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房地产开发行业的困难和整改方案一、房地产开发行业的困难1. 市场调控政策严格化近年来，随着我国房地产市场的迅速发展，政府开始加强对房地产市场的调控，并出台了一系列严格的调控政策，例如限购、限贷、限售等。
这些政策对房地产开发企业造成了巨大的影响，使得市场需求减少，销售压力增大，项目的回款周期延长，资金链面临压力。
2. 融资难度加大随着风险控制的加强，银行对房地产开发项目的融资限制也逐渐收紧，借款门槛提高，贷款利率上升，融资成本增加等因素使得融资难度加大，这对于小型开发企业来说是一大困扰。
3. 土地供应不足由于土地供应不足，政府对土地的出让更加谨慎，竞拍的价格更高。
土地成本的上升使得开发企业的成本增加，进一步加大了开发企业的压力，降低了利润空间。
4. 环保压力和规划限制随着社会环保意识的提高，环保压力也逐渐增大。
许多城市已经对房地产开发行业实施了严格的环保标准，企业需要投入更多的资源和资金来满足环保要求。
同时，城市规划对于房地产开发也提出了更高的要求，比如要求开发商建设绿化率更高的项目、融入公共设施等。
这给开发企业带来了巨大的挑战和困难。
二、房地产开发行业的整改方案1. 多元化经营和拓宽收入渠道房地产开发企业在面临市场调控政策严格化的情况下，可以通过多元化经营和拓宽收入渠道来降低对市场调控政策的依赖程度。
企业可以通过开发商业地产、租赁业务等多元化方式来提升自身的盈利能力，同时减少对房地产住宅销售的依赖。
2. 提升资金管理和融资渠道针对融资难度加大的问题，房地产开发企业可以加强资金管理，提升企业的运营效率和资金利用率，减少不必要的资金浪费。
此外，企业还可以积极拓展融资渠道，寻求境内外的融资机会，例如通过股权融资、债务融资、引入战略投资者等方式来解决资金压力。
3. 加大土地储备和拓展新市场鉴于土地供应不足的问题，房地产开发企业应该加大土地储备力度，积极争取合适的土地资源，并提前规划好项目的开发周期和销售策略。
房地产经济发展存在的问题及对策房地产经济发展问题，一说起来，大家都会觉得特别复杂。
细想想，问题也挺简单的。
就像咱们身边的生活，眼看着房价一天天涨，钱包却越来越瘪，能不心疼吗？说实话，房地产行业也像个“大胃王”，贪得无厌，拼命吸取社会资源。
可是，问题也就是这个“大胃王”吃得太多，结果反倒撑坏了经济的胃。
你看现在，楼市一热，大家都想买房，结果一堆炒房的、投机的倒手房贼越来越多，搞得真正有需要的普通老百姓只能眼巴巴地望着房子发愁。
这种情况，不管是对经济发展，还是对咱老百姓，都是不太好的。
房地产开发过于依赖相关部门支持，像什么土地出让、优惠，这些本来应该是推动经济的手段，结果现在却成了某些开发商的“保护伞”。
很多开发商一方面不想投入太多资金做长期的规划，另一方面又拿着“相关部门支持”的旗号做一些短期暴利的生意。
嗯，你能想象那种“捞快钱”的心态，结果一个个楼盘质量不好，空有外表，住起来不舒服，甚至某些小区一住进去就漏水、墙皮脱落，真是让人想哭都没地方哭。
这种情况，最终伤害的就是普通百姓的利益，也让整个房地产行业的形象大打折扣。
再说了，房价一路飙升，很多年轻人都望房兴叹，像什么“住房梦”都成了梦中的梦。
咱们有些人啊，二十几岁可能还没完全站稳脚跟，结果一来就被这个“天价房”压得喘不过气来。
比如说，北上广深那些地方，房价基本上是年轻人拼尽全力才能勉强承受的水平。
你要是问我，哪个地方的房子最贵，估计大家都会指着大城市的房子说：“那是天价！”这可是个不小的问题，你看，买不起房的人越来越多，可有钱人买房却是“你来我往”，投资一套套房子，甚至不住自己买的房子。
说白了，就是炒作房产，把房产当作“现金机”，搞得普通人一脸懵逼，心里只想问：“我什么时候才能买上属于自己的房子？”哎，这简直就是高房价的魔咒，搞得人心惶惶。
