物业管理服务公司操作规范及工作流程图汇编
- 格式:docx
- 大小:3.07 MB
- 文档页数:65
全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2XXX年9月日审核:质量管理部日期:2XXX年9月日批准:日期:责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
2XXX年月日发布 2XXX年月日实施XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页1 顾客需求5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB4.2.3-0-2XXX 版号/状态C/0标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX 版号/状态C/0标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB6.2-0-2XXX 版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.4-0-2XXX 版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 1 页 共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价 不作评价采取措施编录合格供方目录审批、发布过 程 控 制改 进供方从新评价不重新录用采取措施编录新合格供方目录不 录 用 评价准则 符合判定重新评价准则符合判定XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 2 页 共 2 页二、采购控制流程图物品需求计划 采购计划 初审、会签劳务采购申请审 批采 购 实 施直 接 采 购合同、协议采购验 证进货 现场验证进 货 验 证 劳 务 验 证入 库 退 货 备 案 整 改 物品合格判定劳务合格判定XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-0-2XXX 版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX 版号/状态 C / 0 标 题 物管部工作检查流程图 页 数第1页 共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
前言为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,将其作为规范化、系统化工作指引之一,并通过集体学习、反复培训,达到学以致用的目的。
中山市xx物业管理服务有限公司2004年11月14日目录一、停水停电通知颁发及反馈流程图(程序006号、版本001)二、紧急事故处理流程图(程序007号、版本001)三、自然灾害处理流程图(程序008号、版本001)四、小区内交通事故处理流程图(程序009号、版本001)五、消防隐患预防流程图(程序010号、版本001)六、紧急事故及自然灾害处理工作领导小组(程序011号、版本001)中山市xx物业管理服务有限公司停水停电通知颁发及反馈流程图编 号:程序—W —006编 制:审 批: 维 护: 生效日期 : 抄 报:董事办、总经办 各1份下 发:物业公司各项目各班组 各1份紧急事故处理流程图编 号:程序—W —007版 本:2004—001编 制:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份自然灾害处理流程图编号:程序—W—008版本:2004—001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份小区内交通事故处理流程图编号:程序—W—009版本:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份消防隐患预防流程图编号:程序—W—010版本:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份紧急事故及自然灾害处理工作领导小组编号:程序-W—011(各小区管理处暂按现行在岗人员组成工作小组)版本:2004-001一、组长:xxx负责防灾抗灾的协调、组织、指挥等全面工作,对xx发展公司董事领导负责。
物业管理全套工作流程图一物业服务中心流程图(20个)●中心流程●住户入住控制流程图●业主装修控制流程图●用户报修(保修)控制流程图●用户投诉控制流程图●用户回访控制流程图●客服员收费控制流程●主管巡查控制流程图●用户搬迁控制流程图●咨询控制流程图●接待控制流程图●小区背景音乐控制流程图●停车场管理控制流程图●中央控制室管理控制流程图●紧急事件处理流程图●保安员交接班控制流程图●消防控制流程图●门岗治安工作控制流程图●巡逻工作控制流程图●消防管理控制流程图二物业保障中心流程图(13个) ●设备设施日工作控制流程●工程主管日工作控制流程●工程部月工作控制流程●保洁部月工作控制流程●楼道清洁标准流程●室外清洁流程●保洁班长日工作控制流程●卫生间清洁流程●紧急停电事故处理流程●日常停电控制流程●日常停水控制流程●上门维修服务流程水浸事故处理控制流程物业服务中心工作流程物业服务中心日工作流程物业服务中心月工作流程YesNo客服部月工作流程投诉受理部日工作流程投诉受理部月工作流程一、住户入住控制流程图NoYes外联工程NoYes二、业主装修控制流程图如消防、煤气变更*注1注:1. 业主装修提前7天到业主服务中心客服部申报。
