成都银泰中心项目观摩汇报

绿色施工示范工程观摩会经验交流发言稿篇一：在区建设工程现场观摩会上的讲话文化引领谋转型三创一化树精品——在区建设工程施工现场观摩会上的讲话江苏武进建筑安装工程有限公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！非常感谢区住建局领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我谨代表武进建安公司向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢！近年来，武进建安一直致力于开拓一条“用文化引领、让标准说话”的新型项目管理之路，无论是在安全生产、质量创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了一定的成绩。

此次观摩现场设在我公司聚缘公寓和武进经纬大厦这两个工地，充分显示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定，我们深感荣幸。

此次观摩会，既是我公司形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希望通过此次观摩，能使大家进一步加深对武进建安的了解，同时，我们也衷心希望各位在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。

下面，我就这两个工程的概况及在项目管理上的一些特色做法作一些简短的介绍。

聚缘公寓住宅小区为保障性住房，是武进区政府的重点工程，也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念，以创建省文明工地和“扬子杯”为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；武进经纬大厦则由武进交通产业发展有限公司综合开发，我们坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设，确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能，该工程的质量目标是争创“鲁班奖”。

为此，我公司专门成立了以党政一把手为组长的小组，确立了“三创一化”的战略方针，即“创新、创优、创绿和信息化”，并立足企业文化建设，加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新、绿色低碳等各方面软、硬件的投入，实现项目管理向文化管理的转变。

一、创新，即更新理念、依托文化，这是前提。

创新是企业保持发展活力的重要源泉，在时代发展的大潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入项目管理之中，严格执行表层形象文化策略。

第1篇一、报告概述为了深入了解我国零售行业的发展现状，提升公司门店管理水平，我于近日对公司旗下某门店进行了实地参观考察。

通过此次参观，我对门店的运营模式、服务态度、商品陈列等方面有了更为直观的认识，现将参观总结如下。

二、门店基本情况本次参观的门店位于我国某繁华商圈，门店面积约为100平方米，主要经营日用品、零食、饮料等商品。

门店共有员工10人，其中店长1名，收银员2名，促销员7名。

三、参观总结1. 门店布局与陈列（1）门店布局合理，分区明确。

商品分为日用品区、零食区、饮料区等，便于顾客选购。

（2）商品陈列整齐，层次分明。

各类商品按照品牌、价格、促销等因素进行分类陈列，便于顾客快速找到所需商品。

（3）货架高度适中，方便顾客取放商品。

同时，货架上方预留空间，便于展示促销商品。

2. 服务态度（1）员工服务态度良好，微笑服务，主动问候顾客。

（2）收银员操作熟练，快速完成结账流程。

（3）促销员对商品了解透彻，能够为顾客提供专业建议。

3. 促销活动（1）门店定期举办各类促销活动，如打折、买赠等，吸引顾客消费。

（2）促销活动宣传到位，通过各种渠道向顾客传递优惠信息。

（3）促销活动效果显著，门店销售额稳步提升。

4. 顾客满意度（1）门店顾客流量较大，客单价较高。

（2）顾客对门店的整体印象良好，认为商品种类丰富，价格合理。

（3）顾客对员工的服务态度表示满意。

四、改进建议1. 加强员工培训，提高员工综合素质，为顾客提供更优质的服务。

2. 优化商品陈列，提高商品展示效果，吸引顾客眼球。

3. 丰富促销活动，提高促销效果，刺激顾客消费。

4. 关注顾客需求，定期收集顾客反馈，不断改进门店运营。

五、总结通过此次参观，我对门店的运营有了更为全面的认识。

门店在布局、陈列、服务、促销等方面表现出色，但仍存在一些不足。

在今后的工作中，我们将借鉴此次参观的经验，不断改进门店运营，提升顾客满意度，为公司创造更多价值。

第2篇一、前言为了深入了解我国零售行业的发展现状，拓宽视野，提高自身业务水平，近日，我单位组织了一次门店参观活动。

技术交流会领导发言稿董事长在技术交流会上的讲话尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾，亲爱的同志们：大家好!承蒙会务组的安排，能够很荣幸的有机会和大家共同交流，本来这次会议有我们总工陆庆基同志参加来跟大家共同交流，因为我们企业正在搞技术工程改造所以未能参加。

要说我们日用玻璃这个行业，我还真是个门外汉，其实说交流根本谈不上也没有这个资格，主要还是来向大家学习的，所以我讲得也是相当不成熟的，如有不妥，恳请各位多包涵!下面结合我们企业这几年的具体情况简单的给大家作个汇报，也就是三句话，12个字：深化改革，转型升级，节能减排。

深化改革：我们的企业怎么改，改革主要是让企业充满活力，促企业破解难题，围绕经营管理目标，理顺管理关系改进工作、工艺流程。

这里我举二个例子，三个月前我们企业搞技术工程改造论证，先和德国海因滋，然后跟日本大商进行技术交流，上半年我们总经理去德国海因兹学习了一个星期，我们总工十年前就去过日本大商，那就说说行列机，他们两家企业管行列机都是一个人，模具上不打油，德国下料还没导料管，我们的企业是怎么样的?所以深化改革我想，我们企业有好多文章可以做。

