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机电安装质量策划书3篇篇一《机电安装质量策划书》一、引言机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的正常运行和使用安全。
为了确保机电安装工程的质量，特制定本质量策划书。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：包括机电安装的系统、设备数量、建筑面积等。
4. 工程特点：分析工程的特殊要求、技术难点、施工环境等特点。
三、质量目标1. 总体目标：确保机电安装工程一次性验收合格，达到国家相关标准和规范的要求。
2. 具体目标安装工程的各项技术指标符合设计要求。
设备运行稳定可靠，故障率低。
工程质量符合相关质量验收标准，无重大质量事故。
四、质量管理组织机构及职责1. 质量管理组织机构成立质量管理领导小组，负责工程质量的全面管理和决策。
设立质量管理部门，负责质量计划的制定、实施、监督和检查。
明确各施工班组的质量责任，确保质量目标的层层分解和落实。
2. 质量管理职责项目经理：全面负责工程的质量管理工作，制定质量方针和目标，组织质量策划和实施，协调解决质量问题。
质量管理部门：负责质量计划的编制和执行，组织质量检查和验收，收集和分析质量数据，提出改进措施。
施工班组：严格按照施工工艺和质量标准进行施工，做好自检和互检工作，确保施工质量符合要求。
五、质量控制措施1. 施工准备阶段编制施工组织设计和质量计划，明确质量目标和控制要点。
进行图纸会审和技术交底，确保施工人员理解设计意图和施工要求。
选择合格的供应商和分包商，签订质量保证协议。
对施工人员进行质量培训和技术交底，提高其质量意识和操作技能。
2. 施工过程阶段严格按照施工工艺和质量标准进行施工，加强过程控制，做好施工记录。
加强原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验和验收制度。
定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
做好隐蔽工程的验收和记录，确保隐蔽工程质量。
3. 竣工验收阶段组织工程竣工预验收，发现问题及时整改。
机电工程质量创优策划(最终版)机电工程质量创优策划编制单位：___编制日期：2010年1月18日一、工程概况福州海峡国际会展中心工程包括两个展览中心H1、H2和一个会议中心C区，地下一层，展览中心地上3层，会议部分地上4层，顶棚为弧形钢结构屋面，建筑面积约38万平方米。
整个工程机电安装体量大、系统多、专业齐全，目前正处施工高峰期。
主要包括室内给排水工程、消防工程、通风空调工程、电气工程、智能建筑、音响及会议系统工程、电梯工程、燃气工程、厨房设备供应及安装工程、舞台设施工程、景观工程等。
二、质量目标总体质量目标是确保分部分项工程验收一次性合格率100%，竣工验收一次性合格。
同时，还要确保获得福建省“闽江杯”和中国建筑工程“鲁班奖”。
三、工程施工特点和难点1、本工程特殊的影响力福州海峡国际会展中心工程是福建省政治协商会议、___、国际大型会议、综合性大型展览的场所，是福建省新的标志性建筑之一，其社会影响巨大。
2、工程体量大，工期紧本工程建筑面积㎡，仅四层，为超大型建筑，其中单层（地下一层）建筑面积㎡，总造价约25亿元。
于2008年9月开工，2010年5月18日布展使用，工期很紧。
3、专业覆盖面广，专业交叉施工协调难度大由于机电工程体量大、系统多、专业齐全，施工中专业交叉施工协调难度大，需要充分协调各个专业之间的施工进度和工作内容，确保施工质量。
本工程涉及多个机电安装专业，而鲁班奖策划是一个系统工程，需要整体协作才能实现。
因此，各机电专业施工单位应该齐心协力，在按照机电管线综合图统一组织现场施工的同时，更应该密切配合，统一标准和做法，注重细节，全力支持主体结构工程，以实现创优目标。
五、质量保证体系1、建立由指挥部、各机电项目部和施工队组成的质量保证体系网络，由___负责整体策划和组织实施。
各机电项目部应认真执行，并根据各区域特点将质量目标分解、细化，层层落实。
各机电项目部经理应为本单位的创优直接责任人，项目总工应全力做好技术性策划，专业质检员和专业工程师应负责监督检查落实，同时建立各项质量管理制度，以确保质量目标的实现。
机电安装创优工艺策划图文机电安装工程包括了电气工程、弱电智能化工程、通风空调工程、给水排水工程等多个分部，囊括的系统繁多，要想实现工程创优，必须先行策划，针对重点部位明确施工工艺及实物标准。
本文是中建三局在创优项目中实施的机电策划，从以下几方面全面阐明了工艺要点，指导施工很有用：（1）机电管线综合排布（2）支、吊架施工工艺（3）防火封堵施工工艺（4）空调机房施工工艺（5）水管井施工工艺（6）强弱电井施工工艺（7）风管立管的支架制安工艺（8）电缆桥架变向处连接施工工艺（9）金属线槽（10）电缆桥架接地施工工艺（11）JDG连接施工工艺（12）室内JDG管明敷设施工工艺（13）保温施工工艺（14）标识、成品保护1机电管线综合排布BIM深化设计综合平面图BIM深化设计剖面图工艺要点：①实施流程：机电分包提资→机电总包深化→样板实施→现场监控纠偏→确立实物标准→大规模推广施工。
②重点关注机电各单位末端管线的排布实施，比如线盒、各类明配管、通风及电气软管、小口径水管及其支、吊架等安装。
重点关注区域：设备机房、公共走道、电梯前室等，设备机房内墙体上的箱、盒、开关、插座、管线等应配合隔音降噪层完成面进行敷设，要控制各工序的插入时段。