2. 业主须出示购房有效证件及。
3. 如有特殊工种,须提供特特殊工种操作证复印件。
4. 临时动用明火须提出申请。
NoYesNoYYesYes YesYes四、用户投诉控制流程图/重大投诉Yes五、用户回访控制流程图六、客服员收费控制流程YesNo七、主管巡查控制流程图八、用户搬迁控制流程图九、咨询控制流程图YesNoYes十、接待控制流程图十二、停车场管理控制流程图No十三、中央控制室管理控制流程图十四、紧急事件处理流程图十五、保安员交接班控制流程图*注注:巡逻岗到固定地点进行交接。
十六、消防控制流程图No十七、门岗治安工作控制流程图十八、巡逻工作控制流程图十九、消防控制流程图No工程部主管日工作控制流程YseNo工程部维修工日工作控制流程。
全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2XXX年9月日审核:质量管理部日期:2XXX年9月日批准:日期:责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
2XXX年月日发布 2XXX年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的:检查、监督岗位安保员工作情况;全面贯彻、落实公司各项规章制度;及时发现工作中出现的问题并采取整改措施;为量化考核提供依据。
作业指拒绝 无 同 齐 意 全如有疑问用对讲机与业做好相关记作业完成,离开大厦 疑点排除或处理完毕 开启电子门锁,视情况由自己观察或通通知巡逻人员跟踪监视,通知监控中心注意监视做好必要的解释工作,请其出示有效证件,在禁止检查施工许NO有无 正常一、实物部分验收:注:1。
物业管理公司工作流程图“物业管理公司工作流程图”描述了物业管理公司为居民提供全面服务的整个流程,涉及到的各个部门和岗位,以及每个步骤的具体内容和时间节点。
以下是详细说明。
第一步:居民登记在这一步中,物业管理公司需要收集居民的个人信息和住房信息。
这一步由前台接待员完成。
在收集信息的同时,前台接待员还需要为居民提供在小区内的指引,解答询问以及发放登记卡。
第二步:物业管理在这一步,物业管理部门需要对小区内的各项设施、设备进行维护与管理工作。
该部门会派遣专业的维修人员为小区内的住户进行修缮,以保证小区的环境与设施能够始终保持良好的状态。
第三步:安保管理安保管理部门负责小区内的安全与保卫,包括小区的门禁管理、巡逻、检查等工作。
此部门需要确保小区内的住户能够安全居住。
第四步:客服服务客服服务部门需要负责回答居民的咨询、投诉与建议,以保证居民对物业服务的满意度。
如果客户报修,请处理客户问题,并尽快提交工作流程。
如果需要提供顾问服务,那么顾问人员将根据住户的需求为他们提供个性化服务。
第五步:物业费用管理该部门负责小区内的物业费用管理,包括费用的收取、结算等。
此部门需要确保小区内的住户缴费情况得到及时反馈,收取物业费、产权费、停车费等费用,代表业主委托处理物业费用管理等。
第六步:数据录入及管理该步骤涉及到数据处理的过程。
所有部门都需要将自己的工作数据进行录入,以便后续的绩效和工作评估。
同时,还需要维护一个数据库,保存小区居民信息并跟踪每个工作流程的进展情况。
第七步:物业服务的分析与评估物业管理公司还需要进行定期的数据分析和评估,以便更好地了解和满足居民需求。
公司需要收集的每天都可以提供用户的反馈、评估本身绩效、分析与对比其他物业管理公司的工作优劣点。
在以上流程中,每个部门的工作都是紧密衔接的,每个步骤都需要有专门的人员来负责。
物业管理公司需要确保其部门的领导和员工之间始终保持着高度的沟通和协作,以确保高质量的工作结果。
全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制: 物业管理部 日期:2XXX 年9月 日审核: 质量管理部 日期:2XXX 年9月 日批准: 日期:责任部门:物业管理部 声 明:未经许可,不得翻印。
