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成都企业管理培训师排行榜————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：（前100强，排名不分先后）1.李蔚先生：四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问课程方向：市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划2.贺安波先生：四川大学企业咨询与教育学会会长、四川大学MBA职业导师课程方向：干部管理能力、领导艺术、项目管理、执行力、国学与人格修炼3.格桑泽仁先生：四川大学心理学教授、大势管理公司特邀心理培训师课程方向：性格血型与人生成功之道、成功思维模式、心理学、五型人格分析4.李能发先生：西南财大MBA教授；国家高级注册咨询师、大势管理公司首席财务顾问课程方向：财务管理、资产重组、非财务人员地财务知识、税务筹划5.李光金先生：四川大学管理学院副院长、博士导师、大势管理公司首席战略顾问课程方向：品牌战略、蓝海战略、战略管理、企业环境分析、企业战略规划6.李福海先生：四川大学工商管理系教授、大势管理公司特约顾问课程方向：企业管理企业规范管理企业体系建设创新管理7.黎永泰先生：四川大学工商管理学院教授、博导、成都市政府参事课程方向：中国传统文化研习、企业文化、文化建设、管理者情商8.吴永红女士：四川大学经济学院教授、大势管理公司高级顾问课程方向：管理沟通商务礼仪商务谈判职业素质阳光心态9.黄翔先生：成都大学营销与CIS策划研究所所长、大势管理公司营销顾问课程方向：市场营销销售技巧营销策划品牌策划价格策略10.左仁淑女士：四川大学工商管理学院教授、品牌营销中心主任、大势管理特约培训师课程方向：市场调研、客户服务、营销策划、市场定位11.李明德先生：四川大学管理学院教授、大势管理公司人力资源顾问课程方向：人力资源绩效管理人力资源开发薪酬设计现代人力资源管12.石岚女士：美国柯达特约金牌讲师、四川管理科学学会理事、大势管理公司培训师课程方向：职业心态、管理沟通、商务礼仪、团队建设、绩效管理13.黄德昌先生：四川大学教授、大势管理公司高级国学培训师课程方向：国学管理古代谈判谋略李世民韬略儒学智慧现代管理谋略14.唐凯江先生：四川大学管理博士、成都大学教授、大势管理公司特约管理顾问课程方向：企业管理、管理原理、公共管理、经济学原理、职业生涯规划15.马梅女士：世界银行国际金融公司首席认证资深培训师、国际注册管理咨询师课程方向：沟通谈判、职场礼仪、情绪压力管理、TTT培训16.马渝根先生：四川大学医学心理专业教授、大势管理公司高级心理学顾问课程方向：求职心态压力管理阳光心态情绪管理健康心理培训17.陈步峰先生：北京大学经济学院教授、大势管理公司服务文化顾问课程方向：服务文化决胜未来、服务人员修炼、服务文化、修炼服务礼仪18.刘疆先生:四川大学“知行者”讲师团成员、大势管理高级培训师课程方向：销售营销、员工个人素养、服务技巧、管理提升19.周晓鲁先生：中国西南知名实战派税务专家、曾任税务稽查局局长课程方向：财务与税务筹划、税务审计、宏观环境与税务政策20.郭竹槿女士：高级讲师、大势管理公司高级培训师课程方向：职业发展企业内控构建培训体系公司治理情绪压力缓解21.曾容华女士：四川大学工商管理学院兼职讲师聚成教育集团兼职讲师.课程方向：沟通时间管理团队建设员工职业素养22.段颖希女士：四川大学工商管理学院副教授、大势管理公司商务礼仪培训师课程方向：商务谈判商务礼仪销售技巧高效时间管理心理学23.严世华先生：北京商品经济学院、重庆经贸管理学院、大势管理公司特约培训师课程方向：市场营销营销策划品牌经营 DS行销法 ES管理法24.彭邦本先生：四川大学文理学院教授、成都城市规划委员会成员、大势管理特约专家课程方向：中国五千年文明赏析、国学导论、四书五经研习、孙子兵法解读25.陈维政先生：四川大学工商管理学院教授、博导课程方向：人力资源管理、组织行为学、企业重组、资本运作26.刘萍女士：四川大学讲师、注册人力资源管理师课程方向：培训管理绩效考核人力资源、绩效管理27.黄力泓先生：美国全球竞争力研究院院长、四川大学特聘讲师课程方向：全球化企业战略管理、中小企业发展战略、品牌营销实战技巧28.张强先生：成都大学营销学院院长、教授课程方向：企业商务谈判、沟通与谈判、营销策划运筹法、危机预案管理29.