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工程建设项目实施方案（通用5篇）为进一步推进社会治安防控体系建设，提高“技防”在维护社会治安中的作用，打击和震慑违法犯罪，全面提升社会治安防控能力和公共安全水平，全力维护社会稳定，促进社会治安长期安定，进一步提升广大人民群众的安全感和满意度。
根据政法[2021]17号文件精神，决定在全镇范围内全面推进“天网”工程建设。
特制订本方案。
一、指导思想以打造平安、保障人民群众根本利益为目的，按照“政府领导、公安主导、社会参与、统筹兼顾”的原则和“统一规划、统一标准、突出重点、分步实施”的思路，全面推进“天网”工程建设，切实发挥技防设施在预防、发现、制止、打击刑事犯罪和社会管理中的作用，为全镇经济更好更快发展创造良好的社会治安环境。
二、建设目标通过对全镇“天网”工程建设，将社会治安公共视频监控实现全镇重点场所、区域、通往镇外主要路口及各村主要路口全覆盖。
同时，进一步拓展覆盖范围，实施“天网”延伸工程，鼓励单位内部、居民小区和有条件的自然村庄安装视频监控，形成社会面视频监控系统。
对公共视频监控一律进入公安骨干网，对社会面视频监控点可分重点、分层次地逐步进行整合，使视频监控点联成片、形成面、构成网。
三、组织领导为切实加强对推进“天网”工程建设的组织领导，决定成立镇“天网”工程建设领导组，负责全镇“天网”工程的组织实施工作。
组长：第一副组长：副组长：成员：领导组下设办公室，兼任办公室主任，为成员。
四、职责分工派出所：负责对全镇的视频监控建设工作进行规划，提出实施方案并对工程建设情况进行监督和管理。
财政所：负责“天网”工程建设所需的资金，并列入年度财政预算，确保及时到位、专款专用。
建设办、林业站等相关部门：负责协助综治中心、派出所做好相关监控点位的规划实施工作，并提供必要的支持保障。
供电所：负责做好“天网”工程建设所涉及到的监控点的电力供应。
移动公司、电信局：负责按照制定的工程建设方案进行“天网”工程的建设和运行维护。
工程项目建设方案的选择随着经济的快速发展和城市化进程的加速，各地的工程项目建设需求日益增加。
工程项目建设方案的选择对于项目的顺利实施和运行具有重要的意义。
在选择工程项目建设方案时，需要全面考虑资源、技术、经济和环境等因素，以确保项目的可持续发展和社会效益的最大化。
本文将从工程项目建设方案的选择原则、方法和实践等方面展开论述，以期为工程项目建设方案的选择提供一些参考。
一、工程项目建设方案选择原则1.可行性原则工程项目建设方案的选择必须是可行的，即需要综合考虑资源、技术、资金和市场等方面的因素，确保项目的实施过程中不会出现重大障碍。
当然，可行性原则同时也包括了项目的经济可行性、技术可行性和社会可行性等多个方面。
2.综合性原则工程项目建设方案的选择需要是综合性的，即需要全面考虑各种因素的影响，不局限于单一领域，确保项目能够在全面考虑的基础上进行实施。
3.科学性原则工程项目建设方案的选择需要是科学的，即需要借助现代科学技术手段进行分析和评估，确保选择出的方案是合理的、科学的。
4.可持续发展原则工程项目建设方案的选择需要考虑可持续发展的因素，即需要确保项目实施后不会对环境产生负面影响，同时也需要为未来的可持续发展留下空间。
5.系统性原则工程项目建设方案的选择需要是系统性的，即需要考虑各种因素之间的相互作用，避免出现单一方面的盲目发展。
6.社会效益原则工程项目建设方案的选择需要最大化项目的社会效益，尽可能满足人民群众的需求，提高社会福利水平。
以上原则是工程项目建设方案选择的基本原则，这些原则为选择合适的工程项目建设方案提供了科学的依据。
二、工程项目建设方案选择方法1.定性与定量综合评价法这是一种常用的工程项目建设方案选择方法，采用定性和定量相结合的方式对不同的方案进行综合评价，以此为基础选择最终的建设方案。
定性评价主要是指根据各种情况的主观认识和经验来进行评价，而定量评价则是通过科学技术手段进行量化分析。
2.层次分析法层次分析法是一种通过分层次进行综合评价的方法，首先确定项目选择的各个层次，然后根据各层次的重要性进行评价，最终得出综合评价结果。
工程项目建设方案流程一、前期准备1.确定项目建设目标和需求在开始工程项目建设方案之前，需要明确项目的建设目标和需求。
这包括确定项目的规模、功能、特点等，同时明确项目的技术和经济指标。
