园林工程预结算相关法律法规

工程预结算编制审核管理规定为加强对工程预结算编制审核工作的管理，明确预结算编审依据、编审时限、成果文件及相关资料的具体要求，规范工作流程，确保工作顺利高效完成，以达到准确合理确定工程造价的目的。

特制订本管理规定。

一、预算工作管理要求1、施工图预算编制的依据以工程施工合同、施工图及设计说明文件、（设计交底）图纸会审记录、经监理及建设方审核后批准的施工组织设计或施工方案、现行施工及验收规范、设计选用的（通用）标准图集、发包方下发的交楼装修标准或营造做法、发包方施工界面划分通知、甲供材料及设备和甲方指定分包工程明细、现行相关造价管理法规以及经发包方确认的其它有关资料等作为编制依据。

2、施工图预算成果文件要求（1）预算成果文件内容：预算书（含分部分项及措施项目工程造价汇总表）、主要工程量计算书（含钢筋料表）、单位工程造价（比例）分析表以及必要的说明文件和经甲方确认的编制依据文件。

（2）预算成果文件格式：纸质版一式两份；电子版一式一份（编制依据文件除外）。

3、预算编制时限（提交时间要求）别墅类（含多层住宅）施工图齐备会审后二十五天内提交；（小高层）高层公寓类，施工图齐备会审后四十五天内提交；会所、商业中心、幼儿园、学校等公建配套类，施工图纸齐备会审后三十五天内提交。

（预算提交时间具体要求以合同约定为准）二、结算工作管理要求1、工程结算编制的依据以工程施工合同、单位（或分部分项）工程质量验收合格证明文件、竣工图、设计变更通知或技术核定单、图纸会审记录、经批准实施的施工组织设计（或施工方案）、经备案的施工现场签证单、甲方下发（或签认）的工作联系单及材料设备定价（定品牌）单或核价单、甲供材料设备明细及设备移交确认单、工程实际选用的通用（或标准）施工图集、建设物价等主管部门现行有关定价调价文件、合同违约索赔记录和其它甲方认可的相关资料等为编制依据。

2、工程结算文件要求（1）结算资料需包含以下内容a.封面：封面及装订要求采用“天津市城市建设档案馆制”统一样式装订立卷，需加盖编制单位公章）b.工程项目竣工结算资料清单（目录）c.竣工结算申请书：施工方及甲方有效签字的结算申请表，其中：甲供材或甲分包工程另需总承包单位签字的确认意见d.工程竣工验收合格证明文件（建设行政主管部门备案后，甲方组织的各单位验收合格证明文件）e.工程保修承诺书f.工程移交证明文件g.甲供材料设备明细及设备移交确认单（如有）h.全套施工/供应合同（含合同附件）i.经甲方审定的施工组织设计j.图纸会审记录、设计变更通知单（包含经签认的变更图纸）、技术核定单、经甲方签认并备案的施工现场签证单。

绿化工程造价的计算方法本文介绍了绿化工程造价的计算方法和费率，以及定额规定和调整说明。

绿化工程造价由苗木预算价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价和税金八部分组成。

其中，苗木预算价是取费基础。

绿化工程费率包括种植费、成活率期养护费、管理费、利润和税金。

大树的种植费率为10%，小树为7%。

成活率期养护费在正常季节种植为12%，反季节种植为18%。

管理费为3%，利润为2.5%。

税金分城市和乡镇，分别为3.445%和3.292%。

苗木预算价格包括圃存价、挖掘费、泥球包扎费、吊装费、运输费、运输损耗、卸车费、种植损耗、采保费、植物检疫费和苗木经营利润等。

种植费包括苗木、草坪的种植及种植后的垃圾及废弃物的清运。

大树种植还包括吊装机械费。

成活率期是指绿化工程竣工验收后起连续十二个月。

成活率期养护费包括草绳绕树干费、常规支撑费、遮荫棚费、软式通气管费、人工费、水电费等。

管理费包括工程所在地范围内的建筑垃圾及其它障碍的清理和外运工作，工程所在地范围内原有苗木的起挖或砍伐挖根，起挖草皮或清除草皮工作，原有苗木起挖后的土球包扎或打浆、修剪、出塘、装车搬运工作，废弃物运输、场地清理工作，整理绿化用地费，种植土、营养土，土方造型，土方运输，特殊支撑和种植、养护中的水电费。