王雪涛女士：林克人才顾问公司首席培训师、大势管理顾问公司特约培训师课程方向：团队建设员工职业素养员工心态快速消费品销售技巧30.陈艳秋先生：副教授、大势管理公司企业管理培训师课程方向：非财务人员地财务管理、税务筹划、成本管理31.余伟萍女士：四川大学管理学院副教授、博士、美国艾雷克大学访问学者课程方向：企业战略管理、市场营销、团队建设、战略研究与分析32.牟文女士：四川大学工商管理学教授，硕士生导师、大势管理公司高级培训师课程方向：项目成本管理、财务管理、成本分析33.赵静梅女士：西南财经大学教授、博导、金融学院副院长，大势管理公司高级顾问.课程方向：宏观经济政策汇率与国际收支货币政策金融监管货币资金34.唐峰先生：四川讲师俱乐部常务副主席；川师大客座导师；西南交通大学EMBA导师.课程方向：企业文化国学文化禅学管理家庭教育儒学思想35.方琳女士：四川迪思达企业管理公司董事长及首席培训师；四川省旅游学校高级讲师.课程方向：营销管理职业素养执行力饭店实战营销市场营销36.郑旭先生：壳牌石油人力资源干部、高级企业培训师、四川培训师联盟成员课程方向：企业教练技术企业面试官人才招聘技法人力资源测评37.刘强先生：爱立信高级主管、大势管理顾问公司特约培训师课程方向：项目管理、团队建设项目团队执行力项目成本控制38.肖旭女士：四川大学政治学院教授，四川大学硕士生导师，四川省心理学会副理事长课程方向：心理健康情绪管理压力管理职业心里大学生健康心理39.陈方先生：惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师课程方向：绩效管理管理技能战略决策人力资源工业心理学40.郭勇军先生：逸马家居顾问、中国家居业著名实战专家与产业规划专家课程方向：战略决策家居业产业规划与资源整合发展战略品牌运营组织系统41.邓静先生：成都蜀道管理咨询公司首席培训师、成都猎人教育咨询公司特聘培训师.课程方向：营销管理职业素养心态管理销售实战性格色彩沟通42.常先斌先生：中国销售管理实战讲师；王牌店长管理实战训练培训师.课程方向：营销管理管理技能终端零售员工职业心态团队建设43.王念山先生：百利药业西南大区经理、得阳新材料行政总监.课程方向：高效沟通技巧会议管理员工激励员工心态团队建设及执行力44.郑亚光先生：会计学博士、西南财经大学会计学院副教授.课程方向：财务管理会计管理非财管理成本分析企业财务风险控制45.马本军先生：国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师课程方向：绩效管理薪酬福利工作分析与评价员工培训与发展人力资源制度规划46.何万庆先生：国家组织行为心理咨询师、企业培训师、资深HRM管理顾问、营销专家课程方向：经销商管理 HR管理营销管理生产经营企业管理47.余尚祥先生：中国管理与营销领域实战派地问题解决型管理咨询顾问、培训专家.课程方向：渠道建设销售技巧标杆管理区域市场营销管理服务营销管理48.郭明先生：深圳经理人咨询集团09年度“金牌讲师”、成都卡耐基素质训练学校校长.课程方向：演讲口才人际关系高校沟通能力培训师培训巅峰销售49.曾康霖先生：西南财经大学教授、中国金融研究中心名誉主任、国务院特殊津贴专家.课程方向：企业战略投资金融管理企业股份改制金融投资50.陈唯果先生：富士康生产管理主管、大势管理公司特约培训师课程方向：精益生产管理 TPM设备管理生产现场管理班组长作业管理51.端木嘉钏先生：四川大学特邀高级讲师、日本佳能企业主管、资深管理专家课程方向：企业管理实践市场营销管理企业一线现场管理52.何泽荣先生：西南财经大学教授、国际经济研究所原所长、国务院特殊津贴津贴专家.课程方向：国际收支中国金融原理货币理论与政策中国外汇市场国际金融53.宁向东先生：清华大学经济与管理学院教授、交大管理与伦理研究中心常务复主任.课程方向：宏观经济金融经济国际金融管理企业投资管理54.房西苑先生：中国科学院研究做客教授、北大教授、清华管理学院MBA教授.课程方向：融资资本地游戏企业家上下级关系学项目管理实战企业融资瓶颈55.冯俏彬先生：西南财经大学教授、博士生导师会计学硕士、财政学博士.课程方向：财务管理非财管理会计实务财务风险管理56.石磊先生：西南财经大学教授、博士生导师、管理学博士、高级咨询师.课程方向：人力资源开发企业战略管理垄断行业制度创新组织理论、高效和谐管理57.廖宏斌先生：中国外交学院政治学博士、教授、博导，公共管理学院长.课程方向：西方政治比较政治制度国际关系危机管理58.张岚：国际金融理财师（CFP）金融理财师，AFP资格认证培训讲师.课程方向：金融经济金融理财国际金融企业投资理财59.