再想想，有些地方的房地产项目并没有很好地融入到地方经济当中。
像有些地方盖了很多房子，可一大堆楼盘却没有足够的配套设施。
Title: 从房地产企业的经营现状、问题到提升策略：深度解析在当今社会，房地产行业一直是热门话题之一。
作为一个重要的经济支柱和社会发展动力，房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略备受关注。
在本文中，我们将从多个维度深入探讨这一主题，以期为读者提供更全面、深刻的理解。
一、房地产企业的经营现状房地产企业作为一个重要的产业，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。
随着城市化进程的加快，人们对于居住环境和生活品质的需求也越来越高，这为房地产企业提供了广阔的发展空间。
在经营现状方面，房地产企业常常面临着市场竞争激烈、成本压力大、政策调控严格等诸多挑战。
随着科技的发展和社会需求的变化，房地产企业也需要不断更新自己的经营理念和战略规划。
二、房地产企业存在的问题在实际经营中，房地产企业也存在着诸多问题。
一些企业缺乏对市场的准确判断和前瞻性规划，导致项目开发过程中出现较大风险。
一些企业对于自身品牌建设不够重视，导致在市场竞争中处于劣势地位。
监管政策的不确定性、融资渠道的收紧等也给房地产企业带来了不小的压力。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，也制约了行业的健康发展。
三、提升房地产企业的策略针对上述问题，房地产企业可以从多个方面寻求提升的策略。
在经营模式上，可以以创新为动力，借助科技手段提升产业链效率，降低成本；在品牌建设方面，可以加强对于企业文化的塑造，提高企业的知名度和美誉度；在金融风险管控方面，可以积极拓宽融资渠道，多元化资金来源，减少资金压力。
也应关注社会责任，积极回馈社会，提升企业形象，促进可持续发展。
四、结语通过本文的深度解析，我们对于房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略有了更深入的了解。
房地产企业在发展中要不断适应市场需求和变化，积极调整经营策略，提升自身核心竞争力。
希望我们的探讨能够为读者提供启发，为房地产企业的可持续发展贡献一份力量。
在这篇文章中，我们深入分析了房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略。
房地产行业发展现状存在的困难问题及建议
房地产行业发展现状存在的困难问题包括：
1.限购政策的影响：一些城市实施了限购政策，导致购房需求受限，限制了房地产市场的发展。
2.楼市波动风险：房地产市场存在波动风险，当市场供应超过需求时，房价下跌风险增加；相反，当市场需求超过供给时，房价上涨风险增加。
这种波动可能导致投资者的恐慌情绪和市场不稳定。
3.需求结构转变：人口老龄化和家庭结构变化使得对不同类型住房的需求发生变化。
房地产行业需要随着需求结构的转变而适应和适应。
针对这些困难问题，我有以下建议：
1.政府应优化限购政策，根据市场需求和供应情况灵活调整。
例如，可以根据房地产市场的供需平衡情况决定是否放宽或收紧限购政策。
2.建立有效的房地产市场监管机制，加强市场信息公开和透明度，减少市场不确定性和投资者恐慌情绪。
3.鼓励发展多样化的住房产品，满足不同年龄、家庭结构和需求的人群。
例如，推动老龄化社会的高品质养老院建设和适合年轻人的租赁住房。
4.加强土地供应管理，优化土地供应结构，增加供应的多样性。
根据市场需求，适度增加住宅、商业和工业用地供应，以满足不同领域的发展需求。
5.加强对房地产市场价格和供求情况的监测和预警，及时采取
措施调控市场波动。
