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采矿业中的矿山企业人力资源管理矿山企业是采矿业中的重要组成部分，对于矿山企业的人力资源管理至关重要。
矿山企业人力资源管理涉及到员工的招募、培训、绩效评估、激励机制等方面，对于提升企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将围绕矿山企业人力资源管理的重要性、挑战以及解决方案进行探讨。
一、矿山企业人力资源管理的重要性矿山企业是采矿业生产的主体，人力资源是矿山企业的核心资源。
矿山企业人力资源管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 优化人才结构：矿山企业的人力资源管理可以通过科学的招聘和培训体系，吸引和培养高素质的人才，为企业发展提供有力的人才支撑。
2. 提高生产效率：通过规范的人力资源管理体系，能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高生产效率和质量。
3. 降低成本：合理的人力资源管理可以减少员工流动和离职率，降低企业的用工成本。
同时，对员工进行培训和技能提升，可以减少因操作不规范而引起的事故和事故损失。
4. 增强企业竞争力：优秀的人力资源管理可以为企业树立良好的企业品牌形象，提升企业在市场竞争中的地位，吸引更多的顶尖人才。
二、矿山企业人力资源管理的挑战在实际操作中，矿山企业人力资源管理面临一些挑战，这些挑战主要包括：1. 人才流失问题：由于矿山企业的特殊性质，员工的工作环境恶劣，工作强度大，加之员工的专业技能要求较高，人才流失是一个普遍存在的问题。
2. 人员培训问题：矿山企业的技术要求较高，对员工的培训需求比较大。
如何进行系统的培训和提升员工的技术能力是一个亟待解决的问题。
3. 绩效评估问题：在矿山企业中，员工的绩效评估比较困难，评估方法不够科学、公正，容易引起员工的不满，影响工作积极性。
4. 激励机制问题：矿山企业中，大多数员工是体力劳动者，潜力的激励机制相对较少，如何激发员工的工作激情和创造力，提升员工的工作满意度是一个需要解决的难题。
三、矿山企业人力资源管理的解决方案为了应对矿山企业人力资源管理的挑战，可以采取以下解决方案：1. 建立科学招聘体系：矿山企业应该根据企业发展战略，制定科学的招聘计划，并通过多种方式进行招聘，吸引到适合的人才。
矿山企业人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强矿山企业人力资源管理，提高员工素质和企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于矿山企业的所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条矿山企业人力资源管理的宗旨是激励员工，激发其工作热情和创造力，提升企业的核心竞争力。
第四条矿山企业人力资源管理的原则是公平、公正、激励、规范。
第五条矿山企业人力资源管理的目标是建立一支忠诚、专业、高效的团队，为企业的可持续发展提供有力支持。
第六条矿山企业人力资源管理的基本理念是以人为本，注重员工的发展和成长，促进员工与企业共同发展。
第二章招聘与录用第七条矿山企业招聘人员时应根据企业发展战略和业务需求制定招聘计划，确保合理配置和优秀人才引进。
第八条矿山企业在招聘过程中应公平公正，遵循择优录用原则，不得以性别、年龄、种族、宗教等为由歧视任何应聘者。
第九条矿山企业要对新员工进行岗前培训，使其尽快适应新环境，并了解企业的规章制度和职责要求。
第三章岗位设定与分析第十条矿山企业应根据业务需要，科学合理设定岗位，明确职责和权限，确保各项工作顺利进行。
第十一条矿山企业应对各岗位进行分析，确定所需的技能、素质和经验要求，制定岗位描述和职业能力模型。
第十二条矿山企业应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，提出改进建议。
