推行绩效考核所需调查表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿)表一：人力资源部部长 KPI表..................................................................................................................。

4 表二：人力资源部专员 KPI表..................................................................................................................。

6 表三：人力资源部经理KPI表. (8)表四：综合部车辆主管 KPI表..................................................................................................................。

11 表五：综合部前台公关 KPI表..................................................................................................................。

12 表六：综合部档案管理员 KPI表..................................................................................................................。

13 表七：综合部文员 KPI表. (14)表八:综合部清洁员 KPI表..................................................................................................................。

绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调发动工的积极性及创造性，达成持续改良之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。

全公司详细考核成绩见附件。

二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注行政人员A 14 97B 55 93C 33 89D 11 85其它 3 / 未考核无等级研发中心24 87营运中心230 90销售支持25 95 92销售督导/AD 74 95总计469人91分94分（二）成绩分布1、行政人员〔按ABCD等级考核人员〕：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员〔3人〕根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C档人数比例偏低，各部门并未严格按照公司的绩效管理制度和相关规定执行。

2、研发人员：设计部人员最高95分最低77分平均87分〔23人〕其中96分以上0人分布较为平均3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员最高100分最低70分平均90分〔230人〕其中96分以上36人，占比15.6%同质化严重4、销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分〔25人〕，其中96分以上14人，占比56%。

管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分〔25人〕，其中96分以上8人，占比32%。

5、销售督导/AD人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD主管、AD，该项仅对管理评价分进展比照（三） 考核结果分析：1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。

为使公司绩效考核制度能顺利展开，请您花费几分钟完成培训需求调查表。

人力资源系统会将此调查表内容收集整理汇总后，针对大家对绩效考核提出的需求进行培训。

关于本调查表如果您有任何疑问，请联系人力资源科。

绩效考核培训需求调查表姓名:性别:部门:教育程度:岗位:专业:请针对在绩效考核实施过程中，请在以下选项中选出3个您认为将最直接影响绩效评估结果的环节？（三个选项）1、根据企业发展战略目标，将企业目标分解至部门（个人）的行动目标；2、根据目标，拟订工作计划、明确工作重点；3、根据工作计划及岗位说明书，确定考核方向，提炼考核指标；4、针对考核指标，让被考核人了解考核内容意义及完成达成率5、考核周期内，对工作的有效记录方式；6、让被考核人接受考核人改进、提高、完成绩效提出的意见或建议（绩效辅导）；7、针对考核周期工作，结合考核表，收集数据来源并进行打分；8、针对绩效完成情况，与被考核人进行绩效面谈，并让其接受考核结果；9、对绩效考核结果存有异议，如何有效化解，避免下一步的考核申诉；10、考核申诉条件及过程的有效性；11、其它：请注明请针对您选择出的3个最难操作的环节，请在以下选项出选出您认为针对此3个环节最有必须进行的3个绩效考核方面的技能培训？（三个选项）1、如何有效分解目标，实现目现管理技能？2、如何建立适合自己管理的绩效指标库？3、绩效考核可能运用什么样的考核方法？4、绩效考核标准如何有效拟订？5、如何准确获取有效的定量考核指标数据？6、定性指标如何有效考核？7、如何避免在绩效考核过程中存在的效应现象？8、改进绩效时的绩效辅导与沟通技能？9、激励机制如何有效运用到绩效管理中？10、日常心理变化辨别11、其它：请注明请针对您选择出的3个最有必要培训的考核技能，请在以下选项中选出您认为最有效一种培训方式（一个选项）1、具有实战经验的专业绩效培训讲师课堂授课2、贵州相关制造业企业中实施绩效考核较好企业的相关人员请您推荐：3、大学教授课堂授课4、中层领导绩效考核外培5、企业内部专业人员的内训6、由新天药业邀请贵州制药业相关人士参与绩效考核讨论，分享心得7、其它：请注明请针对您选择的最有效的一种培训方式，请在以下选项中选出您认为最合理的培训时间（单选）1、1天2、2—3天3、一周4、半个月5、一个月6、更长：请注明请针对培训方式，请在以下选项中选出您认为最有效的授课方式（单选）1、理论加案例分析2、经验分享加案例分析3、现场演练4、情景模拟5、其它：请注明其它您的想法：非常感谢您抽出宝贵时间完成此份调查表！。