综上所述，房地产行业需要政府、企业和市场参与者共同努力，解决困难问题，促进行业的健康发展。
当前房地产市场发展情况、存在的问题及对策建议近年来，中国房地产市场呈现出快速发展的态势，但同时也面临着一些问题和挑战。
本文将客观分析当前房地产市场的发展情况，明确存在的问题，并给出对策建议，以期能够为该领域的进一步发展提供一些参考。
正文一、房地产市场发展情况近年来，中国房地产市场经历了快速发展的阶段。
城市化进程的推进、人口增长以及居民收入的提高，都为房地产市场提供了巨大的需求。
房地产开发商的投资热情高涨，大量的住宅项目相继开工建设，房地产投资规模不断扩大。
同时，房地产市场也带动了相关产业的发展，为经济增长提供了重要的支撑。
二、存在的问题然而，与房地产市场的快速发展相伴随的是一些问题和挑战。
首先，房地产市场过度依赖于投资需求，而忽视了居民的实际居住需求。
大量的房地产项目涌现出来，但很多房屋却面临着滞销和空置的困境。
其次，房地产市场存在着高房价和高库存的问题。
尤其是一线城市和热点城市的房价居高不下，与普通居民的购房能力存在较大的差距。
同时，部分地区的房地产库存量也相对较高，这给市场带来了较大的压力。
此外，房地产市场的规范管理还存在一定的不足，一些开发商存在低价拍地、低价销售等违规行为，导致市场秩序混乱。
三、对策建议为了解决当前房地产市场存在的问题，需要采取一系列的对策。
首先，要加强房地产市场调控，通过政策手段引导房地产投资与实际居住需求相匹配。
加大对高房价和高库存地区的调控力度，稳定市场预期，防范市场波动风险。
其次，要加强对房地产开发商的监管，严厉打击违规行为，维护市场的健康秩序。
同时，加强土地供应管理，合理规划土地利用，避免土地浪费和房地产泡沫的形成。
此外，要加大对住房公积金制度的改革力度，提高居民购房的融资能力，促进房地产市场的稳定发展。
【结论】当前房地产市场的发展虽然取得了一定的成就，但也面临着一些问题和挑战。
只有通过加强调控、加大监管力度，并改革相关制度，才能实现房地产市场的持续健康发展。
房地产市场现状分析报告在当今社会，房地产市场一直是人们关注的焦点，其发展态势对经济、社会和个人生活都有着深远的影响。
接下来，让我们深入分析一下当前房地产市场的现状。
一、市场供需情况从供应方面来看，近年来房地产开发投资增速有所放缓。
一方面，土地供应受到政策调控的影响，开发商获取土地的难度加大，成本也有所上升。
另一方面，房地产企业面临着资金紧张、融资渠道受限等问题，导致新开工项目减少。
在需求方面，随着城市化进程的推进，以及居民对改善居住条件的需求不断增加，房地产市场的刚性需求依然存在。
然而，受到经济形势、政策调控以及居民收入预期等因素的影响，投资性需求和改善性需求受到一定程度的抑制。
二、房价走势房价是房地产市场最敏感的指标之一。
目前，一线城市的房价总体保持稳定，但上涨的动力已经明显减弱。
部分二线城市的房价出现了一定程度的波动，而三四线城市由于前期去库存压力较大，房价上涨的空间相对有限。
房价的走势受到多种因素的综合影响。
政策调控的持续加码，如限购、限贷、限售等政策，有效地抑制了房价的过快上涨。
同时，市场供求关系的变化也对房价产生了重要影响。
在一些供应过剩的地区，房价面临着下行的压力。
三、政策环境政府对房地产市场的调控政策从未放松。
中央强调“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，各地纷纷出台了一系列调控政策，以促进房地产市场的平稳健康发展。
限购政策在热点城市继续执行，有效地遏制了投机性购房需求。
限贷政策提高了购房门槛，抑制了投资性需求。
同时，加强了对房地产金融的监管，防范金融风险。
此外，政府还加大了对保障性住房的建设和供应，以满足中低收入群体的住房需求，进一步完善住房供应体系。
