建设项目三同时管理程序记录

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1 目的
为规范公司各类生产经营活动的环境行为，控制各类环境因素，防止和减少各类生产经营活动对环境的不利影响，保护生态环境，制定本程序。

2 范围
本程序适用于公司及所属各单位各类生产经营活动的环境保护和控制要求。

3 术语和定义
3.1 环境
本程序所称环境是指影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。

3.2 建设项目环境保护“三同时”
本程序所称环境保护“三同时”是指建设项目的环境保护措施(包括防治污染和其他公害的设施及防止生态破坏的设施)必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

3.3 环境影响评价
本程序所称环境影响评价简称环评，是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行 分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策。

建设项目安全设备设施“三同时”管理制度是指在建设项目的各个阶段，要求同时进行建设项目的安全设备设施的设计、施工和投入使用。

“三同时”是指设计、施工和投入使用三个环节要同时进行，并在每个环节保持安全设施的有效运行。

具体包括以下几点内容：1. 设计时的“三同时”管理：在建设项目的设计阶段，要求安全设备设施的设计与主体工程的设计同步进行。

即在进行建筑、结构等主体设计的同时，对安全设备设施的设计也要同时进行，确保安全设施与主体工程相互配合、相互支撑。

2. 施工时的“三同时”管理：在建设项目的施工阶段，要求安全设备设施的安装、调试和使用与主体工程的施工同步进行。

即在进行土建、装修等主体施工的同时，对安全设备设施的安装、调试和使用也要同时进行，确保安全设备设施能够及时投入使用，保障施工过程中的人身安全。

3. 投入使用时的“三同时”管理：在建设项目投入使用阶段，要求安全设备设施的维修、保养和更新与主体工程的运营同步进行。

即在进行建筑、设备的正常运营的同时，对安全设备设施的维修、保养和更新也要同时进行，确保安全设备设施的有效运行和保障。

建设项目安全设备设施“三同时”管理制度的实施，可以提高建设项目的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保障人员的生命财产安全。

同时，也能够促进安全设备设施的科学配置和有效利用，提高建设项目的运行效率和经济效益。

建设项目安全设备设施“三同时”管理制度（二）一、引言建设项目的安全管理是保障工程施工过程中工人人身安全和财产安全的重要措施，其中安全设备设施的管理是其中的关键环节之一。

为了确保建设项目的安全运行，减少安全事故发生的可能性，本文拟制定建设项目安全设备设施“三同时”管理制度。

二、背景和意义建设项目安全设备设施“三同时”指的是施工现场的同步建设、同步使用、同步拆除。

它是建设项目进展和安全需求的统一要求，也是安全生产的基本原则。

制定和实施建设项目安全设备设施“三同时”管理制度，对于提高施工现场的安全水平，减少事故发生的概率具有重要意义。

建设项目EHS “三同时”管理程序1.目的为控制新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进和转移项目以及设备购置和安装（以下统称建设项目）可能产生的环境影响和职业健康安全危害，保证公司员工的安全健康，确保公司遵守相应的法律法规，特制定本程序。

2.范围。

有限公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。

3.定义“三同时”是指建设项目的环保、劳动卫生、安全设施必须符合国家规定要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，以确保建设项目竣工投产后，符合国家规定的环境保护、劳动安全卫生标准，保障员工在生产过程中的安全与健康，防止环境污染。

4.规范性引用文件4.1中华人民共和国环境保护法4.2中华人民共和国安全生产法4.3中华人民共和国职业病防治法4.4中华人民共和国劳动法4.5建设项目环境保护管理程序4.6建设工程消防监督管理规定4.7建设工程安全生产管理条例4.8建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法4.9建设项目职业卫生审查规定4.10建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法（草案）4.11建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定4.12外商投资项目核准暂行管理办法4.13国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知国办发〔2007〕64号5.职责5.1建设项目承担部门：负责组织项目建设可行性论证，协调完成公司内部的项目建设决策，并根据公司章程及国家固定资产投资规定的要求获得公司同意项目投资的法律文件。

负责确保建设项目按照“三同时”的要求：与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

5.2政务公关部：负责协助项目前期的政府投资审批手续。

5.3EHS部：负责建设项目“三同时”的归口管理，委托有资质的单位进行建设项目的环境评价和安全卫生评价；负责建设项目环境与安全卫生申报及竣工验收管理。

5.4工程技术部：负责建设项目的工艺可行性评估及建设过程承包商管理。

5.5人力资源部：负责建设项目投产人员的培训管理。

建设项目环境三同时程序1.1建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

1.2产生污染的建设项目，必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准，在实施重点污染物排放总量控制的区域内，还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。

1.3工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。

1.4改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。

1.5凡是新建、改建、扩建项目，公司分管环保部门必须参与可行性研究，进行项目环境保护的考察论证，并按分级管理的要求，报上级环保监督管理部门批复，方可确定。

1.6有建设项目时，应当在建设项目可行性研究阶段报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表：1.6.1建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价。

1.6.2建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价。

1.6.1建设项目对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。

1.6.4环境影响报告书编制完毕应报告市级环境影响评审机构进行评审，评审合格后，方可根据项目大小划分，报县、市环保局审批。

1.7凡是没有“三废”治理措施的项目，生产技术部门有权不进行设计和验收，施工部门有权不施工。

1.8建设项目的主体工程完工后，需要进行试生产的，其配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。