大树指从地表向上1.2米高处树木的胸径大于等于15厘米。

苗木规格主要指标为乔木的胸径、蓬径和高，灌木的蓬径和干径。

1、在引进新品种苗木时，双方应协商价格并在合同中注明；未公布预算价格的苗木直接以采购价进入预算价，并计取各类费用。

2、反季节种植时间为6、7、8、9月。

3、正常养护指成活率期结束后的养护，费用由双方协商后在合同中注明。

4、苗木差价为实际采购价与预算价之间的差额。

5、管理费中包含0.1%的定额测定费。

6、费率表包括苗木预算总价、种植费、成活率期养护费、管理费、利润、独立费、苗木差价和税金。

7、建账时应选择适用的会计准则或制度，购买必要的账簿，并选取适合的科目设置账户。

工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。

第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。

第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。

第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。

园林绿化工程预结算中应注意的事项李春燕（维西市政建设工程有限责任公司，云南迪庆674400）摘要：在园林绿化工程项目的建设当中，工程预结算工作是其获得盈利的一个关键环节。

可见重视园林绿化工程预结算是十分重要的。

报价前需要详细查看招标文件，并作根据招标文件做实地考察，对于成本的控制可在总价不变的状况下采取不平衡报价法实现；在实际施工过程中还需强化人力资源和材料采购的管理，管理好变更签证；工程竣工验收后需强化审计审核结算、工程决算等。

关键词：园林绿化工程；预结算分析；报价；造价；决算审计在社会经济体制的不断深入改革下，工程项目的投标进一步转变为公开化、市场化。

由于目前投入在园林建设中的资金较为拮据，倘若要在激烈的市场竞争环境中获得中标，并且得到一定的盈利效果，工程预结算工作则必须做好。

本文针对园林绿化工程预决算中工作中的一些体会做了简要的阐述，供参考。

1园林绿化工程的特点相对于常规的土建工程项目，园林绿化工程与其有一定的相似性。

这是因为园林绿化工程中会设计大园林建筑、景观小品，如景桥、栏杆、铺装、景墙、园路、廊、亭、亲水平台等建筑，这与常规的土建工程使用的水泥、砂石、木料、钢筋是相同的建筑材料，且套用的施工规范相同。