③管线综合排布应遵循的原则：⑴有压管让无压管；⑵水、电管让风管；⑶小管让大管；⑷电气管线与水管保持适当距离，尽量不要布置在水管下方；⑸尽量使用联合支架；⑹管线施工不宜一味贴顶、贴梁，应考虑套管的设置，保温层的厚度，桥架放电缆、上盖板及防火封堵的操作空间。
④管线排布整齐有序、间距保持合理。
管线敷设随结构过渡流畅。
管线油漆均匀光亮，标识明确。
⑤吊顶及管廊内的管线综合排布是机电安装的难点，这些地方的标高及空间有限，管线排布容易冲突。
在布局时要同时考虑施工空间、设备安装空间及日后的检查维修空间（关注检修口、检修马道的设置）。
2支、吊架施工工艺各类管道支架连接板大样图工艺要点：①应保证支、吊架与管线安装牢固可靠，成排管道安装应在同一个支架上，支、吊架排列美观整齐，刷漆鲜亮。
第七章机电安装质量创优措施第一节、创优组织保证措施一、建立可靠的质量保证体系根据总承包质量保证体系图，建立机电安装质量保证子体系，制订岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
现场建立如图7-1所示机电安装工程质量保证体系执行线上所有施工人员的主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。
施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。
监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程及分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。
为了做好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施，做到四个统一，即统一检验标准，统一检测方法，统一检验内容，统一检验工具。
施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。
实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。
二、开展QC小组等质量管理活动1.现场成立由安装施工员组成的全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用统计技术（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量缺陷产生原因，制定对策，及时整改。
2.全员参与：在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
3.在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在走道内安装复杂部位和明装部位及全部隐蔽工程设立以安装主管牵头的检查小组实施控制。
4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统,以安装施工员（工程师）作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,进行及时调整施工部署，纠正偏差。
机电安装创优策划实施方案一、前言。
机电安装工程是指建筑物内部的给排水、供暖、通风、空调、电力、照明、通信、消防等设备的安装工程。
机电安装工程的质量直接关系到建筑物的使用效果和安全性，因此，制定一套科学的创优策划实施方案对于保障工程质量至关重要。
二、目标。
本次机电安装创优策划实施方案的目标是提高机电安装工程的质量和效率，确保工程进度和安全，达到客户满意的效果。
三、方案内容。
1. 制定详细的工程计划。
首先，我们需要对机电安装工程进行详细的规划和计划。
在制定工程计划时，需要考虑到工程的实际情况，包括工期、人力、材料、设备等各项资源的合理分配和利用，以及可能出现的风险和问题的预防和解决方案。
2. 强化管理和监督。
在机电安装工程的实施过程中，需要加强对施工现场的管理和监督，确保施工人员的操作符合相关规范和要求，杜绝违章操作和安全事故的发生。
同时，还需要对工程进度和质量进行实时监控，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
3. 加强人员培训和技术支持。
为了提高机电安装工程的质量和效率，需要加强对施工人员的培训和技术支持。
只有具备一定的专业知识和技能的施工人员，才能够胜任复杂的机电安装工程，确保工程质量和安全。
4. 完善质量管理体系。
建立健全的质量管理体系是提高机电安装工程质量的关键。
需要对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制，确保每一个细节都符合相关标准和要求，从而保证工程质量的稳定和可靠。
5. 加强与客户的沟通和协调。
在机电安装工程的实施过程中，需要与客户保持密切的沟通和协调，及时了解客户的需求和意见，做好客户满意度调查，不断改进工作，以达到客户满意的效果。
四、总结。
通过以上的创优策划实施方案，我们可以提高机电安装工程的质量和效率，确保工程进度和安全，达到客户满意的效果。
同时，也能够为我司赢得良好的口碑和市场竞争力，实现可持续发展的目标。
希望全体员工能够共同努力，认真执行本次方案，为机电安装工程的顺利实施做出积极贡献。
