技术部经理KPI指标
- 格式：doc
- 大小：47.33 KB
- 文档页数：2
下载文档原格式
合集下载
技术开发部经理绩效考核指标模板
15
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
16
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计
季度考核
14
有效知识贡献条数
有效知识（文件、新产品构思、技术解决方案等）的贡献数量
知识管理记录
月度统计
季度考核
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
新产品研究开发费用预算节省率
已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
流程实施得分
年度评估
年度考核
16
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%
1）=目标值,得100分
季度考核
13
项目质量合格率
当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点， 减分，
3）低于目标值的百分点，不得分；
项目考核报告
月度统计
季度考核
14
有效知识贡献条数
有效知识（文件、新产品构思、技术解决方案等）的贡献数量
知识管理记录
月度统计
季度考核
实际发生的成本费用／预算成本费用×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；
3）超出目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
费用明细科目及预算资料汇总
月度统计
季度考核
3
新产品研究开发费用预算节省率
已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％
2) 比目标值每提高百分点， 加分，最高分；
3）比目标值低百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
员工考勤记录
月度统计
季度考核
17
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
1）=目标值,得100分
技术开发部经理绩效考核指标KPI
主管
副总经理
下属行为管理4％
严格管理下属பைடு நூலகம்况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管
副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
主管
副总经理
研发产品的产品化率0％，3％
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
主管
副总经理
产品的技术稳定性20％，15％
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数
主管
副总经理
技术文档整理规范性5％，5％
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管
副总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
技术开发部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
副总经理
下属行为管理4％
严格管理下属பைடு நூலகம்况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管
副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
主管
副总经理
研发产品的产品化率0％，3％
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评
主管
副总经理
产品的技术稳定性20％，15％
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数
主管
副总经理
技术文档整理规范性5％，5％
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管
副总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
技术开发部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
技术部KPI指标库
技术资料定期分类整理汇总并形成管理文档，源代码
按公司要求进行迁入迁出，无错乱发生，技术管理人 达成性考核，以结果为导向，达成得满分，未达
员定期检查；已经商用的技术平台或产品文档和源代
成不得分，奖励加分。
码管理规范、进行版本化编号、存档标准
实际达成进度/计划达成度*100%；
1、开发质量、进度管理合格，无开发过程里程 碑和整体进度延期初验，终验和交付合格，无开
密加算法管理、不被非法盗取并实时监测以上数据，
防病毒防灾备措施健全，公司承接开发的各类平台密 达成性考核，以结果为导向，达成得满分，未达
码管理和更新及时有效，管理员账号、来宾账号和内
成不得分，奖励加分。
部人员登录账号定期清理并不定期检查，各类密码定
期更新，数据库密码控制使用人数，运维人员离职应
全部修改密码和删除账户；
评定标准
制度规范文件执行度，部门目标标准与流程清晰度，
审批差错控制率，目标任务分解及时和有效，计划和 标准与计划和实际达成无重大失误和偏差，以结
