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房产中介门店薪资制度模板一、总则第一条为了规范我门店的薪资管理，保障员工和门店的合法权益，根据国家法律法规及门店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我门店全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条本制度薪资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和其他福利四部分。
第四条薪资支付遵循公平、合理、激励的原则，门店可根据业务发展和员工表现适时调整薪资结构及水平。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定的。
第六条门店经理的基本工资为XXX元/月，其他员工的基本工资根据岗位及工作经验设定，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工工作绩效考核结果发放的，分为月绩效奖金和年终奖金。
第八条月绩效奖金根据员工当月工作表现、业务完成情况等因素进行考核，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
第九条年终奖金根据员工全年的工作表现和门店的经营状况进行发放，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
四、业务提成第十条业务提成是根据员工业务收入的一定比例发放的，包括房屋租赁业务和房屋买卖业务。
第十一条房屋租赁业务提成比例为租金的XX%，房屋买卖业务提成比例为成交金额的XX%。
第十二条业务提成每月结算一次，次月支付。
五、其他福利第十三条门店为员工提供五险一金、年终奖、节日福利等福利待遇。
第十四条门店为员工提供培训、晋升、团建等职业发展机会。
第十五条门店为员工提供良好的工作环境和工作氛围。
六、薪资调整第十六条门店薪资调整根据市场行情、门店经营状况和员工工作表现等因素进行。
第十七条门店经理可根据实际情况对薪资结构及水平进行调整。
七、薪资发放第十八条薪资发放日为每月XX日，如遇节假日则提前至最后一个工作日发放。
第十九条薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向门店经理申请。
八、附则第二十条本制度自发布之日起生效，门店原有薪资制度与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度解释权归门店所有，如有争议，门店保留最终解释权。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于门店店长、业务员、客服人员等。
第三条公司薪酬体系遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。
第五条基本工资1. 基本工资按岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
2. 基本工资标准如下：- 门店店长：3000元/月- 业务员：2000元/月- 客服人员：1800元/月3. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。
第六条绩效工资1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队合作、客户满意度等因素确定。
2. 绩效工资占比为基本工资的20%-40%，具体比例由公司根据实际情况进行调整。
第七条奖金1. 奖金包括销售奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等。
2. 销售奖金根据业绩完成情况进行发放，具体标准如下：- 成交一套房产，奖励1000元；- 成交两套房产，奖励2000元；- 成交三套房产，奖励3000元。
3. 优秀员工奖、优秀团队奖根据年度考核结果进行评选。
第八条补贴1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等。
2. 交通补贴：每月200元；通讯补贴：每月100元；午餐补贴：每月200元。
第九条福利1. 公司为员工提供国家法定节假日、年假、产假、婚假等带薪休假。
2. 公司为员工缴纳五险一金。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
1. 定期调整：每年进行一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
2. 特殊情况调整：因员工晋升、降职、调岗等情况，公司可对员工薪酬进行调整。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起执行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
小房产公司薪酬制度范本
一、总则
1.为了规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，提高员工满意度，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
2.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工等。
二、薪酬体系
1.薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、福利等。
2.基本工资根据员工职务、学历、技能等因素综合确定，岗位津贴根据员工所在岗位和工作内容确定。
3.绩效工资根据员工绩效考核结果确定，奖金根据员工工作表现和公司业绩确定。
4.福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
三、薪酬调整
1.公司根据员工工作表现、公司业绩和市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行定期调整。
2.员工可以通过绩效考核和晋升等方式提高自己的薪酬水平。
四、薪酬支付
1.薪酬支付时间：每月15日发放上月工资。
2.薪酬支付方式：通过银行转账方式发放到员工个人工资账户。
3.员工有义务核对薪酬发放明细，发现问题及时反馈给人力资源部门。
五、附则
1.本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。
