员工晋升考核表(管理层)

公司员工晋升评估表
员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，______________________。

评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评估，包括工作态度、责任心、执行能力等方面。

2. 技能和能力，评估员工在当前职位上所展现的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

3. 绩效和成就，评估员工在当前职位上取得的绩效和成就，包括完成的项目、突出的业绩、带领团队取得的成就等方面。

4. 潜力和发展，评估员工在未来晋升后所展现的潜力和发展空间，包括是否具备晋升到下一级职位的能力和潜力。

评估结果：
员工综合评价，_______________。

评估人签字，_______________ 日期，_______________。

公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。

为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。

资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。

学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。

4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。

总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。

希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。

以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。

员工职位晋升考核表
评价内容 考核项目 行为表现
敬业爱岗、忠于职守，全心投入生产工作 责任心 25分 有高度使命感，主动完成生产工作任务 及时完成临时安排的生产工作任务 能主动协助他人完成生产工作任务 ห้องสมุดไป่ตู้内未发生负主要责任的失责事件 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 专业知识与经验 精通本职工作、能够指导其他员工完成生产工作任务 25分 能够正确理解上级的精神及本岗位工作程序、管理制度，并能正确执 行。 具有一定的组织管理能力 具有一定的文字表达能力和文字能力 顾全大局，以企业利益为重、维护企业形象 团队意识 20分 勇于听取不同意见，协助精神好 上下级之间、员工之间关系融洽 关注企业文化建设，积极参与企业开展的活动 乐于协助同事解决生产工作中的难题 严格执行企业各项劳动纪律、规章制度 劳动纪律 15分 严格按照生产工作程序、规范进行操作 按时上下班，工作时间不干私事 会议、学习期间从不无故缺席 保守企业内部和本职工作机密 职业道德 15分 能从生产工作角度出发对待问题和处理问题 工作从不提无理条件，无怨言 工作态度好，对他人热情有礼 总得分
标准分
6 6 4 4 5 5 3 5 5 4 3 5 3 5 3 4 5 4 4 2 5 5 3 2 100
23

二重积分自测题
（一）选择题
1．设 是由直线 ， ， ， 所围成的闭区域，
记： ， ，则（）
A． B． C． D．无法比较
2．设 是由 轴和 [0， ] 所围成，则积分 （）
A． B． C． D．
3．设积分区域 由 和 围成，则 （）
A． B．
C． D．
4．设 是连续函数，则累次积分 （）
A． B．
C． D．
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团结合协作、集体观念
3
6
正直、诚信
3
知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
技能技巧
4
15
培训指导
4
16
创新能力
4
17
压力承受能力
5．累次积分 （）
A． B． C． D．
6．设 由 确定，若 ， ，
，则 ， ， 之间的大小顺序为（）
A． B． C． D．
7．设 由 ， 确定，则 （）
A．0 B． C．2 D．
8．若积分区域 由 ， ， 确定，且 ，
则 （）
厦门帝欣网络员工晋升考核表
填表日期：年月日
个人部分
姓名
性别
出生年月
学历

员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。

请如实填写，严禁弄虚作假。

二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。

2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。

4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。

5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。

三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。

2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。

3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。

4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。

5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。

四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。

2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。

3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。

4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。

5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。

五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。

2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。

3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。

4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。

六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。

2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。

3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。

4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。

七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。

2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。

试用期岗位胜任能力考核表
【总部主管级（不含）以下员工适用】
姓名
部门
职位
入职日期
直接上级姓名
直接上级职位
试用期
年月日至年月日
评价内容
评分人
评价标准
上级评分（占比40%）
工作态度与组织纪律（8分）
能遵守公司的各项规章制度和Fra bibliotek律要求。责任心（8分）
工作中积极主动，无须上级督促，自觉完成本职工作，对工作有强烈的责任心、使命感，并勇于承担责任。
合计得分
评分人签字:
团队合作精神（8分）
理解团队目标,能主动与团队成员协作，并经常为团队目标的实现提出建设性意见。
执行能力（8分）
能领会工作要求，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促，指导,并能及时反馈。
专业知识与能力（8分）
熟悉工作要求、技能和程序，具备相应的专业资格，熟悉并了解工作领域所需要的专业技能与知识。

