联想智慧医院综合解决方案

M2M是Machine-to-Machine/Man的简称，是一种以机器终端智能交互为核心的、网络化的应用与服务。

它通过在机器内部嵌入无线通信模块，以无线通信等为接入手段，为客户提供综合的信息化解决方案，以满足客户对监控、指挥调度、数据采集和测量等方面的信息化需求。

M2M根据其应用服务对象可以分为个人、家庭、行业三大类。

M2M技术的目标就是使所有机器设备都具备连网和通信能力，其核心理念就是网络一切（Network Everything）。

M2M应用前景M2M(机器对机器)是指将数据从一台终端传送到另一台终端，就是机器与机器的对话。

该领域的专家们将M2M称为物联网(InternetofThings)。

如果在这一过程中引入无线连接，我们对物联网的应用就会得到无穷无尽的可能性。

试想有一个“智能电网”能够使大量设备比如仪表、家电、汽车、照明设备、医疗监视器、零售库存等实现连接和通信，它所带来的好处会非常多，例如提高生产力、节约能源、远程访问、降低成本、改善医疗等等。

根据WirelessIntelligence的统计，截至2008年底，全球无线连接数量已超过40亿(包括拥有多个SIM卡的用户在内)，这是值得移动行业自豪的一个数据。

然而，据权威机构分析，M2M市场还蕴藏着超过500亿的潜在连接数量。

根据HarborResearch 公司的统计数据，全球无线M2M连接数量将从2008年的7300万户增至2013年的4.3亿户。

可以说，凭借这一巨大的市场机遇，M2M有望成为移动连接领域的又一个重要前沿。

值得指出的是，CDMA技术在支持M2M通信方面扮演着重要角色。

而且，cdma20001x的升级技术EV-DO更是将拥有极高的数据传输速率，与M2M技术相得益彰，为运营商和最终用户创造无限价值。

M2M备受运营商青睐语音服务市场的激烈竞争导致了服务同质化，并降低了ARPU值。

M2M通过使机器使用运营商网络，为运营商带来了额外的收入，并最终提高他们的盈利能力。

南方医科大学深圳医院位于宝安中心区滨海片区，紧邻前海深港合作区，总建筑面积171202.5平方米，是深圳市市属第一级网络核心医院，将建成集医疗、预防保健、科研和教学为一体的现代化、数字化三级甲等临床科研型综合医院，成为深圳市分级医疗的“塔尖”医院和辐射东南亚的医疗中心。

一期规划床位规模为1000张，总规划床位1500张。

项目背景为满足三级甲等现代化数字医院的业务需求，医院信息化需要一个高效、可靠、持续性运营的数字化灵活支撑平台。

该平台以信息化网络为基础，建立一套智能灵动、按需服务的IT 承载系统，为医院各个部门甚至是社康提供服务。

医院信息系统建设以“智慧型医院”为目标，采用一次规划、分阶段实施、逐步到位的方式，本项目是第一期建设。

南方医科大学深圳医院信息系统建设满足三甲医院对业务连续性的标准要求，提升信息化安全水平。

实现医院信息化资源的整合共享，支持按需动态分配和分期实施建设。

实现信息化资源的统一管理和监控，提升IT 部门的运维能力和效率。

客户面临的挑战和问题客户名称项目概况南方医科大学深圳医院系统挑战及建设需求核心服务器和存储系统满足高可靠性、高性能和高扩展性要求，实现数据自动分层存储和提升热点数据访问性能。

高性能基础架构平台采用高可用架构和高效的数据容灾保护技术，保障数据中心的业务连续性。

高可用对不同重要等级的数据，采用不同的安全保护级别，并制定统一数据备份策略，保护数据安全。

数据安全整体方案拓扑图联想解决方案整合联想以及Open+合作伙伴的优秀产品和解决方案，构建高效和高可用的基础架构平台，实现资源的整合和统一管理。

核心系统采用双活存储架构，并制定统一数据备份策略，保障数据安全。

存储系统采用VNX 统一存储系统，同时配置自动分层存储功能，满足各种应用系统在高负载下对数据访问性能的要求。

核心服务器系统采用模块化设计的高端System x3850 X6，可以满足三甲医院应用系统高可靠性、高性能和高扩展性要求。

中国医院院长一、发表说明本团队专注于论文写作与发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，论文写作、发表300起，具体价格信息联系：本团队并非任何杂志编辑中心，本中心是专业代发论文的机构，与各个杂志社具有长期良好的合作关系，也就是我们通过我们的特殊渠道将论文送给杂志社我们特定的内部人处理论文，保证较高的上稿率，以解决投稿人投稿后焦急的等待与石沉大海的结局。

