物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面
★授权助学院校：
备注：
1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）；
2、课程论文正文字数在3000字以上内
3、正文成绩评定参考标准：
ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。
80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。
70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。
60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能
一般。文档基本齐全，基本符合规范。
X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完
成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。
4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为100-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高100分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。
A不迟到、不早退（40分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（20）；C平时完成作业情况（10分）；
D尊师重教情况（10分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（10分）；F教材与辅导资料利用
情况（10分）。
目录
摘要.............................................................
一、现代物流成本管理的现状及存在的问题.............................
（一）现代物流管理的现状........................................
1.现代物流管理的发展趋势.....................................
（二）现代物流管理成本在仓储方面存在的问题 ......................
1.仓库管理水平较低...........................................
2. 仓库作业机械化利用程度低 ..................................
3.仓库存储空间设计不合理.....................................
4.仓储管理人才缺乏...........................................
5.仓储法律法规不健全，缺乏制度化 .............................
二、仓储环节在物流行业方面的重要性.................................
（一）现代物流中不可缺少的重要环节..............................
（二）保证货物进入下一环节前的质量..............................
（三）保证社会再生产过程顺利进行................................
（四）加快商品流通，节约流通费用................................
三、降低企业物流管理中仓储成本的办法...............................
（一）优化仓储布局，充分发挥本土优势............................
（二）加强技术改造，强化经营管理，提高企业的自动化设备使用率 ....
（三）不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 ......................
（四）加强仓储人才培养.........................................
（五）加快公共信息平台的建设，实现仓储管理信息化 ................
四、总结........................................................... 参考文献...........................................................
摘要
随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展，物流产业作为我国经济中的一个新兴产业部门，将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新增长点。物流被看作是企业的第三利润源泉，企业有必要建设自己的物流部门，这其中物流成本的管理至关重要。物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。但是，目前很多企业对物流成本管理认识程度不够、造成资源浪费，物流成本居高不下所以有必要对企业物流成本管理的相关概念进行认真梳理，然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题，尤其是仓储环节，进而探索出相应的解决策略。
本论文通过对企业仓管管理中存在的问题进行分析与总结，并找出相关解决方法，以便优化企业仓储管理，降低物流成本，提高企业利润，进而促进物流企业良性发展。
关键词：仓储成本；管理方式；突出问题；应对策略
浅析如何降低物流管理成本-以仓储管理为例一、现代物流成本管理的现状及存在的问题
（一）现代物流管理的现状
1.现代物流管理的发展趋势
随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。建国初期，我国处于经济发展的起步阶段，各行业发展比较落后，仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。改革开放之后，由于经济发展的需求，这样落后的生产方式已不能满足市场的要求，因此，专门从事仓储，配送的企业应运而生。目前国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处，国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平，尤其是部分发达国家，他们的许多经验跟运作模式值得我们借鉴跟学习。
