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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20xx年已经过去。
在过去的一年里，我国容器制造业取得了长足的发展，作为企业质量管理的重要环节，容器制造质检部在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量过去的一年，质检部始终把产品质量放在首位，严格执行国家标准和行业标准，确保出厂的容器产品符合质量要求。
通过加强原材料检验、过程检验和成品检验，有效降低了不合格品率，提高了产品合格率。
2. 深化质量管理体系建设，提升质量管理水平为提升质量管理水平，质检部积极贯彻ISO9001质量管理体系，不断优化质量管理体系文件，强化内部审核和监督，确保体系有效运行。
同时，加强对员工的质量意识培训，提高员工的质量素养。
3. 加强与生产、研发等部门的沟通与协作，提高工作效率质检部积极与生产、研发等部门沟通协作，针对生产过程中出现的问题，及时提出改进措施，确保生产顺利进行。
同时，加强与供应商的沟通，提高原材料质量，降低成本。
4. 深入开展质量改进活动，提高产品性能质检部组织开展了质量改进活动，针对产品存在的质量问题，深入分析原因，制定改进措施，不断提高产品性能。
通过质量改进，有效降低了产品故障率，提高了客户满意度。
三、存在问题1. 部分员工质量意识不强，对质量管理体系认识不足。
2. 质量检验设备老化，部分检测手段落后。
3. 质量管理信息化程度不高，数据统计分析不够全面。
四、下一年工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高员工质量素养。
2. 更新检验设备，提高检测手段，确保产品质量。
3. 推进质量管理信息化建设，实现数据统计分析的全面化、自动化。
4. 深入开展质量改进活动，提高产品性能，降低成本。
总之，过去的一年，容器制造质检部在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，努力提高质量管理水平，为我国容器制造业的发展贡献力量。
质检部门工作总结,质量检测工作总结
质检部门工作总结。
在过去的一段时间里，质检部门在质量检测工作中取得了一定的成绩。
通过团队的努力和合作，我们成功完成了一系列的质量检测任务，为公司产品的质量和可靠性提供了有力的保障。
首先，我们加强了对原材料和生产过程的监控，严格把关产品的质量。
通过建立完善的质量管理体系，我们及时发现并解决了一些潜在的质量问题，有效地提高了产品的合格率和可靠性。
同时，我们还对产品进行了全面的抽样检测和实验室分析，确保产品符合国家标准和客户要求。
其次，我们不断完善了质检工作流程，提高了工作效率和准确性。
通过引进先进的检测设备和技术，我们大大提高了质检的精度和速度，为产品的质量控制提供了有力的支持。
同时，我们还加强了对员工的培训和技能提升，使他们能够更好地完成质检工作，确保产品的质量和安全。
最后，我们还积极参与了产品改进和质量提升的工作。
通过与
研发部门和生产部门的紧密合作，我们及时反馈了产品质量情况，并提出了一些建设性的改进建议。
这些改进建议得到了公司的重视和采纳，为产品的质量提升和市场竞争力的提高做出了贡献。
总的来说，质检部门在质量检测工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善质检工作，提高产品的质量和可靠性，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
工程质监汇报材料结束语
尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：
时光荏苒，工程质监工作已经接近尾声。
在这段时间里，我们始终秉持着对工程质量的高度责任心和严谨态度，努力做好每一个环节的监督与管理，确保工程质量的安全可控。
在经过层层检验和各方检查后，我谨向大家汇报工程质监工作的完成情况，同时表达对各位专家、领导和同事的感激之情。
在整个质监过程中，我们始终保持着高度的紧张和专注，深入工程现场，不畏严寒酷暑，始终把质量监管工作放在首位。
通过严格的把控和周密的计划，我们成功地解决了一系列工程难题，确保了工程的顺利进行。
在与各相关单位的密切配合下，我们达成了共识，形成了合力，为工程的顺利进行提供了坚实的保障。
同时，我们也意识到，在工程质监过程中仍然存在一些问题和不足。
这些问题将成为我们今后工作的重点和改进的方向。
我们会深入总结经验，提升工作水平，为今后类似工程的质监工作打下更为坚实的基础。
最后，我要感谢各位领导对我们工作的关心和支持，感谢各位专
家的专业指导，感谢工地的每一位施工人员和同事们的辛勤付出。
是你们的共同努力，让这个工程质监工作能够取得阶段性的成功。
我们会以更加饱满的热情，更加务实的工作态度，继续努力，为工程质量的提升贡献我们的力量。
谢谢大家！。
质检部门工作总结____年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。
在迎接____年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得____年成为了有力进步的一年。
面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。