2.本制度最终解释权归公司所有，如有任何修改或废止，公司应提前通知员工。
六、附件
1.员工薪酬等级表：列出不同职位员工的薪酬等级和对应的薪资范围。
2.绩效考核表：对员工工作表现进行评估的表格，用于确定绩效工资和奖金。
中小房产中介企业的薪酬制度设计应结合企业的规模和发展阶段，同时根据员工的角色和职责，以下是一些建议的设计要点：
1. 岗位分类和级别：根据企业的组织架构和业务流程，将员工划分为不同的岗位，如销售、客户服务、市场推广等，并设立相应的级别，例如初级、中级、高级等。
2. 基本薪资：为员工设定一定的基本工资，作为员工的固定收入，基本工资可以根据岗位级别设置不同的水平，同时考虑员工的工作经验和绩效。
3. 绩效奖金：设立绩效奖金来激励员工的工作表现，根据员工的个人表现和团队业绩指标设定绩效目标，并根据达成情况给予相应的奖金。
可以采用定期绩效考核，例如每季度或每年考核一次，根据绩效评估结果分配奖金。
4. 业绩提成：对于销售和市场推广等与业绩直接挂钩的岗位，可以设置业绩提成制度，根据员工的个人销售业绩或市场推广效果，给予一定比例的提成费用作为激励。
5. 职位晋升和培训：建立明确的职业发展路径和晋升机制，通过员工的绩效和发展潜力评估，提供晋升机会，并调整薪资水平。
同时，为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养。
6. 福利待遇：除了薪资外，提供丰富的福利待遇，如社会保险、商业保险、年终奖金、带薪年假、员工活动等，提高员工的福利待遇，增加员工对企业的归属感和满意度。
7. 引入股权激励：对于核心岗位的高绩效员工，可以考虑引入股权激励机制，通过分配股权或期权，使员工与企业利益紧密联系起来，增加员工的积极性和忠诚度。
需要注意的是，薪酬制度设计应灵活和公平，与企业的发展战略和目标相匹配，同时要考虑到市场竞争和行业薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，还应与员工保持良好的沟通和反馈机制，及时调整和优化薪酬制度，以满足员工的需求和激励。
房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。
例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。
工作综合表现突出者可提前转正。
2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。
3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。
二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。
例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。
2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。
3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。
三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。
2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。
3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。
四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。
2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。
五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。
2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。
4. 提供培训、晋升等职业发展机会。
5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。
六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。
2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。
4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。
5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。
中小房产中介企业的薪酬制度设计范文一、引言薪酬制度是企业管理中的核心内容之一，对于中小房产中介企业而言，一个合理、有效的薪酬制度设计对于吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和凝聚力具有重要作用。
本文将针对中小房产中介企业的特点和需求，提供一个薪酬制度设计的范本，供参考。
二、薪酬制度设计的原则1. 公平性原则：薪酬制度要设计合理，具有公平性，能够根据员工的贡献和能力进行评价和奖励。
2. 激励性原则：薪酬制度要激励员工提高工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 简洁性原则：薪酬制度要简洁明了，避免过多的复杂性和繁琐的环节，方便员工理解和操作。
4. 灵活性原则：薪酬制度要具有一定的灵活性，能够根据企业的变化和员工的需求进行调整和优化。
三、薪酬制度设计的内容和要点1. 薪酬结构设计：根据中小房产中介企业的业务特点和岗位需求，确定薪酬的基础工资、绩效奖金、福利待遇等要素，并合理权衡各要素的比例和组合方式。
2. 岗位定级和薪酬体系：根据中小房产中介企业的组织结构和岗位职责，进行岗位的定级和等级划分，建立相应的薪酬体系，将薪酬与岗位级别和职责相匹配。
3. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评价指标，将绩效考核结果与薪酬奖励挂钩，激励员工提高工作绩效。
4. 奖励与福利制度：建立奖励与福利制度，包括年终奖、奖金、岗位津贴、加班补助、节日福利、社会保险等，在适当的时机给予员工相应的奖励和福利。
5. 培训与发展机制：建立培训与发展机制，提供培训机会和岗位晋升的途径，激励员工不断提升能力和素质，为企业的发展做出贡献。