第四章培训与发展第十三条矿山企业应制定员工培训计划，注重员工的职业发展和技能提升，使其适应企业发展的需要。
第十四条矿山企业应建立员工晋升通道，为员工提供发展空间和机会，激发其工作积极性和创造力。
第十五条矿山企业应对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和管理水平，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
第五章奖惩与激励第十六条矿山企业应建立奖惩机制，对员工的工作表现给予及时奖励和惩罚，鼓励创新和改进，惩治违纪和失职。
第十七条矿山企业应建立绩效考核制度，设立奖金、晋升、荣誉等激励机制，调动员工的工作热情和积极性。
采矿业中的矿山企业人力资源管理矿山企业是采矿业中不可或缺的一环，在矿山企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将从培养人才、激励机制和员工关系三个方面探讨矿山企业中的人力资源管理。
一、培养人才在矿山企业中，培养人才是保持竞争力的关键。
首先，企业可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供必要的技能培训和职业发展机会。
内部培训可以通过举办内部培训班、知识分享会等形式，提高员工的专业知识和技能水平。
外部培训可以借助外部专家或培训机构，为员工提供更广泛的学习机会和知识更新。
其次，企业应该注重人才的选拔和引进，招聘具有相关专业知识和经验的人才，为矿山企业注入新鲜血液。
企业可以通过与高等院校合作、设立实习项目等方式，吸引优秀的学生才俊加入矿山企业。
此外，企业还可以通过多渠道招聘，如招聘网站、人才市场等，积极寻找适合企业发展的人才。
二、激励机制激励机制是提高员工积极性和工作效率的重要手段。
首先，企业可以通过薪酬制度设计，建立合理的薪资体系。
不同岗位的员工根据其工作内容、工作难度和效果等因素获得相应的薪资待遇，激发员工的工作动力。
此外，企业还可以设立绩效考核制度，将员工的工作表现和工资挂钩，使员工有明确的目标和奖励。
其次，企业可以提供良好的职业发展通道和晋升机会。
通过评选岗位技能大师、设立职业发展规划和晋升制度等，为员工提供清晰的晋升路径和职业规划，激发员工的发展潜力和动力。
三、员工关系良好的员工关系是矿山企业稳定运作的保障。
首先，企业应该建立健全的员工沟通机制，鼓励员工表达意见和建议。
通过定期开展员工座谈会、建立员工反馈渠道等方式，了解员工的需求和问题，并及时解决和改进。
其次，企业应该注重员工福利待遇，关心员工的生活和工作环境。
提供员工住房补贴、交通补贴、生活津贴等福利，并为员工创造良好的工作环境和工作氛围，提高员工的满意度和归属感。
总之，矿山企业中的人力资源管理对于企业的发展至关重要。
通过培养人才、激励机制和员工关系的优化，可以提高矿山企业的竞争力和员工的工作积极性，实现企业和员工共同发展的目标。
矿山企业劳动安全与人力资源管理模版一、引言矿山企业劳动安全与人力资源管理是保障员工生命安全和健康发展的重要环节。
本文将探讨矿山企业劳动安全与人力资源管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
二、劳动安全管理1.安全制度建设在矿山企业中，建立健全的安全制度是确保员工安全的重要前提。
各级管理人员应制定明确的安全制度，并确保员工严格执行。
同时，不断完善安全制度，与时俱进，提高员工的安全意识。
2.安全培训通过培训，提高员工的安全技能和应对能力，增强他们在工作中识别危险因素的能力。
培训内容包括安全操作规程、安全防护知识等。
培训应定期进行，以保持员工的安全意识和技能的长期有效性。
3.隐患排查与整改定期组织隐患排查，发现和解决隐患。
对于发现的问题，要及时采取整改措施，确保员工在安全的工作环境中工作。