四、土地市场在一些城市，土地供应的结构也在发生变化，加大了对住宅用地的供应比例，以保障住房供应。
然而，土地市场的竞争依然激烈，土地价格仍然处于较高水平，这也给房地产企业的成本控制带来了一定的压力。
五、房地产企业的发展房地产企业面临着日益严峻的市场环境和竞争压力。
房地产企业存在的问题及解决对策房地产行业是一个重要的经济支柱，它对国家经济发展和人民生活质量有着重要的影响。
然而，与行业的巨大潜力相比，房地产企业面临着一些问题和挑战。
本文将探讨房地产企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、市场风险问题1.供需失衡：一方面，房地产市场供应过剩，导致房价下跌和楼市调控政策的出台；另一方面，一些地区缺乏供应，导致房价上涨。
这种供需失衡使得房地产企业难以预测市场走向，增加了销售压力。
解决对策：加强市场调研，掌握准确的供需信息，合理规划房地产项目的开发和销售进度。
同时，加强与政府的沟通，了解政策动向，准确预测市场走势，降低市场风险。
2.房地产泡沫：部分地区存在房地产泡沫，价格明显高于房产实际价值，市场存在严重风险。
解决对策：加强调控政策，调整购房政策，限制投资购房需求，防范房地产泡沫。
同时，加强土地供应管理，尤其是调整供应规模和价格，降低房地产泡沫的形成。
二、企业内部管理问题1.资金链紧张：房地产企业需要大量资金进行项目开发和销售，而一些企业过度依赖银行贷款，资金链易受到市场波动的影响，导致企业面临资金缺口。
解决对策：多元化融资渠道，降低银行贷款的依赖程度，例如通过发行债券、企业债等方式筹集资金。
同时，加强内部资金管理，控制资金流动，优化企业的资金结构。
2.地产开发周期长：房地产项目从立项到交付往往需要较长的时间，这增加了企业的开发成本和风险。
解决对策：加强项目管理，提高效率，缩短开发周期。
通过引入先进的建筑技术和管理方法，提高施工效率。
与此同时，加强与政府和相关部门的沟通，协调项目审批进度，尽早开工，加快项目进度。
三、行业信用和诚信问题1.部分企业存在不良信用记录和诚信问题，例如虚假宣传、质量问题等，损害了行业的形象。
解决对策：加强行业自律，建立行业信用体系。
加强行业监管，加大对不良企业的惩罚力度，提高行业的整体信用水平。
同时，鼓励企业自律，守法经营，做好质量监管，增强企业的诚信意识。
房地产开发行业的困难和整改方案房地产开发行业的困难与整改方案一、引言房地产开发行业作为我国重要的支柱产业，对经济发展起着积极的推动作用。
然而，近年来，随着我国经济转型升级和政府调控力度增强，该行业也面临着一系列的困难和挑战。
本文将分析当前房地产开发行业所面临的困难，并提出相应的整改方案。
二、困难分析1. 市场供应过剩由于过去几年来房地产市场表现不俗，各大开发商纷纷投资兴建新项目，导致市场供应过剩。
这种供大于求的局面不仅使得部分楼盘空置率较高，还带来价格下降的压力。
2. 资金链断裂在调控政策加强及限购政策推进下，购房需求受到抑制，销售额显著下降。
同时，银行收紧贷款政策也使得许多开发商陷入资金链断裂的困境。
缺乏足够的资金支持既无法继续进行土地拍卖和项目开发，也影响了业绩和盈利能力。
3. 品质监管不足部分房地产商为追求快速回笼资金，忽视品质监管，在建筑施工过程中出现安全隐患。
这对消费者权益保护造成威胁，也严重损害了整个行业的形象声誉。
4. 市场竞争激烈越来越多的开发商进入市场，导致竞争日益激烈。
除了直接竞争对手之间的价格战，开发商们还需要面对其他产业、金融机构以及互联网企业等新兴力量的挤压。
这些多元化的竞争对手使得开发商们更难找到自身在市场中的优势和定位。
三、整改方案1. 深化供给侧结构性改革应通过减少新土地供应、提高土地购置成本等手段来遏制供应过剩的问题。
在推动住房市场稳定发展的同时，建立健全长效机制，确保未来供需平衡。