作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。
2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。
同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。
要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。
质检部门工作总结,质量检测工作总结
质检部门工作总结。
一、工作概况。
在过去的一段时间里，质检部门全体员工积极履行职责，认真执行质量检测工作。
我们始终坚持严格把关，不断提升质量管理水平，确保产品质量稳定可靠。
二、工作成绩。
1. 完善了质量检测标准和流程，提高了检测效率和准确性；
2. 及时发现并处理了一批质量问题，有效避免了不良品流入市场；
3. 参与了新产品的研发和测试工作，为产品质量提供了有力保障；
4. 完成了上级交办的各项任务，取得了较好的工作业绩。
三、存在问题。
1. 检测设备维护保养不到位，影响了检测效果；
2. 部分员工对质量标准理解不够深入，需要加强培训；
3. 部门内部沟通协作有待改进，需要加强团队建设。
四、改进措施。
1. 加强对设备的维护和保养，确保检测设备的正常运行；
2. 加强员工培训，提高员工的专业水平和质量意识；
3. 加强内部沟通，建立更加紧密的团队合作机制。
五、工作展望。
未来，我们将继续加强质量管理，不断提高质检水平，为企业
产品质量提供更加有力的保障。
同时，我们也将持续改进工作方式，提高工作效率，为企业的发展贡献更大的力量。
质检部工作总结
在过去的一段时间里，质检部门经过不懈的努力和团队合作，取得了一系列显著的成绩。
在本次工作总结中，我们将对过去的工作进行总结，并对未来的工作提出一些展望和规划。
首先，我们在质检工作中取得了显著的成绩。
通过加强对产品质量的监控和检测，我们成功地降低了产品次品率，提高了产品合格率。
我们还建立了一套完善的质检流程和标准，确保了产品质量的稳定和可靠性。
其次，我们在团队建设方面取得了一定的成绩。
我们注重团队合作，加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
我们还通过培训和学习，提升了团队成员的专业能力和素质，为质检工作提供了有力的保障。
最后，我们也意识到了一些存在的问题和不足。
例如，我们在质检设备和技术方面还有待提升，需要加大投入和研发力度。
我们也需要进一步完善质检标准和流程，以适应市场需求的不断变化。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升质检工作的水平
和质量。
我们将加强对质检设备和技术的研发和引进，提高产品质量的检测精度和效率。
我们还将加强对质检标准和流程的优化和完善，以适应市场需求的不断变化。
总之，质检部门在过去的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提升质检工作的水平和质量，为企业的发展和壮大提供有力的支持。
质检部年终总结
在过去的一年中，质检部在全体员工的共同努力下取得了许多成绩。
在这一年里，我们不断努力，不断改进，不断提高，为公司的发展和产品质量保驾护航。
首先，我们在质检流程方面进行了全面的优化和调整。
通过引进先进的质检设备和技术，我们提高了质检效率，降低了成本，同时也提高了产品的合格率。
我们建立了更加严格的质检标准，确保了产品的质量和安全性。
其次，我们加强了员工的培训和技能提升。
我们组织了一系列的培训课程，包括质检知识、操作技能、安全意识等方面的培训，提高了员工的综合素质和能力。
通过培训，我们的员工不断提高了对质检工作的理解和把握，为公司的发展提供了有力的保障。
另外，我们还加强了与其他部门的沟通和协作。
质检部门不再是一个独立的岛屿，而是与生产部门、研发部门、销售部门等紧密合作，共同推动公司的发展。
我们建立了更加高效的沟通机制，及时解决了各种质量问题，为公司节省了大量的时间和成本。
在未来的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的专业水平和工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，质检部一定会取得更加辉煌的成绩！。
质检部门工作总结范文____公司突飞猛进的发展。
在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。
短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。
根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。
在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
____月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。
2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。
造成原因大家都知道。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。