4.事故调查与应急处理发生事故后，要及时进行调查，找出事故原因，并采取相应的应急处理措施，防止事故的扩大化。
三、人力资源管理1.招聘与选拔通过科学的招聘与选拔，确保员工的素质与工作需求相匹配。
在招聘过程中，要坚持公平、公正、公开的原则，避免各种歧视。
2.培训与发展通过培训，提高员工的工作能力和综合素质，使其能够适应矿山企业的需求。
同时，提供良好的发展机会，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
3.绩效评估与激励机制建立科学的绩效评估制度，根据员工的工作表现，合理激励员工，提高工作动力和积极性。
同时，要建立公平的激励机制，避免不公平的待遇。
4.员工关系管理加强与员工的沟通与交流，建立和谐的员工关系。
同时，建立健全的员工投诉机制，保护员工的合法权益。
四、总结矿山企业劳动安全与人力资源管理是矿山企业可持续发展的重要保障。
通过建立健全的安全制度、加强安全培训、严格隐患排查与整改、开展事故调查与应急处理等措施，能够有效预防和减少事故的发生。
同时，通过科学的招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励机制、员工关系管理等措施，能够最大程度地发挥员工的潜力，提升企业的综合竞争力。
矿山企业劳动安全与人力资源管理简介矿山企业是一个高度危险的行业，需要保证员工的劳动安全与健康，同时合理管理人力资源，提高人员素质和工作效率。
本文将探讨矿山企业如何实现劳动安全与人力资源管理的问题。
劳动安全劳动安全对于矿山企业来说至关重要，它关系到员工的身体健康和安全，直接影响到企业的生产和经济效益。
矿山企业需要制定严格的安全制度和规范操作流程，明确安全责任和安全风险评估体系。
制定安全制度制定安全制度需要根据实际情况，由企业相关部门共同制定，在制度出台之前，需要将制度内容进行告知和培训，使公司员工普遍了解制度条款及执行情况，增强员工责任意识。
安全制度要考虑到不同岗位的特殊性，区别对待和细化管理模式，针对不同的部门制定不同的安全制度，从而保证员工的安全和减少事故的发生。
规范操作流程在安全制度的基础上，矿山企业需要规范操作流程，细化每个环节的作业流程，制定标准化的安全操作规程，使员工在操作过程中按照规定流程进行操作。
制定规范操作流程可以保障员工的安全和工作效率，减少由于非标准操作引起的安全事故，减少企业的生产损失和事件处理成本。
确定安全责任矿山企业员工的安全是公司的共同责任，而不是某个部门或某个人的事情。
因此，企业需要确立安全责任主体，使每个成员都知道自己应该承担的安全责任。
同时，企业也需要设立安全组织机构，负责统一管理安全工作和提供安全技术服务。
在安全责任的管理下，才能保证员工的安全并且减少安全事故的发生。
安全风险评估体系矿山企业需要建立完整的安全风险评估体系，通过对各项安全风险进行评估和分析，进行风险预警和管理。
安全风险评估体系的建立可以更好地避免事故事发生，预先掌握潜在危险，并及时进行处理。
人力资源管理人力资源管理是矿山企业发展的重要支持，它关系到企业的生产效益和竞争力。
要保障员工供给的同时，也要提高员工素质和增加员工产出。
在劳动安全方面严谨到位的同时，人力资源管理方面也需要保障到位。
招聘与培训招聘和培训是人力资源管理非常重要的部分。
矿山企业劳动安全与人力资源管理矿山企业是一类特殊的行业，其特点是劳动强度大、工作环境复杂、安全风险高等。
因此，矿山企业劳动安全与人力资源管理显得尤为重要。
本文将从矿山企业劳动安全与人力资源管理的现状、存在的问题及对策等方面进行分析，以期提高矿山企业的劳动安全与人力资源管理水平。
一、矿山企业劳动安全现状分析1.劳动安全意识淡薄：一些矿山企业员工对劳动安全重视程度不高，缺乏自觉遵守劳动安全规章制度的意识，存在违章操作和意外伤害的风险。
2.现场管理薄弱：一些矿山企业现场管理不到位，缺乏有效的安全防护设施，工作台账和事故记录不完善，存在隐患无人发现和处理的情况。
3.安全培训不足：一些矿山企业对劳动安全培训的重视程度不够，培训内容和方式陈旧，无法满足员工的实际需求，导致员工缺乏应对意外事故的知识和技能。