2. 创新金融支持模式政府可以通过优化金融支持政策，向符合条件的房地产开发商提供贷款和低息资金支持。
此外，可以引入房地产投资基金等创新金融工具，促进市场稳定。
3. 强化监管力度政府部门应加强对房地产开发商的监管力度，加大违规行为查处力度，并对品质问题进行严格检测和监督。
同时，建立信用评价体系，对重大违法失信企业进行联合惩戒。
4. 提升产品竞争力房地产开发商应注重提升产品的品质和附加值。
房地产业发展存在的问题及对策建议一、问题概述房地产业作为国民经济的支柱产业，在我国的经济社会发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着我国城镇化进程的加快和经济的快速发展，房地产业也面临着一系列严峻的问题和挑战。
二、存在的问题1. 房地产泡沫问题随着房地产市场供求关系的改变，土地资源的稀缺性和政策的干预等因素，房地产价格呈现出快速上涨的趋势，甚至出现了一些炒房团和投机现象。
这种投机性的过度泡沫一旦破裂，将会给我国经济带来不小的冲击。
2. 房地产市场过热在一些热点城市，房地产市场过热现象比较明显，高房价和高房租不仅造成了居民的生活压力，也造成了社会资源的浪费，甚至引发了一些社会矛盾和问题。
3. 房地产项目品质参差不齐一些开发商为了追求利润最大化，忽视了房地产项目的品质和后期管理，导致了一些房地产项目存在着建筑质量低劣、小区环境差等问题，给居民的生活带来了诸多不便。
4. 房地产金融风险过度依赖房地产业的发展，导致了房地产金融风险的积聚，一旦房地产市场出现调整，将会对金融市场造成不小的冲击。
5. 房地产行业监管不力一些地方和相关部门在房地产市场的监管中存在疏漏和失职情况，造成了一些不法开发商和中介机构的滋生，给市场带来了一定的不良影响。
以上这些问题的存在，给我国的房地产业发展带来了不小的隐患和压力，需要采取一系列的对策来解决。
三、对策建议1. 坚持房地产市场调控要采取一系列的政策来对房地产市场进行调控，合理引导市场的供求关系，防范和化解房地产市场泡沫的风险。
2. 推进房地产税立法建立健全房地产税体系，实施差别化的税收政策，调控房地产市场过热现象，减轻居民的负担，促进房地产市场健康发展。
3. 加强房地产项目监管完善房地产项目质量监管机制，建立全过程的监管体系，加大对开发商和中介机构的监管力度，提高项目的品质和后期管理水平。
4. 多渠道防范金融风险加强对房地产金融风险的监测和预警，建立房地产金融风险防范机制，防止金融和房地产市场的双重风险。
《房地产行业存在的问题及解决对策》房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都备受关注。
它不仅与人们的居住需求息息相关，还对经济增长、财政收入、就业等方面产生着深远影响。
然而，随着行业的不断发展，一系列问题也逐渐凸显出来，如房价过高、市场波动频繁、供应结构不合理、行业监管不完善等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对房地产行业乃至整个经济社会的稳定发展带来诸多不利影响。
深入剖析房地产行业存在的问题，并探寻切实可行的解决对策，具有重要的现实意义。
一、房地产行业存在的问题（一）房价过高房价过高是房地产行业最为突出的问题之一。
长期以来，我国部分城市的房价呈现出快速上涨的态势，远远超出了普通居民的购物力。
房价的高企导致购房成本大幅增加，许多家庭不得不背负沉重的房贷负担，严重影响了居民的生活质量和幸福感。
高房价也抑制了消费需求的释放，对实体经济的发展产生了一定的挤出效应。
房价过高还容易引发房地产市场的泡沫风险，一旦泡沫破裂，将给经济社会带来巨大的冲击。
（二）市场波动频繁房地产市场波动频繁也是一个较为普遍的问题。