绩效考核实施调查问卷调查目的：了解推进实施KPI考核后，不同层级员工对公司绩效管理的认识和看法，获取绩效管理的实施状况以及考核方式的改变是否对员工绩效产生正确的导向作用。

说明：问卷为不记名方式作答，选择题为单选适用类型：基层员工一、绩效计划1）你的直接上级是否告知了你本车间/组/线现阶段的总工作目标？（） A 是 B否2）你的绩效合约的形成过程为：( )A 上级分配任务B 上级和你就任务协商达成一致3）你认为绩效合约中的工作任务：( )A 不可能实现B 困难但努力后可以实现C 较易实现4）在形成绩效合约后，你是否明确的知道你的被考核内容和考核标准?( )A 是B 否5）你认为在考核内容中，行为指标和结果指标的权重是否合理？( ) A 是B 否 ;若否你认为合理的权重应为多少___________________6）你是否认为现有考核内容并不能全面反映工作的全部内容( )A 是B 否 ; 若是请补充_____________________二、绩效实施与监督1）在考核期内，你的直接上级是否会经常对你的工作进行监督，告知并帮助你解决工作中存在的问题？( ) A 是 B 否2）当你在工作中遇到自己难以解决的问题时，你是否会向直接上级求助，能否得到满意的答复？( )A 会/能B 会/不能 C不会3）在工作中，你是否会遇到工作内容与绩效合约中考核内容不一致的情况( )A 是B 否;若是，你会怎么做___________________________________________________4)三、绩效考核1）你认为在你的工作班组线中，你的考核成绩应排在什么位置？( )A 前10%B 10%-30%C 30%-50%D 50%-80%E 80%-100%2）在得出考核结果过程中，你的直接上级是否会与你就你的工作表现、工作结果进行沟通，听取你的意见？( ) A 会 B 不会3）你认为目前的打分方法是否合理可行？( )A 合理B 不合理 ; 若不合理你的建议是________________________________4）你认为是否有必要实行组员对组长打分的办法？( )A 有 B没有四、绩效结果反馈1）考核结束后，你的直接上级是否会就你的考核结果，向你通报，并给你合理的解释？（）A 是B 否2）你得知结果后是否会感到考核结果不公平？（）A 是 B否若是，原因___________________________3）若感到不公平，你是否会主动找上级反映，要求得到合理的答复？( ) A 是 B 否4）你对因考核结果不同带来的绩效工资差异，是否感到不合理?( )A 是B 否若是，请说明理由__________________5)考核结果对绩效工资的影响是否是激励你努力工作的主要原因？( ) A 是 B 否6）你是否认为只要努力工作就会得到让你满意的考核结果？( )A 是B 否；若否，你认为影响你考核得到理想结果的原因是________五、其他问题1）就绩效管理本身，你是否有足够的了解？( )A是 B否2）若进行针对绩效管理本身的培训，你认为何种方式最好？( )A 脱岗培训B 发放培训资料自学C 由直接上级在日常工作中讲解3）你认为在实行KPI考核后，你的工作绩效是否有所改观？( )A是 B否4)你对你所在部门的绩效考核有什么好的建议？2010年8月1日。