奥体金融中心A栋楼工程“鲁班奖”创优策划审批：中建八局奥体金融中心A栋楼项目部2012年9月20日目录第一章工程概况 (3)1.1 工程名称 (3)1.2 工程有关各方情况 (3)1.3 安装工程概况 (3)1.4 工程特点 (4)第二章工程创优组织 (4)2.1 组织机构 (4)2.2 主要管理职责 (5)第三章质量创优管理制度 (8)3.1目标管理制度 (8)3.2图纸会审及设计变更制度 (9)3.3技术交底制度 (10)3.4工程施工试、检验制度 (10)3.5“三检、联检、过程控制”的质量控制制度 (11)3.6质量奖罚制度 (12)3.7总承包管理制度 (12)3.8“三检”制度 (13)第四章质量控制点及施工样板计划 (13)4.1 质量控制点明细表 (13)4.2 施工样板计划 (16)第五章重点控制部位及质量控制要点 (17)5.1重点控制部位 (17)5.1.1配电室 (17)5.1.2电气竖井 (19)5.1.3管道井 (20)5.1.4走廊 (22)5.1.5卫生间 (22)5.1.6屋面 (23)5.2质量控制要点 (25)5.2.1配电箱柜、消防箱安装 (25)5.2.2桥架安装、电缆敷设及管内穿线 (25)5.2.3灯具、风口、开关、插座等吊顶、墙面终端面板安装 (25)5.2.4防雷与接地 (26)5.2.5风机盘管、管道、支架、阀门安装 (26)5.2.6防腐 (27)5.2.7保温 (28)第六章成品保护措施 (28)6.1水、暖、卫成品保护 (28)6.2. 电气成品保护 (30)第七章资料管理及要求 (31)7.1前期资料 (31)7.2施工资料 (31)7.3验收资料 (32)7.4音像资料 (32)第八章总承包管理措施 (33)8.1各专业分包管理、协调、配合 (33)8.2外部协调配合 (33)8.2.1建设单位 (33)8.2.2设计、监理单位 (34)8.2.3与政府各有关职能部门 (35)第一章工程概况1.1 工程名称奥体金融中心A栋楼工程1.2 工程有关各方情况建设单位：济南市历下区燕山工业小区开发建设总公司监理单位：山东省建设监理咨询设计单位：中国建筑设计研究院施工总承包单位：中国建筑第八工程局主要施工参建单位：通风与空调单位、消防施工单位、弱电施工单位、电梯施工单位等。
机电安装工程创优保证措施机电安装工程是指在建筑物、设施等环境中进行电气、机械设备的安装与调试工作。
在机电安装工程中，为了确保项目的质量和顺利进行，需要采取一系列的创优保证措施。
下面将从项目管理、质量控制、安全保障等方面介绍机电安装工程的创优保证措施。
一、项目管理1.制定详细的项目计划：根据项目需求和规范要求，制定项目工作计划，明确工期、目标和任务，并合理安排人力和物力资源，确保项目能按时按质完成。
2.设立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，合理设立项目组织架构，明确各个岗位职责，确保项目管理的高效性和协调性。
3.实施合理的采购管理：通过严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和信誉，并制定科学的采购计划，确保材料的供应和交付及时。
二、质量控制1.严格执行施工标准和规范：根据国家和行业相关标准和规范，制定详细的施工方案和工艺流程，并严格执行，确保工程的质量符合标准要求。
2.加强材料质量控制：通过建立供应商质量管理体系，对材料供应商进行评估和监控，确保材料的质量和符合标准要求。
3.强化质量验收和检测：建立科学的质量验收和检测制度，对施工过程中的关键节点进行实时监控和验收，确保工程质量的稳定性和一致性。
4.加强施工过程的质量控制：建立健全的施工管理制度，加强现场的质量监督和巡检，及时发现和解决质量问题。
三、安全保障1.建立完善的安全管理体系：根据相关法律法规，制定科学的安全管理制度和操作规程，并进行宣传和培训，提升员工的安全意识和安全技能。
2.加强施工现场的安全监督：对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改，并加强安全巡逻和检查，确保施工现场的安全。
3.提供个人防护用品和设施：为工人提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、安全绳等，提高工人的安全保护水平。
4.加强安全培训和意识教育：定期组织安全培训和教育活动，提升员工对安全事故的预防和应急处置的能力。
通过以上创优保证措施的实施，可以有效提升机电安装工程的质量和安全水平，确保机电安装工程的顺利进行。
机电安装质量管理创优策划一、背景介绍机电安装工程是指在建筑工程中负责安装电气设备、通风设备、给排水设备、暖通设备等工作的一项重要工程。
机电安装的质量直接关系到建筑工程的安全性、可靠性和使用效果。
因此，为了提高机电安装质量，需要制定一套创优策划，以确保工程质量符合相关标准和要求。
二、目标和目的1. 目标：通过机电安装质量管理创优策划，提高机电安装工程的质量水平，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 目的：a. 确定机电安装质量管理的基本原则和要求；b. 制定机电安装质量管理的具体措施和方法；c. 提供有效的监督和检查机制，以确保机电安装工程的质量。
三、机电安装质量管理创优策划内容1. 基本原则和要求：a. 安全第一：确保机电安装工程的安全性，遵守相关安全规定和标准；b. 质量至上：保证机电设备的质量符合相关质量标准和要求；c. 环保可持续：注重节能减排，采用环保材料和技术，推动可持续发展；d. 合理经济：在保证质量的前提下，合理控制成本，提高工程经济效益。