沟通管理合格，员工工作饱和度，资源配置使用合格 果为导向，达成得满分，未达成不得分，奖励加
率，评价奖罚考核公正有效性，下级支援和团队协作
分
响应度，资料文档管理和成本控制合格率。
人员配置合格率，人员流失控制率，培训管理合格
率，团队专业核心竞争力培育合格率，团队氛围活跃 达成性考核，以结果为导向，达成得满分，未达
向上，对公司核心价值观和核心文化价值观认可较
成不得分，奖励加分。
高，企业文化和正能量宣贯到位。
实际达成进度/计划达成度*100%；
达成性考核，以结果为导向，达成得满分，未达 成不得分，奖励加分。
月度/季度/年 部门的统计数据及交付
技术部门经理季度KPI考核方案
能够按时完成领导临时交办的工作或者重大突发事件，并效果很好。
能够完成领导临时交办的工作或者重大突发事件，并基本达到预期效果。
能够完成领导临时交办的工作或重大事件，预期效果一般。
不能够完成领导临时交办的工作或重大事件。
解决部门日常业务工作问题和应用需求
25
解决以上业务问题和客户需求。
解决以上业务问题和客户需求。
25
按照工作计划能够提前完成任务；能够保证工作质量，客户满意度以上；
按照工作计划能够按时完成任务；能够保证工作质量，客户满意度以上；
按照工作计划完成以上；能够基本保证工作质量，客户满意度以上；
按照工作计划完成左右；只能部分保证工作质量，客户满意度不到；
违反公司原则性规定，造成恶劣影响，或严重损害公司利益。
非正式的业务规划与分析，没有定义明确的职责和组织形式来开展业务规划与分析工作。
不存在明确的规划与分析过程。
成本控制率
20
按照全年预算计划严格执行，每季度成本不控制在预算以内，有极高的成本意识。
按照全年预算计划严格执行，每季度成本不超过预算的5以内，有很强的成本意识。
按照全年预算计划严格执行，每季度成本不超过预算的以内，有一定的成本意识。
关键员工流失率流失关键员工人数关键岗位员工总数；关键员工流失率控制在以内；比较重视团队、重视员工关怀，有一定影响他们的能力。
关键员工流失率=流失关键员工人数/关键岗位员工总数；关键员工流失率控制在20%以内；不太重视团队、不太重视员工关怀，对员工基本没有影响。
综合得分
技术部门经理级人员个人绩效部分季度考核方案
考项
考核要素
权重考核Biblioteka 级得分（计算权重后）参考
A+（≥96）
能够完成领导临时交办的工作或者重大突发事件，并基本达到预期效果。
能够完成领导临时交办的工作或重大事件，预期效果一般。
不能够完成领导临时交办的工作或重大事件。
解决部门日常业务工作问题和应用需求
25
解决以上业务问题和客户需求。
解决以上业务问题和客户需求。
25
按照工作计划能够提前完成任务；能够保证工作质量，客户满意度以上；
按照工作计划能够按时完成任务；能够保证工作质量，客户满意度以上；
按照工作计划完成以上；能够基本保证工作质量，客户满意度以上；
按照工作计划完成左右；只能部分保证工作质量，客户满意度不到；
违反公司原则性规定，造成恶劣影响，或严重损害公司利益。
非正式的业务规划与分析，没有定义明确的职责和组织形式来开展业务规划与分析工作。
不存在明确的规划与分析过程。
成本控制率
20
按照全年预算计划严格执行，每季度成本不控制在预算以内，有极高的成本意识。
按照全年预算计划严格执行，每季度成本不超过预算的5以内，有很强的成本意识。
按照全年预算计划严格执行，每季度成本不超过预算的以内，有一定的成本意识。
关键员工流失率流失关键员工人数关键岗位员工总数；关键员工流失率控制在以内；比较重视团队、重视员工关怀，有一定影响他们的能力。
关键员工流失率=流失关键员工人数/关键岗位员工总数；关键员工流失率控制在20%以内；不太重视团队、不太重视员工关怀，对员工基本没有影响。
综合得分
技术部门经理级人员个人绩效部分季度考核方案
考项
考核要素
权重考核Biblioteka 级得分（计算权重后）参考
A+（≥96）
技术开发部经理考核指标
技术文档整理规范性
5%，5%
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管副总经理
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）
能力素质
专业知识技能
主管副总经理,直接下级考核
技术开发部经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项考评目的/内容考来自方法考评主体绩效
任务绩效
（季60%）（年50%）
开发任务完成情况20%，15%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
主管副总经理
新产品立项数量
0%，2%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
主管副总经理
研发产品的产品化率
0%，3%
引导研发部门根据生产可行性进行研发
5%，5%
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管副总经理
重要任务完成情况
15%，10%
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效
（季10%）
（年10%）
预算控制情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
主管副总经理
周边绩效
（季20%）
（年20%）
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理
其它部门
能力
（季10%）（年20%）
能力素质
专业知识技能
主管副总经理,直接下级考核
