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国有企业资产评估工作的管理与实践随着中国经济的不断发展和国有企业改革的不断深化，国有企业资产评估工作也变得越来越重要。
资产评估是对企业资产进行全面、客观、公正的评估和认定，是企业管理和决策的重要依据。
本文将从管理与实践的角度，探讨国有企业资产评估工作的重要性、现状和发展趋势。
一、国有企业资产评估工作的重要性1. 保障国有资产的安全和增值。
国有企业的资产规模庞大，资产价值直接关系到国家和人民的利益。
资产评估可以客观公正地评价资产的实际价值，防止资产流失和减值，确保国有资产的安全和增值。
2. 有效监管国有资产的使用和处置。
国有企业资产评估是国有资产监督的有力工具，可以帮助政府、国资委和企业实现对资产的有效监管，防止国有资产被挪用、滥用和浪费。
3. 促进国有企业改革和深化。
资产评估可以揭示国有企业的真实财务状况和经营风险，为企业改革提供客观的依据，促进国有企业的规范化、健康化发展。
4. 为国有企业的重组和并购提供决策支持。
资产评估可以对企业进行准确的估值，为企业重组、兼并、收购等重大决策提供客观的数据和依据。
国有企业资产评估工作的现状存在以下几个问题：1. 评估标准不统一。
不同的评估机构和评估师对资产评估的标准和方法存在差异，导致评估结果不一致。
2. 评估数据不真实。
一些评估机构和评估师为了谋取私利，可能会在评估过程中夸大或缩小资产价值，影响评估的真实性和客观性。
3. 评估结果不规范。
一些评估报告的内容不规范，缺乏对资产评估过程的详细记录和分析，导致评估结果的可信度不高。
4. 评估监管不到位。
当前对资产评估工作的监管力度相对较弱，一些评估机构和评估师存在违规行为，严重影响了资产评估工作的质量和信誉。
为了提高国有企业资产评估工作的质量和效益，需要从以下几个方面加强管理与实践：1. 完善评估标准和规范。
相关部门应加强对资产评估标准和方法的研究和制定，推动行业内建立统一的评估标准和规范，提高评估工作的科学性和规范性。
资产管理：国有企业资产评估管理工作一、引言资产评估是国有企业资产管理的重要环节之一，对于全面了解企业资产状况、合理配置资源具有重要意义。
本文将深入探讨国有企业资产评估管理工作的重要性、流程与方法，并分析当前存在的问题以及相应的解决方案。
二、背景与意义国有企业作为国家资产的重要组成部分，其资产管理旨在保障国家财产安全，提高国有资产的价值和效益。
而资产评估作为资产管理的基础环节，具有以下重要意义：1.优化资产配置：通过对企业资产的全面评估，能够帮助企业了解自身的资源状况，从而合理配置资产，提高资源利用效率。
2.提升资产价值：通过科学的评估方法，能够客观地确定资产的价值，为企业决策和经营提供参考依据，提升资产价值。
3.防范风险：通过资产评估，能够及时发现和预防资产风险，为企业提供风险管理的决策依据，保障国家资产安全。
三、国有企业资产评估管理流程国有企业资产评估管理一般包括以下环节：1. 资产评估策划资产评估策划是整个资产评估工作的起点，包括确定评估目标、明确评估范围和内容，制定评估计划以及明确评估的时间节点等。
同时，还需制定工作流程和责任分工，确保评估工作的有序进行。
2. 资产信息收集在资产评估过程中，需要收集涉及评估对象的相关资料和信息，包括企业财务报表、场地布局图、固定资产清单等。
通过数据收集和整理，为后续的评估提供基础数据支持。
3. 资产评估方法选择根据资产的不同特点和评估目的，选择合适的资产评估方法，常见的评估方法包括市场法、成本法和收益法等。
选择合适的评估方法可以提高评估的准确性和可信度。
4. 资产评估实施根据确定的评估方法，进行实际的评估工作。