2XXX 年 月 日发布 2XXX 年 月 日实施 XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导书文 件 号ZH/IB7.5-0-2XXX版号/状态C/0 标 题 物业管理服务流程图 页 数 第 1 页 共 1 页 1 顾客需求 6 编制、评审标5 招投标文4 非招标文3非常规设计2 新接物业XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB4.2.3-0-2XXX 版号/状态C/0标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司南京公文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX司作业指导书版号/状态C/0标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB6.2-0-2XXX 版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划批 准组织实施内部培训 外部培训培训档案过程监视XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导书文 件 号 ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态 C/0标 题 采购管理流程图 页 数 第 1 页 共 2 页 一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其 供方评价、选择集体评价直接评价 不作评价采取措施编录合格供方目录不 录 用评价准则符合判定审批、发布过 程 控 制改 进供方从新评价 不重新录用采取措施编录新合格供方目录XX 物业管理有限公司司作 业 指 导书标 题采购管理流程图二、采购控制流程图物品需求计划 采购计划 初审、会签 劳务采购申请 审 批采 购 实 施直 接 采 购 合同、协议采购验 证进货 现场验证 进 货 验证劳 务 验 证入 库 退 货 备 案 整 改重新评价准则符合判定 物品合格判定 劳务合格判定XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-0-2XXX 版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX 版号/状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
物业公司工作流程图全套中心流程l 住户入住控制流程图l 业主装修控制流程图l 用户报修(保修)控制流程图l 用户投诉控制流程图l 用户回访控制流程图l 房管员收费控制流程l 主管巡查控制流程图l 用户搬迁控制流程图l 咨询控制流程图l 接待控制流程图l 小区背景音乐控制流程图l 停车场管理控制流程图l 中央控制室管理控制流程图l 紧急事件处理流程图l 保安员交接班控制流程图l 消防控制流程图l 门岗治安工作控制流程图l 巡逻工作控制流程图l 消防管理控制流程图一、物业保障中心流程图共计:13个l 设备设施日工作控制流程l 工程主管日工作控制流程l 工程部月工作控制流程l 保洁部月工作控制流程l 楼道清洁标准流程l 室外清洁流程l 保洁班长日工作控制流程l 卫生间清洁流程l 紧急停电事故处理流程l 日常停电控制流程l 日常停水控制流程l 上门维修服务流程l 水浸事故处理控制流程业主服务中心工作流程业主服务中心安排、协调相关部门或上报总结本中心昨天的工作岗前20分钟培训各部以书面形式报告上日工作及存在问题安排中心的主要工作------------、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------各部按周计划开展工作督查各岗位的工作记录并要求整改熟悉各部门的工作情况是否存在问题完成上级交给的其他工作Yes解决、协调相关事宜No上报对本日工作作出记录并存档总结一日的工作情况记录巡查情况业主服务中心日工作流程业主服务中心上报公司制定下月工作计划改进措施指出存在问题召开月总结会议统计小区各项工作数据及服务情况检查月计划完成情况发放、收集调查表走访客户巡查小区培训回访客户按照一日工作流程业主服务中心月工作流程是否存在问题巡查各岗位工作情况记录巡查情况各岗位汇报昨日工作主管总结昨日工作安排本日工作并讲明注意事项各岗位按房管部周计划安排展开工作协调本部门与相关部门的工作或上报完成领导交办的其他任务属房管部范围内的协助工作总结本日工作上报中心领导整理工作记录并存档岗前服务意识习惯性培训房管部(日)记录、协调、整改YesNo房管部日工作流程房管部按本月计划上报中心经理归档保存制定下月工作计划形成月总结记录召开月例会总结本月工作指出存在问题指出改进措施上报中心欠费用户的费用追缴收费统计将信息反馈之相关部门各项费用的收取工作协调相关部门实施空置房的计划执行工作记录并要求整改是否存在问题与业主沟通宣传岗位巡查及督导工作业主入住工作培训装修巡查属房管部范围内的协助工作(如走访客户等)装修管理房管部月工作流程投诉受理部(日)岗前培训总结上一日工作情况开展当日的工作将需要回访落实的问题及时解决做好记录别类分析重大投诉事件呈报上级领导与相关部门协调合理解决问题回访记录存档投诉受理部日工作流程投诉受理部(月)按照日工作流程将受理投诉别类分析原因培训搜集业主对公司各项服务的意见和建议与相关部门协调解决问题做本月工作总结提出要改进的问题上报中心经理做下月工作计划解决问题投诉受理部月工作流程上报本周工作记录并存档周工作完成情况及存在问题记录整改回访完成上级交给的其