二、矿山企业人力资源管理现状分析1.招聘和选拔不科学：一些矿山企业在招聘和选拔员工时，缺乏科学和全面的评估，通常只注重技能和经验，忽视了员工的心理素质和适应能力。
2.激励机制不完善：一些矿山企业的激励机制存在不合理的比例和方法，导致员工的积极性和归属感降低，影响了企业的发展。
3.培训与发展不健全：一些矿山企业对员工的培训和发展机会较少，缺乏良好的职业发展通道，导致员工的职业规划和发展受限。
三、矿山企业劳动安全与人力资源管理问题存在的原因1.企业管理观念落后：一些矿山企业的管理观念和管理模式相对落后，没有及时跟上时代发展的步伐，导致劳动安全和人力资源管理存在问题。
2.政府监管不到位：一些地区政府对矿山企业的劳动安全和人力资源管理监管不到位，缺乏有效的监督和惩处措施，导致企业的管理行为不规范。
3.员工素质和教育水平低：部分矿山企业的员工素质和教育水平相对较低，缺乏对劳动安全和人力资源管理的了解和认识，难以主动配合企业的管理措施。
四、矿山企业劳动安全与人力资源管理改进对策1.加强劳动安全意识教育：通过开展劳动安全意识教育和培训活动，提高员工对劳动安全的认识和重视程度，增强自我保护意识，降低意外伤害的风险。
一、引言矿山作为我国国民经济的重要组成部分，其安全生产和人员管理至关重要。
为保障矿山生产安全，提高员工素质，确保矿山企业健康发展，特制定本制度。
二、组织机构1. 矿山设立安全生产委员会，负责全矿安全生产管理工作。
2. 安全生产委员会下设办公室，负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门、车间安全生产管理工作。
三、人员管理1. 人员招聘（1）招聘人员应具备相应的专业技能和身体条件。
（2）招聘过程中，严格执行国家相关法律法规，确保公平、公正、公开。
2. 培训与教育（1）新员工入职前，应进行岗前培训，使其了解矿山生产、安全及规章制度。
（2）定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 考核与评价（1）对员工进行定期考核，包括安全生产、业务技能、工作态度等方面。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
4. 福利待遇（1）严格执行国家有关劳动保障法律法规，保障员工合法权益。
（2）为员工提供良好的工作环境、福利待遇及职业发展空间。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全责任。
（2）实行安全生产一票否决制，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
2. 安全教育培训制度（1）对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改。
（2）严格执行安全生产检查记录，确保安全生产措施落实到位。
4. 应急预案制度（1）制定各类事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
五、结语矿山人员管理及管理制度是保障矿山安全生产的重要措施。
各部门、车间应认真贯彻执行本制度，加强人员管理，提高安全生产水平，为矿山企业健康发展提供有力保障。
矿山企业劳动安全与人力资源管理范文劳动安全和人力资源管理是矿山企业发展中的重要方面，对于实现企业的可持续发展和员工的健康与安全至关重要。
本文将从以下几个方面展开，阐述矿山企业劳动安全和人力资源管理的重要性及其对企业发展的影响，并提出相应的管理策略和措施。
一、矿山企业劳动安全的重要性1.员工生命安全是企业可持续发展的基础。
矿山企业的生产活动存在一定的安全风险，如坍塌、爆炸、火灾等。
对于一个企业来说，员工是最宝贵的资源，保障员工的生命安全是企业发展的重中之重。
2.劳动安全与生产效率密切相关。