根据资产特点和评估目的，对不同的资产进行评估，包括评估资产的价值、质量、使用状态等。
5. 资产评估报告编制根据评估结果，编制资产评估报告。
报告应包括资产评估的目的、范围和方法，以及评估结果和建议。
评估报告应具备客观、准确、可靠的特点，为企业的决策提供参考依据。
国有企业资产评估工作的管理与实践随着市场经济的不断发展，国有企业在资产管理方面面临着越来越多的挑战。
为了更好地推动国有企业的发展，提高其资产管理水平，必须加强资产评估工作的管理与实践。
本文将从国有企业资产评估工作的管理与实践角度进行探讨。
一、资产评估工作的管理1.建立健全资产评估制度国有企业应建立健全资产评估制度，明确资产评估的程序和责任，明确资产评估的时间节点和相关要求，确保评估工作的科学性和规范性。
还应完善评估监督机制，对资产评估工作进行全方位监督和检查。
2.加强评估人员的培训国有企业应加强对评估人员的培训，提高其专业技能和素质，确保评估工作的专业化和科学化。
培训内容应包括评估方法、技巧、估值标准以及法律法规等方面的知识，使评估人员能够熟练掌握评估技能。
3.充分利用信息技术国有企业应充分利用信息技术的优势，建立完善的资产评估管理信息系统，实现对资产评估工作的全程跟踪和管理。
通过信息技术的应用，提高评估工作的效率和准确性，降低评估成本和风险。
4.建立风险管理机制国有企业应建立风险管理机制，加强对资产评估过程中可能出现的风险的预警和应对。
加强对评估结果的风险评估和风险防范，确保评估工作的结果具有科学性和可靠性。
二、资产评估工作的实践1.科学选择评估方法国有企业在进行资产评估时，应科学选择评估方法，根据不同的资产类型和市场环境，选择合适的评估方法，确保评估结果的科学性和可靠性。
应结合具体情况，综合运用不同的评估方法，提高评估效果。
2.提高评估的准确性和可靠性国有企业在进行资产评估时，应注重提高评估的准确性和可靠性，确保评估结果符合实际情况。
要充分考虑市场因素、管理因素、技术因素等各种因素，全面评估资产的价值，准确确定资产的估值水平。
3.合理确定资产价值国有企业在进行资产评估时，要合理确定资产的价值，不仅要考虑资产的市场价值，还要综合考虑资产的财务价值、管理价值、技术价值等方面的因素，确保对资产的真实价值有一个客观、全面的评估。
资产评估与企业价值管理的关系研究资产评估和企业价值管理是现代企业管理中两个关键的概念。
资产评估是指对企业的各类资产进行评估和估值，以确定其在市场上的真实价值。
企业价值管理则是通过有效地管理和优化企业的各类资源，追求企业长期的增长和盈利能力。
本研究将探讨资产评估与企业价值管理之间的关系，并分析其对企业决策和经营绩效的影响。
一、资产评估的意义和方法资产评估对企业具有重要意义。
首先，它可以帮助企业了解自身资产的价值，为投资决策提供决策依据。
其次，资产评估可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
最后，资产评估也对企业的财务报表和会计核算具有重要的参考价值。
资产评估的方法多种多样，常用的方法包括市场比较法、收益法和成本法。
市场比较法是根据市场上类似资产的交易价格进行估值，收益法则基于资产预期的现金流量进行估值，成本法则根据资产的成本估计其价值。
不同方法适用于不同的资产，企业可以根据自身的需求选择适合的方法进行评估。
二、企业价值管理的内涵和目标企业价值管理是指通过科学的管理方法和手段，最大化企业的价值实现能力，实现持续增长和利润提升。
企业价值管理的核心是通过有效的战略规划、资源整合和绩效评估，实现企业财务和非财务绩效的优化。
企业价值管理的目标主要包括以下几个方面：首先，实现企业的持续增长和盈利能力的提升；其次，提高企业的市场竞争力和抗风险能力；最后，提升企业的股东价值和投资回报率。