2.进行项目可行性研究在确定项目建设目标和需求后，需要进行项目的可行性研究。
这包括对项目的市场、技术、经济、法律等各方面进行分析，以确定项目的可行性和潜在风险。
3.确定项目建设规划在完成可行性研究后，需要确定项目的建设规划。
这包括确定项目的总体布局、工程量、工程周期等，同时确定项目的建设方式和施工组织。
4.招标在确定项目建设规划后，需要进行工程项目的招标工作，以确定施工单位和供货商。
二、设计阶段1.进行工程设计在确定项目建设规划后，需要进行工程设计工作。
这包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各方面的设计工作。
2.编制工程项目概算在完成工程设计后，需要编制工程项目的概算。
这包括确定项目的预算金额和预算分配。
3.监理单位的确定在完成工程设计后，需要确定项目的监理单位。
监理单位将对工程项目的施工过程进行监督和管理，保证工程项目的质量和进度。
三、施工阶段1.施工单位的确定在确定项目的监理单位后，需要确定项目的施工单位。
施工单位将负责工程项目的具体施工工作。
2.施工准备在确定施工单位后，需要进行施工准备工作。
这包括准备施工设备、施工材料、施工人员等。
3.施工在完成施工准备后，需要进行工程项目的施工工作。
施工单位将按照工程设计和施工规范对工程项目进行施工。
4.监理和检查在工程项目施工过程中，监理单位将对工程项目的施工过程进行监督和检查，保证工程项目的质量和进度。
5.工程验收在工程项目施工完成后，需要进行工程项目的验收工作。
这包括对工程项目的质量和成果进行评估和验收。
四、收尾阶段1.工程项目竣工在工程项目验收完成后，工程项目正式竣工。
这包括移交项目的使用权和运营管理权。
2.工程项目运营在工程项目竣工后，需要进行工程项目的运营管理。
工程项目建设方案范文第1篇一、指导思想认真贯彻十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为指导，以加快发展现代农业为目标，依靠科技，建设示范基地；品牌经营，实施标准化管理；市场化运作，创新经营机制；注重与环境协调，实现可持续发展；更大范围，更高层次实现农业资源和生产要素的整合、聚集、转化，推进农业园区化发展，促进农业结构调整、现代畜牧业发展、山区林业综合开发、农业产业化经营、农业基础设施建设、农业科技支撑和农民增收跃上新台阶。
二、基本原则（一）优势产业原则。
立足我市产业特点，以市场为导向，在优势区域、优势产业建设现代农业示范园区，推动特色高效农业发展。
（二）科技先导原则。
综合运用现代农业科技成果、现代农业生产手段和现代经营管理方式，促进主导产业升级，提高农产品质量，提升农产品市场竞争力。
（三）“三整合”、“三集中”原则。
整合项目，整合资金，整合科技，推进农业资源聚集，破解现代农业发展资源要素约束难题。
土地向业主大户集中，促进规模化发展；农民向园区集中，促进农民向产业工人转变；项目向园区集中，促进投入整合。
（四）机制创新原则。
现代农业示范园区是新时期探索我市发展现代农业的一项基础性工程，具有试验示范性质。
在园区建设中要大胆探索，创新建设机制，完善管理模式，增强发展活力，充分发挥示范带动作用，探索我市现代农业发展路子。
（五）城乡统筹发展原则。
把现代农业示范园区建设与推进工业化、城镇化和社会主义新农村建设结合起来，通过示范园区建设，推动统筹城乡发展，加快城乡一体化进程。
三、总体目标按照“立足实际，适度超前，面向未来”和“实施一个项目，兴建一个产业园区”的要求，20xx年，全市规划新建苍溪三井现代农业示范园区、苍溪江南现代农业示范园区、剑阁汉阳现代农业示范园区、剑阁木马现代农业产业园区、旺苍汶水现代农业示范园区、旺苍东河现代农业示范园区、青川板桥现代农业示范园区、利州大石现代农业示范园区、元坝柳桥现代农业示范园区、元坝石井铺现代农业示范园区、朝天羊木现代农业示范园区共11个示范园区。
工程项目建设方案编制依据1. 项目背景工程项目建设方案的编制，首先要明确项目背景。
项目背景包括项目的基本情况、建设目的和意义、项目地理位置等。
通过对项目背景的深入分析，可以为后续方案编制提供依据。
2. 市场分析在项目建设方案的编制过程中，充分了解市场环境是非常重要的。
通过市场分析，可以了解项目所处的市场现状及发展趋势，从而为项目的定位和发展提供依据。
3. 技术可行性分析对于工程项目建设方案的编制，还需要进行技术可行性分析。
