员工内部调动管理规定精编版

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定第一章总则第一条为了合理调动和优化企业的人员资源，提高员工的工作积极性和职业发展空间，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工的岗位调动，包括正式员工、临时员工以及实习生等。

企业人力资源部门负责本制度的实施和管理。

第三条本制度的目的在于调动员工的工作岗位，以适应企业发展的需要，提高员工的工作能力和素质，激励员工的创新能力和工作表现。

第四条员工调动分为内部调动和外部调动两种方式，具体的调动原则和流程在本制度中规定。

第二章内部调动第五条内部调动是指企业在内部重新安排员工的工作岗位，包括岗位调整、跨部门调动、晋升调动等。

第六条内部调动的原则是公平、公正、公开，任何员工都有平等的调动机会，不得以个人因素为由限制员工的调动。

第七条内部调动的流程如下：1.员工向上司提出调动申请，说明调动原因和目的。

2.上司评估员工的工作表现、能力和适应能力，确定调动的可行性。

3.上司与人力资源部门协商，确定新的工作岗位和职位。

4.人力资源部门通知员工调动决定，涉及薪资调整等问题由人力资源部门和员工沟通解决。

5.员工接受调动并按时完成工作交接，顺利过渡到新的岗位。

第八条内部调动的优先原则如下：1.优先考虑员工的职业发展需求和个人能力，努力使员工在新的岗位上能够充分发挥潜力。

2.优先考虑企业的战略目标和业务需要，确保员工的调动符合企业的长远发展规划。

第九条内部调动后的工作薪酬、奖金等问题按照企业现行的薪酬政策执行。

调动后员工绩效考核由新岗位上的上司负责。

第十条内部调动带来的薪资调整要符合公平、公正、合理的原则。

涉及薪酬调整的问题由人力资源部门和员工协商解决。

第三章外部调动第十一条外部调动是指企业通过招聘或者引进人才的方式从外部招聘员工填补岗位空缺或补充企业需要的专业能力。

第十二条外部调动需要制定招聘计划和招聘流程，人力资源部门负责招聘的组织和实施。

第十三条外部调动必须符合以下原则：1.公平竞争原则：招聘流程必须公开、公正、公平，确保所有应聘者都有平等机会。

员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于分公司所属各单位。

第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。

第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。

2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。

3、其它情况下员工的安排和调动。

第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。

2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。

3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。

4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。

第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。

第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。

第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。

经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。

第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。

第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。

调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。

第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。

除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。

内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。

适用范围：适用于本公司所有内部人员。

二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。

2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。

3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。

三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。

2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。

3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。

4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。

5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。

六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。

2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。

3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。

4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。

5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。

七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。

2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。

3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。

八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。

2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。

九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。

特此制定。

以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。

集团内部员工调动管理规定为建立规范的集团内部员工调动机制，为员工提供一个广阔的发展平台，并为保持管理中心、各子公司（事业部）人才相对稳定，保障新成立公司的用人需求，现就集团内部员工调动做如下管理规定：一、调动原则：合理调动、调动有偿、保持人才相对稳定、保障新成立公司用人需求。

二、调动规定集团内部员工可有条件自由调动。

员工调动须遵循以下规定：（一）事先通知员工调动，须由调动公司总经理事先与被调动公司总经理协商沟通。

原则上调动公司与被调动公司协商沟通后，方可与被调动员工本人交谈。

交谈条件不宜过于绝对。

（二）调动有偿机制1、集团内部员工调动为有偿调动，须按调动员工职级支付相关调动费用；但调动公司与被调动公司协商同意免费调动的除外。

2、调动公司在调动员工成功后，须向被调动公司支付相关调动费用。

调动费用从调动公司当年度经营考核奖金中支付。

3、不同级别（调动前的级别）员工的调动费用标准：1）副总级：10万元； 2）经理级：5万元； 3）课长级：2万元4）机长、职员、组长级：1万元； 5）普通工人级：0.5万元（三）新成立公司员工调动1、新成立公司指以营业执照设立之日起三至六个月的公司，最长不超过六个月。