A 指标提取 B 指标的筛选 C 指标权重确定 D指标量化 E指标的计算方式方法（评分标准） F其他（请仔细说明）
6、在绩效考核与反馈阶段，对以下工作项目进行难度排名，请分别以数值来 进行排名，分数越高就代表各位同事在此工作中遇到的困难越大，反之亦 然；（1-5分）
A考核结果的统计与分析 B绩效反馈与面谈 C绩效申诉 D绩效改进 E绩效评价结果的应用 7、在进行绩效沟通和辅导的时候，您遇到的最大困难是什么？
1分
2分
A、 B、 C、 D、
制定绩效计划（P） P（Plan）——计划 绩效沟通与辅导（D）D（Do）——实施 绩效考核与反馈（C）C（Check）——检查 绩效诊断与提高（A）A（Action）——行动
5、在制定绩效计划中，哪个环节最让您觉得头疼？（如果用分值1-5分表示 难度，分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值）
绩效培训需求调研
姓名： 职务： 门店： 入职时间：
各位同事：您好！ 为了提升个人技能、提高工作效率、配合您工作需要，请您认真、客观填写此份培训需求调查表，本问 常的绩效管理工作中的存在的困难以及需要解决的问题，大家可以根据所在岗位对工作技能的要求、自 自身素质提升的要求等填写本问卷。我们会根据您的需求和公司的发展要求制定相应的培训计划，帮助 率和改进工作绩效。 1、现阶段，您的技能和知识能否满足本岗位的需要？
7、在进行绩效沟通和辅导的时候，您遇到的最大困难是什么？ 8、在进行绩效诊断与提高，您遇到的最大困难是什么？
9、其他（您还有什么想对我们说？）
培训需求调查表，本问卷旨在了解目前我们在日 对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对 相应的培训计划，帮助我们大家一起提高工作效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

员工绩效考核满意度调查问卷您好！感谢您参与此次问卷调查，本问卷主要针对实施绩效考评的效果以及员工对绩效考核模式满意度的调查研究。

请根据您所在的单位实际情况作答，并请您不要遗漏任何一个问题，以确保本问卷研究的完整性。

本问卷采取匿名方式填写，严格保密，请您安心填写！一、被访者基本信息1.您的年龄是： *• A 20岁及以下• B 21-30岁• C 31-40岁• D 41岁以上2.您在公司工作的时间： *• A 1-3年• B 3-5年• C 5-10年• D 10年以上3.您的学历水平： *• A 高中及以下• B 大专• C 本科及以上4.您所在的岗位是： *• A 客服岗位• B 工程岗位•C安全岗位二、绩效考核满意度相关问题5.您了解公司现行的绩效考核制度吗？ *• A 非常了解• B 比较了解•C基本了解• D 不了解6.您如何评价公司目前的绩效考核体系 *• A 非常严格• B 严格• C 有考核，但基本上是走过场• D 考核制度不健全，也未真正实施•7. 您对公司目前绩效考评的公正性和公平性的评价是• A 非常公正、公平•B较为公正、公平• C 不确定• D 不够公正、公平• E 完全不公正、公平8.您觉得公司绩效考核管理是否有激励您的工作 *• A 非常激励• B 较强激励• C 不确定• D 激励性不够• E 非常差9.您认为公司绩效考核是 * [多选题]•A促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度• B 用以晋升的制度• C 不确定• D 奖惩制度• E 不信任员工的一种监控制度10.您了解自己近几月的考核结果吗？ *• A 非常了解• B 大致了解• C 完全不了解11.您认为您所在岗位绩效考核的指标是否合理 *• A 合理• B 一般合理• C 不合理• D 不清楚有什么指标12.当上级领导对你进行考核时，你的感受是？ *• A 非常愉快• B 比较愉快• C 没什么感受• D 有些糟糕• E 非常糟糕13.为达成更好的工作绩效，您与您的上级是否进行交流？ *• A 经常进行面谈交流• B 偶尔会进行面谈交流• C 很少会进行面谈交流• D 从来没有进行面谈交流14.有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度 *• A 非常欢迎，积极采纳和接受意见• B 有一些正面的改动，但比较被动• C 听听而已没什么改变• D 非常敏感，尽量压制15.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少16.您对进几月的考核结果是否满意？ *• A 非常满意，今后会更加努力• B 比较满意，继续保持• C 没什么感觉，无所谓• D 稍有疑义，考核结果与实际表现不太相符• E 非常不满意，考核结果完全与实际表现不相符17.每次考核结果都真实反应了您的工作能力 *• A 非常真实得体现我的能力• B 一般，可以体现部分工作能力• C 完全没有体现我的工作能力• D 不确定是否能体现18.您认为您的上级在对您进行绩效评价时 *• A 非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上• B 比较客观公正，有一定的数据和信息• C 比较主观，凭印象和感觉进行评价• D 非常主观，对实际状况知之甚少19.你认为公司绩效考核制度的执行 *• A 非常严格• B 比较严格• C 不确定• D 执行的比较差•E绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守20.您认为公司现行的绩效考核制度需要在哪些地方进行改进？本问卷到此结束，谢谢合作！赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