他工作上报上周工作和下周工作计划安排下周工作总结一周工作召开周例会记录巡查情况是否存在问题部门整改协调相关部门或上报检查各岗位情况存在问题改进措施按日工作流程中心掌握各部门工作情况一、住户入住控制流程图签订《使用公约》、发放《客户手册》讲解相关收费标准,填写《客户登记表》工程部请业主签字,交钥匙是否合格房管部签字盖章房管部确认是否有签章核算费用,开具收款单业主服务中心房管部财务收款,签字盖章开发商销售部签章开发商财务部签章入住通知书物业业主服务中心房管部确认是否有签章NoNoYesNoYes房管部、工程部陪同业主验收住房外联工程工程部填写《物业验收单》NoYes记录资料整理,由业主服务中心归档保存电子文本原始资料报行政管理中心二、业主装修控制流程图*注1业主提出申请*注2业主向房管部提供市主管部门审批证明业主签字认可是否合格到财务部预交押金及施工管理费业主向房管部提供装修平面图业主申报装修项目,签订《装修管理协议》,提供承建商资质证明及所需资料领取房屋装修申请表,为业主提供平面图,并指明注意事项业主出示相关合同及证件施工队进行整改施工队进驻现场施工报公司主管领导批准房管部主管初审*注3 如消防、煤气变更物业保障中心工程部主管复审注:1、业主装修提前7天到业主服务中心房管部申报。
物业管理工作流程图(全套)物业管理是一个效率和精准度都比较高的行业,对于物业管理人员来说,必须排除繁琐、复杂的手工管理方式,采用更为智能、便捷的物业管理工作流程图,方能快速解决各种问题,提高物业管理的效率和质量。
物业管理工作流程图包括以下部分:1.信息收集物业管理的第一步是充分收集业主或租户的信息,通过各种途径收集业主或租户的个人信息、物业信息、缴费信息、押金信息等,建立起完整的客户档案,并进行分类、归档。
2.客户维护在客户档案建立后,物业管理人员需要对客户文件进行维护,包括不断更新、完善客户信息,提供周到的服务。
针对不同类别的客户,针对性地提供服务。
3.业务办理业务办理是物业管理的重要组成部分。
根据具体业务,物业管理人员需先核实客户信息是否完整,确保信息准确无误,再根据具体文件类型,实现业务的销售、租赁、管理等,保证业务的顺利推进。
4.服务提供物业公司在执行物业服务时还要为客户提供各种配套服务。
这些服务包括清理、保洁、保安、垃圾清理、绿化维护、设施维护等。
需要制定详细的服务计划,并保证服务的及时到位。
5.问题处理问题处理是物业管理中最具挑战性和复杂性的部分。
在日常业务中,难免会出现一些突发事件和问题,所以提前制定详细的应急预案,并确保事务处理的及时性。
这需要快速反应和出色的协调能力,以缩短问题解决的时间。
6.财务管理物业公司作为企业,必须执行完善的财务管理。
通过设立并推进财务流程,依据收入与支出的账务记载,推进财务管理和财务分析工作,并及时填报税务报表。
以上流程仅为物业管理工作流程图的一个简单介绍,而且各流程之间都互相关联,关联关键,需要保证各流程之间信息的同步和一致性,最终才能实现物业管理的高效、可持续的发展。
在以上流程中,物业管理人员需要持续积累经验,熟练掌握相关技能,以适应公司不断发展、变化的需求。
同时,与客户协作,联手开展工作,提升服务质量,获得良好的口碑和用户信任才是管理机构的终极目标。
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2016年2月日审核:质量管理部日期:2016年2月日批准:日期:责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
2016年月日发布2016年月日实施安徽新亚物业管理发展有限公司文件号作业指导书版号/ 状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页1 顾客需求2新接物业 3 非常规设计开4 非招标文5 招投标文6 编制、评审标7 投标、中标8 编制、评审合9 签约310 组建管理处1过11 编制管理计13 人员和培训管理程12 审批、实施14 采购及外包管理、15 标识管理16 小服区安徽新亚物业管理发展有限公司文件号版号/ 状态C/0作业指导书标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/ 评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/ 平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换安徽新亚物业管理发展有限公司文件号版号/ 状态C/0作业指导书标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/ 保护检索更改保存期销毁安徽新亚物业管理发展有限公司文件号版号/ 状态C/0作业指导书标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视安徽新亚物业管理发展有限公司文件号版号/ 状态C/0作业指导书标题采购管理流程图页数第 1 