三、资产评估对企业价值管理的作用和影响资产评估与企业价值管理密切相关，两者之间相互影响。
首先，资产评估结果的准确性直接影响到企业的决策和战略规划。
只有通过准确的资产评估，企业才能明确自身资源情况，做出正确的决策。
其次，资产评估为企业的价值管理提供了基础数据和参考依据。
企业通过对资产的评估，可以更好地了解资产的价值创造能力和贡献度，从而更科学地配置资源，提高企业价值实现能力。
最后，资产评估是企业价值管理过程中的重要环节。
通过不断进行资产评估，企业可以及时了解资产价值的变化趋势，做出相应的调整和决策，实现企业的价值最大化。
国有企业资产评估工作的管理与实践6篇篇1一、引言国有企业资产评估工作是一项复杂而重要的任务，它涉及到国有资产的保值增值，关系到国有企业的健康发展。
本文将对国有企业资产评估工作的管理与实践进行探讨，分析当前存在的问题，并提出相应的解决方案。
1. 资产评估法规不完善当前，我国资产评估法规还不够完善，缺乏系统的法律框架和明确的操作规范。
这导致在资产评估过程中存在诸多不确定性，影响了评估结果的公正性和准确性。
2. 评估机构资质参差不齐我国资产评估机构众多，但资质水平参差不齐。
一些机构缺乏专业的评估团队和先进的评估方法，导致评估结果存在较大误差。
此外，一些机构还存在违规操作、不正当竞争等问题，严重影响了行业形象和信誉。
3. 评估人员素质有待提高资产评估工作需要专业的知识和技能，但当前我国资产评估人员的素质参差不齐。
一些评估人员缺乏扎实的理论基础和丰富的实践经验，导致评估工作难以深入开展。
4. 信息化水平较低当前，我国资产评估工作信息化水平较低，尚未形成完善的信息化平台和数据库。
这导致信息获取渠道不畅、信息共享困难等问题，影响了评估工作的效率和准确性。
1. 完善资产评估法规建立健全资产评估法规体系，明确资产评估的操作规范和标准。
同时，加强法规的宣传和普及工作，提高各方对资产评估法规的认知度和遵守程度。
2. 提升评估机构资质加强对资产评估机构的监管和管理力度，提高机构资质门槛。
鼓励机构加强内部管理和团队建设，提升专业水平和服务质量。
3. 加强人员培训和管理加强对资产评估人员的培训和管理力度，提高其专业素质和职业道德水平。
建立完善的培训体系和考核机制，确保评估人员具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
4. 推进信息化进程加快推进资产评估工作信息化进程，建立完善的信息化平台和数据库。
加强信息共享和协作配合力度，提高评估工作效率和准确性。
四、结论通过对国有企业资产评估工作的管理与实践进行探讨和分析可以看出当前存在的问题以及不足之处。
如何进行企业价值评估与管理在现代商业环境中，企业价值评估与管理对于企业的长远发展至关重要。
企业价值评估与管理是指通过对企业整体价值进行评估，并根据评估结果制定相应的管理策略和措施，从而实现企业的持续增值和可持续发展。
本文将就如何进行企业价值评估与管理进行探讨，并提出一些有效的方法和建议。
一、企业价值评估企业价值评估是指通过对企业资产、负债和股东权益进行分析和计算，以确定企业的整体价值。
企业价值评估可以帮助企业了解自身的价值和潜在的增值机会，为后续的管理决策提供重要依据。
下面将介绍几种常用的企业价值评估方法。
1. 市场价值评估市场价值评估是指通过比较企业与同行业或类似企业的市场表现和估值水平来确定企业的价值。
这种方法主要依赖于市场上的相关数据和经验，可以较为准确地反映企业的市场价值。
2. 财务指标评估财务指标评估是指通过对企业的财务报表和指标进行分析和计算，以确定企业的价值。
这种方法主要依赖于企业财务数据和财务分析技巧，可以客观地反映企业的财务状况和盈利能力。
