现代企业激励理论(1)

经济管理115现代企业管理工作中激励理论的应用研究郑丁裳 广东电网有限责任公司佛山供电局摘要：在现代企业的管理中，有效的激励理论属于极其重要的措施，不仅能够对员工的行为进行规范，也能够对员工的工作潜力进行激发，而且激励方法主要包含精神激励与物质激励等。

所以在现代企业管理过程中，激励理论作为一种外在的形式，能够充分激发员工的工作积极性与主动性，增强员工对企业的归属感。

同时在现代企业管理过程中对科学有效的激励理论进行应用，能够进一步完善企业管理工作，对员工的工作能力进行有效的监督，从而有效提高企业的核心竞争力。

关键词：现代企业；管理工作；激励理论；应用；研究中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0115-01企业管理主要是指通过使用各种策略，以及具有计划的对企业生产经营活动进行组织与协调，明确企业发展方向，提升企业生产效率，树立企业良好形象，从而有效提高企业的竞争力。

而且在现代企业的管理工作中，企业越来越重视管理工作，以及激励理论作为一种新的企业管理策略，能够对企业的管理方式与方法进行优化，大幅度提高企业管理工作的质量与效率，从而实现现代企业稳定的可持续性发展。

一、现代企业管理工作中应用激励理论的重要作用现阶段不管是在国有的大中型企业，还是中小型企业，企业在管理方面都缺少相关经验，以及企业在传统强制要求的管理理念下，只能够根据企业的内部制度与员工的道德行为规范，对企业内部员工进行管理，但管理的方式不够丰富，工作成效不明显，部分员工在工作与思想上存在消极应付的情况。

而且随着我国深化实施市场经济体制，以及被市场竞争压力所影响，现代企业相关领导越来越重视企业管理工作，从而在企业管理工作中对激励理论进行应用。

所以在现代企业管理工作中，通过应用激励理论，能够在较短的时间提升企业管理工作水平，有效激发企业员工的潜力和活力，促使员工的个人目标与企业发展的目标保持一致，从而对企业的经营效率与经济效益进行大幅度的提升[1]。

现代企业激励理论在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于提高员工的士气、激发潜能和实现组织目标。

激励理论旨在调动员工的积极性和创造力，提高工作绩效和生产力。

本文将探讨几种常见的现代企业激励理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、期望理论和公平理论。

1. 马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论是最基本且广泛使用的激励理论之一。

该理论将需求分为五个层次，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求。

理论认为，在满足一个层次的需求之后，下一个层次的需求才会成为员工的激励因素。

因此，企业应该关注员工不同层次的需求，提供相应的激励措施，以满足员工需求并提高其工作动力。

2. 赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论将激励因素分为“动力因素”和“卫生因素”。

动力因素包括成就、晋升机会、认可和工作本身的挑战性，这些因素可以激发员工的内在动机。

而卫生因素则涉及工资、福利、工作条件和企业政策等外在因素，它们主要用于避免员工不满意，但不能真正激发员工的动力。

根据双因素理论，企业应该注重提供激励因素，以满足员工的内在需求，并且同时提供良好的卫生因素，以避免员工的不满和离职。

3. 期望理论期望理论是由维尔德·维尔德斯计提出的，该理论认为人们的激励取决于他们对某种行为获得某种结果的期望，以及对该结果的价值评估。

简而言之，激励是基于个人对奖励的预期和评估。

在企业中，通过确保员工相信自己的努力能够带来预期的结果并且重视这些结果，可以提高员工的工作动力和绩效。

4. 公平理论公平理论认为，员工对待公平的关注程度会影响他们的工作满意度和激励水平。

公平理论主要包括两个方面：内部公平和外部公平。

内部公平是指员工对自己和同事之间的公平比较，外部公平是指员工对自己所在组织和其他组织之间的公平比较。

通过确保薪酬公平、晋升机会公平和决策公平，企业可以提高员工的满意度和工作动力。

结论现代企业激励理论是为了提高员工的工作动力和绩效而设计的。

企业管理的激励理论在现代企业管理中，激励理论被广泛运用，旨在激发员工的积极性、潜力和创造力，提高企业的绩效。

激励是一种行为引导和动力机制，通过激发员工的内在需求和外在奖励，促使其更好地完成工作任务和达成组织目标。

本文将介绍几种常见的企业管理激励理论，并探讨其在实际管理中的应用。

一、马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论认为，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

