2017新城吾悦广场网推方案

吾悦广场情人节营销方案情人节是一个浪漫和甜蜜的节日，对于吾悦广场来说，这是一个难得的机会来吸引年轻情侣和夫妻们前来购物和共度浪漫时光。

下面是我们的情人节营销方案：1、创意展示：在吾悦广场的主要入口和购物区域设计一个特别的爱情主题展示区。

这里可以展示甜蜜的爱情故事、浪漫的照片墙和古灵精怪的爱情元素装饰。

吸引顾客驻足，并提供拍照留念的机会。

2、特别优惠：推出情人节专属优惠活动，例如购买指定商品可以获得额外的折扣，或是购买一件礼物可以获得另一件免费赠送。

对于吾悦广场的特定商户，可以与他们合作推出套餐优惠，吸引情侣们来共进晚餐或享受特别的服务。

3、情侣活动：组织一系列有趣的情侣活动，例如情侣装扮比赛、情侣舞蹈大赛或者是手工制作情人节礼物的工作坊。

这些活动除了帮助顾客增进感情，同时也增加顾客对吾悦广场的印象和忠诚度。

4、送礼推广：与吾悦广场的品牌合作，推出情人节限定版商品或礼品套装。

可以配合相关的营销宣传活动，例如购买指定价格的商品可以获赠品牌的护肤品或珠宝首饰。

这样不仅可以增加品牌销售，还可以吸引顾客进店购物。

5、线上营销：结合吾悦广场的社交媒体平台，开展情人节线上营销活动。

可以邀请顾客在社交媒体上分享他们的浪漫瞬间，并使用特定的主题标签。

在互动中抽奖送出各种奖品，增加顾客的参与感和忠诚度。

6、浪漫装饰：在吾悦广场的各个区域，增加浪漫的情人节装饰，例如心形气球、玫瑰花瓣和爱心灯光等。

这样可以为顾客营造一个浪漫温馨的购物氛围，增加他们的购物体验。

吾悦广场的情人节营销方案旨在为顾客带来独特的购物体验，并通过各种创意和优惠活动吸引更多的顾客前来参与。

我们相信，这个浪漫的节日将为吾悦广场带来丰富的销售和良好的口碑。

汇报人：日期:CATALOGUE目录•项目背景与目标•市场分析•营销策略•传播推广方案•营销活动策划•预算与效果评估•时间安排与实施计划01项目背景与目标项目背景介绍市场营销及传播推广目标02市场分析目标客户群分析年龄主要面向年轻人和家庭，特别是25-45岁人群。

职业白领、蓝领、教育工作者等。

收入中等收入及以上。

消费习惯注重品质、追求时尚、消费能力强。

竞争对手分析对手A对手C对手B市场趋势分析消费者对品质和体验的需求不断上升。

线上与线下融合成为趋势，数字化营销重要性凸显。

绿色环保理念在市场中得到更多体现。

03营销策略03户外广告广告策略01电视广告02网络广告促销策略打折促销在特定时间段内为商品或服务提供折扣，吸引消费者购买。

赠品促销购买特定商品或服务可获得赠品，刺激消费者购买欲望。

会员制度建立会员制度，为会员提供专享优惠和积分兑换等福利，增加客户忠诚度。

公关策略04传播推广方案传统媒体推广方案电视广告广播广告户外广告网络媒体推广方案门户网站网络广告社交媒体社交媒体推广方案微博推广通过微博平台，发布新城广场的动态和活动信息。

微信推广短视频推广在短视频平台上发布新城广场的宣传视频。

05营销活动策划开业庆典活动策划盛大开业嘉宾邀请开业酬宾节假日促销活动策划010203节假日促销主题活动优惠活动通过各种渠道和方式，积极招募会员，建立会员档案，为后续的会员活动打下基础。

会员招募建立会员积分制度，根据会员的消费额会员积分针对会员策划专享活动，如会员日、会员专享活动010203会员活动策划06预算与效果评估预算分配方案网络营销费用媒体广告费用活动策划与执行费用人员费用营销物料制作费用效果评估方法与指标通过调查和统计数据来评估新城广场知名度的提升情况，并与投放广告前知名度提升率通过客户反馈和满意度调查来评估客户对新城广场的满意度情况，以及客客户满意度通过客户反馈和口碑调查来评估新城广场品牌形象的提升情况。