受宏观经济形势、政策调控、市场预期等多种因素的影响，房地产市场经常出现大起大落的现象。
在市场繁荣时期，房价快速上涨，投资投机性需求旺盛，市场过热；而在市场低迷时期，房价下跌，成交量大幅萎缩，开发商面临资金链紧张、项目停工等困境。
市场的剧烈波动不仅给房地产企业的经营带来了巨大风险，也给金融系统的稳定带来了潜在威胁。
（三）供应结构不合理供应结构不合理是房地产行业存在的另一个重要问题。
中低端住房供应相对不足，无法满足广大中低收入家庭的基本住房需求；另高端住房供应过剩，存在一定的空置现象。
这种供应结构的失衡导致住房市场不能有效地满足不同层次居民的住房需求，也不利于房地产市场的健康稳定发展。
供应结构不合理还容易引发房价的结构性上涨，进一步加剧房价过高的问题。
（四）行业监管不完善房地产行业监管不完善也是导致行业问题产生的一个重要原因。
XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题本篇论文目录导航：【题目】中小房地产企业战略规划探究【第一章】房地产公司战略管理探析绪论【第二章】企业战略管理理论与分析工具【第三章】XX房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题【第四章】XX房地产公司发展战略的SWOT模型分析【第五章】基于SWOT分析的企业发展战略选择【第六章】房地产公司发展战略实施保障【结论/参考文献】中小房地产公司战略发展研究结论与参考文献3 XX 房地产公司发展现状以及目前面临的主要问题3.1 XX 房地产公司基本情况3.1.1 XX 房地产公司概况XX 公司是陕西省具有房地产开发资质的一家中小型企业，XX 房地产公司公司主要经营房地产开发，业务涉及房地产、道路施工等领域，是具有国家房地产开发一级资质的房地产企业。
公司成立于1996 年，公司注册资本1.88 亿元，参股、控股公司10 家，累计完成房地产开发面积超过500 万平米，累计投资额100 亿以上。
多年来XX 地产开发的一大批地产项目均对区域产业发展产生了深远影响，为居住环境的优化，城市形象的提升提供了杰出范本。
目前公司在建各类项目10 余个，总开发面积超过150 万平米，随着更多房建项目的实施和企业文化一步步完善，逐步形成了具有核心竞争力的团队，一些项目在省市等地方获得了优异的成绩。
“建筑梦想，创新生活”.XX 地产秉承“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念，做有责任感的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活，积极参与城市经济适用房和旧城改造建设，积极践行企业公民责任，不断提升住宅和服务品质。
此外，公司还致力于公益、环保、慈善事业，创造性地提出并开展了“梦想接力”义教行动、跟我排风尚志愿者行动、“阳光雨露工程”,投资捐助多所希望小学和希望书库，将品牌企业的大爱不断奉献给全社会。
XX 地产开发公司员工规模为215 人，在公司的日常经营运作过程中，主要担当业务决策职责的为董事长、书记、总经理、副总经理、经理助理和副总工程师。
公司的组织机构如图3.1 所示：3.1.2 XX 房地产公司经营状况（1）业务经营情况分析2007 年2010 年期间，XX 房地产公司总资产年年增加，净资产也连续三年保持快速增长的趋势，到2010 年的时候都有重大的突破。
公司的总资产和净资产均保持了快速、健康的发展趋势。
如图3.2 所示：XX 房地产公司的业务包括：房地产业务、物业服务、建筑安装、市政建设、路桥工程、设备租赁、建筑设计、造价咨询、房屋销售业务。
其中，房地产业务占主要的份额，公司七成以上的利润都来自于此。
此外，像设计、咨询等的业务基本由外部受理，公司对这些项目没有绝对的经营份额。