员工签字：
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:

6
出色6分优良5分合格4分 需改进1分差0分
工作出勤情况
10
满勤且加班10分 满勤8分 缺勤5 有旷工0分
能力考核
（30分）
专业知识
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
专业技能
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
理解能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
管理能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
学习能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
态度考核
（30分）
个人品性
5
清廉5分 正直4分 有绯闻0分
客户满意度
10
有表扬 10分 无投诉 5分 有投诉0分
忍耐、包容性
5
出色5分优良4分 一般3分差0分
领导满意度
2
出色2分优良1.5分合格1分 一般0.5分差0分
工作责任感
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
工作积极性
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
团队合作意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
成本控制（节约）意识
2
出色2分优良1.5分合格1分 需改进0.5分差0分
合计
100
总分：
员工晋升考核表
考核要素及评分表
工作创新能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
工作计划能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分
语言表达能力
3
优3分良2.5分合格1.5分 一般0.5分差0分

员工晋升评估表姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估标准：
1. 工作表现。

业绩和成就。

工作态度和积极性。

团队合作能力。

2. 技能和知识。

所需技能和知识是否具备。

是否持续学习和提升自身能力。

3. 领导能力。

是否具备领导团队的能力。

是否能够有效地管理团队和解决问题。

4. 专业素养。

是否遵守公司规章制度。

是否具备良好的职业道德和素养。

5. 潜力和发展。

是否展现出潜力和发展空间。

是否愿意接受挑战和承担更多责任。

评估结果：
综合评价，__________________。

是否推荐晋升，_______________。

评估人签名，________________。

日期，_______________________。

员工晋升评估表公司名称: ____________________________。

员工姓名: ____________________________。

部门: ____________________________。

职位: ____________________________。

评估日期: ____________________________。

评估人: ____________________________。

评估标准:1. 工作表现。

完成工作任务的质量和效率。

是否能够独立解决问题。

是否能够承担更多的责任和挑战。

2. 团队合作。

是否能够有效地与团队成员合作。

是否能够分享知识和经验。

是否能够帮助他人解决问题。

3. 领导能力。

是否具有领导团队的能力。

是否能够有效地管理下属。

是否能够制定并实施有效的工作计划。

4. 自我发展。

是否具有学习和成长的意愿。

是否能够不断提升自己的专业能力。

是否能够适应公司发展和变化。

评估结果:工作表现: □优秀□良好□一般□需改进。

团队合作: □优秀□良好□一般□需改进。

领导能力: □优秀□良好□一般□需改进。

自我发展: □优秀□良好□一般□需改进。

综合评价: ____________________________。

评估人意见: ____________________________。

评估人签名: ____________________________。

员工签名: ____________________________。

备注: ____________________________。

请在评估完成后及时与员工进行沟通，并根据评估结果制定相应的晋升计划和培训计划。

岗位晋升管理制度岗位晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使海洋财富联盟岗位晋升通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。

二、范围适用于海洋财富联盟下所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高岗位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业伦理；（4）完成岗位所需的相关考核；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)总监以上由海洋财富联盟副总裁提议，经董事长核定；(2)经理以上由副总裁核定；(3)助理或专员，由经理提议，总监批核，副总裁核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：序号职等类别岗位名称学历要求工作经验1 专员专员专科以上一年以上相关工作经验2 主管人员主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）专科以上二年以上相关工作经验3管理人员高级经理或经理专科以上四年以上相关工作经验4 总监或副总监本科以上六年以上相关工作经验5 副总裁本科八年以上相关以上工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

公司高管人员绩效考核表
所属公司（部门）
姓名：
具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤
自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人
力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对
上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：
被考核管理人员签字：
日期：日期：
签字：
董事会代表签字：日期：。

