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以下是小编精心收集整理的工厂车间安全管理规章制度，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
工厂车间安全管理规章制度篇1一、基本安全管理要求1、进入车间必须穿戴好安全用品;2、造型过程中所用工具必须就近安放不得随意乱丢;3、不得擅自接电源，需临时用电应有电工接线;4、造型需留出浇铸安全通道，型箱不得影响浇铸;5、浇铸前应检查所用器械，加穿浇铸时应穿戴的防护用品;6、浇注前应检查型箱的干燥，压箱必须够重，边缝需填实，防止铁水溢出;7、出水应慢放，在放水结束后方可移包，浇铸过程应做到实走、稳抬、慢浇;8、应按规定时间出箱，逐件依次移出;9、必须在工件冷却后再进行清沙处理;10、注意车间整体卫生，型箱工具用完需摆放整齐。
二、职业危害管理制度1、职业危害防治方面应做到(1)对存在粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的场所进行定期检测;(2)制定防治粉尘、有毒有害气体、辐射、噪声和高温等职业危害的具体措施;(3)企业应每年组织相关人员对职业危害状况进行评估，以确认职、业危、害防治措施的有效性。
2、为从业人员配备符合国家标准或者行业标准要求的、合格的劳动保护用品，并按规定发放3、员工健康监护应做到(1)企业应定期为员工体检，并建立员工健康监护档案。
(2)对职业病患者，应按规定给予及时治疗、疗养。
(3)对患有职业禁忌症，并确诊不适合原工种的，应及时调离。
三、中频感应炉安全操作规程1、在开炉前应先开水系统并认真检查个水冷管的畅通，及水压是否正常。
保证各水接头不得漏水。
2、在开炉前应检查炉衬和炉口，炉嘴保证完好。
工厂车间规章制度十条为了维护工厂车间的正常秩序，保障员工生产安全和生产效率，特制定如下规章制度，望全体员工严格遵守：第一条：遵守工作时间1.1. 全体员工必须遵守工作时间，严格按照工作时间表上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管汇报。
1.2. 值班员工必须按照轮班制度按时上岗，保证车间的正常运转。
1.3. 加班需经主管批准后进行，加班工资按照公司规定发放。
第二条：遵守生产纪律2.1. 生产车间禁止吸烟、打闹、大声喧哗等不良行为，保持安静工作环境。
2.2. 严禁私自调整设备参数、操作方式，以及未经培训擅自操作生产设备。
2.3. 生产过程中，必须穿戴符合规定的工作服、劳保用品，做好个人防护。
第三条：加强安全意识3.1. 坚持“安全第一、预防为主”的原则，定期进行安全知识培训，提高员工的安全防范意识。
3.2. 发现安全隐患及时向主管汇报，不得私自处理，确保事故风险的最小化。
3.3. 严禁在生产过程中饮酒、抽烟、私自使用明火等行为，确保生产现场安全。
第四条：节约资源、环保生产4.1. 提倡节约用电、水、气等资源，杜绝浪费现象，倡导环保生产。
4.2. 加强废弃物分类处理，积极开展废品回收利用，减少环境污染。
4.3. 严禁在生产过程中乱丢垃圾，保持车间环境整洁。
第五条：质量保障5.1. 生产过程中必须严格按照作业指导书和相关标准操作，保证产品质量合格。
5.2. 发现产品质量问题要及时上报质量部门，配合进行调查处理，确保产品质量符合标准。
5.3. 严禁私自调整产品品质参数，造成质量不合格后果的，将按照公司规定追究责任。
第六条：疾病预防6.1. 工厂车间对于各类疾病传播具有较大风险，因此员工每日上岗前需自行测量体温，如发现体温异常或身体不适，应立即报告主管。
6.2. 员工应遵守公司卫生规定，做好个人卫生防护，定期打扫、消毒工作区域，保持卫生环境清洁。
第七条：保密规定7.1. 员工在工作中接触到的公司机密资料，不得擅自外传或泄露，保证公司信息安全。
车间生产管理制度生产车间管理制度(最新9篇)生产车间管理规章制度篇一一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的。
实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
生产车间管理制度简单版第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制装配车间规章制度。
1.2本制度适用于本公司所有装配生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
工厂车间管理规章制度为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。
2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或____月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5.酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6.车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
