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第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
第1篇第一章总则第一条为加强工程管理，规范工程建设活动，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内所有新建、改建、扩建的建筑工程，包括房屋建筑、市政基础设施工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，保障各方合法权益；（二）科学规划，合理布局；（三）质量第一，安全第一；（四）高效施工，文明施工；（五）节约资源，保护环境。
第四条各级人民政府应当加强对工程管理的领导，建立健全工程管理体制机制，保障工程管理工作顺利开展。
第五条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关单位应当按照法律法规和本办法的规定，履行各自的职责，共同保证工程质量和安全。
第二章工程立项与审批第六条工程立项应当符合国家产业政策、国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划和城乡规划。
第七条建设单位在申请工程立项前，应当进行充分的市场调研和可行性研究，编制工程可行性研究报告。
第八条工程可行性研究报告应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）市场分析；（三）投资估算；（四）建设方案；（五）环境保护措施；（六）经济效益分析；（七）社会效益分析。
第九条建设单位应当将工程可行性研究报告报送有关部门审批。
有关部门应当在收到报告之日起一定期限内，对报告进行审查，并作出批准或者不予批准的决定。
第十条工程立项审批通过后，建设单位应当依法办理土地、规划、环保等手续。
第三章工程勘察设计第十一条工程勘察设计应当符合国家有关标准、规范和规定。
第十二条建设单位应当委托具有相应资质的勘察设计单位进行工程勘察设计。
第十三条勘察设计单位在勘察设计过程中，应当严格按照法律法规和设计标准，保证勘察设计质量。
第十四条勘察设计文件应当包括以下内容：（一）勘察报告；（二）设计图纸；（三）设计说明书；（四）施工图设计文件。
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。
第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。
第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。
第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。
第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。
第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。
第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。
第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。
第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。
第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。
工程管理办法规章制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，保障工程安全和质量，提高工程管理水平，制定本办法规章制度。
第二章工程管理的基本要求第一条工程管理应遵循合理规划、科学施工、质量可控的原则。
第二条工程管理应遵守相关法律法规，履行社会责任，保护环境，确保工程安全。
第三条工程管理应积极采用先进技术，提高管理效率，降低成本。
第三章工程管理的组织机构第四条工程管理应设立专门管理机构，配备专业人员，明确职责分工。
第五条工程管理机构应定期组织培训，提高员工的专业水平和管理能力。
第六条工程管理机构应建立健全的监督机制，加强内部审计，避免管理漏洞。
第四章工程管理的工作流程第七条工程管理应按照项目计划，合理安排各项工作的进度和内容。
第八条工程管理应根据工程实际情况，调整工作计划，及时解决问题，确保工程进度和质量。
第九条工程管理应建立完善的文件管理制度，确保资料的准确性和完整性。
第十条工程管理应加强与各相关单位的沟通和协调，做好信息共享，提高工作效率。
第五章工程管理的质量管理第十一条工程管理应建立健全的质量管理体系，推行全员参与的质量管理模式。
第十二条工程管理应加强质量监督和检验，做到问题发现及时处理，严格追责。
第十三条工程管理应加强工程技术交流，借鉴他人经验，提高工程质量水平。
第六章工程管理的安全管理第十四条工程管理应建立完善的安全管理制度，制定安全生产措施和应急预案。
第十五条工程管理应加强安全培训，增强员工安全意识，确保工程安全。
