考核结果分析报告模板

考核结果分析报告

一、考核结果

二、考核结果反馈表

绩效考核反馈面谈表

日期：年月日被考核者：部门领导：经理：

三、考核结果分析

1、主要结合上面的考核反馈表的内容进行现状分析，着重在于下一不绩效改进方向和需要哪些培训方面；分析个人能力与岗位要求匹配度（工作能力、技能、态度）。并可以结合下面的象限图进行分析。

绩效－能力－态度象限图

低高（

潜力性指标

） 能

力50%+态度50% 绩效

中

2、部门和公司可以进行SWOT分析，这个要结合市场环境情况。个人的也可以用SWOT分析，但个人感觉没必要。

四、人才梯队计划

人员接替图（示例）