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2024年生产部主管工作职责样本裁床主管职务说明书修订稿：一、职务概述担任裁床主管一职，负责监督和管理裁床部门的日常生产活动及人员配置。
二、职务名称裁床主管三、直接上级调度主任四、直接下级部门员工五、管理权限受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理。
六、管理职责全面负责生产部下达的各项生产经济技术指标的完成，具体工作职责如下：1. 确保裁床生产安排合理，严格检查并依照公司规定的生产流程进行生产编排与监管，以保障生产效率和产品质量。
2. 在接收到板房主管审批过的唛架后，组长需重新复核，确保无误，并及时反映并解决问题。
3. 根据生产计划和车间实际情况，合理编排裁床生产，并负责开单领料。
4. 在领料单上详细标注面料信息，并合理计算损耗，经主管批准后到仓库领料，对领回的布料进行分类集中管理。
5. 指导员工拉布，确保拉布方式和方法的规范，并监督员工填写拉料单，对布料进行详细记录。
6. 督促刀手检查开裁情况，及时纠正偏刀现象，并安排员工分包、查片。
7. 对分好包的裁片进行修片，确保修片工作的准确性，避免误差。
8. 对不合格裁片进行标记和整理，确保所有裁片经过核查后才能流入车间生产。
9. 对配完片的布头或碎片进行集中整理存放，并在完货后退还仓库。
10. 对各款裁片进行分包、分码、集中存放管理，确保不发生损坏或丢失。
11. 完成裁剪后，及时将实裁数等资料交给相关部门，并对纸样进行归档管理。
12. 根据实际情况预定每天的产量和完成天数，配合其他部门合理安排工作。
尾部主管职务说明书修订稿：一、职务概述担任尾部主管一职，负责尾部生产及人员管理，确保生产流程顺畅和产品质量达标。
二、职务名称尾部主管三、直接上级调度主任四、直接下级包装、手工、大烫、总检各组长五、管理权限受主任委托，全权负责尾部部门的生产及人员管理。
六、管理职责全面负责生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成，具体工作职责如下：1. 负责尾部四个组的日常事务管理，包括生产安排、品质控制、员工技术培训与指导，以及对机器设备的维护与管理。
生产主管具体岗位职责说明书第一章概述1.1 本岗位职责说明书适用于公司的生产主管岗位，帮助员工了解该岗位的职责和要求，确保岗位能够正常运作。
1.2 生产主管需具备一定的专业知识和管理技能，负责协调和管理生产过程，并确保生产部门的目标能够按时完成。
第二章岗位职责2.1 协调生产计划2.1.1 根据市场需求和销售计划，制定生产计划，并确保生产计划的合理性和可行性。
2.1.2 协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。
2.1.3 跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产目标的实现。
2.2 管理生产流程2.2.1 确保生产过程的质量和效率，在合理的成本范围内完成生产。
2.2.2 确保生产设备和工艺的正常运行，及时解决生产过程中的问题。
2.2.3 监督和指导生产团队，确保员工遵守操作规程和安全操作要求。
2.3 控制生产成本2.3.1 确保生产成本在预算范围内，并不断优化生产过程，降低生产成本。
2.3.2 对生产材料和资源进行合理的管理和利用，避免浪费和损失。
2.4 管理人员和团队2.4.1 招聘、培训和管理生产团队，确保团队成员的专业素质和工作能力。
2.4.2 定期评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导。
2.4.3 调动团队成员的积极性和创造性，激发团队合作精神和工作热情。
2.5 质量管理2.5.1 确保产品符合质量标准和客户要求，并负责产品质量的追溯。
2.5.2 协调解决产品质量问题，制定改善措施和计划，确保类似问题不再发生。
2.5.3 组织质量管理培训和宣贯活动，提高员工的质量意识和质量管理能力。
2.6 协助研发和技术支持部门2.6.1 协助研发部门开发新产品和改进现有产品的生产工艺。
2.6.2 提供技术支持和协助解决生产过程中的技术问题。
2.6.3 与研发和技术支持部门保持密切的沟通和合作，共同推进产品的研发和生产。
2.7 完成上级交办的其他工作第三章岗位要求3.1 本科以上学历，相关专业背景优先。
生产主管岗位说明书一、岗位概述生产主管是企业生产部门的核心管理职位，负责组织、协调和监督生产工作。
本文将详细介绍生产主管的职责、任职要求和相关技能。
二、职责描述1. 负责制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定生产计划，并确保计划的准确性和可执行性。
2. 管理生产过程：监督生产现场，确保生产进度和产品质量符合公司要求；协调各部门之间的合作，确保生产流程的顺畅进行。
3. 优化生产效率：提出改进意见，推动生产工艺和流程的优化，提高生产效率和产量，并降低成本。
4. 负责品质管理：建立并执行质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求，承担相关质量问题的处理和改善工作。
5. 管理生产团队：组建、培训和管理生产团队，确保员工的工作积极性和准时完成生产任务。