绩效分值问卷调查表
根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配，为使绩效考核分数能最大化的体现工作量，使之更加合理现将工作内容分值作出如下假设以便调查。
假设一：如书写一份完整的病历为10分值，那么您认为下列的工作每次应记为多少的分值：
工作内容
分值
1胃镜检查
2肠镜检查
3内镜下息肉切除
3阑尾切除术
4胃癌根治术
5主管一天住院病人
6普通的大换药
假设二：如进行一台手术，手术者得分为10Biblioteka ，那么您认为助手们应获得多少分值：
手术第Ⅰ助理
手术第Ⅱ助理
手术第Ⅲ助理
签名：

总体说明：共发放30份，收回29份。

统计说明：难度值表示用分值平均数表示。

重要程度值用选择次数和表示。

文字解答部分分类汇总。

绩效管理培训需求调查表本问卷旨在了解目前我们在日常的绩效管理工作中的存在的困难以及需要解决的问题，请您花费几分钟完成培训需求调查表。

人力资源部会将此调查表内容收集整理汇总后，针对大家对绩效管理提出的需求进行培训。

关于本调查表如果您有任何疑问，请联系人力资源部。

部门: 岗位:1、您认为目前在实际操作绩效管理中每个模块相互比较最让您觉得困难度如何？（分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值。

）A.制定绩效计划（P）Plan——计划 1 2 3 4 5B.绩效沟通与辅导（D）Do——实施 1 2 3 4 5C.绩效考核与反馈（C）Check——检查 1 2 3 4 5D.绩效诊断与提高（A）Action——行动 1 2 3 4 5统计平均值（从高到底排序）制定绩效计划绩效诊断与提高绩效考核与反馈绩效沟通与辅导3.55 3.41 3.34 2.902、在制定绩效计划中，哪个环节让您觉得头疼？难度大？（分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值。

）A.考核期内重点工作任务确定 1 2 3 4 5B.评价标准的确定和达成共识 1 2 3 4 5C.考核权重的确定和达成共识 1 2 3 4 5D.考核数据的收集和统计 1 2 3 4 5E.其他（请仔细说明） 1 2 3 4 5统计平均值（从高到底排序）评价标准的确定和达成共识考核权重的确定和达成共识考核数据的收集和统计考核期内重点工作任务确定其他3.62 3.21 3.18 2.69 1、有些工作难量化，难用绩效目标表述2、数据反馈3非客观指标较难4突变因素的考虑与计划3、在绩效考核与反馈阶段，对以下工作项目进行难度评估。

（分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值。

）A.考核结果的统计与分析 1 2 3 4 5B.绩效反馈与面谈 1 2 3 4 5C.绩效申诉 1 2 3 4 5D.绩效改进 1 2 3 4 5E.绩效评价结果的应用 1 2 3 4 5统计平均值（从高到底排序）4、在进行绩效沟通和辅导的时候，对以下工作项目进行难度评估。