员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

员工晋升评估表
员工姓名，_______________________ 评估日期，_______________________。

评估项目：
1. 工作表现。

专业知识和技能。

工作态度和责任感。

团队合作能力。

解决问题和应对挑战的能力。

2. 绩效和成就。

达成的目标和成绩。

项目管理能力。

创新和改进能力。

对公司业务目标的贡献。

3. 潜力和发展。

学习能力和适应能力。

领导潜力和管理能力。

职业发展意愿和目标。

个人发展规划和行动。

评估结果：
1. 个人发展建议。

强项和优势。

发展需要和改进方向。

发展计划和培训建议。

2. 晋升建议。

是否适合晋升。

晋升岗位和职责。

晋升时间和条件。

3. 签字。

评估人员签字。

员工签字。

评估说明，此评估表为员工晋升评估使用，评估结果将作为晋升决策的重要参考。

请评估人员客观、公正地填写评估内容，并与员工进行沟通和确认。

10分
敬业度高，不计个人得失，主动分担团队任务
10分
对工作安排执行迅速有效，不推诿拖拉，不唠叨抱怨
10分
心态积极，极强的责任心，对本职工作负责，爱岗敬业
10分
乐于协助同事，良好的团队合作精神，与人相处良好
10分
熟悉拟晋升的岗位的工作内容和流程，以及技能技巧
10分
能对下属员工做知识、技能、工艺上的培训
10分
合计得分：
部门负责人意见：
签名：日期：
分管副总意见：
签名：日期：
人事总务部意见：
签名：日期：
管理部副总意见：
签名Байду номын сангаас日期：
总经理审批：
签名：日期：
员工晋升考核评估表
姓名
工号
部门
入职日期
现职务
拟晋升职务
填表日期
考核项目及评分
评分
考核项目
满分
10
8
6
4
2
建议及评语
出勤情况（全勤时间观念）
10分
完成工作高效、迅速
10分
工作完成的过程、结果具有较高准确性与满意度
10分
坚持主动学习，擅于将知识、技能、经验转化为能力的提升，进步快，主动与他人分享学习心得，工作体验

员工晋升薪酬调整考核表---背景为了激励公司员工的发展和产出更优秀的工作成绩，公司制定了员工晋升薪酬调整考核表。

该考核表旨在通过定期评估员工的工作表现和能力，决定是否晋升，并根据晋升的级别进行相应的薪酬调整。

考核内容1. 岗位满足度评估员工在岗位上的满足度，包括对工作内容、工作环境、职责等的满意程度。

通过调查问卷、面谈等方式获取员工对岗位的反馈。

2. 工作业绩评估员工在过去一段时间内的工作业绩，包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面。

综合考察员工的工作态度、工作能力和团队合作等因素。

3. 成长和进步评估员工在过去一段时间内的成长和进步，包括研究新知识、掌握新技能、参与培训等方面。

考察员工的主动研究能力、自我提升意愿和适应能力等因素。

4. 贡献和影响评估员工对团队和公司的贡献和影响，包括解决问题、带领团队、改进工作流程等方面。

考察员工的领导才能、影响力和创新能力等因素。

考核流程1. 部门经理按照考核内容对员工进行评估，并将评估结果填写到员工晋升薪酬调整考核表中。

2. 部门经理与员工进行面谈，讨论员工的评估结果和晋升的可能性。

3. 部门经理将员工晋升薪酬调整考核表提交给人力资源部门进行审批。

4. 人力资源部门根据考核表中的评估结果和公司政策，决定是否给予员工晋升和薪酬调整。

5. 人力资源部门将晋升结果和薪酬调整通知员工，并与员工签订新的劳动合同。

薪酬调整标准根据员工晋升的级别和评估结果，公司按照以下标准进行薪酬调整：- 晋升一级：薪酬上涨10%。

- 晋升两级：薪酬上涨15%。

- 晋升三级及以上：薪酬上涨20%。

薪酬调整后，公司将与员工签订新的劳动合同，包括新的薪酬待遇和晋升后的职责和权益。

结论员工晋升薪酬调整考核表是公司评估员工晋升和薪酬调整的重要工具。

通过全面、公正、透明的考核流程和标准，激励员工全面发展、提升工作能力，并促进公司整体业绩的提升。

---> 注意：本考核表仅供公司内部评估使用，相关信息需保密处理。