生产车间管理制度(合集15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的生产车间管理制度(合集15篇)，一起来看看吧!生产车间管理制度1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)，否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。
2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。
车间安全生产管理制度7篇车间安全生产管理制度篇11.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律)3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施(包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等)完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
车间安全生产管理制度篇2目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每一天空上班务必提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。
关于车间规章制度范本7篇关于车间规章制度范本7篇车间规章制度的设立，需要根据工厂生产现状而定，才能达到规范和提高生产管理水平的目的。
下面是我给大家带来的关于车间规章制度范本7篇，欢迎大家阅读转发!车间规章制度范本篇1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体员工。
一、早会制度1.员工每日上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退2.员工在开早会时须站立端正，专心听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
2.各条线的组长每日上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.3.各条线的组长在开早会时必须准时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应掌握在15分钟内。
4.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任意批判和责骂员工。
二、请假制度1.员工应准时上下班，不得迟到、早退。
2.如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。
3.员工每月请假不得超过两次，每日请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：(1)一天以内由拉长批准三天以内由车间主管批准(2)超过三天必须由生产部经理批准三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。
2.每日下班后每个员工把自己所工作的区域打扫干净，组长检查合格后方可下班。
周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁)。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专人保管。
车间规章制度范本篇21、目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2、范围金盾压力容器生产部各生产车间。
工厂车间管理制度15篇工厂车间管理制度1一、目的为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：二、适用范围公司全体员工三、考勤制度公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。
1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。
3、工作时间：生产人员：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人员提前20分钟接班做好工作区域5S办公室人员：早8：30～晚5：00（办公室人员休息日需要值班的`另行安排）4、旷工一天罚款60元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告除名；5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。
