应急预案演练记录预案名称电梯困人应急预案演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门
和单位
演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式
演练
□全部预案■部分预案
实际演练部分：
采取有效沟通，尽快使受困人员脱险
物资准备和人员培训
情况电梯故障标牌，通信电话。
进入现场前由总指挥负责指挥。
演练过程
描述
由1名电梯工进入电梯，采用手动操作，将电梯停在5层，模拟受困情况，并利用电梯内通信电话与门卫取得联系，门卫将突发事件告知所有在职员工，3分钟内各岗位到场。第一：与电梯维保单位取得联系，要求其30分钟内必须到场。第二：利用电梯故障标牌放置于目标电梯口。第三：利用通信设备与受困人员取得联系并对其进行安抚。最后维保人员到场，受困人员顺利得救。
人员分工：指定1人与电梯维保人员联系，1人放置电梯故障标牌并做好解释工作，1人与受困人员取得联系。
预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审人员到
位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到
位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组
织情况
整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效
果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演
练
汇报及
时性
报告上级部门■报告及时□联系不上
存在问题和
改进措施
有1人对关注居民所作解释不详细。
改进措施：由总指挥现场讲评，要求责任人所在部门监督学习应急预案和电梯相关知
识。
记录人：评审负责人：时间：