技术可行性分析主要包括对项目技术方案的论证，包括技术方案的先进性、可行性、有效性等内容。
4. 经济可行性分析工程项目建设方案的编制还需要进行经济可行性分析。
通过对项目的投资、运营成本、收入情况等进行分析，可以了解项目的经济效益，并为项目的投资决策提供依据。
5. 社会可行性分析除了技术和经济可行性分析外，还需进行社会可行性分析。
主要是分析项目对社会的影响、承载能力、社会风险等。
社会可行性分析是工程项目建设方案编制的重要内容之一。
6. 环境影响评价在工程项目建设方案编制过程中，还需要进行环境影响评价。
通过对项目建设对环境的影响进行评估，可以为项目建设提供科学的环境保护措施。
7. 法律法规分析工程项目建设方案的编制还需要进行法律法规分析。
通过对项目所处的相关法律法规的分析，可以为项目建设提供合法性的保障。
8. 建设资源分析对于工程项目建设方案的编制，还需要进行建设资源分析。
主要包括项目所需的建设用地、人力资源、资金资源等方面的分析。
9. 安全生产分析在工程项目建设方案的编制过程中，还需要进行安全生产分析。
主要是为了保障项目的建设过程中的安全，防范施工过程中可能出现的安全事故。
10. 可持续发展分析工程项目建设方案的编制还需要进行可持续发展分析。
通过对项目建设后的可持续发展性进行评估，可以为项目的长远发展提供依据。
综上所述，工程项目建设方案的编制依据主要包括项目背景、市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析、环境影响评价、法律法规分析、建设资源分析、安全生产分析、可持续发展分析等方面。
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
项目工程建设方案范本一、项目概述1.1 项目名称：XXX工程项目1.2 项目位置：XXX地区1.3 项目规模：总占地面积XXX平方米1.4 项目需求：对项目的需求和目标进行详细说明二、项目背景2.1 项目来源：说明项目的来源及背景2.2 项目目的：明确项目建设的意义和目标2.3 市场前景：对项目所处领域的市场前景进行分析2.4 技术可行性：对项目技术可行性进行评估三、项目内容和规模3.1 项目内容：对项目的具体内容进行描述3.2 项目规模：对项目的规模进行详细说明，包括总占地面积、建筑面积、设备数量等3.3 项目布局：对项目的布局进行设计和规划3.4 技术要求：对项目的技术要求进行明确四、建设理念和设计原则4.1 建设理念：明确项目的建设理念和价值取向4.2 设计原则：对项目建设的设计原则进行说明4.3 环境保护：对项目建设过程中的环境保护措施进行规划4.4 资源利用：对项目建设中的资源利用进行考虑五、项目建设进度安排5.1 项目策划：对项目建设的策划工作进行安排5.2 前期准备：对项目建设的前期准备工作进行安排5.3 设备采购：对项目所需设备的采购进行安排5.4 施工安排：对项目的施工安排进行规划5.5 竣工验收：对项目建设的竣工验收进行执行五、资金和投资6.1 项目总投资：对项目的总投资进行预算6.2 资金来源：对项目资金来源进行规划6.3 投资回报：对项目的投资回报进行分析6.4 风险评估：对项目的风险进行评估和控制六、项目管理7.1 项目组织机构：对项目的组织机构进行规划7.2 项目管理流程：对项目的管理流程进行设计和规划7.3 质量管理：对项目的质量管理进行安排7.4 安全生产：对项目的安全生产进行安排七、社会效益和环境效益8.1 社会效益：对项目的社会效益进行评估8.2 环境效益：对项目的环境效益进行评估8.3 可持续发展：对项目的可持续发展进行考虑八、项目实施方案9.1 实施步骤：对项目建设的实施步骤进行安排9.2 关键节点：对项目建设的关键节点进行安排9.3 实施策略：对项目建设的实施策略进行规划九、项目风险分析10.1 技术风险：对项目建设中的技术风险进行评估10.2 市场风险：对项目建设中的市场风险进行评估10.3 施工风险：对项目建设的施工风险进行评估十、项目收益评估11.1 收益预期：对项目的收益预期进行评估11.2 政策支持：对项目所得政策支持进行考虑11.3 实施意见：对项目的实施意见进行分析十一、项目落实措施12.1 落实方案：对项目的落实方案进行考虑12.2 落实策略：对项目的落实策略进行安排12.3 落实措施：对项目的落实措施进行考虑十二、总结与展望13.1 项目总结：对项目的总结进行展望13.2 未来发展：对项目的未来发展进行展望以上是XXX工程项目的建设方案，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