技术开发部经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项考评目的/内容考来自方法考评主体绩效
任务绩效
（季60%）（年50%）
开发任务完成情况20%，15%
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况
主管副总经理
新产品立项数量
0%，2%
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
主管副总经理
研发产品的产品化率
0%，3%
引导研发部门根据生产可行性进行研发
技术部经理KPI绩效考核指标
8.技术培训
月技术培训达成率＝ ×100%
权重分值5分，月技术培训达成率80%-100%得5分，月技术培训达成率60%-79%得2-4分，月技术培训达成率60%以下得0-1分。
9.离职率
离职率＝ ×100%
权重分值5分，离职率80%-100%得5分，离职率60%-79%得2-4分，离职率60%以下得0-1分。
10.产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失
研发产品获得权威机构认可，获得专利或相关资质证书或使用技术方法避免客户损失，酌情给予考核加分，每次酌情加5~10分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门任务任务成果达成率
部门任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
2.项目研发任务完成准时率
项目研发任务完成准时率＝ ×100%
权重分值20分，准时率100%得20分，准时率80%-99%得16-19分，准时率60%-79%得5-15分，准时率60%以下得0-5分。
3.部门规章制度
权重分值10分，部门规章制度建设和执行情况，执行较好占比[80%-100%]得8-10分，一般[60%-80%]得5-7分，较差[小于60%]得0-4分。
3
部门规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
部门任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
线上环境事故发生次数
月技术培训达成率＝ ×100%
权重分值5分，月技术培训达成率80%-100%得5分，月技术培训达成率60%-79%得2-4分，月技术培训达成率60%以下得0-1分。
9.离职率
离职率＝ ×100%
权重分值5分，离职率80%-100%得5分，离职率60%-79%得2-4分，离职率60%以下得0-1分。
10.产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失
研发产品获得权威机构认可，获得专利或相关资质证书或使用技术方法避免客户损失，酌情给予考核加分，每次酌情加5~10分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门任务任务成果达成率
部门任务任务成果达成率＝ ×100%
权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。
2.项目研发任务完成准时率
项目研发任务完成准时率＝ ×100%
权重分值20分，准时率100%得20分，准时率80%-99%得16-19分，准时率60%-79%得5-15分，准时率60%以下得0-5分。
3.部门规章制度
权重分值10分，部门规章制度建设和执行情况，执行较好占比[80%-100%]得8-10分，一般[60%-80%]得5-7分，较差[小于60%]得0-4分。
3
部门规章制度
10%
部门规章制度建设完善并得到%执行
4
部门任务验收合格率
20%
研发任务验收合格率达到%
5
线上环境事故发生次数
项目技术部经理KPI
***有限公司
项目技术部 经理级以上KPI
衡量标准 职位 KRA KPI 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 优秀 150 良好 120 合格 100 较差 80 很差 50 往月数据采 集
项目进度 达成率
20%
月
每月进度达成项目数量 与月度立项数量之比 包装出货数量|（含返工 数量）与压铸转出数量 之比（数量以量产5-10 万为基准） 每月实际完成制模数量 与每月计划完成模具数 量之比 针对品质和生产提出项 目制定改善计划，按提 项项数计算
95%
90%
85%
80%
75%
工艺改良 完成率
20%
月
实际达成项目÷计划完 成项数×100%
生产部
100%
95%
90%
85%
80%
每改良一个项目，在原有的良率上再提升3%,加10分
关键事件
第 1 页，共 1 页
实际达成项目数量÷月 度立项数量×100% 项目转产合格率=包装 出货数量|（含返工数 量）÷压铸转出数量× 100% 实际完成模具数量÷计 划完成数量×100%
市场部
90%
85%
80%
75%
70%
项目转产 合格率Βιβλιοθήκη 40%月品质部
90%
85%
80%
75%
70%
项目技术 总监
模具制作 达成率
20%
月
市场部
项目技术部 经理级以上KPI
衡量标准 职位 KRA KPI 权重 周期 KPI定义 计算方式 数据责任人 优秀 150 良好 120 合格 100 较差 80 很差 50 往月数据采 集
项目进度 达成率
20%
月
每月进度达成项目数量 与月度立项数量之比 包装出货数量|（含返工 数量）与压铸转出数量 之比（数量以量产5-10 万为基准） 每月实际完成制模数量 与每月计划完成模具数 量之比 针对品质和生产提出项 目制定改善计划，按提 项项数计算