2. 具体措施和方法：a. 设立专门的机电安装质量管理团队，负责制定和执行机电安装质量管理计划；b. 制定机电安装质量管理标准和规范，明确各项工作的要求和流程；c. 加强对机电安装企业的监督和管理，确保其具备相关资质和技术能力；d. 严格执行机电安装施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求；e. 建立健全的质量控制体系，包括质量检查、质量验收等环节；f. 加强对机电设备的采购和验收管理，确保设备质量符合要求；g. 加强施工现场管理，确保施工过程中的质量控制和安全管理；h. 加强对机电安装工程的监督和检查，及时发现和纠正问题；i. 建立健全的质量档案管理制度，保留相关质量记录和资料。
3. 监督和检查机制：a. 设立专门的机电安装质量监督部门，负责对机电安装工程进行监督和检查；b. 定期进行机电安装质量抽查和抽样检测，确保工程质量符合相关标准和要求；c. 建立机电安装质量问题反馈机制，及时处理和解决工程质量问题；d. 加强对机电安装企业的考核和评价，激励优秀企业，惩罚不良企业。
机电安装工程创优方案范本一、项目概述机电安装工程是指在建筑物或其他结构中，通过安装电气设备、给排水设备、暖通设备等，使其正常运行、满足使用功能的过程。
机电安装工程是建筑工程中不可或缺的一部分，直接影响建筑物的使用功能和舒适度。
因此，如何提高机电安装工程的施工效率、质量和节能环保水平，已成为当前行业关注的焦点。
本方案旨在通过改进施工工艺、优化施工方法和引入新技术，提升机电安装工程的整体施工水平，达到创优的效果，从而提高工程质量和效率，减少浪费，节约资源，降低成本，实现可持续发展。
二、方案分析1. 现状分析当前机电安装工程存在施工技术标准不统一、工艺不规范、管理混乱等问题。
施工中常出现的质量问题有：线路布置不规范导致电路混乱、管道连接不严密导致漏水、设备安装不平整导致噪音增大等。
此外，机电安装工程的施工过程中还存在能源浪费、材料浪费等情况，造成了资源的浪费和成本的增加，同时也带来了环境污染和安全隐患。
2. 发展趋势随着科技的发展和社会的进步，机电安装工程施工技术也在不断更新。
新材料、新工艺、新技术的不断引入，正在逐步改善机电设备的性能、提高施工效率、降低施工成本。
同时，节能环保的理念也受到了越来越多的关注，大量的企业开始将节能环保的理念融入到机电安装工程的施工中，提高资源的利用率，降低能耗，减少排放。
3. 需要解决的问题针对目前机电安装工程存在的问题，提高施工效率、质量和节能环保水平已成为行业的共识。
需要解决的问题包括：如何改进施工工艺，提高施工效率；如何优化施工方法，提高施工质量；如何引入新技术，提高施工节能环保水平。
三、方案内容1. 改进施工工艺（1）推广BIM技术BIM （Building Information Modeling）技术是一种数字化的建筑信息模型技术，通过BIM 技术可以对建筑物进行全方位的数字化模拟，包括结构、设备等方面。
利用BIM技术，可以实现设计、施工和运营的全过程管理，有效提高机电安装工程的施工效率和质量。
机电安装质量策划书3篇篇一机电安装质量策划书一、前言随着现代建筑技术的不断发展，机电安装工程在建筑物中的地位越来越重要。
为了确保机电安装工程的质量，提高客户满意度，特制定本质量策划书。
二、工程概况1. 工程名称：[具体项目名称]2. 工程地点：[具体项目地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：总建筑面积约为[X]平方米，其中地上建筑面积约为[X]平方米，地下建筑面积约为[X]平方米。
8. 结构类型：[具体结构类型]9. 层数：地上[X]层，地下[X]层10. 建筑高度：[X]米11. 基础类型：[具体基础类型]12. 机电安装工程概况：包括电气、给排水、暖通空调、消防等系统的安装。
三、质量目标1. 单位工程质量合格率达到 100%。
4. 确保一次性通过各专项验收。
四、质量保证体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级管理人员的质量职责。
2. 加强对施工人员的培训，提高其质量意识和操作技能。
3. 严格控制原材料、构配件和设备的采购，确保其质量符合设计和规范要求。
4. 加强施工过程的质量控制，严格执行施工技术标准和操作规程。
5. 及时进行隐蔽工程和检验批的验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 加强对工程质量的检查和评定，及时发现和处理质量问题。
五、质量控制措施1. 施工准备阶段组织技术交底会，向施工人员详细说明施工图纸、施工工艺、质量标准等。
编制施工组织设计和施工方案，明确施工质量控制要点和措施。
对施工所需的材料、设备进行检验和试验，确保其质量符合设计和规范要求。
对施工机械设备进行检查和维护，确保其性能良好。
2. 施工过程阶段严格按照施工图纸、施工工艺和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
加强对施工过程的监控，及时发现和处理施工质量问题。
对关键部位、关键工序进行重点检查和监督，确保施工质量。
林芝工布花园酒店新建工程机电安装质量创优策划书编制日期： 二0一八年元月一日林芝工布花园酒店新建工程编 制 人： 何 兵 审 核 人： 陆业宁 编制单位: 中国建筑一局（集团）有限公司机电安装工程质量创优策划书一、工程简介及安装概况1、本项目基地位于西藏自治区林芝市八一镇二桥桥东，巴吉西路以南，西临迎宾大道，南临滨湖大道。
项目地块用地面积36000.00m²，总建筑面积52238.60 m²，其中地上40635.00 m²，地下11603.60 m²，建筑占地面积12392.42 m²。