劳动安全事故的发生会造成生产中断、人员伤亡等严重后果，进而影响企业生产效率。
通过加强劳动安全管理，提高员工的安全意识和技能，能够减少事故的发生，提高生产效率，降低企业成本，提升企业竞争力。
二、矿山企业劳动安全管理的策略和措施1.建立健全劳动安全管理制度。
制定一系列规章制度，确保员工的劳动安全，引导员工遵守劳动安全规定，明确责任和权利，加强对员工的培训和教育，提高员工安全意识。
2.建立有效的风险评估系统。
矿山企业的生产环境和设备存在一定的风险，通过对风险进行评估，确定可能发生的危险因素和风险等级，制定相应的应对措施，降低事故风险。
3.加强设备设施的维护和管理。
设备设施的正常运行对于员工的安全至关重要，加强对设备的定期检查和维护，确保设备设施的安全运行，同时加强设备管理，防止设备发生故障而导致安全事故。
4.提高员工的安全意识和技能。
通过安全培训和教育，提高员工对安全工作的重视程度，加强员工的安全知识和技能的培训，使员工能够正确应对突发情况，提高应急响应能力。
三、矿山企业人力资源管理的重要性及策略1.合理配置人力资源。
矿山企业需要根据生产需要合理配置人力资源，包括岗位设置、工作量分配、工作流程设计等，提高工作效率和生产能力。
2.提高员工的工作满意度。
矿山企业是一个具有一定危险性的工作环境，员工的工作满意度与其安全意识和工作积极性密切相关。
矿山劳动管理制度第一章总则第一条为了规范矿山劳动管理，保障矿工的合法权益，促进矿山生产的发展，制定本劳动管理制度。
第二条本制度适用于矿山企业的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和办公人员等。
矿山企业的劳动管理应遵循国家法律法规和公司规章制度。
第三条矿山企业应当以公平公正、公开透明的原则管理劳动关系，着重保护矿工的劳动权益，营造和谐的劳动关系。
第四条矿山企业应当根据生产经营需要，合理组织劳动力，科学安排工作，提高劳动生产率，确保安全生产。
第五条矿山企业应当制定完善的劳动管理制度和相应的奖惩办法，建立健全的人力资源管理制度，促进员工的全面发展。
第二章用工与解雇第六条矿山企业用工应当依法合规，不得以任何形式歧视员工的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等。
用工应当签订书面劳动合同，确保员工的合法权益。
第七条矿山企业解雇员工须符合相关法律法规的规定，无正当理由不得随意解雇员工。
解雇时应当向员工提供书面解雇通知，并支付相应的经济补偿。
第八条矿山企业应当建立健全的员工档案管理制度，全面了解员工的基本情况和工作表现，为用人决策提供依据。
第九条矿山企业应当根据生产经营需要，合理设定员工的工作岗位、工作职责和岗位要求，并向员工提供必要的技能培训和职业发展机会。
第十条矿山企业应当保障员工的合法权益，不得未经员工同意擅自调动工作岗位、调整工资、扣减福利，不得强迫员工加班。
第三章工资福利第十一条矿山企业应当按照国家规定规定支付员工工资和津贴，并及时足额发放。
员工在矿山企业连续工作满一年，应当享有带薪年假。
第十二条矿山企业应当为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等，为员工提供基本的生活保障。
第十三条矿山企业应当为员工提供必要的劳动保护用具和设施，确保员工的劳动安全和健康，预防职业病和意外伤害的发生。
第十四条矿山企业应当建立完善的员工福利制度，包括住房补贴、餐饮补贴、交通补贴、奖金奖励等，激励员工积极工作，提高团队凝聚力。
2024年矿山企业劳动安全与人力资源管理矿山企业的劳动安全和人力资源管理是非常重要的课题，关系到员工的生命安全和企业的健康发展。
随着时间的推移，矿山企业面临着越来越多的挑战，需要采取各种措施来保障劳动安全和提升人力资源管理水平。
本文将对____年矿山企业劳动安全和人力资源管理进行探讨。
一、劳动安全管理1.1 预防为主，综合治理随着矿山企业规模的扩大，工作环境的复杂化，预防性和综合治理将成为未来劳动安全管理的重点。