第十六条工程管理应定期进行安全检查，发现问题立即整改，避免事故发生。
第七章工程管理的成本控制第十七条工程管理应根据工程实际情况，合理预算和控制成本。
第十八条工程管理应加强合同管理，确保合同规定的成本不超出预算。
第十九条工程管理应加强供应链管理，降低采购成本，提高效益。
第八章工程管理的考核与奖惩第二十条工程管理应建立绩效考核制度，对工作业绩进行评定，做出奖励或惩罚。
第二十一条工程管理应根据工作表现，给予员工晋升或调整工资等奖励。
市政工程管理办法市政工程管理办法第一章总则第一条为规范市政工程管理行为，增强工程建设的质量和安全，保护环境，促进经济发展，制定本办法。
第二条市政工程管理委员会负责本市政工程管理工作，市政工程管理办公室作为市政工程管理委员会的工作机构，具体负责本市政工程管理工作的具体实施。
第三条本办法合用于市政工程的设计、施工、监理、验收和竣工验收等方面的管理。
第二章设计管理第四条市政工程设计应当符合国家有关法律法规和规范标准的要求，符合工程实际情况和维护的需要。
第五条市政工程设计应当注重环境保护，遵循节约能源、合理使用土地等原则，符合可持续发展战略要求。
第六条市政工程设计应当符合经济合理、技术先进的要求，避免浪费和不必要的投资。
第七条市政工程设计单位应当具有相应资格、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。
第八条市政工程设计单位应当遵循规范标准，认真处理市政工程设计中的各个环节。
第三章施工管理第九条市政工程施工单位应当采取先进的施工技术和设备，确保工程质量和安全。
第十条市政工程施工单位应当具有相应的施工资质、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。
第十一条市政工程施工单位应当社会责任感，严格保护施工现场环境的卫生、安全和整洁。
第十二条市政工程施工单位应当严格遵守建设工程施工法律法规，确保施工过程安全、卫生有序。
第四章监理管理第十三条市政工程监理单位应当具备相应的监理资质、技术和实践经验，同时具备环境保护、安全卫生等相应的能力。
第十四条市政工程监理单位应当严格遵守建设工程监理法律法规，对市政工程建设的法律法规、规范标准等提出合理化建议。
第十五条市政工程监理单位应当认真对施工单位的质量和安全等进行监督和检查。
第五章验收管理第十六条市政工程采取分部份项验收制度和整体验收制度相结合的方式。
第十七条市政工程验收应当认真开展，须做到符合规范标准、符合实际需要、质量安全可靠等要求。
第十八条市政工程验收应当认真记录，并进行相关的都市阅览记录和归档。
工程管理制度和管理办法第一部分：概述工程管理制度和管理办法是指在项目实施过程中，为了保证工程顺利进行，规范管理行为，确保质量和安全，建立的一系列管理制度和实施办法。
这些制度和办法的建立不仅可以提高工程管理效率，还可以降低工程风险，促进项目按时按质完成。
第二部分：工程管理制度1. 项目管理责任制度项目管理责任制度是工程管理的基础，明确了各级管理人员的职责与权限，保障项目管理工作的顺利开展。
其中包括项目经理的权力范围、协调机制、决策程序等内容。
2. 质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的重要保障措施，包括质量目标设定、质量检验、质量验收等内容，确保工程达到设计要求和标准。
3. 安全管理制度安全管理制度是保障工程安全的关键措施，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故应急处理等内容，确保工程施工过程中的安全。
4. 进度管理制度进度管理制度是保障工程按时完工的管理手段，包括施工进度计划编制、进度跟踪、进度控制等内容，确保工程按计划进行。
5. 成本管理制度成本管理制度是保障工程经济效益的关键环节，包括预算编制、成本控制、成本核算等内容，确保工程控制在合理成本范围内。
第三部分：管理办法1. 沟通协调办法沟通协调是工程管理的基础，有效的沟通协调可以避免管理中的误解和冲突，提高工程管理的效率和质量。
2. 风险管理办法风险管理是工程管理的重要组成部分，通过风险识别、评估、控制等手段，可以降低项目风险，保障工程安全、质量和进度。
3. 团队建设办法团队建设是保证工程管理顺利进行的重要环节，通过团队培训、激励机制、奖惩措施等手段，可以提高团队凝聚力和执行力。
4. 信息化管理办法信息化管理是提高工程管理效率的重要手段，通过信息化系统的建设和运用，可以实现工程管理过程的自动化和数字化。
结语工程管理制度和管理办法的建立和执行对于工程管理的顺利进行至关重要，只有不断完善和落实这些制度和办法，才能确保工程按时按质完成，实现项目的成功。
工程管理处对项目管理实施办法第一章工程项目管理目标一、强化总监责任制。
二、全面执行GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系文件，环境管理体系GB/T24001-2004/ISO14001:2004标准，职业健康安全管理体系GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007标准，与业主的合同履约率100%，确保所有监理项目的质量合格率达100%；安全事故率低于国家有关规定。