品牌形象提升度客户到场率通过销售额的统计数据来评估营销活动对销售业绩的影响力，以及销售额销售额增长率020103040507时间安排与实施计划阶段一：策划与准备（1-2个月）确定目标和战略制定预算和资源需求010203010302市场调研和竞争分析团队组建和培训阶段二：方案制定与审核（3-4个月）工作进度计划工作进度计划内部审核与修改阶段三：实施与执行（5-12个月）确定合作方和供应商工作进度计划发布和推广活动组织与实施监测和评估实施效果调整和优化方案CD 第一季度第三季度第四季度第二季度实施时间表ABTHANKS FOR WATCHING 感谢您的观看。

新城全程策划营销方案随着城市的不断发展，新城的兴起成为了一个趋势。

而针对新城的全程策划和营销方案，显得非常的重要。

本文将会详细阐述新城全程策划营销方案所需的相关内容，旨在为企业提供更好的建议。

一、新城策划1.新城规划新城规划是整个策划的重点，首先要考虑城市发展的方向和趋势，了解目标用户的需求和喜好，针对不同的用户群体进行精准的规划。

2.基础设施规划在新城规划中，基础设施建设也是很重要的环节。

包括医疗、教育、交通等方面的规划，要满足居民的需求，并兼顾可持续发展。

3.公共设施规划公共设施的规划同样很重要，包括公园、广场、购物中心等，可以为居民提供更好的休闲娱乐环境和消费场所。

二、新城营销1.品牌建设新城的品牌影响力要做好相应的建设，针对不同的目标用户进行精准定位和品牌塑造，并采用多种营销手段。

2.营销推广在新城的营销推广上，选用多种线上和线下的方式，包括社交媒体、网站、户外广告、事件营销等，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的目标用户。

3.销售服务在新城的销售服务上，要对潜在客户进行充分的了解，提供多样化的销售服务，包括产品推荐、选址咨询、户型规划、装修设计等，为客户提供更好的购房体验。

三、新城全程营销策划要点1.市场调研在策划前期，要进行市场调研，了解目标用户的需求和市场情况，准确掌握市场状况，制定相应的策略和计划。

2.团队建设在策划全程中，要建立一支专业的团队协作，包括策划、推广、销售、客服等多个方面的人员，组织协作，互相配合，确保策划的顺利进行和成功实施。

3.创新策略在策划中，要有创新的策略，包括选址、楼盘设计、产品推广、营销推广等多个层面，打破传统模式，寻求突破。

4.技术支持在营销推广中，要使用多种技术手段，包括搜索引擎优化、社交媒体广告等，提高曝光率和转化率，提高营销效果。

5.监控和反馈在策划全程中，要采用科学的监控和反馈机制，及时进行数据分析和反馈，不断改进策略和计划。

以上就是新城全程策划营销方案所需的相关内容。

我公司吾悦广场旗舰店全年营销方案五年发展历程下面我来介绍一下我们健身俱乐部五年来的发展历程。

我们第一家健身俱乐部成立于2015年，在2015年至2017年的三年里，我们通过不断地摸索和总结，逐步建立了我们自己销售管理体系、教练管理体系、店面运营管理体系，实现了对店面系统化、品牌化的管理运营。

也因此，我们获得充足的融资，在2017年成立果实体育发展有限公司，全资收购健身俱乐部，在2018年大展拳脚。

2018年，我们新增了四家门店，这四家门店不仅检验了我们的运营管理体系，同时让我们收获了优秀的预售团队和经验。

1、通过战略伙伴引进大型赛事、演出、品牌发布会健身、少儿大型赛事城市会场多年来果实运动秉承“健康与美同行”的经营理念，同国内各大健美健身协会、品牌商建立着良好的合作关系。