6. 退出与离职制度：建立合理的退出与离职制度，规定员工的工作期限、离职补偿、退休金等，并提供相应的离职指导和帮助，保障员工的权益和福利。
四、薪酬制度设计的实施步骤1. 概念明确：明确薪酬制度设计的目的、原则和范围，与员工进行沟通和交流，确保各方的理解和认可。
2. 分析需求：调研员工对薪酬制度的需求和期望，了解各个岗位的职责和工作难度，为制度设计提供依据。
房产中介薪酬制度4房产中介薪酬制度中介是一个方兴未艾的行业，特别是国家将房地确定为国民经济的支柱后，以下是为你整理的房产中介薪酬制度，希望能帮到你. 房产中介薪酬制度一、基本薪金:普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元, 试用期过后定为70０元；销售主管售人员底薪：试用期三个月每月定为 700 元,试用期过后定为 800－-1000元。
工作综合表现突出者可提前转正。
二、提成标准:以签订合同与商结款,到账后提成。
1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：销售额:0--50 万提成比率为1‰5１万——２50万 1.２‰251 万以上 1．5‰2、销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售业绩0。
2‰的提成比率作为管理津贴。
3、经理助理的提成：总销售业绩0.１5‰的提成比率作为管理津贴。
每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金.三、发薪日期1、的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转帐到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日. 2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3、每月十五日根据与商结款的单位，结算上月. 四、奖励制度：１．项目销售冠军奖每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准)评出销售冠军，由奖励30０元. 2.个人销售奖每月总结销售员的销售业绩,按销售金额（以认购金额为准)a）每月销售总额达到 8００万，奖现金 300 元;b）每月销售总额达到500 万，奖现金2０0元;ｃ)每月销售总额达到3０0万，奖现金100元。
３。
基本销售任务（从2021年10 月15 日起执行)每人每月的销售任务600(暂定）4.销售人员淘汰制度１）纪律淘汰(每月评分表)２）业绩淘汰（二个月计算）采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理：A、当月无成交则视具体情况相应处罚。
销售经理根据情况选择以下处罚：※黄单，处罚50 元※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再培训。
xxxxx公司薪酬管理制度（草案）一、总则一、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。
二、制定原则本制度制定的六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
三、薪资模式公司薪资总体模式：月工资+年终奖金；月工资模式：结构薪资制四、适用范围：本公司所有正式员工。
二、结构工资制一、员工的薪酬由固定工资和浮动工资组成。
固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资和工龄工资组成；浮动工资由绩效工资组成。
公式表示如下：员工薪资＝固定工资＋浮动工资固定工资＝基本工资＋岗位工资＋学历工资＋工龄工资浮动工资＝绩效工资1、浮动工资所占比率不同职级的员工考核比例不同。
职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。
2、工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄*30元（即在公司每工作满一年，加工龄工资30元）。
工龄工资最多不超过300元3、绩效工资 = 固定工资×个人季度考核系数×部门季度考核系数绩效工资季度考核，算出总额后于下季度按月平均发放。
4、基本工资：是为保证职工的基本生活而设立。
为不低于当地基本生活水平，目前合肥市最低工资标准为520元，公司统一设为600元。
5、岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
岗位工资的确定采取宽带结构的薪酬政策。
将公司的所有岗位分成了高层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要性划分为10个等级（见6、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为10级，简称“一岗十薪”。
中小房产中介企业的薪酬制度设计.doc中小房产中介企业薪酬制度设计引言随着房地产市场的发展，中小房产中介企业面临着激烈的市场竞争。
合理的薪酬制度是吸引和留住人才、激励员工积极性的关键。
本文档旨在为中小房产中介企业设计一套科学的薪酬制度。
第一章薪酬制度设计原则第一条公平性原则薪酬制度应确保内部公平和外部竞争力，体现员工的工作价值。
第二条激励性原则薪酬应与员工的工作表现和业绩挂钩，激发员工的工作热情。
第三条透明性原则薪酬制度应公开透明，让员工明确知道薪酬构成和获取条件。
第四条合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬结构第五条薪酬构成基本工资：保障员工基本生活需求。
业绩提成：根据员工业绩进行奖励。
奖金：包括年终奖、项目奖等。
福利：包括社保、公积金、带薪休假等。
第六条基本工资基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定。
第七条业绩提成业绩提成与员工完成的房产交易量和质量挂钩，具体比例根据市场和企业实际情况制定。
第八条奖金奖金根据企业年度利润和员工个人贡献确定。
第九条福利提供完善的福利体系，包括但不限于社会保险、住房公积金、员工培训、健康体检等。
第三章薪酬制度实施第十条薪酬制度制定由人力资源部门负责制定薪酬制度，并经管理层审批。
第十一条薪酬制度宣传通过员工大会、内部培训等形式，向员工宣传薪酬制度。
第十二条薪酬制度执行人力资源部门负责薪酬制度的日常执行和监督。