2、新成立公司调动员工，原则上须向管理中心说明。

管理中心同意调动的，相关调动费用由管理中心承担。

若新成立公司自行决定调动的，相关调动费用由新成立公司承担。

（四）工作交接时间员工调动成功，原则上调动公司须给予被调动公司安排员工一至三个月的工作交接时间。

经理级、副总级及以上人员的调动，须给予安排三个月的工作交接时间。

如调动公司与被调动公司协商同意，可相应调整员工的工作交接时间。

三、特别规定1、不可录用离职未满一年的原属集团内部员工。

一经发现，将按不同级别员工的调动费用标准的10倍处以罚款。

2、若发现录用“离职做假”的员工，同样将按不同级别员工的调动费用标准的10倍处以罚款。

四、本规定自公布之日起施行。

公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。

第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。

第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。

第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。

第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。

第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。

第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。

第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。

第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。

第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。

第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。

第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。

第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。

第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。

第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。

第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。

第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。

第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。

第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。

第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。

第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。

第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。

公司内部人事调动管理制度公司内部人事调动管理制度（通用11篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的公司内部人事调动管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司内部人事调动管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。

2。

身体健康，能够吃苦耐劳.3。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。

涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。

受处分期间或者未满影响期限的；4。

正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。

近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。

法律、法规规定的其他情形。

公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。

第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。

第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。

第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。

第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。

第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。

第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。

第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。

第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。

第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。

第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。

第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。

第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。

第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。

第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。

第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。

第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。

第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。

第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。

第一章总则第一条为规范公司员工内部调动工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿、岗位需求和公司业务发展需要。

第二章调动范围和条件第四条员工内部调动范围包括：（一）同一岗位的内部调动；（二）不同岗位的内部调动；（三）不同部门、不同职级的内部调动。

第五条员工内部调动条件：（一）员工自愿提出调动申请；（二）符合岗位要求，具备相应的任职资格；（三）调动后不影响公司正常运营和业务发展；（四）调动前需完成原岗位的工作交接。

第三章调动程序第六条员工内部调动程序如下：（一）员工向所在部门提出调动申请，填写《员工内部调动申请表》；（二）所在部门对申请进行初步审核，并报人力资源部门；（三）人力资源部门对调动申请进行审核，必要时组织面试；（四）人力资源部门根据审核结果，与员工及调入部门进行沟通，确定调动方案；（五）员工与调入部门签订《员工内部调动协议》；（六）员工完成原岗位工作交接，并办理调动手续；（七）人力资源部门办理员工调动手续，调整工资、福利等相关事宜。

第四章调动期间待遇第七条员工内部调动期间，原岗位工资、福利待遇保持不变。

第八条调动后的岗位待遇，按照公司相关规定执行。

第五章调动后的考核与评价第九条员工内部调动后，调入部门应对其进行考核与评价，考核结果作为员工绩效评定、晋升、调薪的重要依据。

第十条考核与评价内容包括：（一）工作态度、责任心；（二）工作能力、业务水平；（三）团队合作、沟通能力；（四）岗位适应性。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如遇国家法律法规及政策调整，应相应修改或废止。

第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条员工内调是指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。

第二章内调原则第四条员工内调应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 优先考虑员工个人意愿和岗位需求原则；3. 保障公司业务发展需要原则；4. 提高员工工作积极性原则。

第三章内调条件第五条员工内调应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出内调申请；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违规违纪行为；3. 内调岗位符合员工个人发展需求，且具备相应能力；4. 公司根据业务发展需要，认为内调符合公司整体利益。

第四章内调程序第六条员工内调程序如下：1. 员工向所在部门提出内调申请，并说明内调原因、意向岗位及个人优势；2. 所在部门对员工内调申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门根据员工内调申请和所在部门意见，进行综合评估；4. 公司人力资源部门将内调评估结果通知员工；5. 员工与公司签订内调协议，明确内调岗位、待遇等相关事项；6. 员工按照内调协议，办理相关手续，正式调至新岗位。

第五章内调待遇第七条员工内调后，其待遇按照以下规定执行：1. 内调岗位工资待遇按照公司薪酬体系确定；2. 内调岗位福利待遇按照公司相关规定执行；3. 内调岗位培训、晋升等机会按照公司相关规定执行。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

第一章总则第一条为规范公司员工内部调配管理，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括内部调动、岗位调整、轮岗、待岗等。

第三条员工内部调配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）人岗相宜、科学配置原则；（三）内部调配为主，外部调配为辅原则；（四）合理利用人力资源，促进员工成长原则。