预防性管理通过采取各种措施，如规范操作、加强培训、安全设施建设等，提前预防事故的发生。
综合治理则是通过综合利用各种资源，协调各方面的力量，加强对劳动安全的管理和监督，全面提高企业的劳动安全水平。
1.2 强化安全监管在____年，矿山企业将面临越来越复杂和多样化的安全风险，劳动安全监管将不可或缺。
政府应该加大对矿山企业的监管力度，强化对企业的安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患，确保企业安全生产。
1.3 加强事故应急预案矿山企业应当制定完善的事故应急预案，提前预防和应对各类事故。
预案中应包括事故预防、事故报告、紧急救援和事故调查等环节，确保在发生事故时，能够迅速、有序地进行应急处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
二、人力资源管理2.1 人力资源需求分析和规划矿山企业应该根据业务发展战略和市场需求，进行人力资源需求分析和规划。
通过对人力资源需求的合理预测和规划，确保企业在各个岗位上都能拥有合适的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2.2 强化人才引进和培养在____年，矿山企业将面临人力资源的短缺和人才竞争的加剧。
因此，企业应该加强人才引进和培养工作，通过各种渠道引进高级技术人才和管理人才，培养内部员工的技能和潜力，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 提高员工福利待遇员工的福利待遇直接关系到员工的工作积极性和忠诚度。
____年，矿山企业应该加大在员工福利待遇方面的投入，提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
文件编号：GD/FS-2561（管理制度范本系列）矿山企业劳动安全与人力资源管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________矿山企业劳动安全与人力资源管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
近年来，矿山企业劳动安全日益成为政府和社会关注的重大问题，劳动安全事故呈现出多发、严重的特点。
据国家安全生产监督管理局统计，20xx年上半年，全国非煤矿山共发生伤亡事故815起，死亡1026人，其中发生一次死亡3－9人较大事故37起，死亡144人，发生一次死亡10－29人重大事故1起，死亡29人。
矿山企业由于技术工种众多、设施设备要求高、自然环境恶劣等客观原因，属于容易发生劳动安全事故的企业。
但由于安全意识淡薄、管理不善等主观原因造成的劳动安全事故，矿山企业负有不可推卸的责任。
法律规定矿山企业必须设置安全管理机构，建立安全管理体系，防范和保证安全生产。
安全管理机构行使企业日常安全管理和监督，负责包括劳动安全在内的全部安全事务。
劳动安全管理对矿山企业至关重要，关系到员工的身体健康和生命安全，也关系到企业的长治久安和稳定生存。
矿山企业必须从全局考虑劳动安全，调动全体部门配合安全机构，支持和参与劳动安全管理。
人力资源管理涉及员工劳动的方方面面，对于配合劳动安全管理有非常重要的作用，能够有效防范劳动安全隐患，化解劳动安全危机。
矿山企业的人力资源部门应当在进行各项日常管理业务时，积极配合安全机构，从制度和操作上管理和监督劳动安全。
一、严格招聘标准，录用合格员工为确保劳动安全，矿山企业不仅需要建立完善的劳动安全管理制度，更需要拥有一支专业技术熟练、综合素质较高、安全操作规范的员工队伍，能够主动遵守安全技术规程，具备较强的自我劳动保护意识，降低劳动安全事故发生率。
招聘新员工时，人力资源部门应邀请安全机构参与，对涉及劳动安全较重要的岗位共同甄选合格人员，针对不同类型岗位设立不同标准。
对于劳动安全负有管理责任的矿山企业各级管理人员，包括中高层管理人员、车间主任、生产班组长等等，应重点考察劳动安全管理知识和经验。
