【管理表格】生产日报表

车间生产进度日报表
车间生产进度日报表
日期：2019年10月10日
车间：A车间
生产任务：
1. 产品A：完成数量50件，计划数量100件，完成进度50%
2. 产品B：完成数量80件，计划数量80件，完成进度100%
3. 产品C：完成数量70件，计划数量90件，完成进度77.8%
4. 产品D：完成数量60件，计划数量70件，完成进度8
5.7%
生产计划：
1. 产品E：计划数量120件，已完成数量40件，完成进度
33.3%
2. 产品F：计划数量100件，已完成数量20件，完成进度20%
3. 产品G：计划数量150件，已完成数量70件，完成进度
46.7%
注意事项：
1. 产品C生产进度稍慢，需要加快生产进度以保证按时完成
任务。

2. 产品F生产进度较低，需要加强生产力度以完成计划数量。

生产问题及解决方案：
1. 在生产产品A时遇到设备故障，导致生产进度延误，已派
遣维修人员进行修理，预计下班后可以恢复正常生产。

2. 产品D在生产过程中出现质量问题，需要重新加工，预计
下班前可以完成。

下一步计划：
1. 继续加强产品E和G的生产力度，争取按时完成计划数量。

2. 关注产品A和C的生产进度，及时解决生产中遇到的问题，确保按时完成任务。

生产主管签名：____________
日期：__________。

生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。

2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。

可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。

3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。

可以针对重要设备进行重点监控和记录。

4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。

可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。

还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。

5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。

可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。

6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。

可以为质量改善提供数据支持。

7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。

可以提供事故处理和安全预防的依据。

8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。

以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。

日
年月
日
班组：生产日报表
生产线：
1234567891011121314151617181920212223六、 生效日期：
四、 归口管理部门：生产部五、 发放范围：生产部二、填写要求
填表说明：
一、 适用范围：适用于生产各班组的日工作汇报班组、生产线：填写所在的班组，生产线日期：生产产品的日期
产品型号：参见生产计划的产品型号
标准定额：生产此种产品公司规定的每小时定额标准人数：完成次定额需要的标准人数。

计划单号：参见生产计划上的计划单号。

订单数量：参见生产计划的订单总数。

累计完成数量：订单累积生产完成的数量计划数量：计划当天生产数量
生产人数：生产线实际参加生产的人数
生产时间：实际完成数量使用的时间，最小单位小时，如7.5小时完成数量：当天实际完成该产品的数量工时：是生产人数X生产时间的积
阶段性数量：在该段时间完成产品数量
工时损耗原因：造成工时损耗的事件及过程，如转线、材料挑选当日工时合计：您所管辖范围的所有公式合计，公司应支付工资的工时总和。

损耗工时：当日工时合计减去生产产品所需工时
三、原件存档部门及保存期规定：原件由生产部保存，保存期为1年。

人数：工时损耗的总人数时间：出现工时损耗的时间工时（H）：损耗的工时总数
应有：填写您管辖范围的所有人数请假：您所管辖范围请假人数
调出：因工作原因您管辖范围的人员暂时调出的人员。