转型升级：也就是初始目标向终极目标转变的一个过程，是一个经济增长方式转变，经济结构的提升，从低附加值逐步，渐进的向高附加值升级，从高能耗、高污染向低能耗、低污染升级，当然这里需要根据企业的自身条件，比如，市场的许可、资金等等，我们也得根据自身实际条件量力而行。

节能减排：根据国家发改委20XX第21号文件中关于修改《产业结构调整指导目录》有关条款涉及日用玻璃行业的鼓励项目中25条，其中关于节能环保型玻璃窑炉(含全电熔，电助熔，全氧燃烧技术)的设计应用，我们这次在技术工程改造项目中就全部采用全电熔窑炉(由承德华富设计和承建)二台33吨，当时我们跟德国前后谈了二个月，其中有我们协会孟理事长共同参加了谈判。

因为他们给我设了好几条门坎，所以最后我们经过慎重考虑还是选择了承德华富。

22 成都银泰城调研报告成都银泰城位于成都市高新区，是一个集购物、餐饮、娱乐、文化、科技等多元化业态于一体的综合性商业中心。

作为城市的新兴商业地标，银泰城吸引了众多消费者和商家的。

本次调研旨在了解银泰城的现状以及未来发展趋势，为相关企业和投资者提供决策参考。

通过调研，我们发现银泰城的消费者群体以年轻人和家庭消费为主。

其中，20-35岁的年轻人占比较大，他们注重时尚和品质，追求新鲜感和体验式消费。

家庭消费群体也占据了一定的比例，他们更注重商品品质和价格，追求方便和实用的消费体验。

成都市的商业市场竞争激烈，银泰城面临着来自传统商场、超市、电商等多方面的竞争。

然而，银泰城通过差异化竞争和特色服务，吸引了不少消费者。

银泰城在品牌引进、活动策划等方面也具有较高的市场竞争力。

随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，银泰城需要不断地进行创新和升级。

未来，银泰城可以加强与科技、文化等产业的融合，打造更加多元化、个性化的消费体验。

同时，加强品牌营销和服务提升，提高消费者黏性和忠诚度。

根据调研结果，我们建议投资者可以从以下几个方面考虑投资银泰城：租赁商铺：银泰城作为新兴商业中心，仍有大量的商铺可供租赁。

投资者可以根据自身需求和预算租赁合适的位置进行经营。

购买商铺：银泰城的商铺具有较高的投资价值和发展潜力。

购买商铺可以获得稳定的租金收益，同时也可以享受未来资产升值的收益。

合作经营：投资者可以与银泰城合作经营，共同打造特色品牌和消费体验，共享收益和资源。

投资科技、文化等相关产业：银泰城正在积极引进科技、文化等产业，这些产业具有较高的成长潜力和投资价值。

投资者可以相关产业的发展动态，寻找投资机会。

通过本次调研，我们发现成都银泰城具有较高的投资价值和市场前景。

投资者可以根据自身需求和预算选择合适的投资方式进行投资。

我们也建议银泰城加强品牌营销和服务提升，提高消费者黏性和忠诚度，实现可持续发展。

苏泊尔是中国知名的家电品牌，自1994年成立以来，已经成为了中国家电行业的重要一环。

中建八局银泰中心项目“绿色施工”研究实施背景我国在2005年就颁布了《绿色建筑评价标准》，2007年建设部颁布了《绿色施工导则》，2012年十八大报告首次将“推进绿色发展、循环发展、低碳发展，建设美丽中国纳入报告内容；中国建筑作为建筑地产行业的排头兵和中央骨干企业，勇担社会责任，积极响应国家号召，将打造“绿色中建”确定为了“十二五”科技发展规划的重要内容。

在中国建筑第三届项目管理高峰论坛上易军董事长对“绿色中建”理念进行了详细的阐述，中建八局向全中建系统发起了“走向绿色”的倡议。

全体中建人秉承着“拓展幸福空间”的企业使命，踏上了绿色施工的践行之路。

实施内容在绿色施工推进过程中，中建八局银泰中心项目率先垂范，坚持以中建总公司项目管理手册、中建八局管理手册为依托，秉承“绿色中建”理念，开启了绿色施工的征程。

项目部详细编制了“项目绿色施工实施计划书”，并确定了以体系建设为保障、以制度建设为根本、以技术创新为先导，以精益化管理为手段，以资源节约、环境和谐为宗旨的绿色施工实施方略。

1、节能措施以往建筑施工灯具全部采用白炽灯、普通日光灯等，且存在长明灯现象，用电浪费现象非常严重。

为此，银泰项目施工现场的照明设施全部采用声、光组合控制技术的低能耗LED灯。

经实测，每盏灯每天可节约0.7元，项目每天节约用电费用4200元、每月达12.6万元、每年达151.2万元。

同时在大型机械设备上全部安装了无功补偿装置，其降低能耗高达30%。

每月能为项目部节约电费2.4余万元，每年达30余万元。

在施工过程中，项目部还按照“临时设施按照正式工程标准来做、正式工程兼顾临时设施使用”的原则，施工现场临时消防和临时照明用系统均利用正式工程预埋管线，不仅节约了明敷管道材料费、临时管线敷设的人工费、机械费以及后期的拆除费用，也有效防止了管线在施工过程中造成的损毁堵塞及安全事故发生。

2、节材措施据统计，固体混凝土垃圾约占建筑垃圾总量的55%左右，实现绿色施工的关键之一就是要解决好固体垃圾问题。