通过我们可以较为容易达到发表的目地，当然，论文的质量也是重要的基础。

二、期刊简介如下本刊办刊宗旨：培养卓越领导力，提升核心竞争力。

读者对象：医院管理层速读速读国际基因检测或迎来医保春天时政宁波“云医院”从云到实封面报道非公医疗新力量——“非公”重构中国医疗版图管理佳木斯市中心医院：务实中走不平凡之路人文新医改，向左走，向右走？图片赏析时政2015年十大医疗技术危害封面报道我们一个时代·一群人·一本杂志人文2014，美国医生书单速读时政构建多功能用药咨询中心封面报道分级诊疗狂飙突进管理大泽涌祥云沧海起飞龙——记武汉协和医院副院长姚尚龙人文无过错输血因应之道速读速读国际图说时政沪医联工程现复合效应封面报道仙居博弈——仙居事件：一场唐吉诃德式的政策博弈人文深圳奏响医改法治化序曲速读图片国际常规转诊单中未经患者同意的信息共享封面报道贵州双城的争议管理陈莉明：驶入“大专科小综合”新轨道人文新医改破冰：价格体制改革速读速读国际“盘活”慢性病管理时政沪医改发力耗材管控封面报道阿里“医疗梦”——阿里健康的医疗版图管理质量进阶：只为守护你的健康人文我眼中的“伙伴医学”图片新闻国际全科医学：NHS福兮祸兮时政深圳开啃医改关键领域“硬骨头”封面报道两会医改——医改,迈向制度建设新境界管理董家鸿：“三驾马车”助力清华长庚人文剖析药品公共定价制度速读国际美平价医疗法案五载砥砺时政丹麦开启“超级医院计划”封面报道经济大考——“国家队”赶考管理娄国强：倾力提升医院品质人文物联网医学之我见速读国际“按价值付费”长驱深入时政大医院“瘦身”再加码封面报道求解医酬——一家县医院的薪酬改革史管理蔡兆斌：领舞转型人文慢性病防治应纳入常态速读国际美发布十大患者安全问题时政广州医保报销新政且行且观察封面报道规培忧思——住院医师规培之忧管理力炼基层“名院”人文医疗过错侵权诉讼证据规则解析速读国际反思癌症确诊的延迟：诊断到底有多难？时政药品定价政府终放手封面报道孤岛三明——三明的抉择管理将认真进行到底人文我眼中的移动互联网精神速读速读时政城市公立医院改革明确关键任务封面报道扩面前行——第三届中国县市医院论坛特刊：整队扩编再前进管理湘雅孙虹：左手管理右手信仰人文领导力密码国际图片报道时政福建医改务实出招连线联想推出“智慧医院2．0”整体解决方案会议“精准”糖尿病为时尚早时政管窥外科医师专业化封面报道医养南柯梦：政策断点下夭折的爱心养老院管理改制十年人文感控培训切奠急功近利速读国际日本医疗保健制度改革时政阿里健康：“折戟”还是“蜕变”封面报道莆系转型？——莆系转型归不归管理武清中医院的“中式”特色人文谈医改很奢侈（一）别把医改搞复杂了速读国际因应麻醉效率提升时政民营医院携手高校渐成趋向封面报道“绿色”冲击——节能引领医院新风尚管理“就医首选”布局谋篇人文护士科学家图片新闻国际一起“所有权”风波时政浙江试点慢病连续处方或遇冷封面报道县医院“样本”——县医院，共同的迷惘与呼声管理重构中国互联网医疗模式人文阴霾散尽，尽显前途锦绣——飞利浦“Clarity”高级视觉技术及其临床价值速读天津“8·12”爆炸事故医疗救援纪实国际报告称：医疗服务由英国国家健康体系转至私营机构是“彻头彻尾的灾难”时政专家团队入驻北大国际医院封面报道申康十年——十年任重惟新笃行管理林英忠：一个士大夫的抉择人文医生下基层还需借力市场速读速读国际基因检测或迎来医保春天时政宁波“云医院”从云到实封面报道非公医疗新力量——“非公”重构中国医疗版图管理佳木斯市中心医院：务实中走不平凡之路人文新医改，向左走，向右走？英文摘要国际新一轮药价之争来临时政社会办医再松绑封面报道深改元年：开启国家卫生计生委元年排行榜十大国际新闻展望护士应当好医生的哨兵管理要跟东：远见者胜人文观史知今思医院发展卷首语渺茫职业化速读邵逸夫医院追思邵逸夫先生时政2014年奥巴马医改展望封面报道职业化十年管理姜岩：渐入佳境人文社会办医应从公共所有制突匾公立医院改革难有出路国际美国医院成本控制之道时政全国首个省级医管局在闽成立封面报道机制困顿——以机制换未来管理潘宣：以小搏大人文清责任避风险英文摘要卷首语勿以牺牲医疗为代价速读速读国际英国医疗记录共享项目引争议时政移动技术引领医疗新阶段特别报道2014两会提案之赵平：基层医卫建设待加强封面报道康复补牢特别报道法人治理难复制——东阳：法人治理孤本管理医院玩转新媒体——新媒体推动立体宣传人文生物制药公司的血腥创新游戏卷首语安贞的时代速读速读国际NHS薪酬停涨背后的改革困境时政医事服务费有望进基层封面报道安贞而立——学科篇：钟情学院派时政浙江县级医改剖析：补偿先行管理李铁男：战略践行者人文医疗决策困境之紧急违规输血的困惑卷首语医生的价值与价格时政手术意外险推广堪忧封面报道医生不可承受之重时政医生价值归途难寻管理耿树刚：悉心建院人文加快医改为慢病防控筑基英文摘要卷首语看不懂的县医院改革国际医改难倒英美卫生高官时政横向联合向机制动刀封面报道禄丰探路——支付方式改革领衔时政医疗服务能力建设——县域公立医院优化工程启动管理陈肖鸣：决策有据人文温岭案的警示未来医疗服务突破点时政医保监管加码封面报道医疗城新机——上海医学园区飙进管理业界首台自由心率64排CT的心脏解决方案——OptimaCT680自由心面世人文医疗决策困境之超说明书用药英文摘要卷首语重构的起点时政马伟航：浙江是医改先行者封面报道重构诊疗体系管理江忠仪：腾飞国际人文田伟：旧日青春苦中乐速读国际VA部长因医疗丑闻辞职时政处方药拟放开网销封面报道窥径移动医疗互联网医疗时代扑面而来管理刘文卫：管理求精人文防范患者数据不匹配风险速读国际梅奥诊所：在路上时政低价药的前途封面报道肿瘤热投：肿瘤热投背后的逻辑管理伍贵富：搭建高平台人文没有效益不是创新Management速读速读时政中国国际医疗旅游产业迅速升温封面报道精细化管理：信息化搞定看病难管理丁义涛：创新实践者人文探索混合所有制医院治理模式速读速读时政险企办医试水潍坊封面报道决战数据——临床数据中心：信息化新战役管理军队医院管理的“七个有机结合”人文周宁新：值得托付生命的人。