根据图3.3 所示，XX 房地产公司的主导业务为房地产，其他业务的综合比例只占其约四分之一的比例，因此可以看出XX 房地产公司的经营方式属于单一型，这种经营方式在现在的市场中具有很大的不稳定因素，公司需要在这方面做以改进。
（2）财务状况分析通过收集XX 地产开发公司2012 年的资产经营方面的相关资料，归纳出2012 年该公司部分方面的财务状况如表3.1.由上表可知，XX 房地产公司资产净利率高于行业标准9.3%,净资产收益率高于行业标准12.2%,这些都说明该企业的收益状况较好，但是其高于行业标准的程度还不够，这就说明该企业的进一步盈利空间还很大。
同时，更好的资产负债率和流动比率，说明该公司有比较强的短期偿债能力。
总的来说，XX 地产开发公司有着较好的经营状况，有着高于行业标准的盈利水平；公司的负债低，偿债能力强；资金运营状况还不错。
3.2 目前面临的主要问题XX 房地产公司作为中小型房地产企业的典型代表，在其发展过程中面临的主要问题有：3.2.1 发展环境处于劣势地位企业所处的环境好坏对其发展有着很重要的影响。
XX 地产开发公司的发展环境就目前来看，还处于一种劣势地位。
（1）政策扶持力度的缺失。
大型房地产开发企业这几年一直受到各级政府的追捧，由于在税收，融资，土地使用等方面的优势，大型房地产开发企业的发展更为强劲，这就使得像XX 地产开发公司的这类企业市场竞争中处于劣势。
（2）日益的严厉的宏观调控政策使中小房地产企业面临生死存亡之际。
主要表现为土地资源的获取和土地资源的储备方面均出现诸多问题。
核心问题就是资源获取能力的不足，尤其是储备的土地资源不足，较差的土地获取能力。
（3）公司组织结构与复杂多变的外界环境和高速发展的经营的不协调。
目前社会、组织环境的迅速变化，随着环境的变化也应该调整组织结构。
往往由于企业管理人员没有顾及组织环境的变化，使企业组织不能很快适应环境变化。
尤其是现在不断变化的外部环境，使企业面临的风险因素更加具有不确定性，若不能很好处理环境因素的企业将会很快被社会所淘汰。
3.2.2 经营决策能力较弱目前，XX 房地产企业还没有形成完善的经营决策系统，而且没有完整的未来发展规划策略。
这主要体现在：（1）最高管理者的问题。
凭借企业管理层成员的专业能力可以使公司正确的判断未来市场的走向，使投资收益率更高，可以提高组织各部门的效率。
在经济发展的大背景下，较大型的房地产公司有着相对完善的人力资源体系，而且相比较小型企业有更加科学的用人体制。
XX 房地产企业经营者，受到人情方面的顾虑，制度无法落实，致使企业部分制度在实施过程中很难得到落实。
当企业发展到一定阶段后，紧靠一人决策的弊端逐渐暴露，渐渐影响企业的综合竞争力实力。
（2）经营理念脱离市场。
对房地产市场的认识不足，认为一个好的产品是“高档，高档次，高价格”,而不是结合市场本身是对房地产开发的理性分析，使经营理念偏离市场的实际情况，造成资源不合理的利用。
（3）规模化开发程度不高。
企业组织结构和产业组织的不合理，企业协作配合能力的低下，缺少与大型企业的亲密合作。
这样使得企业自身的规模不会扩大，从长远利益来讲有损企业的利益和形象，不能和大型企业保持合作关系，使得企业形象在竞争中受到损失。
3.2.3 运营管理模式落后（1）开发模式落后。
目前房地产市场的环境复杂多变而且对经营模式要求越来越高，在这种条件下，公司的组织结构应该做出相应调整。
西安XX 房地产公司没有明确的发展目标，导致组织的缺乏统一协作能力，各职能部门分工不明细，使组织业务能力匮乏，导致效率下降。
此外，公司的生产模式还是传统的大规模生产，没有改进生产技术，不注重成本，使公司在生产过程中浪费现象比较严重。
（2）公司项目定位不当。
公司在拿到一块土地后没有进行详细的规划，没有明确的目标客户群，加之对建设项目缺乏科学的管理，导致开发周期长、开发成本高。