虽然园林绿化工程和土建工程存在一定的相似性，但在质上还是存在一定的区别，而这些区别恰好构成了园林工程的自身特点。

在园林绿化工程的建设过程中，会有一部分实施对象为具有生命特征的活体。

以树木草皮、花卉，以及各种彩色植物的栽培和相互搭配，借助不同苗木具备的特殊功能，从而实现隔音、降温、吸尘、清洁空气的目的，最终美化并营造出一个良好的生活环境。

对工程艺术美的追求。

从某个角度来讲，任何建筑物均具有一定的美观性。

然而园林绿化工程的植物配置，景观小品等对艺术性的要求更高，要求在效果上可为视觉带来较多美感的冲击力。

但是在部分设计上可能较难实现这种效果，因此还需要技术工程人员进行更多的创造性劳动，进而达到最佳的境界和理念，让广大民众能够享受更好的生活环境。

绿化工程进度结算管理制度一、总则1.1 为规范和管理绿化工程项目的进度结算工作，现制定绿化工程进度结算管理制度。

1.2 本制度适用于所有涉及绿化工程项目的单位，包括政府部门、企事业单位等。

1.3 进度结算是指根据项目实际完成工作量和进度，对工程项目进行结算，并确定付款金额的过程。

二、进度结算管理责任2.1 绿化工程项目管理部门负责对项目进度进行监督和控制，并组织编制进度结算报告。

2.2 各级领导对进度结算工作负有管理责任，确保进度结算工作的合理性和及时性。

2.3 项目承建单位负责按照合同约定完成项目进度，并提供相关资料和数据，配合项目管理部门开展进度结算工作。

2.4 项目监理单位负责对项目进度进行监督和验收，并提供监督意见和建议。

三、进度结算流程3.1 进度结算工作应在项目实际完成一定工作量后进行，具体流程如下：（1）项目管理部门组织项目验收，确认实际完成工作量。

（2）项目承建单位根据项目管理部门的确认结果，填写进度结算报告，并提供相关资料和数据。

（3）项目管理部门对进度结算报告进行审核，核对实际完成工作量和付款金额。

（4）项目监理单位对项目实际完成的工作量进行监督和验收，提供监督意见。

（5）项目管理部门按照实际完成的工作量和相关支付标准，确定进度结算金额，并出具结算报告。

3.2 进度结算报告应包括以下内容：（1）项目基本信息：项目名称、工程量清单、承建单位信息等。

（2）实际完成工作量：已完成的施工工程量、质量验收情况等。

（3）进度结算金额：根据实际完成的工作量和支付标准计算出的付款金额。

（4）其他相关附件：项目管理部门和监理单位的意见、相关资料和数据等。

四、进度结算管理要求4.1 进度结算应严格按照相关法律法规和合同约定进行，确保工程成本的合理性和透明性。

4.2 进度结算金额应根据实际完成的工作量和支付标准进行计算，不得存在虚假、夸大等行为。

4.3 进度结算工作要及时、准确，项目管理部门应加强对进度结算的监督和审核。

园林绿化工程总说明一、《宁夏回族自治区园林绿化工程计价定额》（以下称本定额）是根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20B）、《建设工程劳动定额》(LD／T72。

1-2008），及现行国家产品标准、设计规范、施工及验收规范,在《2008宁夏园林绿化工程计价定额》的基础上结合我区现行的种植工程技术规程及我区的设计、施工、招投标的实际情况进行编制的。

本定额共分八章，包括：土石方工程；绿化种植工程；绿化养护工程；假山工程;园路工程；园桥工程；园林小品工程；措施项目及其他.二、本定额适用于我区行政区域内的园林绿化工程的新建、扩建和改建工程及绿化养护工程.三、本定额是以量价合一的形式表现人工、材料、机械台班消耗量,并在执行过程中对价格实行动态管理的计价定额。

四、本定额适用于清单计价和定额计价。

本定额是编制园林绿化工程招标标底和投标报价的依据，也是编制企业定额的基础，是指导劳务结算与支付管理的依据.五、本定额是编制和审核工程设计概算、施工图预算标底、竣工结算的依据；是鉴定与控制工程造价、调解处理工程造价纠纷的依据；是编制招标控制价的依据；是工程量清单计价、投标报价、衡量投标报价合理性和编制企业定额的基础。

六、本定额是按正常的施工条件、合理的施工工期、施工组织设计编制的，反映社会平均消耗水平。

除定额允许调整或换算外，不得因具体工程的施工组织,操作方法、人工、材料、机械、消耗等与本定额不同而调整定额.七、本定额按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20B）的原则;定额各章节划分、项目设置、清单编码按照《园林绿化工程工程量计算规范》(2013送审稿）编制。

定额分别列出了清单编码和定额编码，以达到清单与定额相互指引和衔接的目的，同时满足清单计价和定额计价两种需要。

八、本定额中人工工日消耗量以《全国建筑安装工程统一劳动定额》为基础计算，内容包括：基本用工、辅助用工、超运距用工及人工幅度差。

国家工程预决算管理制度一、总则为规范国家工程预决算管理，确保国家工程资金使用的合理性、合法性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，加强工程资金监管，提高工程预决算编制的科学性和规范性，特制定本制度。