本工程包含酒店、餐厅、康体会议中心三个项目。
建筑层数为地下1层，地上最高5层，建筑高度不超过21.00m,地下一层平时为机动车库、管理用房及设备用房；局部为人防。
人防部分设置一个防护单元，战时为六级二等人员掩蔽部2、本工程机电专业包括：给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、太阳能系统、循环冷却水系统等。
二、质量管理策划目标本工程总体目标为:实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。
机电安装质量管理目标:1 创优目标明晰:(1)利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备;综合布置灯具、风口、消防喷头等定位;(2)根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。
2 施工过程中各方责任主体(业主、设计、施工、监理等)的协调配合，按照创优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。
三、编制依据工程合同文件工程设计图纸国家现行质量验收规范1、《建筑设计防火规范》<GB 50016-2014>2、《建筑给水排水设计规范》<GB 50015-2003>(2009年版)3、《消防给水及消火栓系统技术规范》<GB 50974-2014>4、《自动喷水灭火系统设计规范》<GB 50084-2001>(2005年版)5、《建筑灭火器配置设计规范》<GB 50140-2005>6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》<GB 50067-2014>7、《建筑机电工程抗震设计规范》<GB 50981-2014>8、《建筑与小区雨水利用工程技术规范》<GB 50400-2006>9、《人民防空地下室设计规范》<GB 50038-2005>10、《民用建筑节水设计标准》<GB 50555-2010>11、《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》<GB 50364-2005>12、《室外给水设计规范》<GB 50013-2006>13、《室外排水设计规范》<GB 50014-2006>（2014年版）14、《旅馆建筑设计规范》<JGJ 62-2014>15、《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-200816、《供配电系统设计规范》GB50052-200917、《低压配电设计规范》GB50054-201118、《建筑物防雷设计规范》GB50057-201019、《建筑照明设计标准》GB50034-201320、《电力工程电缆设计规范》GB50217-200721、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-201222、《20KV及以下变电所设计规范》GB50053-201323、其它有关的国家及地方现行规程规范24、建设单位提供的设计要求及建筑专业提供的条件图。
四、质量管理体系组织机构及职责1、组织机构2、管理职责1)、项目经理:（1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；（2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限；（3）批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；（4）负责吸收引进好的施工队伍；（5）负责机电安装工程施工质量策划；（6）批准机电项目的物资申请计划；（7）组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；（8）监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；（9）组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
2)、项目总工:（1）组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则；（2）组织编制施工组织设计并实施；（3）审核机电项目质量计划，批准机电项目施工技术方案；（4）组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题进行沟通；（5）参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案；（6）审核项目的纠正预防措施；（7）组织项目的数据分析工作；（8）组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
3)、机电经理:（1）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；（2）组织编制机电项目施工生产计划；（3）组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划；（4）在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；（5）批准对特殊过程的确认及再确认的结果；（6）组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；（7）审核机电项目的物资申请计划；（8）批准项目的纠正、预防措施；（9）机电安装工程施工质量策划。