游永恒先生：著名教育和心理学专家，教授，四川师范大学教育学学院院长.课程方向：心理学心理健康情绪压力管理职业健康发展60.王擎先生：金融学博士、金融双语教学中心主任.英国格拉斯哥大学访问学者.课程方向：资本市场理论公司金融理论公司治理企业并购等金融经济61.任迎伟先生：西南财经大学、博士生导师、管理学博士、西南财经大学研究生部主任.课程方向：现代管理学人力资源管理绩效与薪酬管理企业经营战略管理沟通62.高晋康先生：西南财经大学教授、博士生导师、西南财经大学硕士、博士.课程方向：证券风险经济学国际金融金融投资63.陈智先生：四川大学应用心理研究所所长，川大锦城学院副教授，大势管理公司顾问课程方向：职业健康心里、心理学、压力情绪管理、幸福人生、人才测评64.赵海河先生：时代光华高级培训师课程方向：市场营销概论产品营销市场细分与目标市场65.庄志敏先生：中国实战营销与品牌专家，企业实战营销策划师.课程方向：市场定位与营销产品竞争优势服务策划团队地管理领导力与执行力66.邓建端女士：四川大学科技园新源人才培训中心客座教授课程方向：NLP地核心理念组织行为学人际关系亲子教育及感情家庭销售管理67.王祥霖先生：四川省营销学会常务理事；成都第五波企业管理公司首席教练.课程方向：教练技术公众演说企业管理演讲技巧培训师培训68.龙云安先生：中华龙氏培训网首席培训师、总裁；中国总裁培训网金牌讲师.课程方向：国际贸易企业组织与管理创新思维新营销财务总监系列课程69.田华先生：成都候鸟企划中心策划总监；成都蓝鸟企划有限公司总经理.课程方向：营销管理品牌经营企业品牌塑造市场营销企业管理70.张弛先生：现任成都思维特咨询公司咨询培训师；国家职业资格认证特聘教师.课程方向：市场营销领导力营销管理领导魅力企业管理71.张英雄先生：中国国民素质教育训练学院院长；中共四川省委党校素质教育客座教授.课程方向：心灵成长公众演说演讲技巧职业心态情绪与压力管理72.李俊川先生：国际职业培训师行业协会（IPTS）认证国际高级培训师课程方向：执行力领导力中层管理领导魅力企业管理73.胡海深先生：国家注册经济师；国际职业培训师；国际职业培训师协会会员.课程方向：领导力管理技能执行力营销管理企业管理74.贺义先生：慧之桥咨询公司高级管理顾问；北京光华学院客座讲师.课程方向：销售技巧电话销售商务礼仪高效管理沟通谈判技巧75.张玉林先生：世界银行中国项目开发中心认证培训师、英赛咨询公司资深专家课程方向：中层管理、管理者问题解决技能提升训练、工业品销售技巧76.向成先生：公益演说家、中国公益培训师联盟发起人、四川方言成功学创始人.课程方向：心灵成长销售技巧中小企业人才战略商业模式卓越领导修炼77.朱静先生：智天使管理咨询有限公司总经理、首席管理顾问、专业培训师.课程方向：品牌营销培训管理人力资源管理市场营销中小企业管理78.杨磊先生：电子科大科园培训机构常务副总经理.课程方向：领导力亲子教育危机管理沟通学组织与行为79.王竞东先生：高级培训师、四川培训师联盟成员课程方向：高效时间管理、TTT培训、沟通与人际关系、打造强力中层80.居易先生：著名民营企业集团主管、注册培训师、四川管理培训联盟成员；课程方向：企业文化建设、团队成长、企业团队问题诊断、中高层员工甄选测评81.成国良先生：世界500强资深管理干部，政府机构与企业管理顾问.课程方向：领导力非人力资源地人力资源管理管理创新企业文化82.杨梅女士：四川大学硕士研究生、倍得管理培训公司高级培训师课程方向：商务礼仪招聘面试 NLP人才测评83.王越先生：可口可乐公司业务经理、成都倍垒管理特邀讲师课程方向：营销管理销售管理销售团队建设销售技巧84.连云尧先生：杭州学习力企管培训研究所副所长、清华大学研修班客座教授课程方向：战略管理团队建设绩效考核企业创新85.罗立先生：红帽中国第二批授权讲师；西南地区RHCE培训教育.课程方向：团队建设企业管理团队凝聚力潜能开发拓展训练86.漆文彬先生：外资企业高级人力资源经理、大型零售企业集团人力资源总监.课程方向：薪酬管理人力资源管理行政管理管理心理学管理实务87.向刚先生：四川省人民政府政务指南特邀顾问；大向企业咨询公司总经理.课程方向：战略管理人力资源领导力企业管理绩效管理88.侯娅女士：高级培训师、四川培训师联盟成员课程方向：客户服务沟通商务礼仪职业素养89.田一可先生：北京智策知行管理顾问公司高级合伙人；课程方向：情绪与压力管理职业素养员工地职业心态90.王春举先生：四川大学MBA咨询与教育分会副会长；高级财务专家.课程方向：企业内控财务风险管理集团化财务运营体系建设91.