新一代医院信息系统7个基本特性传统的HIS信息系统已经发展了10几年，甚至20年以上了，也暴露出了传统HIS系统的各种问题，比如架构稳定性差、扩展性差、耦合度高、操作体验差、操作繁琐、数据标准化低、信息孤岛严重等等，所以传统HIS系统已经不能满足新时期医院信息化发展的需求。

要做新一代智慧医院系统，首先要解决两大核心问题，一个是业务问题，一个是数据问题，这也是过去20年传统信息系统最大的问题，如果新一代产品没有从底层完成业务和数据的梳理，就谈不上新一代，因此我们需要重新梳理业务和数据，实现业务和数据的全面重构。

过去20年我国医疗信息化发展总体上是业务驱动信息化，传统的信息化建设是一个探索的过程，几乎很大一部分的产品设计主要依赖于具体的业务实际需求，满足基本功能和业务为主，讲究一个适用就行，缺乏最合理的、最科学的产品模型设计，这种满足基本的业务和功能为主的信息化，我们可以定义为业务驱动的信息化。

那么新一代信息系统应该具备哪些属性，我们认为至少包含标准化、智慧化、人性化、一体化、专科化和生态化。

01 数据标准化标准化是所有信息化的基础，因此新一代首要解决数据标准化，现在行业提的最多的是互联互通标准化，其实我们更愿意反过来叫标准化互联互通，没有数据的标准化，谈不上互联互通，所以首要解决的问题是数据标准化的问题。

同时，医院信息化发展到如今，数据已经变成一种资产，一种可利用、可分析的资产，我们对过去数据存在的问题进行重新分析、重新整合、重新治理，实现数据的规范性、统一性、开放性，建议国家、行业、企业的统一标准。

02 系统智慧化讲到智慧化，就需要讲讲我们临床医学的发展，那么临床医学的发展整体上我们归纳了几个重要阶段，包括神学迷信、经验医学、循证医学、精准医学等，无论是哪种阶段，我们会发现医学的发展是伴随着信息的发展，从神学迷信到精准医学，是一个信息不断完善、群体研究不断深入、诊疗不断精准的过程。