6. 负责工艺改进：与研发团队合作，提出工艺改进的建议，以提高产品的竞争力和市场份额。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，工业工程、机械制造、物流管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备相关岗位工作经验，对生产管理有较深入的理解和实践。
3. 技术知识：熟悉生产工艺和设备，了解相关的生产管理系统和方法。
4. 团队管理能力：具备卓越的沟通、协调和团队管理能力，能够有效地激发团队的工作积极性。
5. 解决问题能力：能够快速反应并处理生产中遇到的问题，具备分析和解决问题的能力。
6. 压力管理能力：能够在高压力的工作环境下保持冷静并有效地管理生产流程和人员。
7. 学习能力：有持续学习的意愿和能力，能够跟上行业的最新发展和技术趋势。
四、相关技能1. 熟练操作办公软件和生产管理系统，具备良好的电脑操作能力。
2. 具备一定的数据分析能力，能够通过数据分析优化生产流程和决策。
3. 具备良好的组织和规划能力，能够高效地安排生产任务和资源。
4. 较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队有效合作，处理各类问题。
5. 具备品质管理和质量改进的知识和经验，能够提出有效的改善方案。
生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。
同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。
2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。
3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。
4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。
5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。
四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。
希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
生产主管岗位说明书一、岗位概述生产主管是企业生产部门的核心管理职位，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作，确保生产任务的顺利完成，并且要求高额的产量和质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定生产计划，并将其与上级领导沟通并落实。
2. 生产管理：组织和指导生产线操作，确保生产任务按时完成，并能够高质量的完成。
3. 资源调配：合理调配人力、物力和财力资源，确保生产过程中所需资源的正常供应。
4. 质量控制：负责监督生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量标准，并能够持续提升产品质量。
5. 生产安全：负责制定和执行生产现场安全规范，确保生产过程中的安全问题得到有效控制。
6. 团队管理：负责生产团队的组建、培训和管理，激励团队成员，提高团队绩效。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景（例如机械工程、工业工程等）优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上生产管理或相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 熟练掌握生产管理知识：了解生产计划制定、生产过程控制、质量管理、物料配送等相关知识，并能够熟练运用。
4. 技能需求：具备良好的领导力、沟通能力、组织协调能力和问题解决能力，能够承担一定的压力。
5. 注重细节：对工作细致认真，能够对生产流程进行细致分析，并有效地解决问题。
6. 学习能力：具备快速学习和适应新环境的能力，能够及时跟进行业新动态。
四、薪资待遇具体薪资待遇将根据应聘者的工作经验和能力进行面议，同时提供有竞争力的薪资和福利待遇。
五、福利待遇1. 五险一金：提供社会保险和住房公积金，全面保障员工的权益。
2. 带薪休假：按照公司制度享受带薪年假、病假、婚假、产假等。
3. 职业培训：提供岗位相关的培训和发展机会，帮助员工不断提升职业能力。
4. 健康关怀：提供全面的健康体检和定期关爱活动，关心员工身心健康。
5. 节日福利：提供节日礼品和活动，增强员工的凝聚力和归属感。
生管主管岗位说明书生产主管岗位说明书引言概述：生产主管是企业生产部门的重要管理岗位，负责协调和管理生产流程，确保生产任务按时完成并保证产品质量。
本文将从岗位职责、任职资格、工作要求、工作环境和发展前景等方面对生产主管岗位进行详细说明。
一、岗位职责：1.1 确保生产计划的顺利执行，监督生产过程，协调生产资源，保证生产任务按时完成。
1.2 管理生产人员，安排岗位任务，培训新员工，提高员工生产技能和工作效率。
1.3 负责生产现场的安全管理，确保生产过程符合安全标准，及时处理突发事件。
二、任职资格：2.1 本科及以上学历，工业工程、机械制造等相关专业优先。
2.2 具有相关行业生产管理经验，熟悉生产流程和生产设备操作。
2.3 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导团队完成生产任务。
三、工作要求：3.1 具备较强的组织协调能力和解决问题能力，能够有效处理生产中的各种突发情况。