二、基本原则1. 依法合规。

国家工程预决算管理应当遵循国家法律法规，遵守相关规范，严格执行相关程序，确保合法性和规范性。

2. 公开透明。

国家工程预决算应当公开透明，接受社会监督，保障公众知情权和参与权。

3. 经济有效。

国家工程预决算应当注重经济效益，提高工程质量，控制工程成本，确保工程实现合理利润。

4. 严格监管。

国家工程预决算管理应当加强监督，强化内部控制，建立健全的审核制度，防范风险。

5. 政策引导。

国家工程预决算管理应当遵循相关政策，科学合理编制预决算，促进国家工程建设事业健康发展。

三、预算编制1. 预算编制依据。

国家工程预算编制应当依据项目招投标文件、施工图纸、工程量清单等资料，根据现行相关规定和标准进行合理计算。

2. 预算编制程序。

国家工程预算编制应当按照规定程序进行，经项目负责人、工程造价师等专业人员核定后报送相关部门审核。

3. 预算内容。

国家工程预算应包括工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面准确。

4. 预算审定。

国家工程预算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保预算的真实性和合理性。

四、决算编制1. 决算编制依据。

国家工程决算编制应当依据实际施工情况、材料使用情况、人工费用等真实数据进行核算。

2. 决算编制程序。

国家工程决算编制应当按照规定程序进行，由项目管理人员、工程造价师等专业人员核定后编制完毕。

3. 决算内容。

国家工程决算应包括实际工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面真实。

4. 决算审定。

国家工程决算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保决算的真实性和合理性。

五、监督检查1. 决算审核。

国家工程决算应当接受相关部门的审核，确保真实性和合理性，发现不合规情况应及时纠正。

法律知识：建设工程结算的程序和规定建筑工程结算是指在建筑工程（包括建筑、市政、园林绿化等工程）施工完成后，通过审查甲方收集的施工资料、工程量清单和结算单据等依据工程合同的约定，通过一定的程序使乙方合法获得合同约定的工程款项，并完成甲、乙双方之间工程设计、合同执行等有关问题的结算，是保障建筑工程乙方合法权益的重要环节。

建设工程结算程序的基本流程建筑工程结算通常采用分部分项结算方式。

具体的流程包括：第一步：资料收集1.审查施工方向甲方递交的工程资料，包括原工程合同、变更协议、施工图、材料清单、验收单和质量检验报告等文件以及乙方的工作记录和成本支出明细。

2.按照甲乙双方约定的要求，对工程资料进行审核和分类，查看完整性、准确性、真实性和合法性。

第二步：工程量计算3.根据审查的工程资料，确定分部分项工程量清单及工程进度表。

4.对工程量清单进行技术审核，遵循工程的实际情况和技术要求，评审工程质量及验收标准。

第三步：计价5.依据工程量清单和工程进度表，制定合理的分部分项工程预算。

6.根据预算，计算分部分项工程的实际支付的款项。

第四步：结算单据处理7.根据甲方提供的结算单据，仔细核对乙方已经完成的建筑工程的工程量及其与资料审核、工程质量评审、安全监管等相关计算的结果。

8.根据核对的结算单据，进行数据的汇总和处理，确定分部分项工程的结算及实际支付的款项。

第五步：审定9.在以上工作均完成的情况下，制定最终的结算方案，将其提交给甲方进行审定和签字。

10.在甲乙双方都确认无误后，进行结算款的支付。

此时，乙方正式获得了约定的工程款项，工程的合同关系也就顺利的结束了。

建设工程结算的相关法规规定在建设工程结算过程中，有必要了解相关的法律规定。

1.建设工程结算核定办法建设工程结算核定办法是由教育部、财政部和建设部共同颁布的文件。

其中规定了工程量标准、分部分项工程划分、计价方法和结算阶段的职责分工等方面的问题，这对于规范建筑工程结算的实际操作非常有益。

工程公司预结算管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程公司的预结算管理，提高项目预算编制质量和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。