页共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A类物品、劳务(关键物品) B类物品、劳务(公司统一采购)C类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价不作评价评价准则不录用采取措施编录合格供方目录审批、发布过程控制改进供方从新评价不重新录用重新评价准采取措施编录新合格供方目录安徽新亚物业管理发展有限公司文件号版号/ 状态C/0作业指导书标题采购管理流程图页数第2页共2页二、采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同、协议采购验证进货现场验证进货验劳务验证证劳务合格判定物品合格判定入库退货备案整改安徽新亚物业管理发展有限公司文件号(5)-0-2016版号/ 状态C/0作业指导书标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指进出监安巡执消消消状封人监物示出租控保逻行防防防态闭员控品标停车中监巡法设工训标时管跟管识放管心控视规施作练识间理踪理理检检交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报安徽新亚物业管理发展有限公司文件号(5)-2-2016作业指导书版号/ 状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第 1 页共 1 页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图.工作流程图编制:物业管理部日期:2XXX年9月日审核:质量管理部日期:2XXX年9月日.批准:日期:责任部门:物业管理部声明:未经许可,不得翻印。
2XXX年月日发布 2XXX年月日实施XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页1 顾客需求5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB4.2.3-0-2XXX版号/状态C/0标 题 文件控制流程图页 数第 1 页 共 1 页编 写外来文件审核/评审来文登记分发范围批 准审 批分 发 号编 号编 号发放登记发 放发放使用识 别文 件 清 单归 档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX版号/状态C/0作业指导书标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB6.2-0-2XXX 版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.4-0-2XXX 版号/状态C/0标 题 采购管理流程图 页 数 第 1 页 共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价 不作评价采取措施编录合格供方目录不 录 用评价准则符合判定审批、发布过 程 控 制改 进供方从新评价不重新录用采取措施编录新合格供方目录XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态C/0标 题 采购管理流程图页 数第 2 页 共 2 页二、采购控制流程图重新评价准则符合判定物品需求计划 采购计划初审、会签劳务采购申请审 批采 购 实 施直 接 采 购合同、协议采购验 证进货 现场验证进 货 验 证劳 务 验 证入 库退 货备 案整 改XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5(5)-0-2XXX版号/状态C/0标 题 安保管理流程图页 数第 1 页 共 1 页物品合格判定劳务合格判定安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理 物业监控消防安全封闭管理指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管理 监 控 中 心安 保 监 控巡逻巡视执行法规消防设施 检消防工作 检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX 版号/状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
前言为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,中山市xx物业管理服务有限公司停水停电通知颁发及反馈流程图编号:程序—W—006:编 制:维 护:生效日期 :自然灾害处理流程图编 号:程序—W —008 版 本:2004—001下 发:物业公司各项目各班组 各1份小区内交通事故处理流程图编 号:程序—W —009版 本:2004-001编 号:程序-W —011 (各小区管理处暂按现行在岗人员组成工作小组) 版 本:2004-001一、 组 长:xxx负责防灾抗灾的协调、组织、指挥等全面工作,对xx发展公司董事领导负责。