不仅的教练活跃于国内各大赛事和电视直播当中，我公司更具备“舒华”“布舒蕾”等国内大行健身健美比赛的承办资质。

同时，果实运动和上海、北京多家文化传播公司常年合作，曾协办过“金荷花少儿舞蹈大赛”“长春小演员海选”“中国小记者”等少儿类赛事活动。

赛事最长周期达21周（5个半月），分会场遍布长春，决赛现场观众达千人。

我们的目标就是通过不断地承办“健美大赛”“少儿舞蹈大赛”，将吾悦广场打造为旗下赛事的长春主赛场。

果实战略伙伴品牌发布会果实运动的战略伙伴当中还包括雷克萨斯；宝马；一汽大众；中信银行；广发银行；农夫山泉；红牛运动饮料等国内知名品牌和机构。

一直以来我们立志于给会员最优质的体验和最满意的服务，如果入驻吾悦广场，我们将同我们的战略合作伙伴全力争取，将一汽大众（蔚领等）、雷克萨斯（UX）长春新车发布会/试驾邀约，农夫山泉夏日赠饮、全民健身等等活动落户吾悦广场。

大型店庆/节假日活动所有传统节假日、季节交替，健身俱乐部都会开展相应的店庆活动。

会员回馈活动为了更好的服务健身俱乐部的会员，每个月5日，是我们健身俱乐部的会员，每个会员日，我们都会在各家门店推出会员日优惠活动，同时在重大节日，还会有猜灯谜迎元宵（元宵节活动）、拳击大力士（五一活动）、冰雪节最美会员（双十一活动）等会员活动，活跃会员，增加每日到店量。

陈德力正式加盟新城！年薪或达1500万超万达商业总裁齐界？展开全文来源：商智库 ID:shangretail陈德目前已正式加盟新城，任职副总裁兼商业管理事业部总经理，目前内幕爆出的年薪或达1500万元。

要知道，曾经在万达的顶头上司，万达总裁齐界2015年公布的年薪也只有1495.4万，曾曾经的顶头上司曲德军目前也仅1016.9万元。

陈德力何德何能？陈德力在万达刻苦铭心的6年这位万达商业的大功臣，曾经是凯德商用中国区的总经理，他的到来，才真正让万达广场成为逆袭般的存在，如今，万达多少项目总、副总，都要喊一句陈老师。

陈德力说，一路思考一路的寻找，不为欣赏沿途风光美，但求商业项目心无愧。

别人花几年磨一剑，我们一年磨几十剑，还要日日夜夜狂舞剑；别人磨剑时小孩有菲佣照看，我们舞剑时还经营一个规模庞大的幼稚园。

是的，陈德力主导的营运中心，培养出了能支撑万达规模化扩张的营运大军。

核心就是充分的市场调研与项目解读，全面的经营分析与市场判断，准确的项目定位与业态分布，完美的品牌落位与商铺形象。

以资产价值为导向、以资产收益为目的、以营运标准为手段、以经营业绩为核心，陈德力带来的凯德操盘模式这些年逐渐成功融入万达体系，这才是万达广场逆袭及扩张的关键。

如今的万达，对全国近150个万达广场实施分类管理，招商、营运、市场、培训.…每一个业务部门都应对每一类广场为不同的业绩目标而制订有针对性的不同方案。

陈德力说，运营需要懂每一座城市、每一个万达广场、每一个品牌经营者以及每一个消费者的属性，懂他们，才能更好的爱他们、帮助他们、成就他们。

确实，如今的各个万达早已走出自己的个性及聚客之道。

陈德力说，我们需要做好每一个经营策略、每一个调整方案、每一档市场推广活动，创新研究商业经营环境、科学管理经营秩序、合理组织经营活动、细心优化经营服务，我们在乎每一个细节，每一块石材、每一个花缸、每一块抹布、每一个声音…确实，如今万达的细节及活动营销早已蜕变。

未来从“吾”定义繁华“悦”享开启青岛吾悦广场Qingdao Of ChinaPART 1 新城集团简介PART 2 青岛项目解读Group Brand ProfileProject Location Interpretation目录CONTENTSPART 1新城集团简介吾悦广场简介企业公民精彩开业以“稳健”和“创新”获取集团持续性的竞争优势，与时俱进地创新产品与业务，拓展城市布局，充分借助资本的力量，实现企业稳健、高效地迈向中国最优秀房企行列。

中国最具成长性和竞争力的房地产品牌25年来，新城控股长期坚持“区域聚焦、高速周转、产品多元化”的发展战略，秉承灵活性和系统性的原则，不断根据市场情况做出战略调整.。