高层管理人员是矿山企业劳动安全的主要责任人，中层管理人员是部门劳动安全的管理责任人，负有贯彻执行劳动安全法规和制度、指导支持劳动安全保护、检查劳动安全执行情况以及处理重大劳动安全事故等任务，要求熟悉劳动安全法规，具备多年劳动安全管理经验。
车间主任是车间劳动安全责任人，负有执行劳动安全规章制度、制订落实安全操作规程、排除安全隐患、开展劳动安全培训考核以及参与处理劳动安全事故等任务，要求熟悉车间设备安全操作规程，具备丰富的车间劳动安全日常管理经验。
生产班组长是班组劳动安全监督人，负有具体执行劳动安全规章制度、组织学习安全操作规程、开展日常班组安全会、监督使用劳保用品以及参与劳动安全事故调查处理等任务，要求熟练掌握班组岗位操作技能和知识，具备细致的班组劳动安全保护和管理经验。
操作机器设备以及在艰苦或危险环境（如高压锅炉、露天采矿、井下采矿等）中作业的岗位，是劳动安全事故发生率较高的岗位。
国家安全生产监督管理局规定了十七大类特种作业人员，要求这些人员必须持有特种作业操作证才能上岗，矿山企业几乎涵盖了所有类别的特种作业。
这些岗位容易发生劳动安全伤亡事故，必须由技术熟练、考核合格的持证人员操作。
招聘这些岗位时，人力资源部门和安全机构必须严格查验特种作业操作证，无证或无效证件的人员坚决不予录用。
二、强化技术培训，落实安全教育员工技术水平高、操作规范，会减少违章作业导致的劳动安全事故。
矿山企业应采取多种行之有效的途径培训员工提高专业技能，主要包括：（1）设备、工艺等理论知识集中授课，将具备类似作业性质的工种或同一车间工种集中起来，进行系统地原理、基础知识培训；（2）在岗操作技术学习，采取现场模拟或“师傅带徒弟”等方法培训岗位实际操作技能；（3）特种作业操作证复审培训，国家安全生产监督管理局规定特种作业操作证每2年由原考核发证部门复审一次，连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新后，复审时间可延长至每4年一次；（4）劳动技能竞赛，同一工种集中进行技术能力竞赛，起到先进表率落后、激励提高技能的作用。
人力资源部门除了组织上述技术培训外，还应配合安全机构，组织落实劳动安全教育。
新进员工必须经过企业级、车间级和班组级三级安全教育，经过考试合格后才能上岗。
员工日常上岗操作，需进行班前安全讲解、班中安全检查、班后安全总结并书面记录。
定期组织员工进行安全制度、安全知识、安全思想、安全演习等教育。
三、完善安全考核，建立奖惩机制劳动安全是矿山企业生产重中之重，企业建立了劳动安全责任制，在进行绩效考核时必须将劳动安全作为一项重要指标，达到劳动安全与工作绩效、奖惩相挂钩的效果。
人力资源部门实施考核体系时，对于与劳动安全密切相关的岗位，可以采取两种方法进行劳动安全考核：一是设立相对指标，将劳动安全指标列为KPI（关键绩效指标）中的一项，并赋予一定比例的权重，根据劳动安全实际情况进行评分，计入绩效考核总分；二是设立绝对指标，根据劳动安全事故发生率和严重程度，扣减绩效考核总分，例如发生重大伤亡事故扣减全部绩效考核分，绩效总分为零。
实施劳动安全考核时，可以针对不同岗位从以下方面选择考核内容：劳动安全事故发生率及伤亡情况；劳动安全合理化建议采纳效果；排除隐患防止重大劳动安全事故发生；遵守安全技术操作规程；合理使用劳动保护用品；劳动安全教育学习；劳动安全制度制订及落实等等。
根据劳动安全考核结果，对劳动安全绩效优秀者予以奖励，对绩效较差者予以惩罚。
奖励可以采取物质奖励或精神奖励，通过给予奖金、评选安全先进集体和个人、通报表扬等方式实现。
惩罚可以采取经济惩罚或精神惩罚，如扣发工资奖金、批评教育、书面通报等，发生严重劳动安全事故的责任人，要给予行政处分，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。
四、善用薪酬手段，健全劳保用品薪酬管理是促进劳动安全管理的有效工具，通过薪酬手段达到正强化劳动安全，或者负强化劳动安全事故的效果。