3. 技术价值评估技术价值评估是指通过对企业的核心技术和知识产权进行评估，以确定企业的价值。
这种方法主要依赖于专业技术人员的评估和判断，可以反映企业的技术实力和创新能力。
二、企业价值管理企业价值管理是指通过有效的管理措施和策略，实现企业的持续增值和可持续发展。
企业价值管理需要全面考虑企业的内外部环境和各种因素，下面将介绍几种常用的企业价值管理方法。
1. 风险管理风险管理是指通过对企业的风险进行评估和管理，以确保企业的价值不受到严重影响。
风险管理可以帮助企业识别和分析潜在的风险因素，并采取相应的预防和控制措施，从而最大程度地减少损失。
2. 资源优化资源优化是指通过对企业的资源进行评估和管理，以实现资源的最优配置和利用。
资源优化可以帮助企业充分利用有限的资源，提高资源的效益和利润，从而实现企业的价值最大化。
3. 市场营销市场营销是指通过市场调研和市场推广活动，实现企业产品和服务的市场占有率和市场份额的增加。
国有企业资产评估工作的管理与实践8篇第1篇示例：国有企业资产评估工作的管理与实践随着我国经济的不断发展，国有企业在我国经济体系中占据着非常重要的地位。
国有企业的资产规模庞大，资产价值巨大，资产评估工作是国有企业重要的管理工作之一。
资产评估的准确与科学对于国有企业的经营活动具有重要意义，直接影响到企业的评估准确性和经营决策。
国有企业资产评估工作的管理与实践显得尤为重要。
1. 加强组织领导。
国有企业资产评估工作应当由企业的领导班子亲自担任，明确工作目标和任务，并进行详细的工作部署。
领导班子要高度重视资产评估工作，将其纳入企业重要工作的日程安排中，通过召开专门会议对资产评估工作进行讨论和部署，明确各部门职责和工作要求。
2. 建立健全评估制度。
国有企业应当根据国家相关法律法规，制定关于资产评估的内部管理制度和规章制度，确保资产评估工作的规范进行。
建立健全的评估制度，明确评估的程序和步骤，保证资产评估工作的准确性和合法性。
3. 加强人员培训。
国有企业要重视人才队伍的建设和培养，为资产评估工作提供专业的人才支持。
通过不断开展培训活动，提高评估人员的专业水平和素质，增强其专业能力和业务水平，使其具备独立进行资产评估工作的能力。
4. 完善监督检查机制。
国有企业应当建立健全评估工作的监督检查机制，充分发挥内部审计、监察等内部监督机构的作用，加强对资产评估工作的监督检查，确保资产评估工作的公正性和客观性。
1. 积极应用科技手段。
国有企业应当积极应用现代科技手段，提高资产评估工作的水平和效率。
可以利用计算机辅助设计软件、CAD 等软件工具，对资产进行测量、绘图和计算，提高资产评估工作的科学性和准确性。
2. 深入基础调研。
国有企业资产评估工作的实践中，需要深入基础调研，全面了解和掌握资产的相关情况，包括资产的性质、规模、使用现状、市场行情等相关信息，为资产评估工作提供准确的数据支持。
3. 独立公正评估。
国有企业资产评估工作的实践中，需要做到独立公正，严格遵守相关法律法规和评估制度，保证资产评估工作的公正性和客观性，避免利益冲突和权力干涉。
国有企业资产评估工作的管理与实践随着我国不断推进国有企业改革，国有企业资产评估工作逐渐成为了一项重要的管理工作。
本文将从管理与实践两个方面探讨国有企业资产评估工作。
管理方面：1.制定有效的内部管理制度和风险控制机制。
国有企业应制定详细、科学的内部管理制度和风险控制机制，建立严格的评估标准和程序，尽力避免评估误判的可能性，保证评估结果的准确性和可靠性。
2.加强评估师队伍的建设。
针对国有企业多样化的业务需求，评估师队伍需要不断发展和壮大。
应注重培养专业人才的同时，也应充分发挥内部专家的专业优势，同时结合外部技术支持，不断提高评估师队伍的整体水平，提高国有企业资产评估的质量和水平。