刘玮先生：TTT国际职业认证培训师、国际职业训练协会会员、大势管理合作讲师课程方向：营销管理、有效沟通、团队执行力、自我管理92.宋雪茜女士：中国科学院博士、美国纽约州立大学访问学者课程方向：客户服务质量管理职业素养商务礼仪政务礼仪93.潘睿先生：北京时代光华资深讲师、台湾著名实战企业经营管理专家课程方向：市场营销采购管理客户服务营销管理供应链94.张志伟先生：杜鸣联合房地产评估（北京）有限公司四川分公司总经理课程方向：房地产评估房地产营销策划房地产企业管理95.屈小明先生：成都驿达管理咨询公司高级讲师、咨询顾问课程方向：战略管理规划销售管理客户服务组织流程体系96.徐伟良先生：四川贝森教育产业副总经理、心理咨询专家.课程方向：员工职业素养高效执行力心理辅导与心灵指导97.周书羽女士：成都幸福家教育咨询有限公司总经理、高级讲师.课程方向：员工心灵成长员工职业素养阳光心态学习型组织建设98.闵连星先生：成都德思信商务咨询公司顾问管理博士特约讲师课程方向：市场营销营销管理团队管理99.何敏女士：中国惠普成都公司渠道讲师、成都大势管理顾问公司兼职讲师课程方向：市场营销营销管理销售技巧团队建设100.谢华全先生：中国杜邦工业研究专家、成都大势管理顾问公司兼职讲师课程方向：现场管理班组长管理 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企业管理咨询在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在市场中立足并取得持续的发展，许多企业纷纷寻求专业的帮助，这就催生了企业管理咨询这一行业。
企业管理咨询，简单来说，就是为企业提供专业的管理建议和解决方案的服务。
它就像是企业的“医生”，通过对企业进行全面的“诊断”，找出存在的问题，并开出“药方”，帮助企业恢复健康，提升竞争力。
那么，企业管理咨询具体都做些什么呢？它的服务范围非常广泛。
首先，战略规划是一个重要的方面。
咨询顾问会帮助企业明确自身的定位和发展方向，制定长期的发展战略。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的研究，以及结合企业自身的优势和劣势，制定出具有前瞻性和可行性的战略目标和策略。
组织架构优化也是企业管理咨询的常见内容。
一个合理的组织架构能够提高企业的运行效率，减少内部的沟通成本和管理矛盾。
咨询顾问会根据企业的业务特点和发展需求，对组织架构进行重新设计，明确各部门的职责和权限，优化工作流程，以提高企业的整体运作效率。
人力资源管理是企业发展的关键。
咨询顾问可以帮助企业制定科学的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利设计等方面。
通过建立有效的人力资源管理体系，吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供有力的人才支持。
此外，市场营销咨询也是企业管理咨询的重要组成部分。
咨询顾问会帮助企业制定市场营销策略，进行市场调研和分析，确定目标市场和客户群体，制定产品定位和推广方案，以提高企业的市场份额和品牌知名度。
财务管理咨询同样不可或缺。
咨询顾问可以帮助企业优化财务结构，进行成本控制和预算管理，提高资金使用效率，防范财务风险。
同时，还可以为企业提供投资决策、融资方案等方面的建议。
那么，企业为什么要选择管理咨询服务呢？首先，管理咨询顾问具有专业的知识和丰富的经验。
他们接触过各种各样的企业和问题，能够从更宏观的角度看待企业的发展，提供更具前瞻性和创新性的解决方案。
企业咨询管理方案在现代社会，企业竞争日益激烈，为了保持自身竞争力，企业需要不断改进管理方法、提高管理水平和效率，不断引进新的理念和方法。
而在这样的过程中，咨询行业便应运而生，为企业提供广泛的咨询服务，帮助企业实现既定的目标和计划。
咨询服务的类型企业在咨询服务的选择上，需要根据其实际情况和需求，选择最适合自己的咨询类型。
咨询服务主要有以下几种类型：管理咨询管理咨询是咨询服务中最常见的类型。
其服务对象通常是企业或组织，目的是提高组织的管理水平和效率。
在管理咨询服务过程中，咨询公司会对企业的管理人员进行培训，提供管理竞争的策略，促进企业管理体系改善。
此外，管理咨询还可以提供战略规划、组织结构设计、人力资源管理等服务。
财务咨询财务咨询是咨询服务中的另一个重要类型。
其服务对象通常是企业的财务部门，目的在于提供更优秀的财务管理。
