煤矿班组长管理及考核办法

煤矿班组（长）管理办法第一章总则第一条为了进一步加强班组管理工作，使班组管理科学化、制度化、规范化，促进我矿又好又快和谐发展，充分发挥班组管理工作在我矿管理中的有效作用，增强基层单位班组长的工作积极性，努力为我矿建设精品矿井奠定坚实基础，特制定本办法。

第二条本规定适用于井下一、二线单位、地面生产单位班组（长）。

第二章指导思想第三条全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现我矿又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三章管理机构第四条成立班组管理领导组组长：矿长书记常务副组长：安全矿长副组长：其他副矿级领导成员：安检科人力资源管理部科技开发部工会宣传部各基层单位负责人领导组下设办公室，办公室设在班组长。

第五条班组科设专职科长一名，专职班组管理人员若干名。

第四章管理职责第六条领导组是我矿班组管理的决策机构，负责班组管理工作的指导和协调工作，制定我矿班组管理的有关政策。

第七条班组科是我矿班组管理工作的业务牵头部门，其主要职责为：（一）负责全矿班组业务的管理工作；（二）负责对班组长日常考核奖励，配合人事办建立班组长后备干部资源库；（三）负责全矿班组长的资格审查、注册备案；（四）制定“安全型班组”评价考核内容及标准；（五）负责组织召开班组长例会；（六）负责监督落实“五型”班组的活动开展、达标验收和检查考核工作；（七）负责全矿班组管理经验的总结和推广工作。

第八条人力资源管理部的主要职责：（一）负责建立优秀班组长后备干部资源库，负责班组长的下文任免。

（二）负责班组长岗位津贴及各项奖励的兑现,制定“技能型班组”的评价考核内容及标准。

（三）负责班组长的换证、培训工作，制定“学习型班组”评价考核内容及标准。

一、总则为了加强煤矿班组长队伍建设，提高煤矿生产安全管理水平，确保煤矿安全生产，根据《中华人民共和国矿山安全法》及国家有关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、班组长职责1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的日常管理工作。

2. 严格执行国家安全生产法律法规和矿规矿纪，确保班组安全生产。

3. 负责组织班组安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和操作技能。

4. 定期检查班组设备、设施的安全状况，发现问题及时上报并采取措施。

5. 组织班组员工完成生产任务，确保生产进度和质量。

6. 加强班组内部管理，维护班组纪律，营造良好的工作氛围。

7. 定期向上级汇报班组工作情况，及时反馈问题，提出改进建议。

三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的职业道德。

（2）具有高中以上文化程度，熟悉煤矿生产技术和管理知识。

（3）有较强的组织协调能力和团队管理能力。

（4）身体健康，能够胜任本职工作。

2. 矿级以上单位应当加强对班组长选拔工作的领导，确保选拔过程的公开、公平、公正。

3. 班组长选拔后，应当进行岗前培训，培训内容包括：（1）安全生产法律法规和矿规矿纪。

（2）煤矿生产技术和管理知识。

（3）班组管理方法和技巧。

四、班组长日常工作管理1. 班组长应按照生产计划，合理安排班组员工的工作任务，确保生产任务按时完成。

2. 班组长应加强班组设备、设施的管理，定期检查，发现隐患及时上报并整改。

3. 班组长应加强班组安全生产管理，严格执行安全生产操作规程，确保班组安全生产。

4. 班组长应加强班组纪律建设，维护班组内部秩序，对违反纪律的行为进行严肃处理。

5. 班组长应关心班组员工的生活，帮助解决实际困难，增强班组凝聚力。

6. 班组长应定期召开班组会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。

五、班组长考核与奖惩1. 矿级以上单位应建立健全班组长考核制度，定期对班组长进行考核。

煤矿班组管理考核制度范本一、总则为确保煤矿安全生产，提高班组管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造力，制定本考核制度。