第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部岗位调动；2. 公司内部部门调动；3. 轮岗；4. 待岗。

第五条调配条件：1. 员工具备所在岗位所需的基本素质和能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 调配符合公司业务发展和人力资源规划需求。

第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工根据自身情况和工作需要，向所在部门提出调配申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，同意后报人力资源部。

第七条调配审批：1. 人力资源部对调配申请进行审核，结合公司业务发展和人力资源规划，提出调配建议；2. 调配建议经公司领导审批后，通知相关员工。

第八条调配实施：1. 员工接到调配通知后，应在规定时间内办理相关手续；2. 部门负责人负责办理员工工作交接手续，确保工作连续性。

第四章调配后的管理与考核第九条调配后，员工应遵守新岗位的工作职责和要求，积极适应新环境。

第十条公司对调配后的员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过实施员工内部调配管理制度，公司旨在优化人力资源配置，提高员工工作满意度，促进员工个人成长，为公司发展提供有力的人力资源保障。

员工岗位调动管理规定第一章总则为规范员工岗位调动管理，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于公司内部员工的岗位调动管理。

第二章岗位调动的种类1.员工主动调动：员工主动提出岗位调动申请，经公司同意后完成调动。

2.部门调动：公司根据业务需要将员工调到其他部门工作。

3.绩效调动：根据员工绩效表现，公司进行岗位调动。

4.特殊调动：因公司发展需要或其他特殊情况，对员工进行特殊调动。

第三章岗位调动管理流程1. 岗位调动申请：员工如需调动岗位，须向上级主管提出调动申请，并说明调动原因和意愿。

2. 部门调动：若员工需要部门调动，上级主管可根据业务需要安排调动，并报人力资源部备案。

3. 绩效调动：每年绩效考核完成后，人力资源部会根据员工绩效表现进行绩效调动。

4. 特殊调动：公司领导决定进行特殊调动时，人力资源部负责具体操作。

第四章岗位调动的原则1. 能力匹配原则：员工调动后应当能适应新岗位的工作要求。

2. 通知原则：员工调动前应当提前通知，避免对员工及部门工作造成影响。

3. 公平原则：调动应当遵循公平原则，不因个人因素影响决定结果。

4. 协商原则：员工对调动有异议时，可与公司协商解决。

第五章岗位调动的权利和义务1. 公司权利：公司有权对员工进行岗位调动，以适应企业发展需求。

2. 员工权利：员工有权申请岗位调动，公司须根据实际情况尽力满足。

3. 公司义务：公司应当公平合理地进行岗位调动，避免对员工造成不良影响。

4. 员工义务：员工应当配合公司进行岗位调动，尽力完成新岗位工作。

第六章岗位调动的效果评估1. 调动后评估：员工调动后，应当进行效果评估，以确定调动是否达到预期效果。

2. 调动失败处理：如员工调动效果不佳，公司可根据情况重新调整岗位或考虑其他处理方式。

第七章附则1.本规定解释权归公司所有。

2.本规定自颁布之日起生效，如有调整，须经公司领导批准后实施。

3.未尽事宜由公司人力资源部解释和补充。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有正式员工。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。

第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 岗位调动：在同一部门内，因工作需要或个人发展等原因，员工可以在公司内部进行岗位调动。

2. 部门调动：员工可以在公司内部跨部门进行调动。

3. 地区调动：员工可以在公司内部不同地区进行调动。

第五条调动条件：1. 员工本人自愿申请，并经部门负责人同意。

2. 原岗位工作表现良好，无违纪违规行为。

3. 符合调动岗位的任职资格要求。

4. 调动岗位有空缺或符合公司业务发展需要。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，详细说明调动原因。

2. 员工将申请表提交给所在部门负责人。

第七条部门负责人审核：1. 部门负责人对员工调动申请进行审核，确保符合调动条件。

2. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。

第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门提交的调动申请进行汇总审核。

2. 人力资源部根据公司业务发展需要，对调动申请进行审批。

第九条调动实施：1. 经审批通过的调动申请，由人力资源部下达调动通知。

2. 员工接到调动通知后，按照规定时间办理调动手续。

3. 部门负责人负责办理员工档案、工作交接等相关事宜。

第四章调动待遇第十条员工调动后，其薪酬待遇、福利等按照调动后的岗位规定执行。

第十一条员工调动后，如因个人原因再次申请调动，需满足以下条件：1. 调动后工作满一年。

2. 原调动原因已不存在。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第六章违规处理第十四条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将按照公司相关规定进行处理：1. 携带公司保密信息进行调动。

