新媒体绩效考核及提成方案12.1

新媒体广告绩效考核及提成方案
背景
随着新媒体广告行业的发展，为了激励员工的绩效和提高团队整体业绩，公司决定制定新媒体广告绩效考核及提成方案。

考核指标
1. 广告销售业绩：考核员工负责的广告销售业绩，包括完成的广告销售额和销售数量。

2. 客户满意度：考核员工与客户的合作关系和客户对广告服务的满意程度。

3. 资料准备与报告分析：考核员工对广告资料准备和报告分析的质量和准确性。

考核权重
1. 广告销售业绩：60%
2. 客户满意度：30%
3. 资料准备与报告分析：10%
考核流程
1. 每月底，由主管向员工提供销售数据和客户反馈。

2. 员工根据销售数据和客户反馈分析自己的业绩和客户满意度。

3. 员工将业绩和客户满意度以及资料准备与报告分析的情况报
告给主管。

4. 主管根据考核指标和考核权重评估员工的绩效。

5. 绩效评估结果将作为员工绩效考核的依据，包括晋升、奖励
及提成等。

提成方案
1. 提成基数：员工每月销售业绩达到一定目标后，按照一定比
例获得提成。

2. 提成比例：提成比例根据员工的销售业绩等级划分，销售业
绩越高，提成比例越高。

3. 提成范围：提成比例在公司制定的范围内，并根据实际情况
进行调整。

以上是公司制定的新媒体广告绩效考核及提成方案，旨在激励员工的绩效表现和促进公司整体业绩的提升。

该方案将在实施过程中进行监督和评估，以确保其公平性和有效性。

新媒体人员绩效考核方案
以下是 8 条关于新媒体人员绩效考核方案的内容：
1. 粉丝增长考核可太重要啦！就像种地得看收成好不好，咱干新媒体的不就得看看粉丝增长快不快嘛。

比如说，这个月定个目标，涨粉 1000 人，达不到可不行哦！难道不是这样吗？
2. 内容互动量也是关键呀！你发的内容没人互动，那不就像唱独角戏一样嘛。

比如人家发一篇文章有几百个点赞评论，你发的寥寥无几，这说得过去吗？
3. 阅读量难道不是衡量的重要标准吗？就好像一场比赛的关注度，阅读量高才说明有影响力呀！假设别人随便一篇都几万阅读量，而你老是几千，你好意思吗？
4. 发布频率也得管管呀！你不能三天打鱼两天晒网，人家天天更新，你一周才发几条，这差距不就出来了嘛。

就像跑马拉松，你总停下来歇歇，能跑赢别人吗？
5. 对热点的敏感度可得有啊！好比海上的船只得跟着风向走，热点来了你都抓不住，还怎么在新媒体海洋里航行呀！你看看别人蹭热点蹭得风生水起，你咋就不行呢？
6. 创新能力也不能少哇！总不能老是那一套吧，得有点新花样呀！就像天天吃一样菜谁都会腻呢，你得时不时来点新奇的点子呀！不然怎么脱颖而出呢？
7. 团队合作很关键嘞！新媒体可不是一个人就能干好的，和同事配合不好那怎么行。

这可不是一个人战斗的事儿，大家得一起加油呀！是不是这个道理？
8. 工作效率绝对不能忽视！别磨磨蹭蹭半天搞不出东西来，时间就是金钱呀！人家一会儿就干完的事，你拖拖拉拉，能行吗？
结论：新媒体人员绩效考核方案就得全面，从各个方面去评估和督促，这样才能让新媒体工作做得更好更出色呀！。

流媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1背景流媒体(直播)绩效考核及提成方案旨在激励和评估流媒体团队的工作表现，并为他们的卓越工作提供报酬机制。

目标这份方案的目标是通过明确的标准和优化的激励机制，实现以下目标：- 提高流媒体团队的整体表现和工作效率；- 鼓励个人和团队的持续研究和发展；- 提供公平、公正、透明的绩效评估及提成分配机制。