3.切实加强内部监督和控制。
国有企业应加强对资产评估工作的内部监督和控制，特别是对评估程序的监管和资产评估机构的审查，以及每个评估环节的核查与确认等方面的监管。
保证资产评估活动正常开展、质量可靠。
4.加强外部监管与合规性监督。
国有企业应加强对资产评估工作的外部监管与合规性监督，建立科学有效的监督机制，保障资产评估工作的规范、公正、透明。
实践方面：1.理性运用资产评估，根据实际情况制定企业发展战略。
国有企业要通过评估自身资产状况，运用评估结果，制定科学合理的企业发展战略和投资策略，以实现企业的长远健康发展。
2.适时启动资产减值测试。
适时启动资产减值测试、修订资产折旧会计政策是企业资产评估的重要环节。
特别是在目前经济形势较差、企业经营出现困难时，应保持警惕，提高风险防范意识，特别注意运用资产减值测试。
3.积极推进国有企业股份制改革。
国有企业资产评估是股份制改革的重要基础工作，应充分利用资产评估结果，持续推动企业股份制改革的各项工作开展，实现国有企业转变为股份制企业的目标。
4.切实落实信息公开工作。
国有企业在进行资产评估工作时应积极主动的向社会公开资产评估结果，充分保障公司治理透明度，增强社会信任，促进企业发展。
总之，国有企业资产评估工作的管理与实践对于企业长远发展至关重要。
国有企业资产评估工作的管理与实践国有企业资产评估是指对国有企业的各类资产进行评估，确认其价值，为企业管理和决策提供依据。
国有企业资产评估工作的实践和管理对于保障国有资产的安全和利益，提高企业效益和财务透明度具有重要作用。
国有企业资产评估的管理应符合相关法律法规的规定，具体包括：1、资产评估机构资质的审查和管理。
国有企业选择资产评估机构需要审查其资质是否符合国家有关规定，并采取管理措施确保其独立、公正、客观的原则。
2、资产评估的程序和制度管理。
国有企业需制订完善的资产评估程序和执行细则，明确评估时的流程和各方责任。
企业需要建立健全的评估档案，定期开展内部审计和监督检查。
3、评估费用的合理管理。
国有企业在选择资产评估机构时应谨慎，选择具有合理收费标准的机构，并通过招投标等方式确定评估费用。
同时，企业需要审查评估机构的申报情况和费用结算情况，确保评估费用的公正、合理性。
4、评估结果的使用和保密管理。
国有企业需确保评估结果的准确性和可信度，在评估结果使用时应遵循国家有关制度的规定。
同时，企业还需要对评估过程中获取的企业经营和财务机密加强保密管理。
1、不动产评估国有企业的不动产评估是指对企业拥有的土地、建筑物及其他附属物进行价值评估。
不动产评估是企业决策和业务扩展的基础，也是保障企业资产安全和财务透明度的关键。
2、机器设备评估国有企业的机器设备是企业生产和经营所必需的重要工具和设备，定期对设备进行评估有助于保障设备的正常使用和安全运行，也是企业维护自身利益不可或缺的环节。
评估的主要内容包括设备的技术状况、使用寿命、市场价值等。
3、无形资产评估国有企业的无形资产主要包括商标、专利、著作权等。
无形资产的评估需要考虑企业自身的市场竞争力和市场前景，识别其实际价值。
对于一些特殊的无形资产，比如企业文化等，评估难度较大，需要综合考虑多个方面的因素。
无形资产评估的主要目的是确保企业价值的真实反映，帮助企业完善其财务报告。
《资产评估》课程论文
姓名： XXX
学号: XXXXXXXXXXX 学院： XXXXXXXXXXX 专业名称： XX班
指导老师：XXX
浅析企业资产评估与管理
[摘要]：企业的资产管理分为固定资产管理以及无形资产管理，如何加强企业资产管理，是当前研究的热点。
文章阐述了资产管理
的内涵，基于固定资产和无形资产，提出了企业资产评估与管理的