3.2 具备良好的时间管理能力和压力承受能力，能够在紧张的生产环境下保持高效工作。
3.3 具备良好的分析能力和决策能力，能够根据生产情况及时调整生产计划。
四、工作环境：4.1 生产主管通常在生产车间或办公室内工作，需要经常与生产人员和其他部门进行沟通协调。
4.2 工作时间较长，需要适应高强度的工作压力和不定时的加班情况。
4.3 工作环境可能存在一定的噪音和粉尘，需要注意劳动保护和个人安全。
五、发展前景：5.1 生产主管是企业生产部门的关键管理岗位，具有较好的晋升空间和发展前景。
5.2 通过不断学习和提升管理能力，生产主管可以向生产经理、生产总监等高级管理岗位发展。
5.3 随着企业生产规模的扩大和技术的更新换代，生产主管将更具市场竞争力和发展潜力。
总结：生产主管是企业生产部门中至关重要的管理岗位，需要具备较强的组织协调能力、解决问题能力和团队领导能力。
通过不断提升自身素质和管理能力，生产主管可以在企业中发挥重要作用，并在职业生涯中取得更大的成功。
生产技术主管岗位说明书
一、岗位概述
生产技术主管是负责管理和监督生产工艺和技术工作的专业人士。
该岗位需要具备扎实的生产工艺和技术知识，能够制定生产技术方案、解决生产中的技术问题，并提高生产效率和产品质量。
二、岗位职责
1. 负责制定并执行生产技术方案，确保生产过程顺利进行；
2. 负责研究新的生产工艺技术，提出优化建议，提高生产效率；
3. 协调生产部门各项工作，解决生产中出现的技术问题；
4. 指导生产人员进行技术培训，提升团队整体技术水平；
5. 参与新产品的研发工作，提出生产技术改进方案；
6. 负责生产工艺文件的编制和管理，保证生产过程的规范化和标准化。
三、任职要求
1. 本科及以上学历，机械、自动化、材料等相关专业背景；
2. 具备较强的生产工艺和技术知识，熟悉生产制造流程；
3. 具备良好的沟通协调能力和团队管理能力；
4. 具有较强的问题解决能力和创新意识；
5. 熟练使用办公软件及相关设计软件。
四、发展前景
生产技术主管在企业中担负着至关重要的角色，具有较好的职业发展前景。
随着企业生产技术的不断更新和发展，生产技术主管的需求也将越来越大。
在未来的发展中，具备优秀技术能力和管理能力的生产技术主管将有更广阔的职业发展空间。
五、结语
作为生产技术主管，需要不断提升自身的技术水平和管理能力，适应企业不断变化的需求，才能更好地胜任岗位工作。
希望有志于从事生产技术管理工作的人员，能够在这个岗位上实现自己的职业理想，为企业的发展贡献自己的力量。
车间主管岗位说明书一、岗位概述1、岗位名称：车间主管2、直属上级：生产经理3、直属下级：车间班组长、一线员工二、岗位职责1、生产管理11 制定车间的生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。
111 监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，保证生产的顺利进行。
112 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
12 质量管理121 建立和完善车间的质量管理制度，确保产品质量符合标准。
122 监督员工严格执行质量控制流程，对不合格产品进行原因分析和改进措施的制定。
13 设备管理131 负责车间设备的选型、采购、安装和调试工作。
132 制定设备维护保养计划，组织设备的日常维护和定期检修，确保设备正常运行。
133 培训员工正确操作设备，提高设备的利用率和使用寿命。
14 人员管理141 负责车间员工的招聘、培训、考核和激励工作，提高员工的工作积极性和工作效率。
142 制定车间的人员管理制度，规范员工的行为和工作流程。
143 协调员工之间的关系，营造良好的工作氛围。
15 安全管理151 建立和完善车间的安全管理制度，落实安全生产责任制。
152 组织员工进行安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
153 定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
三、工作权限1、有权对车间的生产计划进行调整和安排。
2、有权对车间员工的工作表现进行考核和评价。
3、有权对车间的设备进行维修和保养。
4、有权对车间的安全事故进行调查和处理。
四、工作关系1、内部关系11 与生产经理保持密切沟通，汇报车间的生产情况和存在的问题。
111 与采购部门协调原材料的采购和供应。
112 与质量部门合作，确保产品质量符合标准。
113 与设备部门共同维护和管理车间设备。
12 外部关系121 与供应商保持联系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
122 与客户沟通，了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。
五、任职资格1、教育背景：本科及以上学历，机械制造、工业工程等相关专业。
生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。
五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。
制造型企业岗位说明书模版岗位名称：生产主管岗位职责：•负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度；•监督生产线的运作，保证生产质量和效率；•调配生产人员，分配工作任务，保障生产顺利进行；•协调不同部门之间的工作，保持生产流畅性；•负责制定生产报表，反馈生产进度和质量情况；•公司领导交办的其他事项。