根据理论，当一个层次的需求得到满足时，员工才会追求更高层次的需求。

管理者可以通过满足员工的各种需求来激发他们的积极性。

例如，提供良好的工作环境和福利待遇来满足员工的生理和安全需求，鼓励员工之间的合作和团队建设来满足社交需求，给予员工带头的机会来满足尊重需求，提供培训和晋升机会来满足自我实现需求。

二、赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论认为，员工的工作满意度由两个因素决定，即满足因素和激励因素。

满足因素包括工资、福利、工作条件等，它们只能满足员工的基本需求，但不能激发其积极性。

而激励因素包括成就、晋升机会、工作认可等，它们能够激发员工的自我实现和发展潜力。

因此，管理者应该注重提供激励因素，如给予员工挑战性的工作任务、提供广阔的发展空间，并且及时给予表扬和奖励，以激发员工的工作激情和创造力。

三、马克斯·韦伯的权威理论马克斯·韦伯的权威理论认为，员工对领导的权威性和合法性的认同会直接影响他们的工作积极性。

在企业管理中，领导者应该具备权威性和能力，以便能够赢得员工的尊重和支持。

通过权威的领导风格和合适的激励措施，管理者能够有效地调动员工的积极性和发挥他们的主动性。

此外，与员工建立良好的沟通和互动关系也是激励员工的重要手段。

四、绩效激励理论绩效激励理论认为，员工的工作绩效与其所得到的奖励成正比。

在企业管理中，管理者应该制定明确的绩效目标，并与员工达成共识。

通过建立科学的绩效评价体系，及时给予奖励和晋升机会，以增强员工的工作动力和满意度。

激励理论在企业员工管理中的应用激励理论是管理学中的一种重要理论，它强调通过激励来激发员工的动力和创造力，提高其工作积极性。

在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于员工管理中，为企业创造了更加高效、创新和利润丰厚的工作环境。