二、副组长:xxx、xxx、xxx、xxx协助组长开展工作,根据各种准确信息及时做好上传下达及具体措施落实,针对各种灾情,督导各职能部门及工作人员迅速及时做好相应的防范或赴救措施。
三、组员做合赶维,开编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份中山市广益物业管理服务有限公司保安操作规程与流程图(共10份)编制审批维护生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份(3)遇外来单位参观团体或团体车辆时,须规范敬礼。
(4)遇业主(住户)、公司同事、看楼顾客及外来人员出入时,须主动点头问好。
3、人员出入监控(1)各出入口的值班队员在上岗3个月内,须熟悉小区内业主基本情况,包括:姓名、幢(座)、家庭人口状况、相貌特征,常规出入小区时间等。
(2)当发现提(拿)重物的业主进入小区时,应主动提供帮助。
(3)来人来访登记a. 装修人员凭出入证(卡)进出小区,谢绝推销或其它闲杂人员进入小区。
b. 来访人员须准确说出所找业主的姓名、单元等,值班员用对讲机通知监控中心,监控中心询问业主后,通知值班员让来访人员登记后进入小区,辆排队时,应示意其停下,并致歉“对不起,久等了”。
全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2XXX年9月日审核:质量管理部日期:2XXX年9月日批准: 日期:责任部门:物业管理部 声 明:未经许可,不得翻印。
2XXX 年 月 日发布 2XXX 年 月 日实施XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书文 件 号 ZH/IB7.5-0-2XXX版号/状态 C/0 标 题 物业管理服务流程图页 数第 1 页 共 1 页1 顾客需求3非常规设计开发2 新接物业策划XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB4.2.3-0-2XXX版号/状态 C/0标 题 文件控制流程图页 数 第 1 页 共 1 页编 写外来文件审核/评审来文登记分发范围批 准审 批分 发 号编 号编 号发放登记发 放发放使用识 别文 件 清 单归 档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX版号/状态C/0作业指导书标题记录控制流程图页数第1 页共1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB6.2-0-2XXX 版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第1 页共1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.4-0-2XXX 版号/状态C/0标 题 采购管理流程图 页 数 第 1 页 共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价 不作评价采取措施编录合格供方目录不 录 用评价准则符合判定审批、发布过 程 控 制改 进供方从新评价不重新录用采取措施编录新合格供方目录XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态C/0标 题 采购管理流程图页 数第 2 页 共 2 页二、采购控制流程图重新评价准则符合判定物品需求计划 采购计划初审、会签劳务采购申请审 批采 购 实 施直 接 采 购合同、协议采购验 证进货 现场验证进 货 验 证劳 务 验 证入 库退 货备 案整 改XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.5(5)-0-2XXX版号/状态C/0标 题 安保管理流程图页 数第 1 页 共 1 页物品合格判定劳务合格判定安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指 示 标 识 进 出 停 放 出 租 车 管理 监 控 中 心安 保 监 控巡逻巡视执行法规消防设施 检消防工作 检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX 版号/状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
物业管理服务公司操作规范及工作流程图汇编 The following text is amended on 12 November 2020.前言为有效防范和妥善处理各种突发事件,维护公司和业主财产利益安全,根据物业管理行业规范要求,针对内部管理及自然界现象规律,包括小区日常停水停电、群架斗殴、火警、盗警、急救、交通事故、地震、雷击、台风、暴雨、抗洪等,现特制定各种应急措施流程图,将其作为规范化、系统化工作指引之一,并通过集体学习、反复培训,达到学以致用的目的。