3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自____月下旬起利用约____个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。
有针对性地对激效考核进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，质检部在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕公司的质量方针，严格按照ISO质量管理体系要求，全面履行质检职责，确保了产品质量的稳定提升。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系的运行与持续改进1. 体系文件修订与培训：根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系文件进行了修订，确保体系文件的适宜性、有效性。
同时，组织全体员工进行体系文件培训，提高员工对体系要求的认识。
2. 内部审核：按照年度审核计划，组织开展了内部审核工作，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改，确保体系持续有效运行。
3. 管理评审：定期召开管理评审会议，对质量管理体系运行情况进行评估，分析存在的问题，制定改进措施，持续改进质量管理体系。
（二）质量控制与检验1. 原材料检验：严格按照采购计划和检验标准，对原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
2. 过程检验：对生产过程中的关键工序进行严格检验，及时发现并解决质量问题，防止不合格品流入下一工序。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和公司标准。
4. 客户投诉处理：及时处理客户投诉，分析原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
（三）质量改进与预防1. 开展质量改进活动：组织员工参与质量改进活动，鼓励员工提出改进建议，提高产品质量。
2. 实施预防措施：针对质量问题，制定预防措施，从源头上防止不合格品产生。
3. 统计分析：对质量问题进行统计分析，找出规律，为质量改进提供依据。
（四）质量文化建设1. 质量意识教育：定期开展质量意识教育，提高员工的质量意识。
2. 质量宣传：通过宣传栏、内部刊物等形式，宣传质量知识，营造良好的质量文化氛围。
三、工作亮点1. 质量管理体系运行良好：通过持续改进，质量管理体系运行良好，有效提升了公司质量管理水平。
2. 产品质量稳定提升：通过严格的质量控制与检验，产品质量稳定提升，客户满意度不断提高。
质检员工作总结结尾1. 总结起来，作为一名质检员，我深知自己的职责重大，必须保证产品的质量和安全，为公司树立良好的声誉。
2. 在过去的一段时间里，我经历了许多挑战和困难，但我从中学到了很多并取得了不少成就。
3. 经过与团队的密切合作和努力，我成功地改进了质检流程，提升了产品的质量和生产效率。
4. 总结我的工作，我发现在质检过程中，细致入微、严格要求自己是至关重要的，这有助于捕捉到每一个细小的问题，并及时解决。
5. 在我的工作中，我一直保持着高度的责任感和敬业精神，始终把产品的质量放在第一位。
6. 我相信，质检员的工作不仅仅是检查产品，更是帮助企业提升产能和竞争力的重要环节。
7. 质检工作需要依靠专业知识和丰富经验，只有全面掌握了产品的特性和工艺流程，才能做到精准检测。
8. 我会持续关注并学习最新的质检技术和标准，以便在工作中能够用最先进的方法和手段保证产品的质量。
9. 在未来的工作中，我将进一步加强和质检团队的合作，分享经验和知识，提高整个质检流程的效率和准确性。
10. 我会积极与其他部门合作，了解他们的需求和反馈，以便更好地满足企业的质量要求。
11. 结合过去的经验和现有的资源，我将努力改善质检过程中存在的问题，减少不合格产品的发生率。
12. 通过不断学习和提升自己的专业能力，我将始终保持与质检标准同步，提供具有可靠性和诚信度的质检服务。
13. 我将始终保持冷静和客观的态度，严守职业道德，不因个人情绪影响质检结果。
14. 我会积极关注客户的意见和反馈，及时调整质检方向，提供更优质的产品和服务。
15. 总结自己的工作，我深感荣幸能够在质检这个岗位上为公司做出贡献，为客户提供安全可靠的产品。
16. 最后，我将坚守初心，不断努力提升自己的专业水平，为公司的发展和产品的质量持续努力。
质检部工作总结结束语篇一：质检部年终总结质检部年终总结XX年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。
华中自控在这一年取得了很多成就，公司越来越壮大。
我们质检部在公司的领导下，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。
现将XX年的工作总结如下。
我们质检部的具体职责是保证产品的质量，为公司创造更高的声誉和效益。
具体工作包括，对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测，确保合格率，主要由我们的质检员负责，然后对装配钳工车间的工作进行跟踪，装配工艺的编写，零件返修，主要由车间技术员来负责分配给他们的项目，质检部还要对机床部装的检验，总装后的检验，以及预验收，售后的质量等，我们认真的贯彻公司对质量的要求，过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线，一切要满足用户的需求，质检部要确保机床精度合格，以保证产品质量，使用户满意。