第二条工程公司的预结算管理应当遵守国家相关法律法规和政策，确保预算编制的合法性、合理性和科学性。

第三条工程公司预结算管理制度适用于公司内所有涉及项目预算编制的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。

第四条工程公司预结算管理应当秉持公平、公正、透明的原则，确保预算编制评审过程的公正性和客观性。

第五条工程公司应当建立健全预结算管理制度，明确预算编制的责任主体、工作流程和管理程序，保证预算编制工作的顺利进行。

第二章预结算编制责任主体第六条工程公司的总经理是公司预算编制的最高负责人，负责领导和指导公司的预结算管理工作。

第七条预算部门是公司内专门负责预算编制的部门，负责具体组织、协调和指导项目预算编制工作。

第八条项目经理是负责具体项目预算编制工作的主要负责人，负责项目预算的编制、审核和报批工作。

第九条预结算工程师是项目预算编制的具体执行人员，负责具体制定项目预算方案、编制预算报告和做好相关的资料整理工作。

第十条公司相关部门和人员应当按照各自职责分工，共同配合完成项目预算编制的各项工作。

第三章预结算编制工作流程第十一条项目部接到工程项目任务时，应当立即组织编制项目预算方案，并报公司预算部门备案。

第十二条预算部门收到项目预算方案后，应当根据实际情况制定详细的项目预算计划，明确预算编制的流程和时间节点。

第十三条项目经理应当根据项目预算计划，组织对项目造价进行详细调研和分析，准确掌握项目的造价情况。

第十四条预结算工程师应当根据项目经理的要求，结合项目实际情况，编制项目预算报告，包括项目费用预估、材料清单、工时估算等内容。

第十五条项目经理应当对编制的项目预算报告进行审核，确保预算的合理性、科学性和可行性。

第十六条预算部门应当对项目预算报告进行审查和评审，审查报告是否符合公司的预算编制标准和规定。

园林绿化工程财务管理制度一、总则为了规范园林绿化工程的财务管理，确保项目资金使用合理、公开透明、经济高效，制定本制度。

二、财务管理制度的适用范围本制度适用于园林绿化工程项目的经费管理和资金使用，包括项目预算编制、经费审批流程、资金监管等方面。

三、预算编制1. 园林绿化工程项目的预算应根据项目的规模、施工内容和工程要求进行合理编制，需财务部门核准后才能执行。

2. 预算编制应根据项目的实际情况确定各项费用的具体数额，并预留适当的资金用于应急情况和变更措施。

3. 预算编制应细化到每个阶段的具体费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用的具体金额和用途。