中山市xx物业管理服务有限公司 2004年11月14日目录一、停水停电通知颁发及反馈流程图(程序006号、版本001)二、紧急事故处理流程图(程序007号、版本001)三、自然灾害处理流程图(程序008号、版本001)四、小区内交通事故处理流程图(程序009号、版本001)五、消防隐患预防流程图(程序010号、版本001)六、紧急事故及自然灾害处理工作领导小组(程序011号、版本001)中山市xx物业管理服务有限公司停水停电通知颁发及反馈流程图编号:程序—W—006版:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份紧急事故处理流程图编号:程序—W—007版本:2004—001编 制:批:维 护: :抄 报:董事办、总经办 各1份下 发:物业公司各项目各班组 各1份自然灾害处理流程图编 号:程序—W —008 版 本:2004—001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份小区内交通事故处理流程图编号:程序—W—009版本:2004-001不能协调的编 制: 审 批:维 护: 生效日期 : 抄 报:董事办、总经办 各1份 下 发:物业公司各项目各班组 各1份消防隐患预防流程图编号:程序—W —010版 本:2004-001编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份紧急事故及自然灾害处理工作领导小组编号:程序-W—011(各小区管理处暂按现行在岗人员组成工作小组)版本:2004-001一、组长:xxx负责防灾抗灾的协调、组织、指挥等全面工作,对xx发展公司董事领导负责。
二、副组长:xxx、xxx、xxx、xxx协助组长开展工作,根据各种准确信息及时做好上传下达及具体措施落实,针对各种灾情,督导各职能部门及工作人员迅速及时做好相应的防范或赴救措施。
三、组员1、各管理处水电组:xxx、xxx、xxx、xxx负责对水、电、煤气系统设施,包括小区的市政公共设施等进行控管,及时对各种灾情进行有效地防范或救援,将灾情险情尽量降到最小程度。
2、各管理处前台:xxx配合做好各种信息的传达和反馈,及时通知小区业主(住户)做好相应安全防范措施,密切配合现场开展工作。
3、安全服务部:xxx负责对消防设施、监控中心进行控管,针对各种预发灾情配合做好安全防范,凡属突发灾情或事故发生,必须在3分钟内赶到现场,并采取各种有效措施,及时做好人员的疏导与现场维护,严密做好安全救援工作。
4、物业助理:xxx负责组织对小区各楼宇天台、露台的排水口进行检查和疏通,避免各种堵塞、积水、水浸所致的经济损失,密切配合现场开展工作。
编制:审批:维护:生效日期:抄报:董事办、总经办各1份下发:物业公司各项目各班组各1份中山市广益物业管理服务有限公司保安操作规程与流程图(共10份)编制审批维护生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份下发:物业公司各管理处、全安服务部主任、队长及各岗亭各1份中山市广浩物业管理服务有限公司编号:程序—W—013版本:2003—001门岗操作规程一、目的确保小区人员、车辆进出安全,维护小区正常秩序。
二、范围小区各出入口。
三、操作规程1、岗位要求(1)队员在值班岗亭(点)外1至米处或值班岗亭内跨立姿式站岗,精神饱满、姿态端正。
(2)对讲机统一佩戴在腰间固定位置上,皮带不准佩戴其它饰物。
2、礼仪(1)遇见公司各级领导或公司车辆经过时,须规范敬礼。
(2)业主车辆或外来车辆出入时,须规范敬礼。
(3)遇外来单位参观团体或团体车辆时,须规范敬礼。
(4)遇业主(住户)、公司同事、看楼顾客及外来人员出入时,须主动点头问好。
3、人员出入监控(1)各出入口的值班队员在上岗3个月内,须熟悉小区内业主基本情况,包括:姓名、幢(座)、家庭人口状况、相貌特征,常规出入小区时间等。
(2)当发现提(拿)重物的业主进入小区时,应主动提供帮助。
(3)来人来访登记a. 装修人员凭出入证(卡)进出小区,谢绝推销或其它闲杂人员进入小区。
b. 来访人员须准确说出所找业主的姓名、单元等,值班员用对讲机通知监控中心,监控中心询问业主后,通知值班员让来访人员登记后进入小区,若业主不愿接见访客,应告知客人业主不在家(“业主不愿接见”此话不能让访客听到)。
c. 访客在登记前,值班队员应认真核对证件,若不符,谢绝入内;若相符,应详细登记来访人员姓名,有效证件名称、号码及来访原因。
d.遇上级领导前来指导、社会各界人士参观团莅临小区时,应立即立正敬礼,然后将参观的单位、人数等情况记录清楚,以便备查。
e.遇不愿出示证件,蛮不讲理者,应耐心解释,尽可能消除其不满情绪。
4、车辆进入监控(1)当发现车辆进入小区,靠近道闸时,面对车辆,先向司机敬礼。
(2)当司机开启车窗时,询问其上哪个单元,确认后,填好卡纸(或发放临时智能卡),同时说先生(小姐)请收好卡,做好指引(在小区有车位的业主无须发卡)。
(3)发卡登记完毕后,立即将道闸开启放行,并提示行驶路线,若后面有紧跟车辆排队时,应示意其停下,并致歉“对不起,久等了”。
(4)车辆安全进入道闸后,方可放下道闸,确保道闸不损坏车辆。
(5)当遇到政府、公、检、法等部门执行公务的车辆要进入小区时,及时登记车牌号后可给予放行。