质检部在总结了XX年的工作，找到了一些不足之处，并在XX年的工作中逐步的进行改善，从而提高了工作效率，保证了质量。
质检部对质量严格把关，通过对加工装配等各个环节加强控制，严格检测零部件，提高了零部件的合格率；质检部加强了对装配工的要求，给其提供全面的技术支持，并对每一各部装进行检测，提前发现问题，提出合理的解决方案，不仅提高了生产效率和产品的质量，而且使员工的专业技能也得到了提高。
在生产过程中遇到重难点时，质检部迎难而上，提供方案，带头解决问题，比如我们定子机座的立柱，由于导轨加工达不到精度要求，质检部带头进行手工修刮，不分昼夜，克服了重重困难，耗时5个月才使立柱导轨达到了精度要求。
在整个的XX年中，我们公司09年的顺利完成的项目有：PB6000拖动装置；同方CT专机；南京五面体加工中心；上海五面体加工中心；XKZ740x1000定位筋加工数控专用机床；T6225镗床；C7740/47转轮工地加工专机；GTK708型扫气口数控加工专机；2ZK29125/35缸套冷却水孔数控钻床；TZC2/TZJ2系列立、卧式气缸套粗/精镗孔专机；C77110座环工地加工专机；数控或普通龙门铣、落地镗、立车上用的直角铣头、万能铣头、加长铣头等多种铣头及重型卧式车床所用的各种静压、滑瓦、滚动中心架、重型车床尾座等在XX年，我们的产品的质量和服务态度据得到了用户的肯定，我们产品的故障率相比XX年降低了很多，这是对我们的工作最好的嘉奖，质检部也将继续努力，严格按照公司的精神，保质保量完成任务。
质检部的工作虽然取得很多成绩，但还是暴露了一些大大小小问题：在出去的产品中有些问题没有及时发现，导致用户在使用了一段时间后发现有问题，例如有一个进给箱在出厂之前没发现问题，而在使用一段时间后噪音过大，这影响了我们公司的形象，还好我们很快就派人前去解决，给与用户优质的而服务；在我们今年出去的产品当中，陆续出现了产品关于产品外观的问题，用户也给我们提了出来，要求改进外观，这是我们质检部的责任，没有质检部要保证产品质量的同时进一步的强化产品的外在，使我们的产品更加的美观；在我们的生产过程当中，厂内和外协的零件都很多，检查任务繁重，质检部仅有一个质检员，而且缺少检测工具和设备，导致很多零件和部分位置未检，影响了项目的进度，降低了生产效率。
在整个生产系统中，质检部是很重要的一部分，起着监督、检测、保证质量的重任，但目前由于人员配备不全，专业检测人员不足，缺少先进的仪器，导致整个质量检测系统还不完整，不过随着公司不断的发展，质检部也会越来越成熟，起着更加重要的作用，为公司创造更多的利益。
在接下来的XX年，质检部要采用先进的管理方式，制定严格的工作流程和详细的工作计划，提高工作人员的能力，全方面的服务于公司，完成质检部的使命，保证好产品的质量。
为保证产品质量，车间员工必须要熟悉图样、工艺、标准，质检部要求质检员严格按照检验流程工作，具体步骤为：1、了解被检验对象的用途及被检验特性；2、明确检验依据，熟悉计量工具；3、正确选择计量工具；4、制定检验计划；5、实施检验活动；6、参与实施对不合格品的控制；7、质量信息反馈。
另外，员工不仅要有熟练操作能力，而且要掌握理论知识，提高自己的整体素质，在此基础上，质检部将要求严格的执行“三检”制度：1、自我检查：操作者自检；2、互相检查：工序之间互检；3、专职检查：专职检验员检查。
在我们的生产流程当中，我们要求1、进货检验：对进厂外购产品及外协件进行检验；2、过程检验：为判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所进行的检验；3、最终检验：产品制造、返修或调试完成后进行的检验。
将质量的概念渗透到各个环节当中，使员工明白“过硬的产品和服务质量是公司发展的生命线”，养成良好的工作习性，重视质量，把我们的产品做好，赢得客户的肯定，因为“客户的满意与成功使度量我们工作成绩最重要的标尺”，这是公司的经营理念，也是我们工作的目标。
目前正在进行的的项目有：HF6920/45×110数控落地铣镗床；MK5225H数控龙门导轨磨床；HCT100×150工业CT；HTDV100数控回转工作台。
C7740-58大型立式刀架；C77113、C77135座环工地加工专机；JZK7040汽轮发电机定子机座专用数控加工机床；TF1000/200筒阀工地加工专机；WBK24/2700数控铜排扁弯机。
大修：SC―22 XX×1500 双柱立式车床；HF6920 落地铣镗床。
设计中的项目有：φ200数控落地铣镗床；CK5200K数控双柱立式车床；TP150数控车床静压中心架；1500X4000数控龙门铣床；高速铣床；螺纹加工专机等等。
在XX年中，质检部将团结一致，勇于拼搏，将我们产品的内在质量和外在质量都提高到一个新的台阶，用更优质的服务使我们的用户满意，提高华中自控的品牌影响力，为公司创造更大的利益。
情何以堪XX年1月1号篇二：质检部工作总结哈龙企业 XX年质检部工作总结、XX年即将过去，过去的一年，是记载着哈龙发展奋进过程中，一点一滴的一年。