第十三条薪酬调整根据市场变化和企业发展，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第四章薪酬制度管理第十四条薪酬保密员工薪酬属于个人隐私，企业应建立薪酬保密制度。
第十五条薪酬考核建立绩效考核体系，将员工的业绩与薪酬挂钩。
第十六条薪酬争议处理设立薪酬争议处理机制，及时解决员工薪酬问题。
第五章附则第十七条制度修订本薪酬制度根据企业发展和市场变化，定期进行修订。
第十八条制度解释本薪酬制度由人力资源部门负责解释。
第十九条制度生效本薪酬制度自发布之日起生效。
中小房产中介企业的薪酬制度设计范文薪酬制度在中小房产中介企业中起着至关重要的作用，既能激励员工的工作积极性和创造力，又能够保持企业的竞争力。
因此，设计一个合理且科学的薪酬制度对于企业的长远发展至关重要。
本文将以中小房产中介企业为背景，探讨如何设计一个适用于该行业的薪酬制度，并根据实际情况给出具体的范本。
一、综述在设计薪酬制度之前，我们需要对中小房产中介企业的特点进行了解。
中小房产中介企业通常由一支精干的团队组成，员工数量相对较少，但因为工作的特殊性，员工的工作强度较大，需要面对高压和大量的工作任务。
此外，在中小房产中介企业中，员工的薪酬福利不仅与企业的发展密切相关，也决定了员工的留职率和士气。
因此，设计一个适用于中小房产中介企业的薪酬制度，既要兼顾企业的经济效益，又要满足员工的激励需求。
二、岗位等级的设定在中小房产中介企业中，可以根据员工的职位和工作内容，设定不同的岗位等级。
可以划分为初级、中级和高级等级，也可以根据不同职位的具体要求进行划分。
例如，初级职位可以包括实习生、助理等，中级职位可以包括销售顾问、市场推广等，高级职位可以包括团队经理、项目经理等。
岗位等级的设定应该与员工的能力、经验和职位要求相匹配，这有利于激励员工的积极性和提高员工的工作效率。
三、薪资结构的设计薪酬结构是薪酬制度的核心，它决定了员工的薪资水平和薪资的增长方式，应该能够充分激励员工的工作动力。
在中小房产中介企业中，薪资结构可以分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。
1.基本工资基本工资是员工的固定薪资，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
可以制定一个基本工资标准表，将不同等级的岗位与对应的工资水平挂钩。
基本工资应该具有一定的竞争力，能够满足员工的基本生活需求，同时也要考虑企业的经济实力。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的奖励。
在中小房产中介企业中，可以制定一套科学的绩效考核体系，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等指标，以此来评估员工的工作表现。
中小房产中介企业的薪酬制度设计(一)4中小房产中介企业的薪酬制度设计(一)企业需要利用一切资源确保其生存和发展。
在知识经济时代，对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。
现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质，影响企业的发展壮大。
高薪手段一直是房产中介企业吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。
据调查显示，房产经纪人(又称房产顾问、房产中介员)这个职业有“低门槛，高收入”的特点，收入水平多年居各行业之首。
因此，薪酬管理系统是房产中介类企业比较有实际操作可能性和应用价值的管理系统，薪酬管理的探讨也就比较有现实性和可操作性。
一、BJ房产营销有限公司薪酬制度现状浙江BJ房产营销有限公司是一个从个体房产中介开始经营起来的，当时他的薪酬制度是没有底薪的，直接按提成率提成。
与附近的个体房产中介比起来，他以45%的提成率吸引了一批员工，再借助当时房产业发展的红火趋势，公司的生意比较好，经营也比较成功。
但随着公司的发展，企业人员多了，单一的薪酬结构就显得不利于吸引和管理员工，影响公司的进一步发展。
为了公司的长远发展，房产中介公司决定按自身的特点，对薪酬制度进行了改革。
BJ房产营销有限公司改革后的员工薪酬包括保底工资、提成、补贴等，具体算法如下：BJ员工总收入=基本工资+佣金提成+值班补贴+业绩奖金-经纪人保留金-纪律处罚其中：(1)基本工资=保底工资×(实际上班天数/月天数)(旷工不计工资)(2)佣金提成=业务佣金×提成比率(提成比率见表1)(3)经纪人保留金=佣金提成×15%(4)值班补贴=值班次数×5元(5)纪律处罚=迟到次数×5元+(事假天数-2)×5元+(病假天数-3)×5元与原先的薪酬管理模式比较，BJ房产新的薪酬管理有了许多改进：首先，该套薪资管理模式比原先的纯佣金模式有了一定进步。
该模式是保底工资、佣金、奖金混合模式，它的工资提成法是在保底工资的基础上把工作业绩与工资报酬、奖金相联系、相挂钩的，兼顾了纯工资模式和纯佣金模式的优点，从而使经纪人的收入既有固定工资作保证，又与销售业绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对稳定的基本收入，使员工不至于对未来收入产生恐慌。
其次，该模式还考虑到各个经纪人工作的独特性，就格外好的月业绩和年业绩而给予奖励，也收到了工作激励和人力资源管理的效果。
当然，保底工资、佣金、奖金混合模式的操作难度大，需考虑多方面的因素和问题，但对于中小房产中介企业来说是可行的，因为他们员工数量不是很多，操作管理起来还是一目了然的。
此外房产中介，员工工资清算表，除了注明工资的具体提成、该月该员工工资结算中的特殊内容，还附上该员工本月业绩汇总，这种让员工充分了解自己的工资结算方法，体现了企业管理中人本的思想，增加薪酬管理的透明度，能促进员工的自我激励和自我管理。
再次，房产中介根据业绩提升经纪人职位和薪酬的员工职位升级制度，事实上是一种以成就工资的形式激励人员的做法，即当经纪人工作卓有成效时，企业以提高保底工资、提成率和职位的形式肯定员工的成绩，该做法可以充分发挥薪酬在调动员工积极性方面的激励作用，使员工获得工作成就感和晋升的优越感。
最后，房产中介为了防范员工不顾公司利益，外带客户的风险，房产中介企业在薪酬管理时按提成佣金的15%预提了保留金，这也对员工起到了一定的约束管理作用。
二、BJ房产营销有限公司薪酬制度的效果分析从狭义薪酬的角度看，BJ公司的薪酬体系是比较健全合理、科学完善的，它保证了薪酬的公平和效率，促进了BJ公司管理的规范化，调动了员工的积极性。