4)、物资经理:（1）组织编制项目物资申请计划;（2）建立机电项目物资采购台帐;（3）在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方；（4）编制项目物资采购计划,并保存记录；（5）组织物资进场验证,保存验证记录；（6）组织对供应商的年度评估工作；（7）负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
5)、商务经理:（1）负责机电项目的合同管理工作；（2）在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作；（3）参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；（4）负责对授权范围内的分包商的评价和选择；（5）组织对进场分包商的验证工作；（6）组织对分包商的年度评估工作；（7）组织或参与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
6)、各专业工长:（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；（2）对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录；（3）参加对物资进场的验证工作；（4）参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证；（5）收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向技术总负责提出改进质量管理；（6）机电安装工程施工质量策划的意见；（7）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；（8）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
五、安装质量保证体系1、人员配备（1）根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、作风严谨、技术过硬的管理人员组成项目管理班子，项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员。
（2）运用BIM技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
本工程大力推行质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。
2、材料控制（1）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验，采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（2）分包进场材料控制，实行严格检验检测制度。
对于每一批进场材料(包括电线管、型钢、膨胀螺栓、钢管接头配件等)都要有相应的验收痕迹，确保施工用材符合设计要求或规范要求。
（3）主要进场材料的品牌必须为业主同意且审批完成品牌，对于每一批进场材料都要通知业主及监理工程师进行现场验收，并报送相应的物资进场材料验收表。
对于大型设备(水泵、风机、空调制冷机组、风机盘管等)做开心记录.确保使用材料及设备为合格产品。
（3）机电安装工程施工质量策划3、过程控制(做好各项交底及培训)（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等；（2）加强对图纸、规范的学习。
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按照图纸和规范要求施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出反馈给设计，并在施工时予以解决。
（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底:施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，结合工程实际认真编写，并明确施工组织设计的指导性、方案的部署性、交底施工的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
（4）对每个方案的实施都要通过:方案提出?讨论?编制?审核?修改?定稿?交底?实施几个步骤进行。
（5）施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（6）做好培训和交底:增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内(外)部兄弟单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
（7）项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
4、劳务队伍选择（1）注重对分包队伍的选择，我们将选择具有一定资质、信誉良好且与公司长期合作的队伍。
（2）机电安装工程施工质量策划分包队伍参与本工程的施工，我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