岗位要求：•本科及以上学历，工科相关专业优先；•3年以上制造型企业生产管理经验；•熟悉生产管理流程，有良好的协调能力和沟通能力；•具备较强的团队管理能力和责任心；•熟练使用办公软件，有一定的数据分析能力。
岗位名称：质量检验员岗位职责：•负责对生产产品进行质量检验，确保产品符合标准；•定期检查生产设备，保证设备正常运转；•反馈质量问题，协助改进生产工艺；•负责编制质量检验报告，跟踪处理结果；•公司领导交办的其他事项。
岗位要求：•大专及以上学历，质量管理、机械相关专业优先；•1年以上工作经验，熟悉质量管理流程；•具备较强的细心和耐心，严谨的工作态度；•熟悉质量检验相关仪器的使用；•具备一定的团队合作精神，能独立完成工作任务。
岗位名称：生产工人岗位职责：•按照生产计划进行生产工作；•配合生产主管的指挥，完成生产任务；•熟练使用生产设备，保证生产质量；•维护生产设备，保证设备正常运转；•协助其他工作人员完成生产任务；•公司领导交办的其他事项。
岗位要求：•中专及以上学历，机械相关专业优先；•1年以上制造型企业生产工作经验；•熟练操作生产设备，具备一定的生产技能；•具备吃苦耐劳的工作态度，有较强的责任心；•遵守工作纪律，具备团队合作精神。
生产主管岗位说明书一、岗位背景及职责概述生产主管是负责生产部门的管理和组织工作的专业人员。
岗位要求具备较高的专业技能和管理能力，需要有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
下面将针对生产主管岗位的背景和职责进行详细说明。
二、岗位要求1.具备较高的专业技能：生产主管应具备深厚的生产工艺知识和技术能力，了解相关工艺流程、设备操作和质量控制等。
2.管理能力强：生产主管需要具备良好的管理能力，能够合理分配工作任务，协调各部门之间的工作关系，确保生产计划的顺利进行。
3.沟通协调能力：生产主管需要与其他部门及员工进行有效的沟通，并能够解决各种问题和冲突，保持工作环境的和谐稳定。
4.团队合作精神：生产主管需要带领团队完成生产任务，与团队成员紧密合作，共同完成工作目标。
三、岗位职责根据公司相关政策规定和具体岗位情况，生产主管的职责如下：1.制定和实施生产计划：根据公司的生产需求和销售情况，制定合理的生产计划，将生产目标细分到具体的生产线，确保生产进度和产品质量。
2.统筹协调生产流程：合理安排各生产环节的协调和衔接，确保生产过程的顺利进行，及时处理各种突发状况，确保生产效率和产品质量。
3.质量控制和验收：负责生产过程中的质量控制，并参与产品的验收工作，确保产品符合公司的质量标准和客户需求。
4.人员管理：负责生产团队的组建和管理，包括招聘、培训、绩效评估等，激发团队成员的工作热情和创造力。
5.设备维护和保养：保证生产设备的正常运转，定期进行设备维护和保养，确保生产线的稳定性和安全性。
6.生产报表和数据分析：定期编制生产报表，进行数据分析，及时调整生产计划和工艺流程，提出改进建议。
四、任职资格1.本科以上学历，相关专业背景优先。
2.具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
3.熟悉生产管理的各个环节，有相关岗位经验者优先考虑。
4.熟练掌握办公软件和生产管理软件，能灵活运用进行工作分析和数据处理。
五、福利待遇1.薪资：根据个人能力和岗位职责确定薪资待遇。
生产部主管岗位说明书关键信息项：1、岗位名称：生产部主管2、所属部门：生产部3、直接上级：生产经理4、直接下级：生产班组长、一线员工5、岗位职责：生产计划与调度质量管理人员管理设备管理成本控制安全生产6、任职资格：教育背景工作经验专业技能管理能力个人素质11 岗位概述生产部主管是生产部门的核心管理人员，负责组织、协调和管理生产过程，确保生产任务按时、按质、按量完成，以满足公司的业务需求和客户要求。
111 工作关系直接向生产经理汇报工作，并对生产班组长和一线员工进行直接管理和指导。
12 岗位职责121 生产计划与调度根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。
监控生产过程，及时调整生产计划，以应对各种突发情况，确保生产的连续性和稳定性。
协调各生产环节，合理分配资源，提高生产效率，减少生产周期。
122 质量管理建立和完善质量管理体系，制定质量标准和检验流程。
监督生产过程中的质量控制，对原材料、半成品和成品进行严格检验，确保产品质量符合标准。
分析质量问题的原因，采取有效措施进行改进，提高产品合格率。
123 人员管理负责生产部员工的招聘、培训、考核和激励，建立高效的团队。
合理安排员工的工作任务，制定工作标准和绩效考核制度，提高员工的工作积极性和责任心。
处理员工的劳动纠纷和问题，维护良好的员工关系。
124 设备管理制定设备维护和保养计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
负责设备的采购和更新，引进先进的生产设备，提高生产自动化水平。
培训员工正确操作设备，提高设备的利用率和使用寿命。
125 成本控制制定成本预算和控制措施，严格控制生产成本，降低原材料、能源和人工等方面的浪费。
优化生产流程和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
监督成本执行情况，分析成本差异的原因，采取有效措施进行改进。
126 安全生产建立健全安全生产制度，落实安全生产责任，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