然而“成也薪酬，败也薪酬”，企业人力资源流动率极高，这严重制约了企业的可持续发展。
本文从员工年龄层次角度对BJ 房产薪酬制度设计上存在的问题进行分析，并从薪酬制度的完善上就如何实现企业的“留人”提出建议。
一个企业的薪酬制度效果好坏，往往受到企业发展阶段、企业文化、企业性质以及企业中员工年龄层次等因素影响。
不同年龄层次的人对总报酬的看法是不一样的。
对于年轻人来说，他们有冲劲、缺经验、向往物质利益、职业前途的特点，更重视自我发展机会，因而公司的薪酬策略要以鼓励创新、开拓为策略，其薪酬组合也要以中等水平薪酬、与业绩挂钩的高奖金、低福利为特点；而45岁以上的员工则会更重视福利，在退休上给予更好的安排会更有效；对一些工作了一段时间，对企业有眷念的员工来说，提供一种更好的氛围、创造更多的学习机会、让他到新工作岗位做事他们会更高兴。
薪酬策略与员工年龄层次的关系具体如表2所示。
因此，企业应该根据员工的不同年龄阶段设计灵活多样的总体报酬方案。
BJ房产营销有限公司90%左右的从业人员都是30岁以下的年轻人，公司精心设计的薪酬制度，以业绩论英雄，注重个人成长，强调工作自主性，非常符合这部分人的要求，所以对他们是比较合理的。
但也有一些员工，尤其是那10%的年龄在35岁左右的员工不满意现状。
首先，提成制度让他们觉得公司会招过多的经纪人，虽然不增加公司的运作成本，但会减少自己的业务量，减少自己工资收入，特别在公司生意不好情况下，会影响自己的发展前景。
其次，他们还认为，在浙江，房产投资发展热已进入成熟的阶段，他们对公司旁边个体房产中介林立表示忧心，认为分享房产中介服务这一杯羹的投资者越来越多，要在竞争中获取利润也就越来越难了，因而对公司的前景信心不足，从而流动意愿比较强。
在一次“房地产业员工的稳定性”调查中也证实BJ房产营销有限公司存在的问题：高层人员的稳定状态普遍弱于中层和普通员工，他们对“薪酬满意”、“工作开心”和“个人能力提升”三个方面均表示不满。
中层员工的不满主要集中在薪酬问题和工作不开心上，普通员工则表现出提中小化工企业仓库管理制度与流程1仓库管理制度1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
2.0范围仓库工作人员5.0职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及态度6.1 仓储管理规定6.1.1 物料收货及入库6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
6.1.1.2 采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
6.1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
6.1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
6.1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。
6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。
6.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
6.1.2 客户退料6.1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。
6.1.2.2 如销售部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，填写“客户退货单”，可要求销售部门处理。
6.1.2.3 生产技术部测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。
6.1.2.4 销售部借用出去物料未按照借用协议上规定的时间内归还仓管部。
其责任由销售部相关人员负责。
6.1.3 物料出库（出库领料）6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“生产任务单”“出库单”“借用单”“调货单”的流程进行作业。
6.1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
6.1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取完货后将推车放在出货组指定位置。
6.1.3.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到销售部门，并要求其签名确认。
6.1.3.5 内部领料需要部门主管签字，总经理签字方可发货。
6.1.4 物料借料6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“产品借用单“的流程进行作业。
6.1.4.2 “借用单”上特别需要注明物料产品名称及规格，以便于后续识别进行物料入库作业。
6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。
6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。
6.1.5 物料报废6.1.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。
6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。
6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
6.1.6 退厂物料处理6.1.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。
6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。
6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
6.1.7 仓库卫生、安全管理（含门禁）6.1.7.1 每天生产技术部根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
6.1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
6.1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
