1.3高管层风险管理委员会——操作风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官 成员：内控合规部、管理信息部、财务会计部、投资银行部、金融市场部、资产负债管理部、机构业务部、个人金融业务部、银行卡业务部、资产托管部、公司业务一部、公司业务二部、信贷管理部、授信业务部、信用审批部、风险管理部、结算与现金管理部、运行管理部、国际业务部、法律事务部、信息科技部、电子银行部、人力资源部、保卫部总经理和监察室主任 主要职责：审议操作风险管理政策、制度、计量模型和操作风险管理报告,协调、统一部门之间的操作风险管理政策,解决操作风险管理中的重大问题.
1.3 高管层风险管理委员会——信用风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官 成员：信贷管理部、管理信息部、财务会计部、投资银行部、资产负债管理部、金融市场部、机构业务部、个人金融业务部、银行卡业务部、公司业务一部、公司业务二部、授信业务部、信用审批部、风险管理部、国际业务部、内控合规部和法律事务部总经理 主要职责：审议制定全行信贷政策、制度、风险评估与计量模型、大额减值资产核销处置方案、信用风险管理报告和重点行业、重点区域、重点大类产品、突发信用风险事件的分析报告等.
将公司客户评级体系提升至十二级评级 总行成立内部评级办公室,聘请咨询,启动BaselⅡ内部评级法工程
引入COSO委员会企业风险管理框架理念,制订全面风险管理框架 调整风险管理委员会结构,成立了分别负责信用风险、市场风险和操作风险管理子委员会 组建内部审计委员会4、内部审计局和内审分局,设立内控合规部
2.1风险管理委员会审议过的议题3/3
2.2 三个阶段风险管理委员会工作1/3
风险管理委员会重组前 2004年7月,我行重组风险管理委员会 风险管理委员会重组之前,我行处在股份制改造准备时期,资产质量问题是重中之重 风险管理委员会主要审议不良资产处置与管理相关议题,内容比较单一