在财务咨询服务过程中，咨询公司会对企业的财务人员进行培训，提供更合理的资金策略、资产管理策略等。
其主要服务内容包括投资咨询、资产管理和资产分析等。
市场咨询市场咨询是咨询服务的重要一环，其通常的服务对象是企业经营者和市场部门。
其目的是为企业提供更科学合理的市场发展策略，在激烈的市场竞争中取得优势。
在市场咨询服务过程中，咨询公司会为企业提供合适的市场调查方式以及市场分析方法，在此基础上，提供市场前景的分析、定性和定量分析等技术支持。
咨询服务的流程无论是什么类型的咨询服务，咨询公司都需要经过一系列流程，才能达到最终的效果。
不同类型的咨询服务，流程也比较不相同。
下面是咨询服务常见的几个流程：咨询前的需求分析在咨询服务开始之前，必须首先对企业需求进行分析。
咨询公司会和客户沟通，了解客户的目标、现状、优劣势等情况，进而确定咨询服务的具体内容与方案。
调查和分析确定好咨询服务的方案之后，咨询公司会进行详细的调查和分析工作。
依据客户的需求，咨询公司会调查客户的市场、消费者、竞争对手、资源等，并从调查数据中提取有价值的信息，进行SWOT分析、结构分析等，制定相应的对策和解决方案。
企业管理咨询公司经营范围介绍引言企业管理咨询公司是为了提升企业竞争力和发展而提供专业咨询、培训和支持的机构。
这些公司通过整合管理和战略咨询，帮助企业解决组织、运营、营销、人力资源等各个方面的问题，从而推动企业的持续发展和成长。
在这篇文档中，我们将探讨企业管理咨询公司的经营范围，让我们一起来了解它们提供的主要服务。
1. 组织建设和优化企业管理咨询公司通过组织建设和优化来帮助企业提升效益和竞争力。
他们可以进行组织结构的评估和设计，提供最佳实践建议，帮助企业建立高效的组织架构。
此外，他们还能提供培训和培训计划，增强员工的组织意识、团队合作意识和领导能力。
2. 运营管理咨询企业管理咨询公司为企业提供运营管理咨询服务，以优化企业的运营流程和流程。
他们可以进行流程评估和分析，提出改进建议，帮助企业提高效率和降低成本。
此外，他们还能提供供应链管理、质量管理和环境管理等方面的咨询服务，以确保企业的运营顺利进行。
3. 营销战略和市场推广企业管理咨询公司还提供营销战略和市场推广方面的咨询服务。
他们可以帮助企业制定市场营销策略，包括品牌定位、目标市场分析和市场推广计划。
此外，他们还能提供市场调研、竞争分析和客户满意度调查等服务，以帮助企业更好地了解市场需求和客户行为。
4. 人力资源管理企业管理咨询公司还提供人力资源管理方面的咨询服务。
他们可以进行人力资源策略和政策的制定，帮助企业吸引、培养和保留人才。
此外，他们还能提供绩效管理、薪酬福利和员工满意度调查等方面的咨询服务，以确保企业的人力资源战略与业务目标保持一致。
5. 项目管理企业管理咨询公司还可以提供项目管理方面的咨询支持。
他们可以协助企业规划、执行和监控项目，确保项目按时交付、按预算进行。
他们可以提供项目管理方法论和工具，帮助企业建立项目管理流程，提高项目管理能力。
6. 企业战略规划企业管理咨询公司还可以为企业提供战略规划方面的咨询服务。
他们可以帮助企业制定长期和短期战略目标，分析市场趋势，并提出适当的战略建议。
企业管理咨询的基本内容企业管理咨询是指专业的管理咨询公司或机构向企业提供管理方面的意见、建议和服务，以帮助企业解决管理问题，提高运营效率，实现可持续发展。
企业管理咨询的基本内容涵盖了多个方面，包括战略规划、组织设计、流程优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等。
下面将分别对这些内容进行详细介绍。
首先是战略规划。
企业管理咨询帮助企业制定长期发展目标和战略规划，通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析，为企业提供制定战略决策的建议。
战略规划包括市场定位、产品定位、竞争策略等内容，帮助企业找到自身的核心竞争优势，实现持续增长。
其次是组织设计。
企业管理咨询可以帮助企业建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权责关系，优化人员配置，提高组织运作效率。
组织设计还包括流程设计和工作流程优化，通过简化流程、减少冗余环节，提高工作效率，降低成本，提升绩效。
第三是人力资源管理。
企业管理咨询提供人力资源管理方面的建议和服务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
