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供应商评审记录供应商名称：供应商地址：评审日期：评审人员：一、企业信息评估：1.企业注册资料审核a)企业名称是否与注册名称一致？b)企业注册地址是否有效？c)企业法定代表人信息是否准确？2.企业规模评估a)企业员工数量？b)企业经营范围是否与需求匹配？c)企业年营业额是否满足要求？3.企业信用评估a)企业信用记录是否良好？b)企业有无被质量监督部门处罚的记录？c)企业有无经营不当的行为记录？二、质量管理评估：1.供应商质量管理体系a)供应商是否拥有质量管理体系？b)供应商的质量管理体系是否符合国际标准？c)供应商有无获得相关质量认证？2.供应商质量控制方式a)供应商是否有产品质量检验流程？b)供应商是否有质量合规检测设备？c)供应商是否有严格的产品质量控制标准？3.供应商质量问题处理能力a)供应商有无处理质量问题的经验？b)供应商能否提供相关质量问题的处理案例？c)供应商响应质量问题的速度和安排是否合理？三、价格评估：1.供应商价格合理性评估a)供应商的价格是否合理？b)供应商的价格与同行业其他供应商相比是否有竞争力？c)供应商的价格与产品质量的关系如何？2.供应商价格稳定性评估a)供应商过去三年价格的波动情况如何？b)供应商价格波动的原因是什么？c)供应商有无提供合理的价格稳定性保证？四、交货能力评估：1.供应商交货能力评估a)供应商是否有足够的生产能力满足订单需求？b)供应商是否有足够的仓储和物流能力？c)供应商能否按时交货？2.供应商交货准确性评估a)供应商过去一年内订单交货准确率如何？b)供应商有无因交货延误导致的订单取消或赔偿？c)供应商有无提供合理的交货准确性保证？五、售后服务评估：1.供应商售后服务能力评估a)供应商是否提供售后服务？b)供应商的售后服务方式和流程如何？c)供应商有无提供售后服务满意度调查？2.供应商客户满意度评估a)供应商的客户满意度如何？b)供应商是否有从客户处接收到的满意度调查报告？c)供应商有无提供合理的客户满意度保证？六、评审结论：1.供应商综合评估结论综合以上各项评估内容，评估结果为：2.供应商合格性判定a)供应商是否符合企业的需求和要求？b)供应商是否达到预期的性能和品质标准？3.供应商选择建议根据评审结果，建议是否选择该供应商作为合作伙伴。
供应商评价表（1）生产基地面积检查人检查时间供应商签字综合得分检查内容具体项目标准分参评标准扣分点评分检查情况描述5分“三无”企业直接判定不合格5分制度不完善扣3分5分有不良质量信用扣3分，资历浅扣1分，规模小扣1分生产基地外部环境卫生（2分）2分附近有有害、有毒场所及扩散性污染源扣2分3分空气不流通、浑浊扣1分，光线昏暗扣1分，发现蝇虫扣1分4分人均占地面积不够扣1分，人流物流交叉扣1分，产品交叉污染扣2分4分发现蛛网扣1分，有较多积尘扣1分，有较多积水扣1分，有卫生死角扣1分4分设备设施有大量污物、积水扣0.5分，地面有大量污物、积水扣1分，排水道阻塞扣1分，地面有大量杂物堆积扣1分，有卫生死角扣0.5分3分生产设备落后扣1分，机械化出现故障的扣1分4分防尘设施不足或无扣1分，防蝇设施无或不足扣1分，防鼠设施无或不足扣1.5分2分食品加工间无灭菌灯扣1分，包装间无灭菌灯扣1分3分无洗手设施扣1分，无消毒设施扣1分，无干手设施扣1分3分车间内无专用清洗及消毒池扣3分，池内不干净扣0.5-1分2分各车间带盖的垃圾桶无或不全扣1-2分，有垃圾外溢、滴漏情况扣1分。
2分没有清洁扣0.5分，有异味扣1分，已破裂、剥落扣0.5分2分放置混乱扣1分，与污物混放扣1分2分所用工具及容器混放扣1分，无标记扣1分管理制度（5分）信誉规模（5分）有良好的质量信誉，本行业有悠久资历或老字号为佳，有一定的企业规模环境卫生(17分)生产基地周围应有良好的卫生环境，附近无有害、有毒场所及扩散性污染源生产基地内部环境卫生（合计15分）1、生产车间内部应有良好的通风和采光，空气无异味，无蝇、无虫2、工作空间应宽敞，人均占地面积不少于1.5平方米，人流、物流、产品无交叉污染3、屋顶、墙边等无蛛网、积尘，墙壁与地面交界处应防潮、防积水、便于清洗4、设备设施、地面应清洁，无污物、无积水，地面排水渠道畅通、干净、无脏物，无杂物堆积，无卫生死角4、车间内应配备足够的洗手和消毒设施及干手设施。