劳动纪律与劳动安全密切相关，许多劳动安全事故是由于违反劳动纪律产生的，如班中酗酒造成违章作业，旷工导致空岗或临时替岗形成安全隐患。
人力资源部门设计薪酬制度时，薪酬数量应与劳动纪律相联系，如旷工1天扣发3天的工资并取消当月奖金，酗酒者责令退出工作岗位按旷工处理，请事假扣发当天工资及奖金，等等。
严格的考勤与薪酬管理会强化员工遵守劳动纪律，减少劳动安全事故隐患。
同时，人力资源部门应做到不拖欠工资，及时准确核算工资，尽快发放工资，避免员工因晚发工资出现焦躁不满情绪，工作时造成劳动安全事故隐患。
劳动保护用品能够保证员工的身体健康和安全，有效防止劳动安全事故。
矿山企业由于作业环境较恶劣，对不同岗位配备不同种类的劳保用品更为必要。
劳保用品选用原则根据我国1989年颁布的《劳动防护用品选用的规则》（GB11651—1989）这一国家标准确定。
人力资源部门应配合安全机构，监督采购足量合适的劳保用品，并按照作业岗位特点定期予以更换或维修。
五、优化工时休假，做好社保管理工时和休假管理与劳动安全有着密切关系，合理的工时与休假能够保证员工避免疲劳作业、精力更好地工作，减少劳动安全事故发生。
劳动法对工时和休假做出了强制性规定，人力资源部门在遵守法规的基础上，结合不同岗位特点，实行灵活的工时和休假制度。
矿山企业生产一般不能中断，作业人员实行倒班制工时，其余人员可以选用标准工时制、不定时工时制或综合计算工时制，后两种需要向劳动行政部门报批。
根据劳动法等法规，员工享受休息日、节假日、带薪年休假等假期，女职工有权享受产假。
人力资源部门在进行岗位定编定员时，必须综合考虑工时和休假因素，配备充足适量的人员，避免因人少导致员工无法休息，出现违法用工或空岗，造成劳动安全隐患。
为员工按时足额缴纳社会保险能够保障员工基本的生活权益和劳动权益，维护劳动力再生产，调动员工积极性和保障劳动安全。
人力资源部门为全体员工按月缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
工伤保险针对员工发生劳动安全事故后，按照工伤待遇由社会或单位给予经济补偿。
医疗保险针对员工患病或非因工负伤，由社会统筹给予经济补偿。
六、受理劳动申诉，预防职业危害协调劳资关系是人力资源部门的一项重要任务，矿山企业由于经营复杂、条件恶劣，面对的劳动申诉和建议数量更多。
劳动申诉和建议可能由员工提出，也可能由工会等组织提出。
劳动申诉和建议的内容涉及员工劳动利益的方方面面，如工资奖金、社会保险等待遇方面，作业环境、劳保用品等劳动安全方面。
接收申诉和建议后，人力资源部门应尽快调查了解，寻找解决方案，处理完毕后向员工及时反馈，避免发生劳资纠纷。
涉及劳动安全方面的申诉和建议，人力资源部门应转送安全机构处理，并给予支持和监督。
发生劳动安全事故后，人力资源部门应配合安全机构，调查分析事故发生的原因、处理办法及责任人。
对于事故受害人，按规定及时予以救治并给予经济补偿，符合工伤条件的按工伤办法处理。
处理劳动安全事故坚持“三不放过”原则，即事故原因没有查清不放过、事故发生后没有整改措施不放过、责任者和员工没有受到教育不放过。
对于事故责任人，人力资源部门根据事故处理决定，给予经济处罚、行政处分或移交司法机关追究刑事责任。
员工在某些岗位长期工作有患职业病的危险，根据20xx年卫生部、劳动保障部印发的《职业病目录》，我国共有10类104种职业病，并且职业病种类有不断扩大的趋势。
矿山企业属于职业病多发的企业，人力资源部门应配合安全机构，监督和协助改善工作环境和劳保用品，预防职业病发生，保障职业劳动安全。
七、设置安全机构，配备安管人员由于矿山企业安全事故的高发性，法律规定必须设置安全管理机构，行使企业日常安全管理和监督，负责包括劳动安全在内的全部安全事务。
人力资源部门完善企业组织结构时，应考虑到设置安全机构，配备合格的安全管理人员。
矿山企业应设立安全管理委员会，由最高层领导担任主任、副主任，各相关部门负责人、安全工程师担任委员，委员会负责管理和监督企业全部的安全事务。