问题，并提出加强企业资产管理策略。
[关键词]：企业资产；固定资产；无形资产；管理
在市场经济时代，我国各企业在市场中的竞争相当激烈，对于
企业而言，其财务管理异常重要，其必须要以专业的资产管理理论
来解决日常出现的问题。
一个企业若想在市场竞争中取得一席之地，必须加强其资产管理。
因为资产管理是企业运营过程中重要的环节，是一个企业进行各项管理的基础，有效合理的资产管理，能最大程
度上减少资源浪费，节约资产运行成本，提高资产利用水平。
1、企业资产管理内涵概述
通常而言，企业资产管理包含两个方面的内容，其一是固定资
产的管理；其二是无形资产的管理。
1.1固定资产
毫无疑问，固定资产对于企业而言，起着重要的作用，其管理
程度的好坏直接关系到企业的生存和发展。
因为固定资产是企业发
展的基石，其作为企业直接的生产工具，是生产力水平的直接体现，其直接决定企业的生产规模以及生产水平。
固定资产是企业的核心
竞争力，能有效左右企业的发展方向。
在我国的大中型以及私营企
业中，固定资产所占的比例很大，要实现企业整体利益，必须加强
固定资产安全有效的管理。
1.2无形资产
所谓无形资产，通常指的是企业所拥有的，但是其不具备实际
形体的、能在很长的时间范围内位企业提供特定经济效益以及权利
的资产。
根据定义来看，无形资产具备以下方面的性质：无实性、
价值不稳定性、长期性以及特定性。
实际上在我国的无形资产的分
类中，就其表现形式来看，有技术类无形资产、标识类无形资产、
作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，这些资产通
俗而言，即专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特
许经营权、商誉等财产权利等。
从形式上而言，无形资产作为企业
资产中重要的组成部分，尤其是在知识经济时代，无形资产是保证
企业安全稳定发展的武器，是竞争力的体现之一。
2、企业资产评估存在的问题
以上市公司为例：
上市公司整体评估通常采用成本加和法进行，它是指将构成公
司的各项资产进行单项评估，然后将各单项资产评估值汇总，确定
公司价值的，成本加和法不是重置成本法，它只是单项资产评估汇
总过程的简称。
上市公司（包括各种类型的整体企业）评估一般不
以收益现值法评估结果为准，而采用成本加和法评估结果。
但是，采用成本加和法评估整体企业价值存在着很大的局限性。
因为成本加和法是从投入角度，即从构建资产的角度，而没有考虑
资产的实际效能和企业运行效率。
在这种情况下，无论其效益好坏，同类型企业中，只要原始投资额相同，则其评估值趋向一致。
而且，效益差的企业的评估值还会高于效益高的企业的评估值，因为效益
差的企业的资产可能是不满负荷运转甚至是不使用，其损耗低，成
新率高。
此外，采用成本加和法确定的企业评估值，只包含了有形
资产和可确指无形资产价值，而不可确指无形资产——商誉，却无
法体现和反映出来。
根据资产评估协会的行业文件规定，企业整体评估应采用成本
加和法，并采用收益现值法进行验证，这是目前阶段现实性的选择。
成本加和法的局限性，在评估企业整体价值时，特别是企业发生投
资行为时，不利于客观反映企业价值，从企业效益角度反映企业价
值才是较好选择。
采用收益现指法验证成本加和法的评估结果，既
可以体现对企业整体价值评估的理论导向，又可以解决当前的现实
问题。
可以预计，随着市场经济的发展，企业制度的建立和完善，
遵循市场经济，从企业效益角度评估企业价值的思路和方法，会在
不久的将来得以实现。
3、加强企业资产管理策略
3.1完善固定资产管理
对于固定资产而言，通常在购置上必须改变以往领导说了算的
方式，首先，在购置前夕，必须进行市场调查，出台相关可行性报告，再来决定是否该进行资产的购置工作。