帮助企业建立健康的组织文化，激励员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，保持人力资源的稳定和持续发展。
第四是市场营销。
企业管理咨询可以帮助企业进行市场调研、竞争分析，制定市场营销策略，提高产品销售和品牌知名度。
通过市场营销咨询，企业可以更好地了解消费者需求，制定有效的推广计划，提高市场份额和竞争力。
最后是财务管理。
企业管理咨询提供财务管理方面的建议和服务，包括财务报表分析、资金管理、成本控制、投资决策等。
帮助企业建立健康的财务体系，确保财务数据真实可靠，提高财务运作效率，降低风险，增加企业价值。
企业管理咨询的基本内容涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。
通过专业的管理咨询服务，企业可以有效解决管理问题，提高运营效率，实现可持续发展。
企业管理咨询在当今竞争激烈的市场环境中扮演着重要的角色，为企业提供宝贵的意见和建议，帮助企业取得成功。
管理咨询公司简介管理咨询公司是一种高端咨询公司，主要聚焦于为企业提供各种管理咨询服务，帮助企业制定管理策略、提高效率、稳定发展，提高企业竞争力。
随着市场对高品质管理指导的需求日益增长，越来越多的企业选择了合作管理咨询公司来提高自身的竞争力和效率。
本文将介绍管理咨询公司的概念、服务项目、发展历程等情况。
一、管理咨询公司简介管理咨询（Management consulting）属于管理学范畴，管理咨询公司是一种提供企业更好的管理方法与策略的专业服务公司，公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。
管理咨询公司所提供的服务形式广泛，包括战略规划、人力资源、组织管理、市场开发等领域。
以提供高度专业性、针对性、策略性服务著称。
管理咨询公司的职责是为企业提供专业领域的管理建议和咨询服务。
管理咨询公司的咨询师一般都具有深厚的理论基础、广泛的实战经验和高度的素质。
管理咨询公司在市场竞争日益激烈的环境下，逐渐表现出了一些特征，如：专业性、移动性、国际化、综合性等等。
二、服务项目管理咨询业务的范围非常广泛，从企业的宏观管理战略、组织架构、产业发展等方面到具体的经营管理、市场营销、人力资源等各个方面。
常见的管理咨询服务领域有：企业战略规划、组织优化、流程优化、人力资源战略、市场战略规划、营销策略、财务咨询、IT咨询等等。
1.战略规划战略规划是指通过科学的方法，针对企业所处的行业、市场和竞争环境，针对企业的长期发展方向和目标，制定出一系列的战略性计划，从而达到优化资源配置、加强企业内部管理、提高市场竞争力、实现企业长远发展的目的。
管理咨询公司所提供的战略规划服务主要包括企业战略规划、市场分析、竞争对手分析、投资策略规划等方面。
2.组织优化组织优化是指通过分析企业内部的管理结构、业务流程、职能分工等方面，针对企业内部存在的缺陷和矛盾，提出相应的优化方案，实现企业各项业务流程的优化，从而提高企业效率、减少成本、创造更多的市场机会。
企业管理咨询公司如何运营1. 简介企业管理咨询公司是提供专业管理咨询服务的企业，帮助其他企业解决管理方面的问题，提升企业的效率和竞争力。
本文将介绍企业管理咨询公司如何运营，包括组织架构、业务范围、市场定位、运营模式等内容。
2. 组织架构企业管理咨询公司的组织架构通常分为董事会、高级管理团队和咨询团队三个层级。
•董事会负责制定公司的战略发展方向和政策，负责重大决策。
•高级管理团队由管理经验丰富的专业人士组成，负责公司运营管理、市场拓展和人才培养等事务。
•咨询团队是核心业务团队，由具备丰富经验和专业技能的咨询顾问组成，负责提供专业咨询服务。
3. 业务范围企业管理咨询公司的业务范围广泛，包括战略管理、组织架构优化、流程优化、人力资源管理、市场营销策略、财务管理等多个领域。
•战略管理：帮助企业制定长期发展战略和目标，并提供相应的战略实施方案。
•组织架构优化：评估企业的组织架构和流程，提供优化建议，提升工作效率和协同能力。
•流程优化：识别和改善企业内部流程的痛点和瓶颈，提高工作效率和质量。
•人力资源管理：提供招聘、绩效管理、培训发展等人力资源管理方面的咨询服务，优化人力资源利用。
•市场营销策略：根据市场分析和竞争情况，制定市场营销策略和推广方案，帮助企业扩大市场份额。
•财务管理：评估企业的财务状况，提供财务管理建议，帮助企业提高财务绩效。
4. 市场定位企业管理咨询公司的市场定位非常重要，决定了其目标客户群体和服务水平。
•目标客户群体：可以是不同规模和不同行业的企业，包括中小型企业和大型企业。