公司还不够重视战略规划，对未来没有一个详细明确的战略目标，导致对自身的市场定位不明确，这样缺乏科学的指导使公司在市场竞争中常常处于劣势地位，无论是对资源的利用还是对竞争方式的选择方面都得不到优势资源。
所以公司在未来的改革中应该形成一个科学的、具体的、可操作性的战略方案，使自身的定位明确，可以在竞争中摆正自身的位置，使组织得到发展和进步。
3.2.4 人力资源发展不足人力资源的问题主要表现在引进人才和管理人才上，在人才管理方面，公司没有成立管理人力资源的部门，也没有对这方面投入足量的精力和金钱，导致不能完善地制定引进人才的制度和措施，如此缺乏激励机制来鼓励和引导人才流向使公司很难引进专业人才和先进的技术。
具体来看，主要有三个方面：（1）人才在企业中所占的比例不大，使企业难以持续发展。
XX 房地产公司属于中小型房地产公司，在行业的知名度较低，福利待遇也比不过一些大的公司，较差的稳定性又使得公司越来越处于劣势，因此很难吸引到高技术人才，使得建筑、财务等经济类方面的高技术人才欠缺。
（2）轻视脑力劳动。
从公司提高知名度的手段上来看，绝大多数的资金都投入在工程建筑方面以及对房地产的炒作上，而对于户型、楼层等的设计和策划，着实没有下很大的功夫。
虽然XX 房地产公司目前的技术人员的规模占了较高的比重，但由于低下的人力资源管理水平，使得人力资源未能得到充分利用。
（3）工资制度不完善。
工资福利待遇方面，XX 房地产公司目前仍采用传统的薪酬制，工资的等级按工龄和职称划分，员工拿到的福利奖金等是平等的，没有激励制度提高员工绩效，发挥不了薪酬制度的优越性。
3.2.5 资金财务相对困难对XX 房地产公司来说，资金财务问题主要体现在两个方面。
第一，资金短缺、融资困难。
在资本市场上，企业实力弱，现金流量不稳定，企业融资困难。
第二，面临较大的开发问题。
企业本身的资金基础就相对薄弱些，然而对项目的整体规模缺乏控制，加上房地产项目周期长的特点，使资金回收不利，企业面临极大的开发风险。
3.2.6 技术力量不足（1）企业缺乏专业人才，没有自己的核心技术支持。
目前，XX 房地产公司内部普遍认为，要打造公司的核心竞争力水平，就是要来建立更大，更有利可图的房地产项目。
但就目前来看，公司并没有意识到除了价格竞争外，企业形象等软实力也是竞争的一个很大的优势，如果投资精力着重于提升公司品牌效益，提高企业形象上，就会提高企业竞争力和文化软实力，使自己占有较大的市场份额。
（2）缺乏科技创新，新技术、新设备等运用力度太低，在建设项目中拥有较低的科技含量。
创新是一个企业的灵魂，但由于房地产公司的员工无法在创新方面发挥积极性，无法在工作效率方面做出明显的提高。
此外，从管理层来说，管理过于苛刻，使员工没有自主性，也在一定程度上影响了公司创新技术的发展。
（3）信息化水平低。
公司不使用房地产企业管理和应用软件，但伴随着信息，知识，技术的发展趋势必然要求企业有较强的处理信息的能力，从公司的角度来说，应该建立一个相对快速宽松的信息运输渠道或者成立相应的部门去处理日趋复杂的信息。
然而XX 房地产公司各部门处理事务相对独立，使相互的信息无法实现共享，这严重阻碍了整个公司的统一，协调工作。
3.2.7 营销队伍发展不完善市场营销的问题是许多房地产公司所面临的主要问题，营销团队不仅指的是开发商的营销策略，而且是一系列从概念设计到售后服务的内容。
这种问题主要有：（1）营销能力较弱。
企业在营销环节过于依赖广告和单纯的宣传，而忽视了企业自身内部营销团队的培养，导致企业投入太多资金宣传而又起不到收拢资金的效果，使得企业资金更加紧缺。
（2）物业管理不善，售后服务差。
现在许多房地产开发商在销售完房子后，对于业主不负责任的态度比比皆是，对于住房的保养及社区服务设施的维护上得过且过，并且没有投诉渠道，这使得很多业主怨声载道。