决定了购置固定资产后，必须遵循固定资产内裤控制相关标准，来进行购置。
一般而言，企
业必须具备采购部相关部门，将所需的购置的固定资产由采购部进
行统一购买。
当然，也有少数资产除外，如电脑等相关信息资产。
在购买时，必须由相关部门出具详细的购单，交予污渍采购部门进
行技术经济论证，然后货比三家，最后确定购置资产的价格确定，
并填写好资产设备的型号、规格、性能等相关参数资料，交由领导
进行审批。
健全和完善固定资产归口分级管理，固定资产归口分级
管理必然是基于责任制的基础上，按照固定资产的类别属性，由相
关部门进行负责管理。
所谓归口管理，实际上是划分固定资产类别，确定固定资产的使用性能，按其相关标准进行分级处理，然后归口
于相应的部门进行责任制管理。
简单而言，比如房屋等固定资产的
管理，必须是归口于行政部门，而运输等相关设备的管理，应归口
于运输部门。
固定资产的分级负责是指在归口管理的基础上，按照
固定资产的使用地点将各类固定资产分别交由企业内部各级单位负
责管理，根据谁使用谁管理的原则，进一步落实到班组和个人，为
了进一步健全固定资产的责任制，还必须明确规定各有关责权利管理，并加以具体化，形成相应的规章制度，做到使用有权限，管理
有责任，考核有尺度，奖惩有标准。
当前对于固定资产的管理中，很多企业的规模十分宏大，固定
资产的种类十分繁多，而且很多企业常常用传统的管理模式，对固
定资产进行手工统计，又或者只是用计算机进行简单的数据管理，
这种情况下，加强固定资产信息化管理，势在必行。
3.2无形资产管理策略
我国的资产管理水平落后于国外，其主要方面便是无形资产管
理水平低下。
管理制度的形成，必须包含无形资产管理宏观方面，
也包含实际具体环境管理的微观方面。
就意识来说，必须以人为本，加强无形资产管理人员以及全体企业领导和员工之间的培训。
无形
资产管理相关制度一旦建立，全体企业人员必须强力执行，使得企
业无形资产管理有理有据。
当然，企业的发展必然带动着无形资产
管理制度的完善，无形资产管理制度的完善，必然也会推动着企业
的发展。
当前，我国无形资产管理中，必然要求很多专业人员参与，尤
其是法律相关专业人员。
作为企业无形资产的管理人员，必须有着
强烈的法制观念，企业必须定期对管理人员进行专业化的培训，这
样可整体提高企业人员素质，也在无形中对无形资产进行了保值、
增值操作。
企业经过知识产权态势的研究，确定“有所为”的技术发展领域，资助具有原创性的知识产权群，并注意与国内外同类型先进企
业比较，注意经费投入的比例。
企业专利工作的好坏，直接影响企
业技术创新工程，影响企业的技术进步与发展。
因此作为专利工作
和技术创新主体——企业，要遵照中共中央、国务院关于加强技术
创新，发展高科技的指示精神，应用创新知识、新技术、新工艺，
采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量。
开发生产新的
产品，提供新的服务，实现产业化，占据市场并实现市场价值。
3.3不良资产的管理
企业不良资产主要来源于过时的生产经营设备，其中大部分长
期闲置不能使用，还有研究所、科研开发等部门过时或闲罩的专用
仪器设备，不能完成实验内容等，这部分资产存放在库房、实验室
和部门的仓库中，处于无人管、无人过问的状态，不但占有紧张的
空间，也使部分资产的价值完全尚失。
企业应及时归纳不良资产情况，将这部分资产详细登记分类，有使用价值的登记建册，上网公布，标明用途以备调剂，部分没有使用价值的资产按有关程序及时
上报，与有关资产管理部门沟通协调进行报废处理。
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