95%
90%
85%
80%
75%
工艺改良 完成率
20%
月
实际达成项目÷计划完 成项数×100%
生产部
100%
95%
90%
85%
80%
每改良一个项目，在原有的良率上再提升3%,加10分
关键事件
第 1 页，共 1 页
实际达成项目数量÷月 度立项数量×100% 项目转产合格率=包装 出货数量|（含返工数 量）÷压铸转出数量× 100% 实际完成模具数量÷计 划完成数量×100%
市场部
90%
85%
80%
75%
70%
项目转产 合格率Βιβλιοθήκη 40%月品质部
90%
85%
80%
75%
70%
项目技术 总监
模具制作 达成率
20%
月
市场部
技术部经理绩效考核表
求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱 变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣
设计出图逾期次数≦10次 /季
综管 部
？
减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
设计计划数
生产产值≧3500万
在指导下能够进行GGD、环网柜、三箱、 箱变任意1项设计
4人
1.独立进行GGD、环网柜、三箱、箱变任 意2项设计或对其中1项达到精通的程 2人 度;2.按照分组每人各带2各初级技术员
1.与销售工程师沟通，确认客户要求，
确定技术任务；2.分配设计任务至所辖 人员并进行过程管控；3.对技术人员进
指标名称
计算公式
技术部经理KPI指标依据
计算分解解析
生产产值
初级技术员
技术人均产值
技术人均产值=生产产值/所 辖人数=（内部结算价*合格
产品数量）/所辖人数
所辖人数:7人 （注：人员数 量取期初与期
中级技术员
末的平均值）
技术部经理
设计计划完成率
实际完成设计 设计计划完成率=实际完成 数
设计数/设计计划数
1人
行培训和指导；4.进行最终出图的审核
绩效目标值 任务值
数据源
部门
依据
财务
部
2017年数据
技术人均产值≧400万
综管 部
技术人均产 值243万
（生产产值 1700万/技
术人数7 人）
设计计划完成率≧95%
综管 部
？
技术经理KPI考核指标
（原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本）/原配方或原工艺成本*100%
2%
财务部
3、产品改良计划完成率（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%
90%
技术部
技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%
90%
技术部
制度质量部
4、小试合格率
小试检验合格批次/小试检验总批次*100%
技术经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、新产品研发计划完成率（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%
90%
技术部
月
度
技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%
90%
技术部
制度质量部
3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率
60%
技术部
制度质量部
5、中试合格率
中试检验合格批次/中试检验总批次*100%
80%
技术部
制度质量部
6、产品质量不合格率（配方原因）
当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%
1%
制度质量部
生产部
7、产品质量投诉率
指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例
1例
营销部
制度质量部
定
性
指
标
（30%）
1、
月
度
关键
事
件
技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。
2%
财务部
3、产品改良计划完成率（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%
90%
技术部
技术指标：实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%
90%
技术部
制度质量部
4、小试合格率
小试检验合格批次/小试检验总批次*100%
技术经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、新产品研发计划完成率（按项目考核）
时间进度指标：实际工作日/计划工作日*100%
90%
技术部
月
度
技术指标：实际达成指标项目数/应达成的指标项目数*100%
90%
技术部
制度质量部
3、合格产品配方或工艺流程改进成本降低率
60%
技术部
制度质量部
5、中试合格率
中试检验合格批次/中试检验总批次*100%
80%
技术部
制度质量部
6、产品质量不合格率（配方原因）
当期不合格产品批次/当期生产总批次*100%
1%
制度质量部
生产部
7、产品质量投诉率
指同一型号的产品2个不同的区域或在2个不同批次批次出现同样的质量投诉为1例
1例
营销部
制度质量部
定
性
指
标
（30%）
1、
月
度
关键
事
件
技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题（配方原因）,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，全部绩效为0分。