长祺科技绩效考核调研表说明：1、为更好的推行绩效考核工作,请你如实作答下列调研问题，否则将影响调研结果,谢谢.2、本次调研表填写可实名填写也可匿名填写.3、调查表填好后由人力资源部XX收回表单，其他任何人收集、询问皆可拒绝.4、入职满二个月的员工参与此次调查问卷，未满者此次暂不参与问卷作答.姓名: （可以不填）职位：入职年限：性别：所在部门：学历程度：一、单选题；1、你是否清楚的知道并记得自己的考核指标与数据（）A非常清楚B比较清楚C基本知道D不是很清楚2、公司在绩效管理执行方面您认为（)A非常严格B比较严格C不确定D不是很严苛3、公司在绩效实行的过程中对员工的绩效辅导与培训你认为（）A非常充分B比较充分C一般D很少4、你认为针对你的岗位考核指标设定多少项比较合理（）A12—20项B8—12项C5—8项D5项一下5、你认为尽你努力你的考核指标达成情况如何（)A非常难B比较难C适度D较容易6、在考核指标设定时，公司层面是否会与你充分沟通，达成共识（）A沟通很充分B有一定沟通C较少沟通D基本没有沟通7、考核过程中,您认为考核数据来源是否公正、真实、有效( ）A非常公正B比较公正C不确定D缺乏公正8、当客观因素制约考核成绩达成时，你提出向领导或公司申请支持，通常会（）A核定后予以帮助 B 核定后很少帮助C基本不会提供帮助D各种理由推掩9、你对公司实行的绩效管理对员工的激励作用是（）A非常激励B较好的激励C一般D激励性不够10、为取的更好的工作绩效,你的上司会与你（）A经常沟通B偶尔沟通C不清楚D较少沟通11、就你的感受和所闻,你的同事对绩效管理的评价是（)A非常好B比较好C不确定D较差12、考核真实的反应了你的工作能力吗（）A非常真实B一般C不确定D没有13、你现在的绩效工资在总工资的占比是％，你认为（）A占比过高B较为合理C可以接受D占比过低14、你对你岗位的考核指标设定认为是否科学、合理( ）A非常合理B较为合理C不确定D不够合理二、简答题:你对绩效考核实施过程中（如指标达成难易度、绩效辅导培训、公平公正、绩效激励等方面），有无更好的意见或建议?。

物业管理绩效考核表
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
康华物业服务有限公司
绩效考核表
二、物业公司各岗位考核表
2-1物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2客服部主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-3工程维修部主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-4安保主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-6客服专员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-8客服专员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-10维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：
2-13安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：2-14安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
被考核人确认：考核人确认：。