智慧化一定要有医学信息作为基础，我们可以把这种知识和医学相结合的阶段定义为数字医学，那么数字医学也是信息化和医学发展到一定阶段的必然产物。

联想方案服务联想方案服务是联想集团为客户提供的一项专业服务，旨在帮助客户解决技术和业务问题，提高运营效率和降低成本。

以下是联想方案服务的具体内容和优势。

一、联想方案服务的内容1. 深度咨询：联想方案服务团队通过深入了解客户的业务需求和挑战，提供专业咨询和建议，帮助客户制定合适的技术方案和业务策略。

2. 解决方案设计和部署：根据客户的需求和实际情况，联想方案服务团队设计和部署适用的解决方案，包括硬件设备、软件应用和系统集成等。

3. 运维支持：联想方案服务团队提供持续的运维支持，包括设备监控、故障处理和维护保养等，确保客户的系统和业务运行稳定。

4. 效果评估和优化：联想方案服务团队对已部署的解决方案进行效果评估，根据实际运行情况提出优化建议，帮助客户实现持续改进和优化。

二、联想方案服务的优势1. 技术专业：联想是全球知名的科技企业，拥有丰富的技术经验和创新能力，能够为客户提供专业的技术指导和支持。

2. 行业经验：联想方案服务团队具有丰富的行业经验，深入了解各行各业的业务需求和挑战，能够为客户提供针对性的解决方案。

3. 灵活定制：联想方案服务能够根据客户的实际需求进行定制化设计和部署，满足客户不同层次和规模的需求。

4. 全球服务网络：联想方案服务在全球范围内设有多个服务中心和合作伙伴，能够为客户提供全方位的服务和支持。

5. 持续创新：联想方案服务团队不断进行技术创新和升级，跟踪行业最新动态和趋势，为客户提供前沿的解决方案和服务。

总之，联想方案服务通过专业的咨询、设计、部署和运维支持等一系列服务，帮助客户解决技术和业务问题，提高运营效率和降低成本。

联想方案服务以其技术专业、行业经验、灵活定制、全球服务网络和持续创新等优势，赢得了客户的信赖和支持。

智慧医疗研究院打造医企联合新模式作者：张越来源：《中国信息化》2014年第08期“智慧医疗”作为我国医疗信息化领域最常被提及的理念，在行业中已经推行多年，但总体来说鲜有可复制的成熟业务模式。

究其原因可以用两个“鸿沟”来概括，一方面，医院自身存在信息化和业务应用的鸿沟，业务应用分项目规划，从而导致业务出现“各自为战”的孤岛。

另一方面，IT厂商和医院之间也存在需求认知的鸿沟，IT厂商不能设身处地的去了解医疗行业差异化的应用场景和需求特点，一些不“合身”的技术方案，反倒会让医生无法专注于自身业务，事倍功半。

2014年3月底，联想集团与温州医科大学附属第一医院（简称：温医一院）签署战略合作协议，开启了“医企联合”的全新模式。

作为此次战略合作的重要组成部分，双方利用各自领域的优势，共同成立了“温州医科大学联想智慧医疗研究院”，这意味着联想集团和温医一院已完成了从客户关系到伙伴关系的转变，实现战略优势互补，进一步深化各自的行业领导者地位，并打造稀缺的、可持续的行业竞争力和影响力，尝试将“智慧医院”的理念付诸落地实施。

新成立的“温州医科大学联想智慧医疗研究院”，是一个针对二级以上医院信息化建设的研究机构，将针对涵盖医院所有业务流程的“智慧医疗整体方案”进行研究细化，进一步丰富双方科研成果，并逐步将此方案推向市场，在规划设计、应用开发、系统部署实施和后期运维等四个阶段为更多客户提供全面的IT管理服务，以帮助接受此方案的医院成功完成智慧医院的建设。

在此期间，双方将为其共同投入管理人员、IT管理服务架构师、项目管理人员和应用开发人员，通过在各自最擅长领域的倾力投入，打造一个开放、可扩展的“智慧医疗”航母平台，有效整合医院、IT企业、医疗信息化合作伙伴（SI/ ISV）优质资源，进而实现先进业务模式的流通性和可复制性。

联想集团在此次合作中负责医院云架构的规划，部署和运维管理等工作，帮助温医一院在业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个层面进行升级和改造，支撑医院业务应用的规划部署运维和不断的优化，打造新一代的医院业务系统的SaaS平台。