供应商评价表背景供应商评价是一个重要的管理工具，能够帮助企业全面评估供应商的绩效和能力，以便更好地选择合适的供应商，并提供持续的供应链支持。
本文档旨在提供一个供应商评价表的模板，以帮助企业进行供应商评价工作，并确保供应链的持续运作。
评价指标以下是一些常见的供应商评价指标，企业可以根据实际情况进行调整和补充：1. 质量管理- 产品质量：供应商的产品是否符合相关标准和要求，是否存在质量问题和缺陷。
- 供应商质量管理系统：供应商是否具备完善的质量管理体系和相应的认证。
2. 交付能力- 交货准时率：供应商是否按时按量交货，是否存在延迟和缺货问题。
- 缺货频率：供应商产品的缺货频率是否较低，是否会对生产计划造成影响。
3. 价格和成本- 价格竞争力：供应商的产品价格是否具备竞争优势，是否能够提供合理的价格。
- 成本控制：供应商是否具备有效的成本控制措施，是否能够提供合理的成本。
4. 服务支持- 售后服务：供应商是否能够提供及时、有效的售后服务，包括维修、退换货等。
- 技术支持：供应商是否具备强大的技术支持团队，能够及时解决技术问题。
5. 风险管理- 供应链风险：供应商的供应链是否稳定，是否存在风险，比如物流延迟、自然灾害等。
- 供应商信誉：供应商的信誉度和声誉是否良好，是否存在合规问题和违约行为。
评价方法评价供应商可以采用定期评估的方式，每个季度或每年进行一次评估，并根据实际情况进行调整。
评价方法可以包括以下步骤：1. 收集供应商的相关资料，包括认证、采购合同、供货记录等。
2. 根据评价指标，制定评价表格，并对每个指标进行打分和评价。
3. 进行供应商现场考察，了解其生产能力、质量控制、设备情况等。
4. 与供应商开展面对面评估会议，讨论评价结果和改进计划。
5. 按照评价结果，制定供应商的等级评定，并与供应商共同商讨改进计划。
6. 监控供应商的改进进展和绩效变化，定期跟进和评估。
评价结果和记录根据评价表格的评分和评价，将供应商进行等级分类，比如优秀、合格、有待改进等。
供应商评价范本关键信息项：1、供应商名称：＿___________________________2、评价周期：＿___________________________3、评价得分：＿___________________________4、评价等级：＿___________________________5、主要优势：＿___________________________6、主要改进点：＿___________________________1、评价目的本评价旨在全面、客观地评估供应商的表现，以确定其是否能够持续满足我方的需求，并为未来的合作提供决策依据。
11 确保供应商提供的产品或服务符合质量、交付、成本和服务等方面的要求。
111 识别供应商的优势和改进的机会，促进其持续改进。
112 为选择、发展和管理供应商关系提供参考。
2、评价范围涵盖供应商提供的所有产品或服务，包括但不限于以下方面：21 产品质量211 产品符合规格和标准的程度。
212 产品的稳定性和可靠性。
22 交付能力221 按时交付的比例。
222 交付的准确性和完整性。
23 成本效益231 价格的合理性。
232 成本控制和降低的措施。
24 服务水平241 响应速度和解决问题的能力。
242 售后服务的质量。
3、评价指标及权重31 质量指标（30%）311 产品合格率312 质量投诉次数313 质量改进措施的有效性32 交付指标（25%）321 按时交付率322 提前交付的比例323 交付延误的次数和影响33 成本指标（20%）331 价格竞争力332 成本降低的成果34 服务指标（25%）341 响应时间342 问题解决的满意度343 售后服务的及时性和有效性4、评价方法41 数据收集通过以下途径收集评价所需的数据：411 采购部门的记录，包括订单、交付、发票等。
