成本控制在建设工程中的应用及对策

建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。

施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。

项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。

因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。

2、责权利相结合的原则。

在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。

3、经济效益原则。

成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。

要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。

但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。

企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。

二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。

由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。

当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。

建设工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题原因进行了分析，提出应增强成本管理意识，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。

但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。

1、当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，应建立并完善责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，建设工程的成本管理也应该这样做，建设工程成本管理体系中项目经理处于现场管理的最高层，在工程项目中负责工程效益和成本管理等方面，项目部的其他业务部门人员也都负有相应的责任、权力及义务，企业在实施工程项目管理中普遍存在各种管理体系不完善的情况。

例如：项目管理制度不完善，项目经理的责、权、利落实不到位，项目部人员各岗位没有明确、具体的成本管理责任，或责任不明确，项目管理人员的经济利益不与项目成本挂钩，只与完成产值挂钩。

因此，项目的管理人员只满足于一般的产值、进度、质量、安全等方面的指标的完成情况，不去考虑更深层次的成本问题，对直接关系到施工成本高低的人、材、机费用等消耗量指标则漠不关心，所以说当前普遍存在的施工项目成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来，成本管理体系不够完善。

1.2 全过程的成本控制1)成本预测。

成本预测是指根据工程项目的实际情况和成本的市场信息，运用一定的专业方法，对未来将要发生的施工成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计和预测，其实质就是在施工前对成本进行估算。

通过成本预测，企业和项目管理人员能够在开工前针对项目实际情况，根据预测结果制定详细可行的成本运行方案。

建设单位工程成本控制中存在的问题及对策随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。

努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。

本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。

引言工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。

建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。

1建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。

项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。

建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。

在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。

有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。

并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。

建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。

但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。

还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。

浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策摘要：进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。

本文分析了建筑工程项目管理中成本控制中的问题，探讨了加强建筑工程成本控制的对策。

关键词：建筑工程成本控制对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入, 它反映企业劳动生产率的高低与材料的节约程度、机械设备的利用情况, 以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。

所以, 工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果, 是评定企业工作质量的一个综合指标。

能够及早发现施工现场活动的成本超支或可能的超支, 以便有机会采取补救措施, 尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低, 对工程项目管理至关重要。

一、建筑工程项目管理中成本控制中的问题分析面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目管理也有了更高的要求。

在保证项目安全、质量和工期的前提下，必须严格控制工程成本，从而提高企业的竞争力。

就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。

客户选择要求、项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制受到制约。

目前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在着诸多问题，影响着整体项目管理的顺利进行。

1、项目成本控制的管理存在问题建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。

这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。

2、项目成本控制的技术存在问题由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。

工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。

工程成本控制措施成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。

进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：一、动工以前成本控制1、人工成本控制（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。

（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。

（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。

2、机械成本控制关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，可经过招标竞争形式，择精选择。

（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。

（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。

3、资料成本控制在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。

资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。

第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。

二、施工过程中成本控制依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。

建筑工程项目施工成本控制摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。

在建筑施工中的投资相对较大，如何做好成本管理以提升建筑企业的经营利润，成了目前面临的主要问题。

本文对其进行了详细论述。

关键词：建筑；成本；措施引言随着建筑工程项目的扩增，成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸显，需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同，改善项目投资效益，增强施工企业的核心竞争力，使其在未来发展中保持强大的优势。

在实践工作中要引入先进管理理念及具体实施方法，实现对建筑施工成本管理工作流程的全面改进，提高施工中各类资源的利用率，缓解成本不断增长而给企业造成的巨大压力，推动企业可持续发展。

1、项目成本管理1.1 项目成本管理的定义项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。

结合已设定完成的管理目标以及预算造价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。

1.2、工程项目管理与项目成本管理的关系工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，包括质量、安全、进度、和成本管理[。

其中成本管理的内容是项目管理工作的核心，决定项目建设成功与否以及能否实现最大化的效益。

项目成本管理理论在不断发展和逐渐完善的同时，也有利于项目管理理论以及具体方式方法的进一步发展和完善，两者相辅相成，相互促进。

2、建筑施工成本管理的方法及优化对策2.1、提高施工现场实际勘查力度施工前期，需要对施工现场的实际情况进行细致勘查，对于地勘部门所提供的数据和信息要进行核实。

勘查的工作主要是由建筑单位的相关管理人员和技术人员共同协助完成，一定要对施工现场的实际情况进行反复核验和测量，以确保勘查数据的准确性，进而根据勘察数据制订切实可行的施工方案。

尽量避免在施工过程中出现变更图纸的情况，尽量根据设计的图纸进行施工，避免由于勘查工作的失误对工程造价造成不利影响。

浅谈建设单位成本控制中的问题及对策【摘要】随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争中生存或谋求发展，除了拥有雄厚的资本，还要高度重视对工程项目成本的控制。

只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分利用，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。

本文主要针对建设单位从工程项目设计到竣工结算成本控制中存在的问题，提出相应的控制方法及措施。

【关键词】建设单位成本控制问题方法及措施工程建设项目建设周期长、投资大、协作部门多，项目的投资不是在前期立项时根据可研报告通过投资估算形成的，而是在建设的过程中形成的，投资管理不到位势必造成浪费。