•服务水平：提供专业化、定制化的管理咨询服务，深入了解客户需求，为其量身定制解决方案。
5. 运营模式企业管理咨询公司的运营模式通常分为以下几种：•项目驱动型：根据客户需求，制定项目计划和解决方案，并按项目计时收费。
•综合服务型：提供多种管理咨询服务，以包月或包年的方式收费，并根据客户需求随时调整服务内容。
•培训与咨询结合型：既提供管理培训课程，又提供相关的管理咨询服务。
（企业管理咨询）成都管理咨询公司营销策略分析
成都管理咨询X公司营销策略分析
目前，成都管理咨询X公司的数量近千家，管理咨询X公司如何在给客户提供广泛且专业的管理咨询服务的同时，制定好自身的营销策略，在成都管理咨询界独树壹帜？成都大势管理顾问X公司认为，咨询顾问和客户之间的关系是咨询专业的核心。
当咨询X公司评估和制定战略时，客户充当着特殊的角色。
1.客户的基础
咨询业和许多其他专业服务壹样，拥有稳定的经常来的客户或许比提供卓越的产品更加重要。
根据以往的经验了解且信任咨询X公司的客户们，有了新的工作仍然准备回来找你，这是壹笔重要的资产。
咨询专业的战略家们壹定会倾注极大的注意力去留住现有的客户，且向现有的客户营销和制定其它的战略。
这已由重复业务的统计数据所证实，即在某些X公司，重复业务已占到总收益的75-85%。
咨询师和客户之间的关系是咨询专业的核心。
当咨询X公司评估和制定战略时，客户充当着特殊的角色，向客户学习的确是重大的战略选
择。
不询问客户的所思、所想，就得出X公司能力和未来前景的结论，这样的做法过于自信，它往往是徒劳的。
X公司必须准确地了解客户是怎么想的。
有关于服务的客户反馈信息，能够从项目评价、和客户组织管理者的联系、行业会议和研讨会，以及其他渠道中得到。
在评估和制定战略时，所有上述信息都必须认真仔细地审查。
除此之外，能够向客户询问壹些具体的问题，关于他们预计的未来需要和需求。
他们会给咨询师提供宝贵的建议。
和经常性客户建立联系且加以管理，是专业咨询管理的又壹项重要任务。
没有客户，就没有咨询。
咨询师不可能备货，壹旦找到客户，马上供应。
事实上，客户是服务生产的直接参和者。
最低限度，他(或她)要帮助咨询师确定服务的范围，提供必要的信息，然后听取建议。
在咨询过程中，是客户在“生产”，而咨询师，正如常常强调的，他主要充当媒介的作用。
“向客户学习，和客户壹同工作”是咨询X公司应该树立的观念。
2.咨询服务的营销
在该行业中基础牢固的X公司不喜欢运用各种营销技术，特别是广告，这不足为奇。
同样的态度也在咨询师协会中流行。
在美国，直到二十
世纪七十年代末的竞争环境中，广告才被认可为壹种正当的、能够接受的专业服务的营销手段。
管理咨询必须营销其服务主要有俩方面的原因：
在竞争的环境中，如果他们不进行营销，他们就不能得到他们能够得到且应该得到的客户和市场份额，继而把他们的位置让给了竞争对手；
即使不考虑竞争，营销也是需要的，它使合适的咨询师和需要且准备聘用他(或她)的客户接触。
客户可能不知道你的X公司，或者对咨询的内容缺乏了解，或者只是胆怯和害羞，因此，市场营销这壹专业方法将扫除这些障碍且建立双方所需的合作关系。
值得庆幸的是，越来越多的咨询师，实际上仍有其他行业的人员，把市场营销视为服务概念的固有特征。
营销且不是凌驾于专业服务之上，是专业服务本身需要建立且保持壹种有效的咨询师和客户的关系。
它能够识别客户的需要和要求，揭示客户的心理，确定专业人员能够为客户服务的最好方法，且使整个咨询过程运转起来。
按照这种观点，服务营销是壹种真正意义上的专业服务所必需的条件。
当销售完成时营销且未结束，合同签定后，咨询师仍继续营销，直到项目开展及项目完成以后。
3.咨询中的营销方法
(1)管理咨询X公司营销什么
咨询营销受到咨询服务的“不可感知性”的严重影响，客户不能充分观察他们打算购买的“产品”且拿它和其他咨询师提供的产品相比较。
即使咨询师提供结构化的系统和方法体系使产品的可感知性有所增加，它也永远达不到象工业产品以及其他服务部门提供的产品那样的可感知程度。
咨询师所卖的是壹种服务的承诺(但不是保证)，这壹承诺将满足客户的需要且解决问题。
为什么潜在客户仅仅购买壹个承诺？为什么他(或她)愿意冒这样的风险？
首先，客户坚信(或只是感觉)得到咨询师的帮助或许有用。
其次，客户没有挑选的余地——购买任何咨询服务(不管是从你非常熟悉的人仍是你已从别处见到过他们工作的人那里)都是购买壹种承诺。
在别的X公司奏效的办法未必适用于你。
不准备冒这个风险也不准备购买承诺的客户壹定不会使用咨询师。
最后，咨询服务营销绝不能忽视咨询X公司和该X公司雇佣的个别专业人员之间的细微差别。