绩效考核指标以下指标将用于评估流媒体团队的绩效：1. 观看人数：直播活动的观看人数，包括实时观看和回放观看的累积人数。

2. 互动参与度：观众对直播内容的互动程度，包括留言、点赞、分享等。

3. 收入贡献：通过直播活动带来的收入贡献情况，包括广告收入、付费会员费用等。

4. 直播质量：直播内容和技术质量，包括画面清晰度、稳定性等。

5. 团队合作：团队内部的协作和配合程度。

提成方案基于绩效考核结果，流媒体团队将按照以下方式进行提成：1. 观看人数提成：按照直播活动的观看人数进行提成，人数越多提成比例越高。

2. 互动参与度提成：根据观众的互动参与度进行提成，互动越多提成比例越高。

3. 收入贡献提成：根据直播活动带来的收入贡献进行提成，贡献越大提成比例越高。

4. 直播质量提成：根据直播内容和技术质量进行提成，质量越高提成比例越高。

5. 团队合作提成：根据团队内部的协作和配合程度进行提成，合作越好提成比例越高。

绩效考核指标的具体权重和提成比例将根据具体情况和团队成员的角色进行综合考虑，以确保公平和公正。

结论流媒体(直播)绩效考核及提成方案将为流媒体团队提供明确的工作目标和激励机制。

通过团队努力和个人表现，我们相信团队的绩效和工作质量将得到有效地提升，从而实现业务目标和团队成员的个人发展。

广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。

绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。

收视率越高，绩效评分越高。

2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。

节目质量越高，绩效评分越高。

3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。

签订量越高，绩效评分越高。

绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。

2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。

3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。

4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。

绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。

- 优秀：基本工资的50%。

- 良好：基本工资的40%。

- 合格：基本工资的30%。

- 待改进：基本工资的20%。

提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。

我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。

希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。

请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。

谢谢！。

新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。

二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。

新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。

直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。

详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。

新媒体(直播)绩效考核及提
成方案12.1
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。

直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。

详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费，奖励100元/人；
2.连续三天都有到诊且有消费，奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
（二）个人和小组团体奖励制度
1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：
1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

注：连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。

新媒体绩效方案一、背景介绍随着互联网和挪移互联网的快速发展，新媒体已成为企业宣传推广的重要渠道之一。

为了提高新媒体的运营效果，需要制定一套科学合理的绩效方案，以评估和激励新媒体团队的工作表现。

二、目标设定1. 提升品牌知名度：通过新媒体渠道，将品牌推广至更多潜在用户，并提高品牌的暴光度。

2. 增加用户互动：鼓励用户在新媒体平台上进行互动，如点赞、评论、分享等，提高用户参预度和粘性。

3. 提高转化率：通过新媒体渠道引导用户进行购买或者其他转化行为，提高销售额和转化率。

4. 提升粉丝数量：增加新媒体平台上的粉丝数量，扩大影响力和传播范围。

三、绩效评估指标1. 品牌知名度指标：a) 新媒体平台上的粉丝数量增长率；b) 品牌相关关键词在搜索引擎上的排名；c) 新媒体平台上的暴光量和传播范围。

2. 用户互动指标：a) 新媒体平台上的点赞、评论、分享数量；b) 用户参预度和粘性，如平均停留时间、回访率等；c) 用户参预活动的数量和质量。

3. 转化率指标：a) 新媒体平台上的转化率，如点击广告后的转化率；b) 新媒体平台带来的销售额增长；c) 用户从新媒体平台进入企业官网的数量和行为。

4. 粉丝数量指标：a) 新媒体平台上的粉丝数量增长率；b) 新粉丝的质量和活跃度；c) 粉丝的流失率和留存率。

四、绩效考核周期和权重分配1. 绩效考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，以确保及时了解新媒体运营的效果和改进方向。

2. 权重分配：根据不同指标的重要性和目标的设定，合理分配权重。

例如，品牌知名度指标可以占总评估分数的30%，用户互动指标占30%，转化率指标占30%，粉丝数量指标占10%。

五、奖励制度1. 绩效奖金：根据每一个季度的绩效评估结果，赋予绩效优秀的团队成员一定比例的绩效奖金，以激励其持续努力和创新。

2. 荣誉表彰：每季度评选出绩效突出的团队和个人，并在公司内部进行表彰，以树立模范和激发团队士气。

3. 职业发展机会：将绩效优秀的团队成员纳入公司的重点培养对象，提供更多的职业发展机会和晋升空间。

新媒体运营中心绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，新媒体运营成为企业推广和传播的重要手段。

为了提高新媒体运营中心的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

二、目标设定新媒体运营中心的绩效考核应以以下目标为导向：1. 提高新媒体平台的用户量和活跃度。

2. 提升新媒体内容的质量和创意。

3. 增强新媒体平台对企业品牌的传播效果。

4. 提升新媒体运营中心的整体工作效率。

三、考核指标及权重1. 用户增长率（权重：30%）：衡量新媒体平台的用户数量增长情况，包括注册用户和活跃用户的增长率。

2. 内容质量（权重：25%）：评估新媒体平台发布的内容质量，包括内容的创意度、原创性、专业性和受众反馈。

3. 品牌曝光度（权重：20%）：衡量新媒体平台对企业品牌的传播效果，包括品牌曝光量和曝光渠道的多样性。

4. 运营效率（权重：15%）：评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力。

5. 数据分析能力（权重：10%）：考察新媒体运营中心对数据的分析和利用能力，包括对用户行为数据和市场趋势的把握。

四、考核方法1. 用户增长率：统计新媒体平台的用户注册量和活跃用户数量，以月度和季度为单位进行比较，计算增长率。

2. 内容质量：通过用户反馈、内容浏览量、转发量等指标评估内容的质量，定期进行综合评估。

3. 品牌曝光度：监测新媒体平台的品牌曝光量和曝光渠道，包括媒体报道、社交媒体传播等。

4. 运营效率：定期评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力等方面。

5. 数据分析能力：通过对新媒体平台的用户行为数据和市场趋势数据进行分析，评估新媒体运营中心的数据分析能力。

五、奖惩机制根据新媒体运营中心的绩效考核结果，设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。

1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会或其他奖励措施。

2. 绩效较差者将接受培训、降职或其他惩罚措施。