【人力资源】XX公司新员工培训教材资料

人力资源新部员工培训资料现如今，随着社会的不断发展，企业对于人力资源的重视程度也越来越高。

人力资源部门负责人的职责不仅仅是招聘员工，更要关注员工的职业生涯规划、培训、福利等方面。

新员工的培训是人力资源部门至关重要的工作之一，本文将介绍人力资源新部员工培训的相关资料，帮助新员工更好地融入企业。

一、入职培训资料1. 公司概况在员工入职培训资料中，首先应包括公司的概况，包括公司的发展历程、主营业务、企业文化等方面的介绍。

新员工要了解公司的基本情况，才能更好地适应公司的工作环境。

2. 员工手册员工手册是新员工入职后必须了解的内容，包括公司的规章制度、工作流程、福利待遇等方面的内容。

通过员工手册，新员工可以清楚地了解公司的规定和要求，有助于他们更好地融入企业。

3. 岗位职责入职培训资料中应包括新员工的岗位职责，明确新员工在公司的具体工作内容和要求。

通过清晰地了解岗位职责，新员工可以更好地定位自己的工作方向，提高工作效率。

二、专业技能培训资料1. 常用办公软件培训在现代企业中，熟练运用各类办公软件是员工必备的技能之一。

为了帮助新员工更快地适应工作环境，人力资源部门可以提供常用办公软件培训资料，包括Word、Excel、PowerPoint等软件的基本操作。

2. 沟通技巧培训良好的沟通技巧是每个员工都应该具备的能力。

新员工在进入企业后，需要与同事、领导、客户进行有效的沟通。

通过提供沟通技巧培训资料，人力资源部门可以帮助新员工更好地应对各种沟通场景。

3. 团队合作培训团队合作能力是企业成功的重要因素之一。

为了培养新员工的团队合作意识，人力资源部门可以提供关于团队合作的培训资料，包括如何有效地协作、沟通和解决问题等方面的内容。

三、个人发展培训资料1. 职业规划在新员工培训过程中，人力资源部门可以提供关于职业规划的培训资料，帮助新员工设定明确的职业目标和发展计划。

通过清晰的职业规划，新员工可以更好地提升自己的工作能力和竞争力。

人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的人力资源部新员工入职培训方案（精选12篇），希望对大家有所帮助。

人力资源部新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道；解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

新职工安全教育培训教材轧钢安全部二0一一年目录引言 (3)第一讲安全教育的必要性 (4)第二讲安全生产的意义 (5)第三讲正确理解安全生产方针 (8)第四讲安全基本常识问答 (10)一、安全法规 (10)二、安全基本知识 (11)三、事故管理 (15)四、安全检查 (16)五、压力容器安全 (17)六、机械加工安全 (18)七、电气安全 (20)八、起重安全 (22)九、煤气安全 (24)十、防火防爆安全 (25)十一、职业卫生 (26)十二、环境保护 (28)第五讲事故案例 (30)引言根据国家有关规定，新入厂职工必须经过三级安全教育，经考试合格后方可进入生产岗位。

所谓三级安全教育是指：厂（公司）级、车间级、班组级安全教育。

今天我们进行的是公司级安全教育。

公司级安全教育结束后，大家分配到车间、处室还需要进行车间级安全教育；分配到班组还需要进行班组级安全教育。

虽然各级安全教育的内容和侧重不同，但都是为了一个目的：提高大家的安全意识和安全素质，最大限度地避免和减少各类事故的发生，保护职工的人身安全和健康，减少企业经济损失，保证企业生产经营健康、顺利进行。

因为：家庭呼唤安全企业需要安全社会稳定离不开安全职工的健康幸福依靠安全第一讲安全教育的必要性首先，安全教育是企业劳动保护工作的基础，是企业思想建设和安全文化建设的重要组成部分。

没有文化的经济是没有明天的经济，同样，没有企业安全文化的企业是没有明天的企业。

企业的安全生产搞不好，归根到底是企业的全员安全意识和安全素质不高。

要从根本上提高全员的安全意识和安全素质有赖于安全教育和培训。

通过安全教育能提高全体职工的安全意识和安全素质，增强职工的自我防护能力和安全法制观念，提高安全技术水平和安全操作能力，是实现安全生产、文明生产、预防伤亡事故职业危害的重要措施。

因为只有当大家牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，端正安全生产态度，才能真正实现“要我安全”向“我要安安全”的转化，安全工作才是主动的、有效的；只有当大家形成了安全的人生观和价值观，才能自觉地在实际工作中遵章守纪，时时处处用安全规章制度规范自己的行为，安全生产才能真正落到实处。