工程建设项目建设方案模板一、项目背景1.1 项目基本情况本项目是指某某工程建设项目，位于某某地区，占地约X平方米，总投资约X亿元。
项目主要包括XXXXX等部分。
1.2 项目建设目标本项目的建设目标是XXXXX，主要是为了满足当地XXXXX的需求，促进当地经济发展，提高当地人民的生活水平。
1.3 项目前期工作在立项阶段，项目组织了XXXXX的前期工作，包括XXX工作、XXX工作、XXX工作等。
二、项目规划2.1 建设内容根据项目需求和规模，本项目的建设内容主要包括XXXXX等，其中包括XXXXX、XXXXX 等，共计XX个子项目。
2.2 建设目标项目将会XXXXX，达到XXX效果，为当地经济社会发展做出贡献。
2.3 建设规划根据项目的需求和规划，本项目将采取XXX建设规划，主要包括XXXXX的规划。
2.4 建设周期本项目总建设周期为X年，其中初期建设为X年，后期建设为X年，最终完工后将进行X 年的试运行和调试。
三、项目实施3.1 建设组织为了顺利推进本项目的建设，项目组建了专门的建设组织，包括项目管理部门、设计部门、施工部门、监理部门等，确保各个部门协调合作，共同推进项目建设进度。
3.2 建设资金本项目的建设资金主要由投资方提供，同时也可以通过融资、招商等方式筹集建设资金。
3.3 建设流程本项目按照XXXXX流程进行建设，包括招标采购、设计施工、验收交付等环节。
3.4 建设安全在项目建设过程中，将严格按照国家相关法规和标准要求，确保工程建设安全。
四、项目管理4.1 建设管理项目建设管理包括了XXXXX，主要任务是确保项目建设规范有序进行，提高工程建设效率。
4.2 质量管理项目建设过程中，将严格遵守质量管理要求，严格把控施工质量，确保项目工程质量。
4.3 安全管理项目建设过程中将严格执行安全管理制度，严防施工中发生意外事故，确保施工现场安全。
4.4 进度管理项目建设过程中，将严格把控工程进度，确保项目按期完成。
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
工程项目建设方案编制提纲一、项目背景与目标1.1项目介绍：概述项目的基本情况、背景和目标。
1.2项目目标：明确项目的目标和意义，包括经济、社会和环境效益。
二、项目规划与设计2.1项目规划：分析项目所在地的整体规划背景和相关交通、能源、环境等基础设施情况。
2.2项目设计：详细阐述项目的设计方案，包括项目的总体架构、基础设施布局与功能定位等。
三、项目投资与资金筹措3.1项目投资估算：列出项目总投资和年度投资计划，包括各个分项工程投资的估算。
四、项目组织与管理4.1项目组织机构：确定项目的组织结构和职责划分，包括项目指挥部、各专业组等。
4.2项目管理体系：建立项目管理体系，包括组织管理、进度计划、质量控制、安全管理等。
五、项目实施与风险控制5.1项目实施计划：制定项目实施的详细计划，包括各个分项工程的实施过程和时间节点。
5.2风险评估与控制：对项目实施中可能出现的各类风险进行评估和防控，制定相应的应急预案。
六、项目效益与评估6.1项目效益评估：分析项目建设对当地经济、社会和环境的潜在影响，评估项目的效益。
6.2项目的可行性分析：对项目的可行性进行评估，包括成本效益分析和风险分析等。
七、项目进度与监督7.1项目进度计划：制定项目的进度计划，明确各个分项工程的工期和交付时间。
7.2项目监督与考核：建立项目监督与考核机制，对项目的进展情况进行监督和考核。
八、项目交接与运维8.1项目交接：确定项目的移交程序和责任，确保项目的平稳过渡和运行。
8.2项目运维计划：制定项目的运维计划，确保项目的长期运行和管理。
九、项目经验总结与改进9.1项目经验总结：总结项目的成功经验和问题，提出改进和优化的建议。
9.2案例分析：引入类似项目的案例分析，借鉴其他项目的成功经验和教训。
以上是工程项目建设方案编制的提纲，可以根据具体的项目情况进行详细的填写和完善。
通过编制方案，确保项目的顺利实施，并达到预期的经济、社会和环境效益。