激励理论有很多种，常见的有驱动力理论、期望理论和平衡理论等。

在企业员工管理中，应用不同的激励理论，可针对不同的员工需求和工作情况进行合理的引导和管理。

以下是几种激励理论在企业员工管理中的应用。

一、驱动力理论驱动力理论认为，人类行为是由内在的动力驱动的，这些动力来源于个体对目标、成就、责任等需求的追求。

在企业员工管理中，应用驱动力理论可通过提升员工对自己工作表现获得成就感和自我实现的动力，从而提高工作积极性和效率。

具体应用包括：1. 给员工制定具有挑战性的目标和任务，激励员工对工作充满热情，并促进其自我实现感。

2. 提供员工有意义、有挑战性的工作机会和职业规划，让员工在工作中找到自我发展的空间，从而更有动力地完成任务。

3. 意识到员工对公司的贡献，给予他们应有的荣誉和奖励，增强其贡献感和成就感。

二、期望理论期望理论认为，人类行为是由其期望值决定的，当个体期望获得更多的回报时，更愿意付出更多的努力和工作。

在企业员工管理中，应用期望理论可通过调整员工对工作成果和回报的期望值，激励员工更加努力地工作。

具体应用包括：1. 设定明确的工作目标，让员工能够清晰地知道他们需要做什么以及目标是什么。

2. 提供公平的、高水平的薪酬和福利待遇以及晋升机会，使员工获得可预测、合理、有吸引力的回报，并激励他们更加努力、更高效的完成工作。

3. 建立公平的绩效考核体系，让员工对自身的表现有清晰、客观的反馈，帮助员工明确自己对工作的期望值。

三、平衡理论平衡理论认为，员工的工作满意度和工作意愿受到工作和个人生活平衡的影响。

在企业员工管理中，应用平衡理论可通过制定合理的工作安排和人性化的管理政策，实现员工对于工作和个人生活之间的平衡，提高员工满意度，增强其工作意愿。

简述现代主要激励理论及其在企业发展中的重要作用[摘要]本文主要介绍了激励的含义、过程及几种较常见的激励理论，并论述其在现代企业发展中的作用和影响。

[关键词]激励理论、企业发展1.激励的含义及过程1.1激励含义激励，即激发、刺激之意。

激励一词属于心理学术语，从心理的内部状态来看，激励是指人的动机系统被激发起来，处在一种激活状态，对行为有着强大的推动力量。

从心理和行为的过程来看，激励主要是指由一定的刺激激发人的动机。

使人产生一种内驱力，并向所期望的目标前进的心理活动和行为过程。

简单地说，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。

1.2激励的过程1.2.1需要需要是指人脑对客观事物的刺激做出反应，使人产生某种缺乏或不平衡的状态或对某钟目标的渴望。

需要包括人们出于心理或生理上本能的需要以及人们在后天的社会实践中获得的一种特殊需要。

需要是人保持积极性的源泉，使人进行活动的基本动力。

只有越强烈、迫切的需要才能引起人的活动动机。

1.2.2动机动机是在需要的基础上产生的，也是产生行为的直接内在原因。

人的各种行为都是出于对某种需要的满足。

人们的有些需要不一定会产生动机，也就是这种需要对当前的状态来说并不强烈，但当人对某种目标有强烈的渴望时，需要就会达到一定程度，从而产生动机。

1.2.3行为行为是指由人意识所支配的具有内在动机的有目的活动。

人的行为都是由人的动机支配的，当人的动机达到一定程度时，就会使人产生达成目标的行为。

在企业组织中，员工的行为与工作、环境相互作用，任何一种行为的产生，都是有其内在原因的。

综上，激励的过程就是组织或企业在分析人的不同需要、动机的前提下，通过一定的措施或方法满足人的需要与动机，从而达成引导员工实现组织目标的行为。

2.现代人力资源管理中常见的激励理论2.1内容型激励理论2.1.1马斯洛需求层次理论需求层次理论是没过心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的一种关于需要的理论。

管理学—现代的观点及激励理论现代管理学是针对组织和企业管理的学科，它关注的是如何有效地领导和激励员工，以实现组织的目标。

在现代管理学中，存在着许多不同的观点和激励理论，其中一些被广泛应用于实践当中。

首先，现代管理学强调了员工参与和自主性的重要性。

过去，一些管理理论强调以权威的方式指挥员工，而忽视了员工的参与和意见。

然而，现代管理学认为，员工的参与和自主性是激发员工创造力和激励他们的关键。

通过给予员工更多自主权，他们能够发挥自己的潜力，提出新的想法，并为组织的成功做出贡献。

其次，现代管理学重视员工的激励和奖励。

激励是一个长期存在的问题，组织需要找到一种有效的方式激励员工，并使他们感到自己的工作有意义和价值。

在现代管理学中，有许多不同的激励理论被提出来，例如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。

这些理论认为，员工的激励不仅仅来源于物质上的回报，还包括他们的成就感、认可感和发展机会等方面。

因此，组织需要设计出一个全面的激励计划，包括提供具有竞争力的薪酬、培训和发展机会，以及员工的参与和奖励制度。

此外，现代管理学强调组织文化的重要性。

组织文化是指在组织中共享和传播的价值观、信念和行为准则。

现代管理学认为，组织文化可以对员工的行为和表现产生重要影响。

一个积极的组织文化可以激发员工的工作动力和效率，而一个消极的组织文化可能导致员工的厌倦和不满。

因此，组织需要建立一个积极的、鼓励创新和团队合作的文化，并通过培训、沟通和示范来传达这种文化。

最后，现代管理学还强调了领导力的重要性。

一个好的领导可以激励员工、引领团队朝着共同的目标努力。

现代管理学提出了不同的领导风格和理论，例如变革型领导、情境领导和分布式领导等。

它们强调领导者应具备良好的沟通能力、适应性、魅力和决策能力，以带领团队应对变化和挑战。

综上所述，现代管理学观点及激励理论通过关注员工参与、激励和奖励、组织文化和领导力等方面，提供了一系列的管理策略和模型，帮助组织有效地管理和激励员工，实现组织的目标。