四、经费审批流程1. 园林绿化工程项目的经费审批应符合相关的程序，由财务主管部门审核并报领导审批。

2. 经费审批流程应明确各个审批环节的职责和权利，确保审批过程的透明和公正。

3. 经费审批应严格执行财务管理规定，不得擅自调整资金使用范围和数额，必须经过相关部门的批准方可执行。

五、资金监管1. 园林绿化工程项目的资金应由专人专账管理，确保项目资金的安全和合理使用。

2. 资金监管应落实到具体的账务记录和流水账，确保每笔资金的支出和收入都有明确的记录和依据。

3. 资金监管应严格执行财务管理规定，不得随意挪用项目资金，必须经过相关审批方可使用。

4. 资金监管应定期进行审计和检查，确保项目资金的安全和合理使用。

六、经济效益评估1. 园林绿化工程项目应定期对项目的经济效益进行评估，确保项目的投入与产出的合理性。

2. 经济效益评估应综合考虑项目的建设成本、运营收入和维护费用等因素，确定项目的投资回报率和效益水平。

3. 经济效益评估应形成书面报告，提交领导审查和决策。

七、违规处罚1. 对于违反园林绿化工程财务管理制度的行为，将按照相关规定给予相应的处罚和处理。

2. 对于擅自挪用项目资金、虚报项目经费、私自调整预算等违规行为，将依法追究相应责任人的法律责任。

3. 对于违规行为造成的经济损失将由责任部门承担相应的赔偿责任。

景观园林工程造价结算方案一、景观园林工程造价结算概述景观园林工程的造价结算是指在景观园林工程的整个施工过程中，对项目所需的各项费用进行综合核算和结算。

它是整个工程的一个重要环节，直接关系到工程的投资效益和后续管理效果。

景观园林工程的造价结算，通常包括以下几个方面的内容：1. 设计费用：设计费用是指由设计单位对景观园林工程进行规划、设计所需的费用。

设计费用的结算应考虑设计单位的设计水平和工程的设计难度等因素。

2. 施工材料费用：施工材料费用是指在景观园林工程施工过程中所需的各种材料的费用，如绿化植物、花草、石材等。

在结算时需要对材料的数量和质量进行清算。

3. 人工费用：人工费用是指在景观园林工程施工过程中所需的各类工人的工资、福利和其他费用。

在结算时，需要考虑工程的施工进度和工人的工作量。

4. 设备费用：设备费用是指在景观园林工程施工过程中所需的各种施工设备和机械的费用。

在结算时需要考虑设备的使用时间和磨损程度。

5. 其他费用：景观园林工程的其他费用还包括工程管理费、税费、保险费等各种杂费。

在结算时需要对这些费用进行综合考虑和核算。

在进行景观园林工程的造价结算时，需要根据施工单位的实际情况和项目的具体要求，结合相关的法律法规和标准，按照科学、合理、公正的原则进行核算和结算。

下面，本文将具体介绍景观园林工程造价结算的一般步骤和技术要求。

二、景观园林工程造价结算的一般步骤1. 筹备阶段：在进行景观园林工程的造价结算之前，需要对项目进行全面、深入的调查和研究，了解项目的基本情况、技术要求和工程规模等。

同时，还需要对工程的设计方案和预算进行综合分析和评估，为后续的结算工作奠定良好的基础。

2. 审查阶段：在景观园林工程的施工过程中，需要对施工单位的施工进度、质量和安全等方面进行审核和监督。

审查阶段的重点是对工程的实际情况进行详细了解和核查，发现问题及时提出整改意见。

3. 结算阶段：结算阶段是景观园林工程造价结算的关键环节，主要包括对工程的各项费用进行核算和计算，制定合理的结算方案，争取为施工单位争取合理的工程款。

园林工程施工预决算一、施工预决算概述园林工程是指以园林设计为基础，利用植物、土石、水、构筑物等材料和手段，对城市和乡村进行美化、绿化和环境改善的一种综合性工程。

园林工程的施工预决算是指在园林工程施工前，对工程所需费用进行预算，确定施工所需的经费，然后在施工结束后，对实际的施工费用进行核算和结算，从而确定工程的成本和盈亏情况。

施工预决算是园林工程施工管理的重要环节，直接关系到工程的质量、进度和效益。

合理的预算和对实际费用的核算和结算，有利于杜绝浪费，控制成本，提高施工效益。

因此，对于园林工程来说，施工预决算是非常重要的。

二、园林工程施工预算1. 预算编制首先，进行园林工程施工预算需要明确工程的具体内容和范围。

园林工程通常包括植物配置、土地造型、水系布置、硬质装饰等多个方面的内容。

在编制预算时，需要对每个方面的工作量和材料费用进行详细的计算和核算。

同时，还需要考虑到人工、机械、运输、管理等方面的成本，将这些费用合理地分配到各个工作项目中。

为了保证预算的准确性，编制预算时需要结合实地勘察和测量，对工程所需材料、设备、人工等进行详细的调查和计算。

在计算过程中，需要考虑到不同季节和地域的因素，合理地估计材料的价格和使用量。

2. 预算审核预算编制完成后，需要对预算进行审核和评估。

预算审核主要包括两个方面：一是对预算的合理性和准确性进行审核，确保预算的数值和各项费用计算的正确无误；二是对预算是否符合工程的实际情况进行评估，确保预算的内容和编制方式与实际工程相符合。