绩效考核意见调查表您好，本问卷采用匿名填写的方式，您的答案我们将予以严格的保密，请如实回答下面的问题，谢谢您的参与和配合！1、您的性别是？（单选）【单选题】○ 男○ 女2、您在公司所处的职位层级是？（单选）【单选题】○ 一般员工○ 中层管理者○ 高层管理者3、您在本公司的工作时间有多长？（单选）【单选题】○ 1年以内○ 1年~2年○ 2年~3年○ 3年~5年○ 5年以上4、您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（单选）【单选题】○ 完全不了解○ 基本了解，但不全面○ 非常了解5、您觉得有必要实施绩效考核吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为完全没必要,5分为非常有必要, 您的评分是 ____分6、您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不相关,5分为非常相关, 您的评分是 ____分7、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？（单选）【单选题】○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 不确定8、您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（可多选）【多选题】□ 确定员工的绩效目标□ 检查员工工作完成情况□ 奖惩员工□ 薪酬分配□ 发现并培养员工的能力□ 人才储备□ 辅助员工进行职业生涯规划□ 改变企业的组织文化□ 实现企业的战略目标□ 以便做人力资源决策□ 决定培训需求（级数，态度，战略）□ 其他（请注明）9、您认为公司目前的绩效考核制度是否公平？（单选）【单选题】○ 非常公平○ 比较公平○ 不确定○ 比较不公平○ 非常不公平10、您认为公司绩效评估体系存在的问题是什么？（可多选）【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他（请注明）11、您认为最能体现出绩效考核系统成功的应该是？（单选）【单选题】○ 拥有完善的管理信息系统○ 绩效考核的目标和内容○ 员工的理解和支持○ 公平的奖励机制○ 随战略变化○ 其他（请注明）12、公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？（单选）【单选题】○ 1个月○ 1个季度○ 半年○ 1年○ 其他（请注明）13、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？（单选）【单选题】○ 1个月○ 1个季度○ 半年○ 1年○ 其他（请注明）14、您是否明确每项指标的考核内容？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不清楚,5分为非常清楚, 您的评分是 ____分15、您对考核指标合理性的看法是？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不合理,5分为非常合理, 您的评分是 ____分16、在绩效实施过程中您的上级主管是否和您进行过沟通？（单选）【单选题】○ 一直保持良好的沟通○ 时常沟通○ 有问题时才会沟通○ 没有沟通17、您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？（单选）【单选题】○ 客观公正，建立在大量的数据和信息基础上○ 比较客观公正，有一定的数据和信息○比较主观，凭印象和感觉进行评价18、绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不及时,5分为非常及时, 您的评分是 ____分19、您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不希望,5分为非常希望, 您的评分是 ____分20、您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）【多选题】□ 自己在工作中的长处和短处□ 自己的绩效差距和改进措施□ 完成绩效所需的资源□ 下一周期的绩效目标□ 其他（请注明）21、您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分22、您认为考核实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（单选）【单选题】○ 绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○ 考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○ 表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○ 评分数据统计后需要公示○ 其他（请注明）23、您对公司的绩效考核制度还有哪些意见和想法吗？如有，欢迎告诉我们。

绩效考评组成表科技发展股份有限公司某某管理咨询公司制作绩效考评表清单及用途说明使用填写方接受方考评表名称用途说明时间用于收集被考核人对自己在过去的半年中所取年中、员工自评表被考评者考评者年未得的成就和所作的主要工作年中考评实施业绩考核评分用于收集被考核人的业绩指标的得考评年考评实施能力考核评分年考评用于收集被考核人的能力指标的得考评实施态度考核评分年考评用于收集被考核人的态度指标的得半年考核汇总被考评年用于考评实施小组汇总被考核人的成小年被考评用于考评实施小组汇总被考核人的全年成小总年中被考评考评实施被考核人认同考核结果时，考核人与被考核考核结果确认共同填写此表，以作确年考评用于将考核结果（成绩）通知被考核人，注年中考核结果反馈被考评小其主要优势和劣势（高分项和低分项年考评实施年中被考核人认为考核结果不公正时，填写此表员工申诉被考评年申明理考评实施用于考评实施小组调查、了解员工对考核办考核调查年被考评和考核效果的意见，建议，以便改进工组员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：工作态度考绩评分表1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）得2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别66分以需要从根本教工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)态度指标考评过程是否公正评语委员会人员签名工作能力考绩评分表此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)某员工半年绩效考核汇总表员工姓名职位所在部门：业绩指标考核总分某年度绩效考核汇总表业绩考核指能力考核指态度考核指指标类上半下半单项总权综合总综合评价：某绩效考核结果确认表综合评语：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考评社会调查（优秀范文五篇）第一篇：绩效考评社会调查绩效考评社会调查绩效考评调查一、目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

二、范围利达公司正式录用员工。

（销售部、后勤人员或试用期员工除外）三、考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；四、考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；五、考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