1.9建设项目试生产期间，公司应当对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。

1.10所有新建、改建、扩建项目，公司要组织力量严格按照“三同时”的规定，共同进行内部验收。

凡是应有而没防治污染的项目，一律不准试车、投产，要限期解决后再投产。

1.11验收合格后，车间组织生产时，环保设施必须同时开车，若验收不合格，设计、建设及公司有关部门要限期治理，确保达到要求，在规定期限内，提出二次验收申请。

1.目的
为遵守国家相关法律法规并努力做到本质安全，从源头上杜绝事故的发生，特制定本制度。

2.定义及范围
本制度适用于公司新、改、扩建建设项目安全设施“三同时”的管理。

3.职责
3.1.设备部负责新、改、扩建建设项目承建及施工安全管理，负责项目行政审批手续及消防设计验收。

3.2.人事行政部负责配合新、改、扩建建设项目的安全三同时预评价、验收评价及复审。

4.程序
4.1.安全设施投资应当纳入建设项目概算。

4.2.如公司有建设项目在可行性研究阶段，人事行政部应委托第三方安全评价机构对项目安全生产条件
进行论证，并编制安全预评价报告报送给安全监督管理部门备案。

4.3.建设项目初步设计阶段，公司设备部应当委托有资质的单位编写安全专篇。

安全专篇应当符合有关
安全生产法律、法规、国家标准或行业标准的规定并报送给安全监管部门备案。

4.4.项目建设阶段，设备部应监督安全设施的投入，安全设施应由有资质的专业单位施工。

4.5.建设项目安全设施竣工后，人事行政部应当组织进行安全验收评价，并委托第三方安全评价机构编
写安全验收评价报告。

安全验收评价报告应当报安全监管部门备案。

4.6.针对专家在预评价及验收评价过程中提出的问题，人事行政部应组织相关部门整改，待问题解决后
申请复查,建设项目安全设施经安全监督部门验收合格后，方可投入生产和使用。

5 附则
本程序的归口管理和解释权属安全生产委员会。

建设项目EHS“三同时”管理程序1000字一、概述建设项目是指经规划、设计、审批、招投标等一系列程序后，为实现某种建筑使用的目标，而开展的施工活动。

针对建设项目的安全、环保和质量管理，我国提出“三同时”要求，即在施工过程中，安全、环保和质量管理要同时并举、相辅相成，形成一个整体化的管理体系。

本文就建设项目EHS“三同时”管理程序进行详细介绍。

二、管理框架1.组织架构建立由项目经理、安全主管、环保主管、质量主管组成的“三同时”管理小组，具体功能如下：（1）项目经理：全面协调、统筹项目安全、环保、质量管理工作。

（2）安全主管：负责项目安全管理体系的建设、实施和维护工作。

（3）环保主管：负责项目环境管理体系的建设、实施和维护工作。

（4）质量主管：负责项目质量管理体系的建设、实施和维护工作。

2.目标和责任（1）制定协议并签署承诺书，明确各自的安全、环保、质量管理目标。

（2）制定责任清单，明确各自的职责和任务，形成明确的工作分工。

3.监管措施建立“三同时”管理程序，对施工现场进行监测，并对各个管理岗位进行评估，以确保管理程序的有效实施。

三、具体实施方案1.安全管理（1）建立安全生产责任制度和安全管理体系，并按照国家和行业法规的要求制定安全施工方案、应急预案等。

（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

（3）建立施工现场安全检查制度，定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时整改。

2.环保管理（1）建立环境管理体系，并按照国家和行业法规的要求制定环保方案、排放控制方案等。

（2）组织环保培训，提高员工的环保意识和技能。

（3）建立施工现场环保检查制度，定期对施工现场进行检查，发现环保隐患及时整改。

3.质量管理（1）建立质量管理体系，并按照国家和行业法规的要求制定施工质量控制计划、审查计划等。

（2）组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。

（3）建立施工现场质量检查制度，定期对施工现场进行检查，发现质量问题及时整改。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

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建设项目安全设施“三同时”管理制度为贯彻安全生产管理“安全第一、预防为主”的方针，确保公司新建、改建、扩建的工程项目投产后符合职业健康和安全的要求，保障员工在生产过程中的安全与健康，根据《____安全生产法》，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建工程项目。

3相关术语定义“三同时”。

新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设施、职业卫生设施、环境保护设施和消防安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

4职责实施单位负责“三同时”工作的实施，____建设项目“三同时”的内部评估、审核和验收。

依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。

实施单位负责依照政府管理部门的规定程序办理建设项目环保消防卫生手续；负责____消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。

施工单位应按照建设项目“三同时”设计方案，确保“三同时”设施与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”项目的施工质量，负责参与“三同时”项目评估、审核和验收，并根据验收结论____改进，达到设计标准。

5工作程序及要求____项目的申报新建、改建、扩建工程等建设项目正式批准后，必须申报，在投资项目总额中，必须包含“三同时”投资费用，若该项目无“三同时”投资必要，需注明。

有下列情况之一的新建、改建、扩建工程项目，由装备部向政府有关职能管理部门申报执行“三同时”程序。

防雷“三同时”;环保设施“三同时”;消防“三同时”。

特种设备投资项目申报质量技术监督局办理有关登记使用手续。

5.2建设项目“三同时”方案评估、评价建设管理部根据项目申报资料____对该项目进行“三同时”评估和评价，可采用下列方式：(1)____专业安全检查组进行内部评估、评价；(2)委托具有相关评估资质的中介机构进行评估。

____评估、评价的单位应根据评估、评价结果，提出书面的可行性研究报告，作为“三同时”的设计依据。