四、工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担；5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备等。
生产车间管理制度15篇生产车间管理制度11.目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。
2.适用范围：适应于生产车间全体工作人员。
3.权责：依本办法之规定。
4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1．如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3．员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
工厂（车间）管理有关制度
一、劳动纪律和行为准则的规定
1、上班时间十不准
（１）不准擅自离岗，
（２）不准玩弄手机（包括电脑聊天和游戏），
（３）不准吃东西，
（４）不准迟到早退，
（５）不准聊天谈论和做工作无关事情，
（６）不准看无关资料和书籍，
（７）不准消极怠工，
（８）不准精神不振和睡觉，
（9）不准打闹吵架和无理取闹（包括顶撞上级），
（10）不准酒后上班
2、工作“四”守则
（１）严格按照规定做事（即工作程序和流程和规程、上级要求、相关文件规定、加工图纸等），（２）服从上级安排，不准擅自改变生产计划，
（３）有异常或意外和特殊情况要马上反映有关人（包括后工序必须要发现前工序的问题在内），（4）做好自己的事、管好自己的人、负好自己的责。
3、违规处理
“违规”的定义条件说明：凡是违反公司有关规定（包括上级在事前有明确规定和说明的条件）的现象为违规情节，则根据情节轻重都做出相应的处理
3.1一般违规处理
（1）没有造成影响和损失的违规行为做记录在案，作为绩效考核和延续（重复）错误的性质依据。
同时从第二次违规开始就要进行处罚每次10元，后续每次违规须递增处罚金额10
元，（即违规次数越多其处罚金额越重）
（2）违规同样的制度条款为重复违规情节，凡是重复违规者视情节每次处罚20-30元。
3.2严重违规处理
（1）不服从工作安排(包括不服从晚班安排在内)
A、情节轻微的处罚：每次处罚50元；
B、情节严重的处理：除处罚50元外还对当次不服从安排所造成的损失负全部损失责任。
C、两次以上不服从安排的作辞职处理，还要按照不服从安排情节处罚200元以上。
3.3打架斗殴处理
（1400200元（注：A、分辨不出谁先动手打人者统统论为先打人者处理；（注：鼓动他人打架和找外面人
参与闹事，除对事态后果负责做开除处理）
B、因工作原因打管理职能人员和在办公室打人或重复打人的处罚加倍），两者都要负把对方
打伤的所有后果责任；
（2）本项情节严重按照规定处罚外再开除并送公安机关论处。
3.4任何情况下的罢工和怠工处理
（1）扇动他人罢工者处罚800元，本人罢工者处罚400元，两者情况都处罚后立即开除，（2）消极怠工者（即上班不做事情或少做事情）处罚100元，并择机将无条件的辞退。
3.5偷盗处理
发现盗窃公司（他人）财物(除照价赔偿外)每次处罚500-800元。
发现第2次盗窃财物处
罚1500元以上，严重者送公安机关处置。
凡是盗窃者一律开除处理。
二、车间管理规定
1、车间秩序及任务定向管理
1.1上班劳动纪律依照有关规定执行，因工作需要的管理项目条件由车间主任建议，经副总批准
后执行。
1.2生产线上工序必须保存到流程卡下工序领料为止，并连同产品和流程卡一并交下工序。
下工
序在上工序领料时必须按照流程卡记录的数量确认本人领取的数量相符合，否则要与上工序核对清楚。
1.3每个作业工必须对本人上下工序的缺少物料负责，并认真填写流程卡上的记录，否则对产量
不符合的后果负责
1.4上级每天安排各作业工的任务必须无条件完成，即使特殊情况不能完成必须事前说明充分的
理由，否则作为不完成任务处理（依照相关规定执行）
2、车间安全管理
2.1操作工在工作事前和工作过程中必须做好设备设施的安全检查。
在下班前（包括即时停工和停
电等情况）即刻关闭有关电源及设备，保持长期的安全保障的状态。
否则要对本人责任不到位
所产生的后果负全部责任
2.2生产管理要做好各危险部位“安全预防措施”的规定，并现场指导督促作业工的预防措施到位
3、车间现场管理
3.1车间布局必须依照“5S”管理标准计划和执行，作业工必须每天把本人范围的物料整理和区域
清洁卫生。
同时按规定要求摆布和放置物料，不能随心所欲放置物品，更不准把不知质量状态的物料混放一起。
否则对造成后果的由违规人负责
3.2生产线管理人（即组长和生产管理者）要在作业现场帮助作业工把加工图纸挂上，并对加工标
准/工艺正确与否进行核对，同时指导作业工操作方法，否则两者同时都应承担失职或培训不到位的后果责任。