2. 恶意破坏原岗位工作，影响公司正常运营。

3. 其他违反公司规定的行为。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，以公司业务发展和员工个人职业发展为导向。

第二章调动条件第四条员工调动应具备以下条件：1. 员工本人提出调动申请，并提交相关材料；2. 调动岗位符合公司业务发展需要；3. 调动岗位与员工专业、技能、工作经验相匹配；4. 员工具备良好的职业道德和团队协作精神；5. 调动不影响公司正常生产经营秩序。

第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出调动申请，并提交调动申请表及相关材料；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部；3. 人力资源部对调动申请进行综合评估，提出审核意见；4. 公司领导层审批调动申请；5. 人力资源部通知调动双方，安排相关手续办理；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。

第四章调动类型第六条员工调动分为以下类型：1. 岗位调动：员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 部门调动：员工在公司内部不同部门之间的调动；3. 地区调动：员工在公司不同地区或分支机构之间的调动。

第五章调动待遇第七条员工调动待遇如下：1. 岗位调动：根据调动岗位的薪酬等级，按照公司薪酬体系进行调整；2. 部门调动：根据调动部门的工作性质和薪酬等级，按照公司薪酬体系进行调整；3. 地区调动：根据调动地区的薪酬水平，按照公司薪酬体系进行调整。

第六章调动保障第八条公司为员工调动提供以下保障：1. 提供必要的培训和指导，帮助员工适应新岗位；2. 保障员工在调动过程中的合法权益；3. 调动期间，员工的人事关系、社会保险、住房公积金等保持不变。

第七章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。

第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。

第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。

第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。

第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。

第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。

第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。

2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。

第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。

2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。

第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。

2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。

第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。

2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。

第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。

第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。

第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。

请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。

第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。

第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。

第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。

第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。

第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。

第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。

第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。

第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。

第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。

第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。

第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。

第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。

第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司发展需要。

第二章调动条件第四条员工调动应满足以下条件之一：1. 因工作需要，岗位调整；2. 因个人职业发展需求，申请调动；3. 因家庭原因，申请调动；4. 因公司业务拓展，新设岗位需要；5. 因公司内部人员结构优化，调整人员配置。

第五条调动申请应提前一个月向人力资源部提交，并提供以下材料：1. 调动申请表；2. 个人简历；3. 调动原因说明；4. 调动前岗位绩效评估报告。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请后，人力资源部负责审核，并组织相关部门进行评估。

第七条人力资源部根据评估结果，提出调动方案，报公司领导审批。

第八条公司领导审批通过后，人力资源部与调动双方签订调动协议。

第九条调动双方应按照协议约定，办理相关手续，包括但不限于：1. 调动双方签署调动协议；2. 办理劳动合同变更手续；3. 办理社会保险关系转移手续；4. 办理工资待遇调整手续。

第四章调动期限第十条调动期限自调动协议签订之日起计算，一般不超过六个月。

第十一条因特殊原因需要延长调动期限的，调动双方应协商一致，并书面提出延长申请。

第五章调动费用第十二条调动过程中产生的相关费用，如交通费、住宿费等，由调动双方根据实际情况承担。

第十三条公司为调动员工提供必要的支持，包括但不限于：1. 提供调动期间的岗位培训；2. 提供必要的办公设施和设备；3. 提供调动期间的生活保障。

第六章调动终止第十四条在调动期间，如出现以下情况，可终止调动：1. 员工提出终止调动申请，经公司领导批准；2. 调动双方协商一致，终止调动；3. 因公司业务调整，需终止调动。

第十五条调动终止后，调动双方应办理相关手续，并按照协议约定处理相关事宜。

第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为加强公司内部人才流动管理，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及合同制员工。