412 质量检验报告和测试数据。
413 客户的反馈和投诉。
42 实地考察（如有需要）安排对供应商的生产设施、质量管理体系等进行实地考察，以获取更直观的了解。
供应商评价记录范文一、供应商基本信息1.供应商名称：2.供应商注册资本：3.成立时间：4.供应商所在地：5.供应商经营范围：二、供应商综合实力评估1.供应商资质证书是否齐全，并且有效期是否在有效范围之内：2.供应商是否具有先进的生产设备和技术力量：3.供应商是否具有独立的研发能力和创新能力：4.供应商的质量管理体系是否符合国家标准和行业要求：5.供应商是否具有一定规模和生产能力，是否有扩大生产的潜力：三、供应商产品质量评估1.供应商生产的产品是否符合国家标准或客户要求：2.供应商产品质量是否稳定，是否存在批次差异：3.供应商是否具有产品批次追溯和质量报告提供能力：4.过去一年中，供应商的产品是否出现过质量问题或投诉：四、供应商价格竞争力评估1.供应商的报价是否合理、透明，并且具有一定的价格竞争力：2.供应商是否能够按时按量交付产品，并且不加价或乱收费：3.和其他供应商相比，供应商的产品价格是否具有优势：五、供应商交货能力评估1.供应商是否具有正常的生产运营能力，是否能够按时交付产品：2.供应商是否具备相应的物流和配送能力：3.过去一年中，供应商的交货期是否稳定，是否存在延期交货或缺货等情况：六、供应商售后服务评估1.供应商对产品的售后服务是否及时、专业、负责：2.供应商对产品使用过程中出现的问题是否能够及时解决：3.供应商是否配备了专职售后服务人员，并且能够提供技术支持和培训：七、供应商信誉评估1.供应商是否遵守合同条款和协议约定：2.供应商是否具有良好的商业信誉和合作口碑：3.入职一年内，供应商是否存在违反法律法规或商业道德的行为：八、供应商发展潜力评估1.供应商是否具有良好的发展潜力和战略规划：2.供应商的财务状况是否稳定并具备发展条件：3.供应商是否有争议的诉讼或纠纷情况：以上记录是对供应商评价的一份详细记录，评价内容包括供应商的基本信息、综合实力、产品质量、价格竞争力、交货能力、售后服务、信誉以及发展潜力等。
企业名称资本类型公司地址工厂地址联系电话公司主页本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧：ctrl+z 是office 软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word 选项级，来设置可取消操作数即可主管领导签字评价时间供应商选用、续用、评价记录□预审 □选用 □续用评分汇总是否选（续）用评价结果信用评价A如期交货 20分B偶尔延迟交货 10分C 经常延迟交货 0分D使用效果较差 5分E使用效果很差 0分使用效果评价A使用效果很好 20分B使用效果较好 15分C使用效果一般 10分C价格较高，报价缓慢 5分C 报价不合理或不诚实 0分价格评价评分细则评分评价部门负责人签字A价格低，报价迅速 20分B价格较低，报价缓慢 15分质量评价批次（设备）合格率评分评价部门负责人签字本年度前3年营业额资质证明名称发证单位有效期限注本年度前2年营业额本年度目前为止营业额本年度前1年营业额上级负责人合作产品名称本年度目前为止本年度前1年年产销本年度前2年年产销量本年度产姓名职务手机电子邮箱业务联系人□国资 □民营 □中外合资 □外方独资邮 编邮 编传 真编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22，shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：08：31独资电子邮箱本年度前3年年产销备注价部门负责人签字价部门负责人签字我们可以通过设置word选项-高单位，比如2018/3/22，按着。