的确，在购买壹家优秀的专业X公司的服务
时，客户通常期望有壹定的质量，完整性甚至壹致性，以反映X公司整体的技术专长和组织文化。
然而，咨询师也是人，绝对的壹致不仅是不可能的，而且也是没有必要的。
见多识广的客户了解X公司的形象，技术专长及标准和单个咨询师的能力、个性及风格之间差异。
因此，咨询X公司不仅要营销自己而且要营销它的每个成员和小组。
(2)咨询营销:七项基本原则
经验表明，成功的咨询服务营销必须遵循壹定的基本原则：
把客户的需要和要求视为营销活动的核心
把潜在客户不需要或不想购买的东西卖给他们是没有道理的。
如果客户听说你是壹位卓越的非常成功的专业人员时可能很高兴，但更为重要的是要使客户确信你关心他(或她)，了解情况，随时耐心倾听他(或她)的意见，能帮助找到有利于其业务的解决问题的办法且付诸实施。
这是壹条金科玉律。
你的营销努力必须是以客户为中心，而不是以咨询师为中心。
你对客户的关注必须是真挚的，且甚于对你自身的关注。
记住每个客户都是唯壹的
你过去的经验和成就是壹笔重要的财富。
但这些也可能成为陷阱：你可能感觉你事先已经对新客户的需要了解得很清楚--你以前不是处理
过很多同样的情况吗？但即使所有其他条件都壹样(实际上是不可能的)，涉及的人也总有不同。
要了解新客户的唯壹性。
告诉客户你会提出新颖的解决方案，而不是盲目模仿为其他条件而设计的模型。
要有自知之明
提供和销售你不能完全胜任的服务是很有诱惑力的。
常常，壹个信任你的客户在把工作委托给你时不会要求表明你能胜任的任何证据。
屈从于这样的诱惑是违背职业道德的；客户的利益可能会严重受损。
这也是壹个技术判断问题。
营销能力也涉及你能否真实地评价你自己的能力。
不要过分宣传
营销会产生期望和约定。
营销过度可能会产生X公司无法满足的期望。
这样做可能会产生负效应甚至违背职业道德:有些客户可能急需你的帮助，你答应了，但做不到。
或者过度的销售努力会迫使你招收壹些没有经验的咨询师，且立即派去为客户服务，但却不能对他们加以培训和监督。
不要贬低别的咨询师
在和客户讨论的过程中，经常会谈及有关你的竞争对手的方法和能力等问题。
如果你对他们的情况有所了解，你当然能够如实地提供有关他们的信息。
不过，提供歪曲的或带有偏见的信息，以及对竞争对手做诋毁的评价借以影响你的客户的做法是违背职业道德的。
壹个老练的客户往往把这些诋毁的评价视为你软弱无能而不是强有力的表现。
绝对不要忘记你是在营销专业服务
管理咨询师要有事业心，有创新精神，有时在营销方面仍要有闯劲。
他们可能从其他部门的营销中获得大量知识。
但你不是在卖饼干或洗衣粉。
在选择确当的营销方法和技术时，对于所提供的服务的专业特性，客户的敏感性，以及当地的文化价值观和准则等方面都不可忽视。
尽力在营销和履约方面都具有高超的专业表现
有些咨询师，在没能保证人员配备、质量控制和完工期限的前提下，就致力于寻找新客户，且给予同样的质量水平践约，而且也没能尽力做到使客户满意。
营销是壹个过程，且不以合同签署为约束，树立这种观念是有益的。
任务的履行，完美的服务，是营销的重要方面。
不定期的论文和小册子。
如果管理咨询师能通过技术和信息论文、指南、报告、简讯、手册、壹览表和其他资料等方式来和现有的或潜在
的客户们分享某些知识和经验，将深受他们欢迎。
所有出版物都应当包括作者所在咨询X公司的简介、X公司及其服务的有关信息，(如果允许的话)仍要有出版物中披露过某些经验的客户组织的有关信息。
和公共信息媒体的关系。
公共信息媒体，如出版界、电视或广播壹直在不断寻找其深孚众望的信息。
管理咨询师拥有或能够帮助收集、组织且提供壹些这样的信息--例如，关于商业和金融的发展动向，技术发展对工厂和办公室工作的影响，新的节能技术，或是贸易政策对投资决策可能带来的影响等。
(3)交叉销售
交叉销售时下很流行，虽然在目前的专业实践中对此尚有争议。
我们说的交叉销售，指的是通过在某壹服务领域内(审计，财务咨询)建立的客户联系和业务用于向该客户销售另外领域的服务(战略咨询，工程，法律顾问)。
通常，壹家咨询X公司或集团的俩个或俩个之上的部门要参和进来。
审计和管理咨询的关系通常被用来作为交叉销售的典型范例。
某些审计师会直接指出存在的缺陷或未充分利用的资源，然后由咨询服务来解决这些“病症”。
或者方法能够更巧妙些：若X公司和审计或其它领域的客户已有良好关系，则能够利用这点使客户和X公司内其它服
务部门建立关系，希望现存关系可为新部门的项目洽谈减小阻力。
在某些情况下，客户自己会主动找上门来，以避免为寻找新服务商花费更多精力和时间。