新入职员工培训资料新入职员工培训资料一、公司概况（1）公司介绍：介绍公司的成立历史、规模、所属行业、核心业务等基本情况，让新员工对公司有一个初步的了解。

（2）组织结构：讲解公司的组织结构，包括各部门的职能、相互关系和层级关系，以便新员工了解公司的运作方式和业务流程。

（3）公司价值观和文化：阐述公司的核心价值观、企业文化，让新员工能够与公司的核心理念保持一致，增强归属感。

二、岗位职责（1）岗位介绍：详细介绍新员工所在岗位的职责、具体工作内容和工作要求，让新员工对自己的岗位有清晰的认识。

（2）工作流程：对新员工所需掌握的工作流程进行详细解说，包括常见问题处理、例行工作流程和考核标准等，以便新员工快速适应工作环境。

（3）团队合作：强调团队合作的重要性，介绍公司内部的团队合作机制和常用沟通工具，鼓励新员工主动与他人合作，共同完成工作任务。

（4）职业发展：讲解公司的职业发展规划，包括晋升通道、岗位晋升条件以及晋升后的岗位职责等，激励新员工在工作中不断成长和发展。

三、公司制度和规定（1）考勤制度：详细介绍公司的考勤制度，包括上下班时间、迟到早退惩罚措施、请假流程等，引导新员工规范自己的工作时间。

（2）工资福利：讲解公司的工资发放制度、绩效考核体系和各项员工福利，让新员工对公司的工资体系和福利待遇有所了解。

（3）保密制度：强调公司的保密制度，告知新员工有关保密的重要性以及必须遵守的保密规定，保护公司和客户的商业机密。

（4）员工行为规范：介绍公司的员工行为规范、职业道德以及所需具备的良好职业素养，培养新员工遵守规则、遵循道德的意识。

四、培训与发展（1）新员工培训计划：介绍新员工培训计划的具体内容、时间安排和培训方式，以便新员工能够理解自己的培训过程和培训目标。

（2）培训资源：介绍公司提供的培训资源，包括内部培训、外部培训和在线培训等，鼓励新员工积极利用这些资源提升自己的能力。

（3）职业发展计划：指导新员工制定个人职业发展计划，包括个人技能提升、岗位晋升计划和职业目标设定等，提醒新员工制定自己的职业发展规划。

新员工入职培训教材人力资源管理部编制2002年7月10日目录第一公司概况及企业文化第二零售理念第三职业道德第四服务礼仪及训练第五优质顾客服务第六品质管理的基础训练第七顾客的沟通技巧第八5S的基础知识第九正直与诚实第十损耗控制第十一、军训培训须知一、学员须携带《员工手册》、笔记本、钢笔等于当天指定时间到公司的培训室签到上课。

二、本次培训班将给您提供一个全方位研讨的机会，请您积极参与研讨，开放思维、畅所欲言；并请您在非研讨时间同样保持积极的态度，与主持培训的老师进行互动教学，室内课非研讨时间请不要交头接耳，并请将您的BB机、手机设为振动状态；室外课请严格遵守培训老师的指挥，在无培训老师的同意下，不得私自离开。

三、培训期间请勿迟到、早退、旷工（否则按工作纪律处分），如有特殊情况请假，请提前一天由所在部门负责人报人事行政部，经人事行政部批准后方可请假，时间照过半天者，须重新参加下一次的培训。

四、请在培训期间认真学习，做好笔记；凡未按规定参加入职培训或未能能过考试的员工，公司将给一次补考机会，如考试不合格者公司将不予录用。

第一课程：公司概况及企业文化一、公司简介东莞时达服装有限公司成立于1996年，经过几年的艰苦奋斗，现已发展了时达店、华兴店、奥沙店，以经营服装、鞋帽为主的连锁店。

2000年九月西城购物广场在时达服装有限公司的酝酿下又悄然在莞城文化广场崛起。

东莞市西城购物广场，营业面积4800平方米，经营品种达2万多种。

公司地处东莞市闹市中心，为东莞市商业中心，地理位置优越，流动人口量大，消费潜力巨大。

西城购物广场引入现代零售业全新的管理模式，为满足不同阶层消费者的需求，将百货商场、超级市场、休闲娱乐融为一体。

西城人以“团结奋进、不断进取、开拓创新、追求卓越”为企业的文化核心，在经营上我们以“三米微笑、真诚服务、物美价廉、保证满意”为宗旨，在管理上提倡能者上、平者让、庸着下为方针，在不断进取，好上加好的基础上，立争成为东莞片区零售业的后起新秀，在消费者心目中成为闪亮的商业核心店。

新员工培训资料一、你选择的是一份什么样的工作1、市场繁荣据煤炭行业发展规划相关内容，“十一五”期间，我国将新建煤矿3亿吨左右，其中投产2亿吨。

国家将在“十一五”期间，对煤炭行业的工业结构进行调整，大力整合、改造、关闭小煤矿，同时适度加快大型煤炭基地的建设，开工一批现代化大型煤矿、置换落后的生产能力。

“十一五”期间煤炭行业现代企业制度要进一步得到完善，大型煤炭企业集团基本形成，到2010年要形成5~6个亿吨级生产能力的特大型企业集团，5~6个5000万吨级生产能力的大型企业，产量将占全国煤炭总产量的60%左右。

通过新建和老矿井技术改造全国将建成300处高产高效矿井，高产高效矿井产量将占全国总产量的50%左右。

同时，国家将建设神东、晋北、晋东、蒙东(东北)、蒙西、云贵、河南、鲁西、晋中、两淮、黄陇(华亭)、冀中、宁东、陕北等14个大型煤炭基地，这些基础的储量，占全国储量的70%以上，作为煤炭供应规划和建设的核心。

初步预测全国煤炭需求量：2010年为25亿~27亿吨、2020年为30亿~32亿吨，均占能源需求总量的60%以上。

到2020年，新建和在建的国有煤矿的生产能力约为7.1亿吨。

如果届时中国小煤矿的产量仍保持目前的6亿吨，按需求预测的高端方案，未来20年中国需新增煤矿产能17亿吨，年均8500万吨；按需求预测的低端方案，未来20年中国需新增煤矿产能13亿吨，年均6500万吨。

2、现有煤矿设备落后2005年煤炭产量达21亿左右，创历史最高水平。

我国的煤炭产量已是世界第一位，是煤炭生产大国，现在我国煤炭工业已具备了设计、施工、装备及管理千万吨露天煤矿和大中型矿井的能力，其中，现代化综采设备、综掘设备和大型高效露天剥、采、运、支成套设备在大中型煤矿大量使用。

但从另一方面来说，我国煤炭开采技术装备总体水平比较低，煤炭生产技术装备是机械化、部分机械化和手工作业并存的多层次结构。

全国煤矿中非机械化采煤占60%。