第三条公司内调管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持个人自愿、组织需要相结合的原则。

第二章内调申请与审批第四条员工申请内调，应向所在部门提出书面申请，说明内调原因、目标岗位及个人条件。

第五条部门负责人对申请内调的员工进行初步审核，对符合内调条件的员工，报公司人力资源部门审批。

第六条人力资源部门对申请内调的员工进行综合评估，包括工作表现、技能水平、团队协作能力等方面。

第七条人力资源部门根据评估结果，提出内调建议，报公司领导审批。

第八条公司领导对人力资源部门的内调建议进行审批，审批结果通知申请内调的员工。

第三章内调实施第九条经公司领导审批通过的内调申请，由人力资源部门负责组织实施。

第十条人力资源部门根据内调结果，与申请内调的员工签订内调协议，明确双方的权利和义务。

第十一条内调员工应在规定时间内到新岗位报到，并接受新岗位的培训。

第十二条内调员工在新岗位工作期间，应按照公司规定，履行岗位职责，努力提高工作业绩。

第四章内调考核与评价第十三条公司对内调员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第十五条内调员工如有严重违反公司规定的行为，公司将根据情节给予相应处理。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

以上是员工公司内调管理制度规定的全文，旨在规范公司内部人才流动，提高员工工作积极性，促进公司发展。

希望全体员工严格遵守，共同为公司的繁荣发展贡献力量。

内部调动管理规定精编 Lele was written in 2021目的规范内部员工岗位调动的工作流程，配合实施公司员工个人职业发展计划。

适用范围凡公司内部员工的调动程序，均依本规定进行。

职责各部门（包括各管理处，下同）在员工调动议案落实前与调动员工进行沟通及议案决定后负责调动员工的工作移交办理手续。

人力资源部负责审核《员工岗位/薪资调整审批表》跟进相关报批工作及监督主管级以上员工调动工作移交办理；负责相关资料归档工作。

综合管理部负责监督内部调动员工领用物品的移交或回收，及监督部门负责人调动时部门资产的移交工作。

工作程序内部员工调动原则4.1.1因公司工作需要、各部门可申请在公司内部调配人员，非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

4.1.2人员调动审批手续必须报公司人力资源部审核后，再由公司领导审批。

4.1.3内部员工调动经公司决定，员工应当服从。

调动类别：借调（临时调整）、平行调动、晋升、竞聘上岗、降职、轮岗。

4.2.1借调：指临时调动，因部门或项目工作量突然增加，人员缺编，临时从其他部门借入人员支援，借调期满或完成某项工作后，借调人员须返回原部门。

借调期原则上不超过三个月，超过三个月后须正式办理内部调动手续。

4.2.2平行调动：指职位级别、职务级别不变的情况下的变动。

员工的平行调整取决于以下（但不限于）情况：4.2.2.1部门或项目工作量的增减；4.2.2.2为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；4.2.2.3员工不能胜任现任职位；4.2.2.4工作急需；4.2.2.5其他原因。

4.2.3晋升调整：指职位级别或职务级别向上调整的变动。

员工具备下列条件的，有资格晋升：4.2.3.1员工在原职位表现优秀；4.2.3.2有担任高一级职位或职务的能力；4.2.3.3完成晋升职位所必须的教育、培训与考核；4.2.4竞聘上岗：公司某一个岗位产生空缺时，人力资源部在公司范围内发布竞聘通告，向公司内部招考，择优选用。

内部人事调动管理规定第一条目的
为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应各部门的发展需要,特制定本规定.
第二条范围
适用于所有员工内部调动.
第三条调动类别
1.调动：指因工作需要,公司职能部门之间的跨部门人员调动.
2借调：由于某项工作需要,从其他部门临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门.
3 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议.
第四条员工调动工作原则
1.因工作需要,公司所属各部门可申请在公司内部调配人员.非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理.
2.人员调动审批手续必需提交人力资源部审核,经总经理批准后,再由人力资源部办理.医院需院长批准后方可办理.
3.人员调入部门在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经总经理,院方报院长批准后,所需人员方可办理调动审批手续.
4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位.
第五条调动程序详见流程图
属跨职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由人力资源部负责审核报批.
第六条注意事项
1.填写员工调动审批表时要调动理由要详实,部门意见和领导签字必需齐备.不符合要求的人员调动申报材料,公司人力资源部不予受理.
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,并做好资料存档工作.
员工调动申请表
人员调动通知
人力资源部：年月日
人员调动通知
人力资源部：年月日
员工调动工作交接表
年月日
员工调动考核表。