预算审核需要参考相关的规范和标准，与设计单位和监理单位进行充分的沟通和协商，以确保预算的合理性和准确性。

3. 预算调整在预算审核过程中，可能会出现因为设计调整、工程量变化等原因导致预算需要进行调整的情况。

一旦发现预算存在偏差或者不合理的地方，需要及时进行调整和修正，确保预算的准确性和可行性。

三、园林工程施工结算1. 结算编制园林工程施工结束后，需要对工程的实际费用进行核算和结算。

工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作，保障工程预算编制的严密性和准确性，提高工程预算的科学性和可靠性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程建设实践，编制本制度。

第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作，包括预结算编制、审核、审批等环节。

第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则，确保工程预结算的真实、准确、全面。

第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理，遵循科学、严密的工作程序，建立相应的监督机制，保证工程预算的质量和效益。

第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模，实行差别化管理，确保工作的顺利进行。

第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保合作单位和相关人员的合法权益。

第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通，建立健全的工作制度和管理机制，促进工作的协调与合作。

第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育，提高工作人员的专业水平和综合素质，确保工作质量和效率。

第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。

第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构，负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策，协调解决工作中的重大问题。

第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构，负责工程预算编制的具体工作，按照相关规定和要求完成工作任务。

第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体，负责组织和协调工程预算编制的各项工作，确保工作的顺利进行。

第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定，遵循合理、科学的方法和程序。

第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行，确保预算的真实、准确和合理。

第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模，结合工程实际情况进行综合分析和评估，保证预算的科学性和可靠性。

园林工程预结算审核方案一、前言园林工程是指为了美化环境和提高人们的生活质量而进行的与园林相关的建筑工程。

园林工程预结算审核是园林工程建设过程中的一项重要工作，其目的是为了控制成本、确保经济合理性、保证质量与工程进度，使得各项工程款项能够得到合理使用。

本文通过对园林工程预结算审核的相关理论与经验的总结，从审核目的、审核程序、审核内容、审核方法四个方面对园林工程预结算审核的具体方案进行了阐述。

二、审核目的园林工程预结算审核是为了审核工程预算金额的合理性和准确性，以及监督、控制、提高工程建设的经济性和技术水平。

具体目的如下：1、保证园林工程预算的准确性和可行性，确保不超过项目总投资的批准限额；2、审核工程量清单与设计文件的合理性和是否符合实际施工需求；3、审核各项费用是否合理，真实性和规范性；4、排除财政预算中不合理因素，提高预算的经济性和科学性；5、为后续的工程施工提供有力的保障。

三、审核程序园林工程预结算审核应建立科学的程序，确保审核工作的规范和有序进行。

具体程序如下：1、编制审核计划：确定审核的时间节点、范围和具体审核内容，确定审核人员及其职责。

2、收集审核资料：收集园林工程设计文件、预算编制依据、项目资料等相关资料。

3、初步审核：对资料进行初步审查和比对，查缺补漏。

4、实地核实：对项目实地核实，了解项目实际情况，与设计文件对比，查找偏差和差异。

5、专业评审：请相关专业单位对审核资料进行技术评审。

6、综合评审：根据审核资料和专业评审意见，进行整体评审。

7、成果归档：将审核结果进行归档，形成审核报告。

四、审核内容园林工程预结算审核要包括的内容主要有以下几个方面：1、工程量清单：主要查看工程量清单的编制依据和准确性，确认工程量与设计文件的一致性和合理性。

2、价格计算：审查工程价格计算的依据、准确性和合理性，检查价格和量清单、市场价格和报价的一致性和合理性。

3、费用预算：查看各项费用的预算基础和依据，审核费用预算的真实性和合理性。