三、强化基础资料管理并达到项目评先要求及行业信用体系AAAAA标准，资料归档备案率为100%。
并争创国家、部、省、市建筑施工安全质量标准化示范工地。
四、不断优化项目管理的人员结构，降低工程管理中的人力成本。
五、加强项目监理人员的廉政建设。
确保全年业主重大投诉每项目不超过1次，一般投诉不多于3次。
六、实现公司当年制定的其它工程项目管理目标。
第二章工程管理职责一、公司工程部是工程项目监理部管理机构，工程项目监理部是工程项目管理的执行机构。
工程项目部主要职责为：1、负责管理各项目监理部的相关制度的制定、完善以及落实情况的检查工作。
2、负责对各监理部在施工准备阶段、施工作业阶段、竣工验收阶段的工程监理工作的管理。
3、负责监理服务工程所需的现行标准、规程、施工验收规范调配、发放。
督促项目监理部各类资料的归档管理工作。
4、负责人员计划、调配，组建项目监理机构，适时调整监理人员。
5、主持业主回访及顾客满意度的调查工作，对顾客的投诉做到件件有回复。
6、负责对各项目监理部管理的项目进行抽检、巡查指导，填写各类检查及考核记录，并对项目监理部监理人员进行考核。
负责各项目资料盖章的审核工作，以及在监项目的建档、备案管理。
7、负责审查各项目监理部报送的监理规划和需要公司审批的各项专项方案等相关资料。
8、负责对各项目监理部办理总监责任书、文明施工及安全生产、工程技术交底事宜，并对其履约工作督促检查。
9、负责协调、处理政府主管部门的对公来往和对政府主管部门布置的工作的督促落实。
对公司相关通知文件规定的下发，督促，落实，检查。
第三章工程项目管理工程项目管理实行以工程部领导下的项目总监负责制。
一、项目监理部的组建与撤消（一）项目监理部组建1、总监（总监代表）的产生：由主管工程部经理建议或工程部推荐1~2名总监（总代）候选人，提交公司办公会确定；2、由总监（总代）会同工程部、综合办公室确定专业监理工程师和监理员名单。
3、总监与公司法人代表签订工程项目管理责任书，总监与总代签订工程质量监理、工程安全监理、廉政建设责任书，工程部负责人向总监（总代）作项目交底。
4、公司法人代表对总监进行授权，被授权总监填写工程质量终身责任承诺书，项目总监对总代进行授权，项目总监（代）对专业监理工程师授权并向工程部上报项目监理部公章名称，工程部报综合办，综合办完成制作后备案，启用项目监理章，对项目章统一管理、编号、发放。
5、工程部与总监（代）确定并规范项目监理机构的签字形式及程序。
6、项目总监（代）向工程部提出办公用品或规范、图集的配置申请，工程部审核签字，经公司领导批准后，报综合办公室，由综合办公室负责购置或调配，监理部领取物品时，由总监（代）签字确认。
7、工程部在项目监理机构具备办公条件后，向监理部提供以下资料（1）现场人员上岗资质复印件、工程合同复印件、中标通知复印件、监理备案证复印件、公司资质复印件；（2）总监（代）授权书、见证取样授权书；（3）投标人员资质证件复印件；（4）类似工程监理规划、监理细则、监理月报、安全月报、考勤表、评估报告、台帐及工程资料目录等公司相关规定的电子表格范本；（5）提供迎检标准及相关资料一套。
8、项目监理部应在现场办公区正式悬挂公司统一格式的项目监理部名称牌，总监（代）安排监理部人员进行日常的卫生值日，保持综合办公室的干净、整齐，卫生。
9、项目监理机构需上墙布置的图表有：（1）监理工作流程图（2）监理工程师的职业道德准则（3）工程建设监理人员工作守则（4）监理自律公约（5）总监理工程师质量安全责任六项规定（6）总监理工程师职责（7）总监理工程师代表职责（8）专业监理工程师职责（9）监理员职责（10）工程形象进度图（11）工程施工总平面图10、工程部根据项目工程特点对监理部人员进行质量、安全、资料整理等方面的技术交底，并现场签认。
（制定交底记录表格）11、项目部组建完成，由项目监理部提出申请，工程部对组建情况进行达标检查。
（二）项目监理部的撤消1、撤消前项目总监（总代）必须会同综合办公室、工程部做好项目监理部人员的妥善安排工作。
2、项目总监（代）必须组织监理人员完成工程资料的收集、整理和归档工作（包括工程获奖业绩资料、工程质量评估报告、监理业务手册、监理总结等）。
3、项目总监（代）必须及时向工程部移交工程档案、（监理、施工）重要技术资料和不在归档之列的有关工程管理的原始凭证。
4、项目总监（代）应及时将项目监理部公章归还工程部。
5、项目总监（代）应向工程部移交公司配置的规范、图集等相关技术书籍，向综合办公室移交相关财、物、工程用器材，由业主提供的有关财物，由工程部会同项目总监（总代）向业主移交。
二、《监理规划》、《监理细则》、《旁站监理方案》、《见证取样计划》的编制与审批（一）《监理规划》编制《监理规划》是项目监理机构的一项常规性管理工作，由项目监理机构在签订监理合同和收到电子信息文件后开始编制。
项目总监应主持编写项目《监理规划》，并在召开第一次工地会议之前完成《监理规划》的编制，并报工程管理处初审，公司总工终审签认，盖公司公章。
《监理规划》根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）应包括但不限于以下内容：1、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构监理人员的岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施（含安全）；11、监理工作制度；12、监理设施。