质检部在老总亲自的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，顺利完成了品质管理等各项工作在迎接XX年新任务、新挑战之时，现总结质检部成立以来的相关情况向老总做一个总结汇报：，请您批评指证一、质检部管理上运用：系统化、标准化、程序化，规范化、的《四化》工作流程：今年质检部成立人员状况是: 现有5人，控制范围广：包括了入厂轴盘、轴、电机瓦盒，及生产各环节制程跟踪监测，成品检验等工作。
随着质检工作的不断深入：及老总不断提出新要求，质检部工作量也随之增大。
针对这种情况质检部加强了检验人员的内部培训，同时加强了哈龙企业生产制程检验控制的力度，及时制定：系统化、标准化、程序化，规范化、品质管理体系：具体如下：1. 采用日报表对当天各生产环节、工序的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作数据进行总结分析并及时汇报老总，及相关部门，为老总和部门领导制定下步的质量整改工作计划。
提供了详实的第一手数据资料。
质检部再根据新的整改计划并做到仔细跟踪，严格检验。
确保总体质检任务的完成。
2.完善检验表格，对各道工序控制标准和产品检验标准用表格的方式予以标准化，让各检验人员严格按所控检部门，有针对性的按表格项目，规范操作，严格质检。
针对原来公司所有检验方法单一，和判定标准，不规范、不统一，的实际情况，质检部会同各检验员在检验时经常相互探讨，交流，不断学习，以言传身教的方式并本人亲自参与各部门、各工序的产品检验测试，通过实际操作，结合产品特点并逐步制定了相关工序的工艺检验标准，为质检员提供了质量判定准则。
并将其形成标准表格或文件。
完善了各部门的检验程序，推动了检验员工作全面顺利开展，向程序化，规范化质量管理目标迈进了坚实的一步。
质检部先后制定了相关规范文件，表格，如下表：这些文件的执行，加表格的实时监控制度的的落实，建全了质检部门的操作规范、确定了质量目标，规范了员工操作行为、包括进料和成品合格率、配件制程合格率、品质异常跟踪处理率、部门每日合格率等，这些报表真正完善了质量记录和质量统计，现已形成品质有日报和月报统计，能够随时直观的反映各时期各车间、各工序的质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
确保了质检监控的质量和力度，运行至今收到了非常好的管理效果。
二：质量改善工作所用方法，效果：目前对车间发生的各种质量问题，以三种方式协助车间改善： 1）、车间现场会，对日常发生的各种质量异常，以《质量异常告知单的方式》及时反馈到各相关车间，要求各车间主管进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查后在反馈给总经理； 2）、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，对各车间上周质量工作进行总结，对各车间存在的质量问题进行协调解决，对车间下步质量工作进行指导落实； 3）、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量异常现象，组织专题质量研讨，会同技术部、生产部、相关操作人员进行攻关。
从实行情况看，效果很理想，主要是调动了：技术部，和各车间主管的直接参与意识再结合车间的力量，促进了改善措施得到快速落实，接下来老总您及时调整工作思路，改进沟通、协调方法，把调动车间主动积极性作为工作重点，又落实了：《合理化建议，改装，小发明，小制作的奖励办法》，真正落实：激发了各主管的管理潜质，对各种质量异常的认知能力迅速提高，帮助车间找到更好的增效节能办法8项，隐患整改7项，未落实到位的3项，全面改善提高了工艺质量。
相关详细资料内容，列表如下：篇三：质检部月度工作总结质检部四月份工作总结今年的四月对于公司来说是很不平常的四月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。
公司在发展，问题总是会逐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公司发展必须经过的一个自我认知的过程。
作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也有积极的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。
发展不可能不产生问题，但也不允许存在永远的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中发挥应有的作用。
针对四月份的工作，现总结如下：完成工作：一．完成各类检验工作。
针对四月份生产，从原材料、半成品到成品，环境监测及纯化水检验。
都按照程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。
二．检验标准和方法。
特别是几个原材料化学品的检验，站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并按照初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。
规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。
三．过程控制。
由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗，所以经常出现些小问题，作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。