5、车辆离开监控(1)当发现有车辆行驶出小区到达道闸前,当值队员必须规范敬礼,并说“先生(小姐)您好!请您交还车卡”,并核对车辆号码。
(2)核对进入和停放时间,如果没有超过1个小时的,则开启道闸放行;如果超过1小时的,则按收费标准收取停车费,并递上停车发票,并说:“谢谢!”收费完毕后,开启道闸放行。
(3)在收回车卡和停车费的同时,应在《车辆出入登记表》上准确填写有关内容。
(4)若后面有其他车辆紧跟时,应立即示意停车,并立即放下道闸,再按上述操作处理下一辆车(按一车一杆操作),并说“对不起,久等了”。
6、注意事项(1)车辆进出后必须放下道闸,以防范车辆冲闸冲卡现象。
(2)放下道闸时应格外小心,防止道闸损伤车辆及行人。
(3)严格遵守服务礼貌用语及车辆管理规定。
7、物品搬迁放行监控(1)当有住户搬迁时,出入口值班队员首先通知领班到场。
(2)检验《物品进出登记表》和放行条(须有部门主管签字)。
(3)值班队员检验物品是否与放行条所列的物品相符,若不相符,应要求住户停止搬迁,并由领班上报管理处(客户服务中心)查明原因;若相符,则由当值领班与出入口值班队员签名放行。
完编制人审批维护人生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份下发:物业公司各管理处、安全服务部主任、队长、各保安岗亭各1份中山市广浩物业管理服务有限公司编制人审批维护人生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份下发:物业公司各管理处、安全服务部主任、队长、各保安岗亭各1份中山市广浩物业管理服务有限公司编制人审批维护人生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份下发:物业公司各管理处、安全服务部主任、队长、各保安岗亭各1份中山市广浩物业管理服务有限公司编制人审批维护人生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份下发:物业公司各管理处、安全服务部主任、队长、各保安岗亭各1份中山市广浩物业管理服务有限公司物品搬出小区放行流程图编制人审批维护人生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份下发:物业公司各管理处、安全服务部主任、队长、各保安岗亭各1份中山市广浩物业管理服务有限公司一、目的规范车辆停放,确保停车场(停车库)车辆安全。
二、范围各小区室内、室外停车场(停车库)。
三、操作规程1、岗位要求(1)属走动岗位队员,规范走姿、站姿与骑车姿态。
(2)对讲机佩带腰间右侧。
2、礼仪(1)遇公司各级领导或公司车辆时,须立正规范敬礼、表情自然。
(2)检查纠正违章车辆,先敬礼、再纠正。
(3)遇公司同事、业主及外来人员时,须点头致意。
3、车辆进场(1)当有车辆驶进小区停车场(停车库)时,应立即跟进指引。
(2)指引车辆缓行安全停放在相应车位上。
(3)属于到会所消费的车辆,指引停放在会所停车位,其它没有固定车位的车辆均停放在临时车位上。
(4)提醒司机关好车门窗,并检查车身外表是否完好,是否有漏水漏油。
(5)每小时巡视检查车辆一次是否正常,如有车辆被刮花、损坏、车门未关、车未上锁、漏油漏水等情况应立即通知车主处理,未通知到车主的,须及时做好记录,同时上报当值领班或管理处(客户服务中心)。
(6)检查停车场(库)内车辆,与门岗《车辆出入登记表》上是否一致。
(7)严密注视车辆情况和驾驶行为,若遇酗酒驾车者应立即劝阻,并报告当值领班或管理处(客户服务中心)配合处理。
4、车辆出场(1)当车辆驶出小区停车场时,应首先仔细核对出场车辆和驾驶员。
(2)核查对无误后,及时指挥车辆。
(3)若对出场车辆有疑问时,应立即到车前,向司机敬礼,再向司机询问核对有关情况。
(4)在询问和核对发现问题时,应立即扣留车辆,机智地应付司机,并用对讲机报告当值领班或队长或主任赶往现场配合处理。
完编制人审批维护人生效日期抄报:董事办、总经办、行政人事部各1份下发:物业公司各管理处、安全服务部主任、队长、各保安岗亭各1份中山市广浩物业管理服务有限公司一、目的监视和巡查小区,防范各种安全隐患和事故发生。
二、范围适用各小区巡逻保安三、操作规程1、岗位要求(1)属于机动岗位,须规范走姿,站姿与骑车姿态。
(2)对讲机统一佩戴腰间右侧部位。
2、礼仪(1)遇公司各级领导或公司车辆时,须规范敬礼、表情自然。
(2)遇公司各级领导陪同宾客参观时,须立正敬礼致意。
(3)对各种违章车辆,应先敬礼、再纠正。
(4)遇业主、公司同事及外来人员时,应点头问好。
3、工作程序(1)巡逻次数:每1小时至少对负责区域巡查一遍,并到规定地点记录签到。
(2)巡逻内容a.检查治安、防火、防盗、水浸等情况,发现问题立即处理,并通报领班或监控中心。
b.检查消防设备设施(烟感、温感、报警按扭、消防栓、应急灯、疏散指示灯开关、消防箱封条等)是否完好。
c.防烟门是否关闭,机房门、电井门(天井)等是否锁闭及有无损坏。
d.巡视小区外墙、玻璃、窗户是否完好,若有损坏则做好记录。