（二）《监理细则》编制《监理实施细则》是项目监理机构的一项常规性管理工作，而且是施工准备阶段前期的一项常规管理工作，由项目监理机构组织项目专业监理工程师在专业工程施工开始前完成各专业及专项《监理实施细则》的编制，并经总监审核批准后实施，盖项目章，在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
《监理实施细则》根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）应包括但不限于以下内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。
（三）《旁站监理方案》旁站监理是一种十分重要的监理行为，按照工程监理规范的要求，项目监理机构应当安排旁站监理人员实施旁站监理工作，专业监理工程师应在工程重要部位或关键工序施工前编制完成《旁站监理方案》，并经总监审核批准后实施。
《旁站监理方案》的要求如下：1、旁站监理范围需要实施旁站监理的重要部位、关键工序主要有：（1）土建专业1）基础工程地基处理；土方回填；砼灌注桩砼灌注；地下连续墙砼灌注；基础砼底板大体积砼浇筑；土钉墙、后浇带及其他结构砼；地下卷材防水层细部构造处理；防水砼浇筑。
2）主体结构工程主体结构砼浇筑；梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽工程砼浇筑；悬挑梁、阳台板、雨篷钢筋绑扎及砼浇筑；预应力张拉；装配式结构安装；钢结构安装；网架结构安装；索膜安装拆除；爆破。
3）建筑装饰装修工程玻璃幕安装；外墙干挂石材或装板施工作业；厕浴间防水。
4）建筑屋面工程屋面防水；屋面保温层；找平层作业。
5）建筑节能工程墙体节能分项各工序各层构造层施工做法。
（2）安装专业1）卫生与采暖及通风与空调安装工程管道安装隐蔽工程的检验情况；管道安装合格后回填土过程，风管的第一次制作；隐蔽工程检验情况；风管及系统的各种测试情况；阀门、设备试验；设备单机试运转及设备调试运行；管道试压、试水、通水（通球）、冲洗等各种试验。
2）电气安装工程接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；配管及管内穿线施工；配电箱盘安装；消防联动试验；对含有电视保安监控的工程，系统开通试验；变配电高低配电柜，变压器的试验。
3）电梯安装工程电梯井道样板放线；机房点引机承重梁埋设；钢丝绳头制作浇筑；厅门地坎及钢牛腿的埋设、焊接、防腐等。
（3）高危作业的安全旁站塔吊顶升、安拆作业。
2、《旁站监理方案》的主要内容（1）旁站监理的范围；（2）旁站监理的工作内容；（3）旁站监理的工作程序；（4）旁站监理人员的职责。
（四）《见证取样计划》1、见证取样：项目监理部组织持有见证人员证书的监理人员实施见证取样检测，对施工人员材料取样、送检实施全过程的监督。
2、见证取样计划的编写及内容：见证取样计划是在承包单位编制好试验计划报送项目监理部后，项目监理部总监（代）组织专业监理工程师和见证人员应根据工程的具体情况编写见证取样计划。
将材料进场报验、见证取样检测的范围、工作程序、见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容编写到监理实施细则中。
重点项目进行专项编写，由总监理工程师审批。
三、项目监理机构的内部管理（一）人员分工1、项目总监（代）制定详细的人员分工，报工程部备案，并在第一次工地例会前报送业主。
2、项目总监对项目机构成员的岗位调整必须与工程部协商，达成一致意见后，报综合办公室备案。
3、项目总监（代）应严格按综合办公室有关规定，处理项目监理机构的人员异动、辞（离）职等事宜。
（二）考勤1、项目总监（代）应指定专人完成项目监理机构的考勤，每月考勤完成后由总监（代）审核批准，然后报公司综合办公室。
2、项目总监（代）根据工作计划制定轮休计划。
3、项目总监（代）根据承包商的工作计划制定节假日值班计划，在法定节假日前3天报公司综合办公室，综合办公室备案。
4、项目监理机构员工在工作时间内擅自离开工作现场，必须提前向总监（代）请示，否则按擅自离岗处理。
5、项目监理机构员工请假1一3天的，由总监（代）批准，4天以上的，必须经过总监（代）报公司批准，请假办法按照综合办公室有关规定执行。
6、总监（代）轮休须口头告知公司主管工程部门负责人，请假4天以上须经公司批准。
7、需要进行夜间及节假日加班的项目监理机构，总监（代）应合理调整监理部人员的工作时间。
（三）工作纪律1、监理机构成员须坚持挂牌上岗，进入现场须戴安全帽。
隐蔽验收、巡视、旁站、平行检须随身携带卷尺、笔、记录本、相机和必要检测工具。
2、严格遵守工程监理十不准1）不准与承包人发生任何不正当的经济往来，或利用职权向承包人吃、拿、卡、要。
2）不准刁难承包人，与承包人串通，损害项目业主的利益。
3）不准勒索承包人，或要求承包人支付性营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所的活动费用。