六、考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

七、考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

1、基础工作：（1）有原始记录；(2）有各类报表；(3)有工作计划和小结并按时上报。
10
基础工作一项不完善扣2分;三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。
10
发生严重违纪扣2分;服务不及时，基层反映经核实,一次扣1分
3、执行管理标准，遵守各项制度，6S管理达标。
10
违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分
考核项目
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新.
10
未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新产品查新扣2分
2、配合电务编写“用电服务(10kw及以下)标准化试点”验收资料，并通过验收。
10
未配合完成编写扣5分,完成编写未通过验收扣2分
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完成测量管理体系内审计划和程序文件修订，并保证有效运行。
10
按照月度计划考核，每少完成一项扣一分
2、完成“三标一体”管理体系内审程序文件修订，并保证有效运行。
10
按照月度计划考核,每少完成一项扣一分
3、加强3C强制性产品工厂十项保证能力.
3、完善技术管理制度,做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。
10
制度不健全扣2分；未做好子公司技改项目跟踪、服务每项扣2分
4、完善技术标准体系，通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为.
10
标准体系不完善扣2分；未通过3A级复审扣2分；未申报4A级标准扣2分
5、完成科技申报项目：市（区)科技进步奖、市（区）专利试点企业等。

绩效满意度调查表调査问卷说明：①本调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个问题：第二部分为绩效管理满意度调査，有50个问题。

②此表可以匿名形式填写。

③本调查问卷所有信息都将严格受到保密，所以请您放心作答。

④当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，请您按实际情况作答。

第一部分：绩效管理基本信息调查说明：此部分共有10个问题,请按照实际情况回答。

1、在过去一年中，您的上司对您进行过几次绩效考核？您认为公司的绩效考核周期是多长时间？2、请您写出最近一年来您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效耕酬，看看它们之间的最大差值是多少？请同时计算绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加嶄、晋职、培训或奖金。

5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。

6、公司在绩效管理方而有哪些制度？分別写岀这些制度的名称、制左部门、制泄时间及主要内容。

7、公司进行绩效管理的最髙责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特別的工作？比如填表、开会等。