3.3车间的看板管理要求
（1）车间管理人每天把考核员工的记录公布在现场标牌上，同时及时公告好人好事和违规违纪等行为
（2）车间管理人或者生产部每天将当天急需完成的任务，在各车间看板栏上公布，让人人皆知。
3.4以上工作标准要求各车间检查记录一次，生产部每星期检查评比一次，并公布记录结果，每月
总结评比结果一次。
三、质量方面规定
1、质量管理方面的要求如下
1.1每个上级都有责任让下属在事前就知道“质量标准（包括工作标准在内）”，如果对方模糊或不
能保证质量的情况下，必须即时培训能操作到有质量保障为止。
否则其质量问题的责任为直接上级。
同时操作人员在做事前也须要主动咨询质量标准要求，不知道质量要求（如图纸）就做事情的为盲目工作，将要负相应的后果责任（包括仓库入库，进料检测和装配/包装线的作业，以及申请采购和外加工也要提供或咨询质量标准）
1.2检验员任何情况下的物料检测后的不合格情况必须要有单独放置和质量状态标识说明，否则定
为违规操作。
发现后处罚其责任人20-30元，若是因此造成后果将要负全部责任。
1.3
这才是生产人员的自身责任。
同时后工序作业工有责任检查上工序质量是否符合要求，否则要对本人没有检查的失误所造成延续问题负后果责任。
1.4仓库员和下工序接收物品的相关人员（包括领料在内），只能接收符合质量要求的物品（按照
程序签字让步放行的不合格品例外），否则为失职责任，并对失职所造成的后果负相关损失责任
2、出现质量问题的解决和处理规定
2.1产线质量问题由检验员负责并车间协助追查原因，同时按照规定处理到人；本处理过程由生产
经理（厂长）监督到位
2.2产品质量问题的责任不能追究到人的，则由与此相关的作业人共同承担责任
2.3质量问题处理的程序
查找原因——制定纠正措施并实施——制定预防措施并实施——查验措施执行后的结果——按照规定追究责任到人
3、质量问题的处理条件
3.1；
同时所有违规将与工作考核挂靠
3.2操作工因重复违规所致质量问题应承担其直接损失的50%以上责任，属于操作不当或工作失职
所致质量问题应承担其直接损失的30%以上责任
3.3因工作不到位(包括预防措施不到位在内)致质量问题延续发展的要对后果负20-50%的责任
3.4因检验不认真所致不合格品传递下工序的处理条件是：检验员承担下工序的全部费用
4、下工序发现检验员没有发现的质量问题奖励20元/次，揭发管理和检验人员隐瞒的质量问题奖励
50-100元/次。
四、工作效率规定
1、作业工不能按照“生产工艺卡”上规定和上级要求的时间完成任务，第一要考核，第二因本人原因（包括不加班在内）耽误的要对本任务所造成的后果承担责任
2、因生产计划或安排不合理所造成不当的生产指令下达（包括晚上不安排加班或夜班在内），以及工作协调和跟单不到位所造成的后果，将要追究有关责任人的失职责任。
3、因工作的事前准备不充分导致工作耽误（如：图纸和物料不及时，产线有关责任人没有提前与技术和采购/仓储协商好，因此造成影响和损失的由有关责任人负责（最低要按照耽误生产直接损失来计算金额）。
4、凡是出现以上现象为违规情节，则根据情节轻重都做出相应的处理，按后果予以20-50%的惩罚。
五、工作问题的责任划分和责任追究条件（本管理条款对公司每个部门都通用）
1、造成问题的直接操作（计划/作业/设计）人为第一责任人，因此要对本人经手的工作问题负第一责
任；其他相关协助或配合人为第2-3责任人（包括审核和检查/监督人）
2、管理执行和培训在工作问题中的责任界线
2.1因工作（即操作）培训不到位的责任为第二责任人（因培训责任界定不清楚由车间和指定培训
人共同负责）
2.2因本人下属所出现的工作问题，其直接上级应承担第二责任，间接上级承担第三责任
3、工作问题出现后其第一责任人应承担其损失的20-30%的赔偿责任，其第二责任人（既第一责任人
的直接上级和工作有关的协助人）应承担责任的比例是第一责任人的50%，其第三责任人（既第二责任人的直接上级和相关工作的配合人）应承担责任的比例是第二责任人的50%，
4、工作跟踪（既检查/监督/检验/考核/跟单）人因没有发现并处理问题，所致问题延续发展的情况，
每次处罚10-30元
六、相关说明
1、员工对产品/工艺/设备/管理/等方面提出好的改进建议被公司采纳的，根据其效益奖励10-200元/
例
2、本文件没有规定奖惩的条件，其违规奖惩标准为每次10-50元（最少是10元，最高是50元，视情
况而定，原则上违规次数越多罚金越重）。
如果因本人违规或失职造成了一定经济损失时，则按照责任划分条件追究处理到人
3、本文件操作（执行）人是：有关条件的相关负责人（如下属违规的处理执行人就是直接上级，其间
接上级就是监督执行人），如果有关本人的范围出现问题，其相关人就要承担责任.
4、本文件有关规定的相关部门负责人有执行本文件相关条款的责任，如果不按照本文件执行的为失职
责任论处（则与违规人相同等标准处罚）
5、公司领导，将对各部门执行不力进行考核评
估
6、凡是有关的公司各管理制度与本规定同步执行，如有本条款发生冲突，在没有特别说明时将以本规
定为准。