本制度适用于我公司所有煤矿班组的日常管理考核。

二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保每位班组长都有同等的机会获得公正的评价。

2. 目标导向：以安全生产为目标，注重实际工作效果，突出安全生产的重要性。

3. 激励与约束并重：通过考核激励班组长提高管理水平，同时对不达标的班组长进行约束和培训。

4. 持续改进：考核结果应用于班组管理的持续改进，提升班组整体水平。

三、考核指标1. 安全生产指标：包括安全生产责任制落实情况、事故隐患排查治理、安全操作规程执行情况等。

2. 工作完成指标：包括生产任务完成情况、工作质量与效率、设备维护保养情况等。

3. 团队建设指标：包括班组团队建设、员工培训与激励、员工满意度等。

4. 管理制度执行指标：包括公司各项管理制度在班组的执行情况、班务公开与民主管理等情况。

四、考核程序1. 自我评估：班组长定期对班组工作进行自我评估，形成自评报告。

2. 上级评估：上级领导对班组工作进行评估，包括定期检查、随机抽查等方式。

3. 同事评估：班组成员对班组长进行评估，可通过问卷调查、座谈会等形式收集意见和建议。

4. 考核小组评估：由公司成立的考核小组对班组进行全面评估，结合自评、上级评估、同事评估等结果进行综合评分。

5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并对优秀班组进行表彰和奖励。

五、考核结果应用1. 奖励：对考核结果优秀的班组长给予一定的物质和精神奖励。

2. 晋升与培训：优秀班组长可优先考虑晋升或参加公司组织的培训。

3. 改进：对考核结果不佳的班组长，要求其制定改进计划，并进行培训和指导。

4. 淘汰：连续多次考核不佳的班组长，将考虑调整其工作岗位。

六、考核制度修订本考核制度根据公司实际情况定期进行修订，以适应公司发展的需要。

七、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

煤矿班组长岗位职责在煤矿生产中，班组长是一个十分重要的角色。

他们不仅需要领导并调度班组成员，还要负责承担一些管理和技术方面的工作。

下面就是煤矿班组长的详细岗位职责的介绍。

一、生产管理1. 组织、协调和分配工作任务，负责班组的生产管理工作。

2. 根据生产计划，组织员工按时完成各项工作任务，保证生产顺利运行。

3. 保证安全生产，制定和组织实施安全生产措施，遵守安全规章制度。

4. 督促队员履行生产纪律，发现问题及时处理，确保生产质量和效益达标。

5. 按照要求填写各项生产记录，并上报给上级领导进行统计。

二、技术管理1. 建立班组成员技能培训计划，全面提高员工的职业技能水平。

2. 根据生产需要，制定生产工艺和技术标准，指导员工按照要求进行操作。

3. 对设备的维护和保养进行定期检查和维修，确保设备正常运行。

4. 严格控制煤矿采煤面质量，协助生产主管进行质量监管。

三、人力资源管理1. 根据需求招募和培训团队成员，建立完善的团队管理制度。

2. 定期对团队成员进行绩效考核，鼓励优秀成员，督促落后成员提高职业能力。

3. 解决团队成员内部纠纷和问题，保证团队和谐稳定。

4. 配合人力资源科对员工进行实名制管理，并参与实名制信息的汇总和上传。

四、其他管理工作1. 负责班组的文化建设、安全教育，根据公司要求，开展各项活动。

2. 开展班组内部的文化建设和员工关系维护，加强团队凝聚力。

3. 与其他管理部门（如安全部、设备管理部门、物资管理部门）沟通协作，共同推进煤矿生产的发展。

以上就是煤矿班组长的岗位职责的相关介绍。

煤矿班组长是一个责任重大、使命光荣的职业，同时也是煤矿生产最重要的一环。

通过学习和实践，更好地履行岗位职责，班组长们能够更好地保障煤矿的安全、稳定和良性发展。

XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。

一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。

2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。

三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。

2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。

四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。

具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。

2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。

五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。

2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。

七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。

煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。

一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。

二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。

4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。

3.实行班组长安全生产负责制。

经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。

东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。

为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。

6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。

(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。

