方法。
通过试行联合采购办法，各队饭菜质量明显提高，丰富了员工的餐盘子。
基层员工就餐满意率由原来的71.2%上升到93.7%。
三是实施内部模拟市场管理。
为使我矿劳动组织结构合理，实现后线定员不超，前线定员不缺。
2004年,按照一专多能，精干高效的原则，对维修队进行全员整合优化，采取双向竞争上岗，分流富余人员到一线，并在维修班组内实行任务单制，重新界定维修队的修保范围。
合理确定各项维修工作的标准工时，建立生产单位与维修单位的甲乙方合同管理办法。
变被动维修型向主动服务型转变。
经过重新组合，实现了优质高效工作目标，员工奖金也有所增加。
（四）强化技术管理，科技创新取得新成果2004年，围绕油田生产中的难点，广大干部员工刻苦钻研，创新技术，同时加大新技术推广应用力度，技术管理见到明显成效。
配合厂开展中新201站二类油层聚合物驱现场试验，中心井最佳受效期含水下降14.3个百分点，单井日增油6.1吨，试验取得了成效。
推广应用非集流电磁流量计、磁性双作用投捞器，由单车每月测调7口提高到9口。
推广应用多杯等流型气锚、自振增油技术、热洗不倒灌油层隔阻器技术、试验自振增油装臵等，应用前后对比，效果明显，实现了增产增效。
另外，在厂信息大赛网页评比中，我矿北八队、二零八队分别获一、二等奖，推进了数字化采油队建设。
此外，2004年我矿共开展技术革新及“五小”成果10项，获厂级一等奖1项，二等奖5项，三等奖4项。
其中《抗腐蚀光杆及多功能封井装臵的研制》，获厂2004年度技术革新成果一等奖、油公司二等奖。
这些成果的应用，既解决了生产中的难题，又提高了管理中的技术含量，培育了企业核心竞争力。
（五）强化培训工作，员工素质得到新提高一是提高培训工作针对性。
2004年我矿结合“双争”和创建学习型组织要求，对干部进行党的基本理论、基本知识教育，矿内办班6期，培训管理干部430人次，并选送4名管理人员到大庆石油学院进行专业知识培训，促进了管理能力的提高。
对专业技术干部重点培训本专业知识，增强了技术创新能力。
对岗位操作人员注重培训岗位操作技能，注重培训员工解决生产难题的技能，促进员工由简单劳动型向复合智能型发展。
全年矿办班13期，其中技术干部7期，培训170人次。
二是完善培训工作机制。
为建设一支专业水平高、实践经验丰富，具有传授技能、解答疑难能力的培训师队伍，矿制定了《培训师队伍建设实施办法》，为确保培训效果，制定了《员工培训管理办法》，为确保培训计划顺利进行，采取矿内集中培训与外派培训相结合。
矿成立培训考核小组，每月不定期地对各单位培训工作进行跟踪考核。
通过建立完善工作机制，为加强培训工作提供了制度保证。
三是深入开展岗位练兵活动。
为增强员工学技能练本领的积极性，做一名技能过硬的岗位能手，采取“精通本职的，了解相关的，牢记常用的”岗位练兵活动，利用网络互动，下发“百做不误”练兵卡，完善标准，提高岗位技能。
同时，以厂、矿技术运动会为契机，对生产骨干进行培训，从培训进度、培训措施、考核方式，都制定了详细的计划。
矿举办了有22个工种、374名员工参加的生产技术运动会，有16人获厂级技术能手称号。
（六）加强党建思想政治工作，保证生产经营任务完成一是以干部“双争”为重点，班子建设得到加强。
在“四个不一样”理念作用下，围绕生产抓党建，抓好党建促生产。
落实党支部工作条例，年初制定双争规划，并在全矿召开典型经验交流会，相互学习，促进提高，增强了支部班子的凝聚力和向心力。
为完成生产经营指标提供坚强的组织保证。
涌现出厂优秀干部1人，矿优秀干部10人，油田公司先进党支部2个，厂先进党支部2个。
二是开展“五争当”活动，党员素质得到提高。
通过在党员中开展争当管理明星、科技标兵、岗位能手、思想政治工作模范等活动，党员先进性得到了发挥，争先意识得到加强。
2004年，涌现出油田公司、厂模范党务工作者各1人，油田公司和厂级优秀党员7人，矿先进党员32人。
党员在群众中的威信明显增强。
三是文化与管理融合，管理水平得到提升。
大力加强企业文化建设，其中工艺队提出了“零距离办公”理念。
试井队提出了“五无”管理理念，206队提出了“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字工作法。
工艺队形成的“窗帘文化”、“标牌职责文化”。
北八队北二注在厂2004年度企业文化发布会上，介绍的“三标”行为文化经验。
这些文化理念的形成，拆射出我矿基层建设的水平，更充分展示了我矿良好的形象。
在北二注成功地接待了中央企业文化建设经验交流会的领导，北二注、5-65井组被中国石油集团公司授予“企业精神教育基地”。