深耕25载引领中国商业未来新城控股1993年创立于常州，总部设于上海，凭借坚定的信念和领先的开发模式迅速发展壮大，已成为跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团，2017年已位列中国房地产行业前13强。

双上市房企中国地产13强新城控股业务布局住宅、商业、养老地产、金融、互联网、影院、酒店、儿童娱乐等多个领域，坚持“专业创造价值”的经营理念，始终致力于以专业化的管理团队和业务流程为客户提供满意的产品与服务。

发展与创新NO.113强NO.1品牌25载新城控股集团总资产超1000亿元已开发及开发中项目近150余个年度销售总额达650.60亿元同比增长103.76%跑赢行业平均40%的增幅双上市实力房企开始房地产开发与经营业务，并迅速成为常州市场的领先者中国房地产100强中排名第20名，业务拓展至商业地产新城地产(900950.SH)在B 股上市，成为江苏省最早上市的房地产公司之一成功登陆A 股市场（601155.SH ）中房协上市公司创新能力NO.12015中国房地产公司品牌价值TOP12年度销售总额超300亿人民币完成销售额650.60亿元人民币，行业排名第15位1993年创业2001年上市2008年20强2016年650亿于港交所挂牌上市(01030.HK)新城成为业内为数不多的双上市品牌房企2012年双上市年度销售总额超200亿2013年200亿商业地产5年（2016-2020）发展战略◆实现销售收入1000亿元◆累积开业项目100个以上◆以上海为管理中心，以长三角为战略基地向全国其他主要城市扩张20年地产经验5年商业积累2015年300亿销售突破1000亿人民币2017年1268亿吾悦广场在中国青岛(项目)上海(总部)截止目前开业及筹备项目达到66座致力打造中国体验式商业领导品牌STAR “吾悦”商业地产品牌诞生新城吾悦广场以中心大商业超高自持和3+3+3(餐饮、零售、娱乐体验)独创商业模式、以及国内外5000家知名品牌战略合作等雄厚商业实力，致力打造体验式商业领导品牌。

吾悦运营分析方案一、吾悦运营分析1. 业务分析吾悦的业务范围涵盖商业综合体的租赁管理、商场运营、商业推广等方面，是一个集商业地产规划、开发、经营、管理为一体的全国性商业综合体管理连锁体系。

吾悦的业务模式主要是以出租商铺、广告位和服务项目，通过商业运营来获得稳定的经济收益。

2. 资产分析吾悦的资产主要包括商业综合体的物业，如商场、写字楼、住宅等，同时还包括商业合作伙伴和商业租户资源等。

吾悦的资产规模庞大，资产负债比较均衡，财务状况总体较为稳健。

3. 市场分析吾悦的商场主要位于城市中心或文化商业新区，周边人口密集，商业活动频繁，消费能力较强。

吾悦商场针对不同地域和人群，开展了相应的市场调研和定位，开发了不同类型的商业综合体，满足不同消费者的需求。

4. 商业模式分析吾悦商业模式主要是以物业经营为主，通过招商引资、设施设备改进、商业活动举办等方式，不断提升商业综合体的营运水平和经济效益。

5. 经营状况分析吾悦商业综合体的整体营运状况良好，稳定的租金收入和商家营业额是经营的重要指标，同时商业综合体的管理和服务也是保障其发展的重要因素。

二、吾悦运营发展策略1. 品牌建设策略吾悦作为知名商业综合体品牌，需要不断提升品牌知名度和美誉度。

可通过加强市场推广、打造优质商业服务、举办文化活动等方式，提升品牌形象和影响力。

2. 招商引资策略吾悦需要不断招商引资，吸引更多的商家入驻，为商业综合体带来更多的经济效益。

可以通过提升物业品质、降低租金成本、推出优惠政策等方式，吸引更多的商家加入。

3. 提升商业服务策略吾悦商业综合体需要提升商业服务水平，提升商家满意度和顾客体验。

可以加强物业管理、增加便民服务、举办各类活动等方式，提升商业综合体的竞争力。

4. 优化运营管理策略吾悦可以通过优化运营管理流程、提升效率，降低成本，提高经济效益。

可以加强人才培养、引进新技术、提升管理水平等方式，优化运营管理。

5. 发展新业态策略随着社会和市场的发展，吾悦需要不断开发新的业态，满足消费者的多样化需求。