请写岀这些表格和会议的爼称。

9、在过去一年中，如果您对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。

10、请列举最近二次绩效沟通中，上司给您的优缺点评价，各列举三条。

第二部分：绩效管理满意度调査说明：此部分共有50个问题，请按实际情况选择（单选），填写在首页答题卡中。

1、您对目前公司绩效管理系统客观的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确從（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理2、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励（B）较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：3.您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确建（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4＞您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一泄的先进性和远见性（C）不确宦（D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E,请写明简要理由或感受：5.您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确泄（D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E,请写明简要理由或感受：6.您觉得公司目前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定7＞您认为公司绩效管理制度＜A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：&您觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确建（D）在公平公正和公开性方而，做得较差（E）在公平公正和公开性方而，做得非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：9.公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确左（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方而的管理制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：10＞公司的绩效管理制度的建立和修正（A）在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定（D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：11、当上司对您进行绩效考核时，您的感受是（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕如果选择D或E,请写明简要理由或感受:12＞您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：13.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正而的改善，但比较被动（C）不确建（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：14.在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确泄（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：15.上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A）开展得非常好（B）比较好（C）不确定（D）不太好（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：16s您觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致（A ）绝对与绩效管理无关 （B ）和绩效管理没有什么关系 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：17.您觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：18.您觉得公司一般俘理人员对他们的业绩和绩效薪酬（A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确建 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：19＞您觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意（B ）基本满意 （C ）不确定 （D ）不太满意 （E ）非常不满意如果选择D 或E,谙写明简要理由或感受：20. 您觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬 （A ）感到很满意 （B ）基本满意 （C ）不确立 （D ）不太满意（E ）非常不满意如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：21. 对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是 （A ）肯泄是核实情况后决泄如何处理（B ）以各种理由敷衍过去（C ）不确左 （D ）看自己反反复复努力申诉的程度 （E ）绝对不会处理 如果选择D 或E,请写明简要理由或感受：22.以下关于绩效管理的表述，哪个最接近您的观点人力资源部（A）公司制肚了明确的工作目标，需要努力才能完成（B）公司制泄了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制立了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太淸楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E,请写明简要理由或感受：23.在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E,请写明简要理由或感受：24、公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E,请写明简要理由或感受：25.在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：26.就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：人力资源部27.就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：28、就您的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：29.就您的感受和所闻，髙级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：30.您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确建（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：31.为达成更好的工作绩效，您的上司与您（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（D）很少（E）完全没有过如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：人力资源部32.过去一年中，您对您的绩效成绩（A）非常认同（B）基本认同（C）不确处（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E,请写明简要理由或感受：33、过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是<A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一左的帮助（C）不确泄（D）绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效亳无关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：34、您认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一泄的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E,请写明简要理由或感受：35、作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一立的培训，但表现一般（C）不确泄（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：36、绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确左的（B）由员工自行提岀，由管理者确认人力资源部（C）不确住（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：37.绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配耕酬如果选择D或E,请写明简要理由或感受：38、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：39.在绩效管理系统的影响下，您认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确左（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：40、在绩效管理系统的影响下，您认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确泄（D）有一泄的负而影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：41、在您看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一泄的正而影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气有一泄的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E,请写明简要理由或感受：42、在您看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量< B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一左的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一上的负而影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E,请写明简要理由或感受：43、通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通（A）员工每次都能淸楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确左（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受：44、通过绩效管理，我感觉（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E,请写明简要理由或感受:<A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）淸楚了自己的职责（C）不确定45、每次绩效考核，管理者和自己的意见（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确建（D）相差比较大（E）相差非常大如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：46.您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对您们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：47、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：4&您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确宦（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：49＞您觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确立（D）较差（E）非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）有非常大的帮助作用（B）有一立的正而支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响人力资源部50.您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（E）有非常大的负而影响如果选择D或E,谙写明简要理由或感受:非常谢谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。

本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。

绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。

绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。

例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。

我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。

建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。

在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。

员工绩效考核调查表员工绩效考核调查表尊敬的员工，为了更好地评估和提升我们的员工绩效，我们诚挚地邀请您参与本次员工绩效考核调查。

您的反馈和意见对我们来说非常重要，将有助于我们更好地了解您的工作表现和需求，以便提供更好的支持和发展机会。

请您根据以下问题，选择最适合您的答案，并在后面的空白处提供任何额外的意见或建议。

请您放心，您的回答将被保密处理，只有人力资源部门和直接上级能够访问到这些数据。

1. 您对自己的工作满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为自己在工作中的表现如何？- 非常出色- 出色- 一般- 有待改善- 需要重大改善3. 您认为您的工作任务和目标是否明确？- 非常明确- 明确- 一般- 不太明确- 非常不明确4. 您的工作负荷是否合理？- 非常合理- 合理- 一般- 不太合理- 非常不合理5. 您是否得到足够的支持和资源来完成工作？- 是的，得到了充分的支持和资源- 是的，得到了一定程度的支持和资源- 一般，有时得到支持和资源，有时不得到- 不太，很少得到支持和资源- 不是的，几乎没有得到支持和资源6. 您是否获得了足够的培训和发展机会？- 是的，得到了充分的培训和发展机会- 是的，得到了一定程度的培训和发展机会- 一般，有时得到培训和发展机会，有时不得到 - 不太，很少得到培训和发展机会- 不是的，几乎没有得到培训和发展机会7. 您对团队合作和沟通的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 您是否感到在公司中被充分认可和赏识？- 是的，我感到被充分认可和赏识- 是的，我感到在一定程度上被认可和赏识- 一般，有时感到被认可和赏识，有时不感到- 不太，很少感到被认可和赏识- 不是的，几乎没有感到被认可和赏识9. 您对公司的工作环境和文化满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您是否有任何其他意见或建议，希望与我们分享？非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工绩效考核调查。