目录摘要 (3)关键词 (3)一、激励的含义与机理 (4)二、激励的意义 (4)（一）激励可以调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性，为实现企业的目标服务 (4)（二）激励可以增强企业的凝聚力，能够吸引、培养和留住企业所需的各种优秀人才 (5)（三）激励制度和环境的创设，可提高员工的素质，为实现企业自身的社会功能创造条件 (5)三、企业员工激励的相关理论 (5)（一）内容型激励理论 (6)（二）过程型激励理论 (8)（三）激励的强化理论 (8)四、企业员工激励的基本方法 (8)（一）动机激励 (9)（二）物质奖励 (10)（三）精神激励 (10)（四）文化激励 (11)（五）环境激励 (11)（六）团队激励 (11)总结 (12)参考文献 (13)致谢词 (14)论现代企业管理中的员工激励摘要：激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容，现代企业在管理中可通过激励艺术的应用，全面调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工更加努力地完成组织任务。

因此，了解人力资源管理中激励的作用、相关的激励理论以及最充分有效地应用激励艺术对企业发展有着重要的现实意义。

本文从以下四个方面进行论述：激励的含义与机理；激励的意义；企业员工激励的相关理论；企业员工激励的基本方法。

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容，人力资源激励运用恰当，企业就富有朝气和活力。

在现实企业管理中，人力资源激励的应用牵涉到方方面面，企业要结合自身实际情况采取合理的激励措施。

关键词：现代企业；企业管理；激励理论；激励艺术一、激励的含义与机理激励一词作为心理学术语，是指心理上的驱动力，含有激发动机、鼓励动机、形成动力的意思。

也就是说，通过某些内部和外部刺激，使人奋发起来，驱使人去实现目标。

激励是行为的键钮，按动什么样的键钮就会引发什么样的行为。

一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力或推动力，激发成个体自身的内驱力，有消极的“要我做”转化为积极的“我要做”，激励越大，内驱力就越大，个体行为的积极性也就约稿。

企业管理中的激励理论及其应用摘要：激励理论在现代企业管理中具有重要的地位和作用。

本文主要探讨了激励理论在企业管理中的应用，阐述了Maslow的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克格雷戈的X-Y理论、弗鲁姆的自我实现理论以及锡斯信的EQ理论等激励理论的内涵和特点，并结合企业管理实践，分析其在激励员工、提高工作效率、提高组织绩效等方面的重要作用，并提出了相应的应用策略和建议。

关键词：激励理论；企业管理；应用一、引言现代企业管理经历了从传统的指令式管理向以人为本、以激励为主的管理模式的转变。

在这一过程中，激励理论作为一个重要的管理理论受到了广泛关注。

激励理论研究人员的研究，旨在提出一些规律性的原则，以帮助企业提高员工的积极性、提高员工的工作效率和工作质量、提高组织绩效。

本文将探讨激励理论在企业管理中的应用。

二、激励理论的内涵和特点1.Maslow的需求层次理论Maslow的需求层次理论认为，人有五种基本需求，从低到高分别为生理需求、安全需求、爱和归属需求、自尊需求和自我实现需求。

这些需求可以依次排列，每一层需求的满足都是基于上一层需求的满足之上。

只有上一层的需求得到了满足，才会追求更高层次的需求。

Maslow的需求层次理论特点在于其理论丰富性和适用性广泛。

2.赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论指出，对工作的态度与满意程度并不是由单一因素决定的，而是由两个互相关联的因素决定的：工作中的条件因素和成就因素。

条件因素包括工资、福利、工作条件等外部因素，成就因素则包括个人成就、成功感等内部因素。

在赫兹伯格的理论中，唯有让员工感到自己的内部努力被承认和肯定，才能真正激发员工的积极性和工作热情。

3.麦克格雷戈的X-Y理论麦克格雷戈的X-Y理论是指，企业管理者可以采取两个不同的管理方式：一种是X理论，即传统的指令式管理方式，认为员工自身缺乏动力，要通过外部奖励和惩罚来调节员工的行为；另一种是Y理论，即认为员工是积极主动的、富有创造性和自我实现动机的。