1、煤矿直接任命。

由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。

2、民主推选。

由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。

3、公开竞聘。

由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。

二、班组长的聘任(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。

2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。

3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。

(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。

2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。

(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。

机电队班组长安全生产责任制及考核方案机电队班组长是本班组安全建设、安全生产的直接负责人。

一、责任范围1.班组长是本班安全生产管理的第一责任人，负责本班井下供电、供气、供排水等安全生产工作。

2.严格执行煤矿“三大规程”及公司、队组有关安全生产管理的规章、制度。

3.组织开好班前、班后会，安排布置当班的生产任务、安全防范措施及质量要求等重点工作。

4.负责组织本班职工进行安全教育与技术培训工作，不断提升职工安全意识和岗位技术水平。

5.掌握本班机电设备、管路、线路等的安全动态，发现隐患及时组织人员处理，保证各类设备、设施安全运行。

6.严格执行停送电制度、安全措施及相关安全技术规范，严禁违章指挥，制止本班“三违”行为，遏制人身触电事故的发生。

7.负责当班机电设备、设施维护、保养及包片设备的定期检修以及当班机电设备事故的抢修工作。

8.严格执行现场交接班制度，向下一班交待清楚任务完成情况，安全注意事项及机电设备运转情况等。

9.做好班组隐患排查治理工作和风险管控工作，保证安全生产。

10.严格按照安全生产标准化要求进行作业，确保各项工程质量达标。

11.掌握工作区域重大安全风险及相应的管控措施，对管控措施落实情况要进行现场确认，对作业区域要开展事故隐患排查。

二、考核标准1.对于岗位人员的考核分为通报、罚款、停薪留职及撤职等，不能按时按要求完成相关工作的，情节较轻的，进行通报考核；情节较严重的，给予一定程度的罚款；情节特别严重的，给予罚款、停薪留职及撤职处分；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

2.对于不能按时按要求完成安全生产责任制中规定的各项工作，没有充分原因的；工作落实不到位、不彻底；工作开展存在问题的，视为情节较轻。

3.对于没有完成安全生产责任制中规定的各项工作；工作开展存在明显问题，造成不良后果；工作中存在违纪现象的，视为情节较严重。

4.对于不开展安全生产责任制中规定的各项工作；由于自身原因使矿受到损失；已通报现象没有立即落实整改，或整改措施落实不到位，造成不良后果的，视为情节特别严重。

********煤业集团有限公司综采队班组长选聘考核管理办法区队长：单位：综采队编制日期: 2021年1月执行日期: 2021年1月1班组长选聘考核管理办法为进一步加强公司班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据本矿班组建设实际，特制订本制度。

一、组织领导公司成立班组长选聘考核领导小组。

组长：矿长副组长：生产副矿长总工程师成员：各区队负责人科室负责人二、班组长选聘任用条件（一）基本条件1.思想品德好，认同公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；2、安全意识强，安全素质高。

重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。

23、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4、组织能力强，业务技术好。

具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

5、大局意识强,岗位执行力高。

具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。

6、原则性强，能够以身作则。

吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。

7、自身素质高，学习意识强。

具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。

三、班组长选聘程序区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组审核→分管领导审核→报矿长审批→报企管科备案。

班组长安全质量责任及考核制度
是企业为了加强安全质量管理，规范班组长行为，提高班组长责任心和工作效率而制定的一套制度。

一、责任部分：
1. 安全责任：班组长作为一线负责人，有责任为员工提供安全的工作环境，确保员工的人身安全；负责制定、执行并监督班组的安全管理规定，定期组织安全培训和演练。

2. 质量责任：班组长负责确保工作质量，保证产品符合质量标准，及时发现并解决质量问题，提出改进措施，降低质量风险。

二、考核部分：
1. 安全考核：针对班组长的安全责任，进行定期的安全考核。

考核内容包括安全知识的掌握程度、安全规章制度的执行情况、事故预防和应急处理能力等。

考核结果将作为班组长绩效评定的重要依据。

2. 质量考核：针对班组长的质量责任，定期进行质量考核。

考核内容包括产品质量合格率、工作任务的完成情况、质量问题的处理能力等。

考核结果也将作为班组长绩效评定的重要依据。

以上是班组长安全质量责任及考核制度的基本内容，旨在提高班组长的安全质量意识和责任感，促进安全质量管理的不断完善和提升。

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