第一章管理会计概述1.管理会计（Management accounting）：是为企业进行指挥和控制其运营活动的管理人员提供信息的会计。
财务会计（Financial accounting）：是为企业外部的股东、债权人和其他有利益关系的人员提供信息的会计。
具体区别看PPT！！
1.管理会计的特点：服务于企业内部管理；方法灵活多样；面向未来；不受会计准则的约束；
指标设计考虑对人的行为影响
3.企业管理职能：决策、计划、指挥和激励、控制
4.管理会计的职能：为战略决策提供客观可靠的信息（决策）；制定计划、编制预算（计划）；执行经营计划、实施控制（指挥）；进行绩效评价、实施激励机制（激励）；成本确定和成本计算（控制）
5.管理会计信息的质量要求：相关性、可靠性、可理解性、及时性
6.管理会计师的行为守则：胜任、保密、诚信、可观。
第二章成本会计的基本方法
1.成本的分类：
a.按编制财务报告目的划分：制造成本（也称生产成本。直人、直材、制造费用【间接人工、间接材料和其他制造费用】）和非制造成本（也称为期间费用，通常包括销售费用、行政管理费用、利息费用等）。
b.成本性态：变动和固定。
c.按成本对象的可追溯性：直接成本（如直材、直人）和间接成本（如制造费用）。
d.按决策目的：增量成本和机会成本等。
2.存货流转等式：期初+本期增加=销售量+期末
3.成本会计系统的目标：进行成本预测，编制成本预算；制定产品价格；确定产品盈利能力；计算成本差异，进行成本控制；进行业绩评价。
4.分批成本计算法（又订单成本计算法）：按照产品批别归集计算产品成本的方法。
a.适用于：建筑、印刷、家具、服装、专用设备、大型机械设备、船舶、飞机、需要定制的生产行业以及服务业
b.特点：以产品生产批别作为成本计算对象（产品批别不一定与订单相同）；以分批成本单作为在产品明细账；产品成本计算期同生产周期一致。
c.非制造成本（期间费用；如广告费用、销售费用、销售人员薪金等）不分配到每个工作单，而是在发生时记入相关费用账户，期末直接计入当期损益表。
5.分步成本计算法：按照产品的加工步骤或生产部门归集计算产品成本的方法。
a.适用于：化工、石油、纺织、造纸、冶金、食品加工、玻璃、水泥等行业。
b.特点：长期大量持续生产单一产品；按生产步骤（生产部门）归集成本；部门成本计算单是主要的凭证；按生产步骤（生产部门）计算单位成本。
c. 直接材料的处理：如果是开始一次性投入，则直材的成本按全部产品的实物数量计算；如果是分次投入，则需按产品的约当完工产量计算。
加工成本项目（直人和制造费用）则直接按产品的约当完工产量计算。
d.期初在产品对成本计算的影响：
加权平均法;期初在产品成本+本期投入）/本期约当完工产量
先进先出法；产品单位成本=本期投入/本期完成的约当产量（即本期约当完工产量－期初在产品约当产量）
~~~~~~~~~~~~~补充：区分本期约当完成产量和本期完成的约当产量：本期约当完成产量包括期初在产品约当产量在内；本期完成的约当产量不包括。
~~~~~~~~~~~~补充结束
6.预定制造费用分配率POHR:
POHR=预计制造费用总额/预计分配基础总数量（成本动因）。
分配的制造费用= POHR（这是预定的量）×分配基础实际数量
7.制造费用的多分与少分：
分配的>实际发生的=====多分了。直接减少销售成本（Pear co的方法）或者减少制造成本。
分配的<实际发生的====少分了。直接增加销售成本（Pear co的方法）或者增加制造成本。
8.约当完工产量的计算：
本期约当完工产量 =本期完工产品数量＋期末在产品约当产量
记得与本期完成的约当产量区分
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9.后续加工部门产品成本计算: 后续加工部门通常是对前道加工步骤完工的半成品进行加工，则前道加工步骤转入的完工半成品成本就成为后续加工部门的产品成本项目之一
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联合成本的分配标准：联产品实物量; 分离点销售价值; 分离点可实现净值。
区分分离点销售价值和分离点可实现净值：分离点销售价值是分离之后不再加工直接出售的价值；而分离点可实现净值＝最终售价－分离后继续加工成本。
解题有表格，看PPT。
第三章间接成本分配和作业成本法及作业管理
1.间接费用的分配（成本库—-服务部门非制造成本分配—-生产部门制造费用分配）：
初次分配：
分配率＝待分配间接费用/分配基础合计或者比例＝某部门分配基础/分配基础合计
某部门分配的间接费用＝该部门分配基础×分配率或者＝待分配间接费用×比例
服务部门成本的分配：如果服务部门产生收入，则冲抵成本后将净成本分配。
直接分配法：服务部门--✍生产部门（分配后服务部门成本=0）
如果要求按成本性态分的话，则区分变动（预算分配率：按使用部门接受的服务量）和固定成本（预算能力百分比：按使用部门正常需求量比例）。
顺序分配法：某一服务部门的成本一旦分配出去后，其他服务部门的成本就不再分回给它。（关键：将服务部门按照提供服务量大小或发生的成本金额多少排序）
注意：本方法中排在第二位及以后的服务部门的成本一直在变化，要加上前面的服务部门分配给它的成本。
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3.作业成本法Activity Based Costing，ABC：是一种专门用于为管理人员提供决策所需成本信息的方法。
思维过程：作业对象（产品、服务…）--✍作业活动--✍消耗--✍作业成本--✍分配到产品
实施步骤：确定各成本库--✍确定动因--✍归集同质成本--✍各作业成本分配率--✍分配到产品成本费用初次分配依据——成本中心
成本初次归集与分配——间接费用+各部门直接费用
成本分级：数量相关/批次相关/品种相关/顾客相关/生产设施相关（不分配）
作业管理：作业消除/作业选择/作业量减少/作业共享
为何作业成本法更适合定价：因为作业成本法要更详细分析每项作业活动，并为每项成本找到正