建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下，对成本进行有效的控制。

一、设计阶段成本控制的问题及对策 1.存在的问题建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问，在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够。

工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费:设计人员责任心不强，施工图纸设计粗糙、深度不够;有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询把关不严。

造成设计概算超估算，施工预算超设计概算。

2.控制方法及措施 (1)优化设计方案优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程造价的有效方法。

优化设计方案主要采用设计招投标、运用价值工程优化设计方案等方法。

具体如下:1)引入竞争机制，大力推行工程设计招标工程设计招标是从多个具有工程设计能力的设计者中选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。

工程设计者经过设计招标、竞争获取设计任务，这就要求他们对工程设计必须从质量到造价进行全面优化，拿出最优秀的设计方案来同其它竞争者展开竞争。

论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目规划、设计、建设、运行中所发生的所有费用，是工程项目能否成功实施的决定性因素之一。

工程成本的高低与项目的经济效益、竞争优势等直接相关，因此，科学合理掌控成本对于工程项目的成功实施至关重要。

本文将论述影响工程成本的因素以及对应的控制对策。

1. 工程规模：工程规模是影响工程成本的一个关键因素。

比如，一个大型的工程项目一般需要更多的人力、物力、财力等资源，所以其工程成本往往也更高。

因此，如果要控制工程成本，就需要从规模方面入手，避免过度扩大工程规模。

2. 材料成本：材料成本是指在工程建设过程中所需要的各种材料的费用。

材料成本的高低直接关系到整个工程项目成本的高低。

通常情况下，当原材料供应量紧缺或价格上涨时，材料成本就会上升。

因此，工程项目成本控制需要注意对材料成本的把控。

3. 人工成本：人工成本包括工人、技术人员等在工程建设中所需支付的薪水以及各项社会保险费用。

工程项目中人工成本的影响因素包括劳动力成本、工作时间、工作强度等。

为了控制人工成本的消耗，必须合理配置人力资源，提高效率，并采取其他措施，如培训和晋升等，鼓励员工多加投入。

4. 技术水平与工程质量：技术水平和工程质量是影响工程成本的重要因素之一。

高新技术的应用能够提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低工程成本。

通过采用高标准、高质量的工程管理模式，提高工程质量，防止设计问题，避免施工变更，从而控制工程成本。

1. 制定合理的工程计划：工程计划是工程项目的基础，制定合理的工程计划能够帮助工程建设项目实现有序、高效的进度，降低工程成本。

制定工程计划时要充分考虑材料和人力的供应情况、天气等不可抗力因素，以及设备和机械的维护等。

2. 严格管控工程变更：工程变更是造成工程成本增加的重要因素之一。

因此，要严格规范工程变更管理流程，实行制度化、标准化管理，降低变更次数，同时要对变更进行综合评估，确保变更的合理性和必要性。

论建筑工程项目成本控制相关措施【摘要】在工程建设的管理中，成本控制是项目建设的重要一环，对于项目的后期受益以及质量方面具有深远的影响。

工程项目的成本控制具有综合性的特点，贯穿于整个建设过程。

在本文中，笔者结合自身经验，从工程项目成本控制的一般原则出发，从组织结构的成本控制、工程施工过程的成本控制以及核算管理的成本控制等三个方面分析了建筑工程项目成本控制相关措施，供同行参考。

【关键词】建筑工程项目建设成本控制1 工程项目成本控制的一般原则1.1 成本最低化原则成本是工程建设中的主要支出部分，工程单位所要做的是将建设的成本降低到最小的程度。

就笔者的经验来说，降低成本可以从两个方面来考虑，其一是探索降低成本的渠道；其二是针对降低成本的项目，使其达到最低的水平。

1.2 动态控制原则成本控制贯穿于整个项目的建设，包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。

然而，方案起草以及工程竣工的成本的可变性较小，基本处于确定的状态，而工程的施工阶段的成本较大，而且处于不断变化的行列。

所以在项目的成本控制中，应该使得成本控制在一定的范围之内，防止成本的严重超支。

1.3 全面控制原则项目的成本控制是全方位的，大到部分控制以及单位控制，小到班组控制以及个人控制。

所以，应该注重工程的系统性特征。

在各个阶段实行工程项目的成本控制，使得工程的项目处于有效的控制之下。

2 组织结构成本的控制在成本管理的过程中，组织结构控制是以企业的职工管理为核心，在制度的约束下，实现工作中的协调与合作，在责任、权利以及义务方面形成完整的结构体系。

一个完整的组织结构通常包括了职能结构、层次结构以及部分结构等。

在成本管理的过程中，无论是从横向还是纵向方面来看，都是一个复杂的体系。

从横向结构来看，涉及到成本控制的同级部门有很多；从纵向结构来看，管理成本的部门存在着层层递进的关系。

因此，为了进一步明确分工，打造清晰的体系，有必要建立一项完善的成本管理体系，重在推进单位部门的协调与合作。