技术经理KPI考核指标
技术经理KPI考核指标背景技术经理是一个组织中非常重要的角色。
他们的职责包括管理和领导技术团队，确保项目按时交付，并提供高质量的技术解决方案。
为了评估技术经理的绩效，制定了一系列关键绩效指标（KPI），以衡量其在组织中的表现。
目标本文档的目标是确定技术经理KPI考核指标，并为评估技术经理的绩效提供一个清晰的框架。
以下是建议的KPI指标：1. 项目交付- 项目完成率：完成项目的数量与规划项目数量的比率。
- 项目延迟率：延迟交付项目的数量与完成项目数量的比率。
- 项目质量评估：根据项目质量要求评估项目的质量。
- 客户满意度：对客户满意度的调查结果。
2. 团队管理- 团队绩效：根据团队完成的项目数量和质量评估团队的绩效。
- 团队合作：评估团队成员之间的合作和协作能力。
- 团队发展：评估团队成员的培训和发展机会。
3. 技术解决方案- 解决方案创新性：评估技术经理在提供解决方案时的创新能力。
- 技术解决方案质量：根据解决方案规范评估提供的技术解决方案的质量。
- 技术解决方案客户接受率：解决方案被客户接受的比率。
4. 领导能力- 战略规划：评估技术经理制定战略计划并实施的能力。
- 领导力：评估技术经理在团队和组织中的领导能力。
- 决策能力：评估技术经理在面对挑战时做出明智决策的能力。
总结以上是建议的技术经理KPI考核指标清单。
根据组织的需求和目标，可以根据实际情况对这些指标进行调整和细化。
通过使用这些指标，组织可以更好地评估技术经理的绩效，并为他们的发展提供支持和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
100%
每次扣5分
10
9
预算完成率
5
财务部：《预算报表》
按照预算制度执行
100%
每超预算200元扣1分
5
序号
KPI指标
分值
数据来源
指标定义与工作标准
目标
考核方式
扣分说明
得分
备注
月度绩效
技术工艺设计的及时准确性
50
《NCR单》《质量信息反馈单》
因技术设计、工艺、BOM延误和失误影响相关部门工作的次数
50
每项次扣5分
50
人均收入
50
《财务报表》
当月销售收入/125
5.9
低于70%本项不得分，每增减1%加减2（3）分
100%
每次扣2分
4
6
设计变更达成率
20
《信息反馈单》《BOM变更单》
因内外部原因造成技术变更需求及时处理，流程审批执行，不得延迟和违规
100%
每次扣5分
20
7
ERP规范性
10
《月度异常表单》
按ERP操作指南进行，不得违规操作
100%
每次扣5分
10
8
培训达成与制度执行
10
《月度培训记录表》
按照综合管理部月度培训计划执行，考核未达成及制度违反项次
100%
未达标每次5分
15
3
呆滞物料处理
10
《呆滞物料处理计划》
未按照计划按时处理的项次
100%
每次扣2分
10
4
新产品开发计划完成率
10
《新产品开发计划》
按照新产品开发计划执行，考核未完成的项次
100%
未完成每次扣5分
10
5
技术资料准确率
10
《资料准确率统计》
根据《技术文件控制程序》，执行技术文件的二级审核制度，并对审核结果做详细记录，内部按月汇总并内部会议进行整改预防，以存档清单数量为准，核对数量及出错情况，考核违规差错次数
40
1
计划管理的有效性
10
各部门计划与总结
按照《目标计划管理办法》执行，考核不及时或未完成的项次
100%
每项次扣2分
10
2
结构、工艺改进完成率
15
工艺改进计划
1、根据年度、月度结构、工艺改进计划，规定完成时点，并纳入当月绩效核算
2、工序合理化、工时定额持续跟进，物料使用合理化实时监督，纳入工艺检查范畴，进行效果考核
每次扣5分
10
9
预算完成率
5
财务部：《预算报表》
按照预算制度执行
100%
每超预算200元扣1分
5
序号
KPI指标
分值
数据来源
指标定义与工作标准
目标
考核方式
扣分说明
得分
备注
月度绩效
技术工艺设计的及时准确性
50
《NCR单》《质量信息反馈单》
因技术设计、工艺、BOM延误和失误影响相关部门工作的次数
50
每项次扣5分
50
人均收入
50
《财务报表》
当月销售收入/125
5.9
低于70%本项不得分，每增减1%加减2（3）分
100%
每次扣2分
4
6
设计变更达成率
20
《信息反馈单》《BOM变更单》
因内外部原因造成技术变更需求及时处理，流程审批执行，不得延迟和违规
100%
每次扣5分
20
7
ERP规范性
10
《月度异常表单》
按ERP操作指南进行，不得违规操作
100%
每次扣5分
10
8
培训达成与制度执行
10
《月度培训记录表》
按照综合管理部月度培训计划执行，考核未达成及制度违反项次
100%
未达标每次5分
15
3
呆滞物料处理
10
《呆滞物料处理计划》
未按照计划按时处理的项次
100%
每次扣2分
10
4
新产品开发计划完成率
10
《新产品开发计划》
按照新产品开发计划执行，考核未完成的项次
100%
未完成每次扣5分
10
5
技术资料准确率
10
《资料准确率统计》
根据《技术文件控制程序》，执行技术文件的二级审核制度，并对审核结果做详细记录，内部按月汇总并内部会议进行整改预防，以存档清单数量为准，核对数量及出错情况，考核违规差错次数
40
1
计划管理的有效性
10
各部门计划与总结
按照《目标计划管理办法》执行，考核不及时或未完成的项次
100%
每项次扣2分
10
2
结构、工艺改进完成率
15
工艺改进计划
1、根据年度、月度结构、工艺改进计划，规定完成时点，并纳入当月绩效核算
2、工序合理化、工时定额持续跟进，物料使用合理化实时监督，纳入工艺检查范畴，进行效果考核