目录一、项目概况二、项目组织机构三、项目建设程序办理计划四、项目设计进度计划五、项目招标进度计划六、项目施工进度计划七、项目资金使用计划八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划九、项目建设保证措施一、项目概况2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。
1、项目位置和用地面积滨海文化商务中心位于中央大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。
2、主要建设内容和规模滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。
本项目一期总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。
各建筑具体功能和建筑面积如下：商务主楼（9）为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心内最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。
辅助办公楼（4层）是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。
服务中心（3层）为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。
建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。
职工食堂（3层）为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09 万平方米，分三层设置。
会议中心（2层）为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。
商务辅楼（6层）商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。
主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。
公寓2栋（10层、15层）总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。
地下车库区域内及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。
二、建设标准(一)结构设计本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8度的要求加强其抗震措施。
设计使用年限为50年。
商务主楼采用钢筋混凝土框架—剪力墙结构，其它6项采用钢筋混凝土框架结构，楼、屋面均采用钢筋混凝土肋梁楼盖。
局部大跨度楼、屋盖拟采用预应力钢筋混凝土肋梁板及钢结构＋钢筋混凝土板体系。
（二）材料混凝土：C35－C40钢筋：HPB235――板筋、梁箍筋HRB400――梁柱纵筋，混凝土墙内钢筋砌体：内墙：轻质隔墙外墙：蒸压加气混凝土砌块。
（三）配套设施1、给水系统水源：引自市政给水和市政中水生活给水系统：分为自来水给水和中水给水两大部分。
中水系统：建筑物冲洗厕所水采用市政中水、系统设计同给水系统。
生活热水：无集中热源时，采用电热水器形式供给热水或结合设计太阳能热水供给。
消防给水系统：按一类高层建筑设计消防系统，设有自动喷水灭火系统、消火栓系统，消防水池及消防泵设置在地下一层设备用房内。
排水系统本工程产生的污水包括生活污水和废水，建筑物内生活排水系统以重力排水为主，受条件限制的位置地下设集水坑局部机械提升。
屋面及地块雨水通过组织雨水管网排出。
2、供热和制冷空调系统冷热源拟统一设置在动力中心内。
空调冬季热源可采用市政热网供热，夏季制冷冷源可采用冷水机组配以冷却塔作为夏季冷源（根据使用特点，行政中心夏季制冷也可采用商用多联机空调系统）。
同时还可考虑采用地下水水源热泵作为空调热源。
4、电气工程（1）强电系统：供电电源：需由市政电网提供两路独立的35KV电源（由不同区域变电站引入）。
在区域内设置35KV开闭站。
本工程用电变压器装机总容量约42000KVA。
另根据供电要求各建筑物内设柴油发电机组,作为第三电源,满足建筑内消防动力及平时一级负荷,部分二级负荷用电要求。
消防负荷：均为一用一备两路专用电源供电，在设备末端设置双电源自动转换装置以保证消防设备供电的可靠性。
在各出入口、楼梯间等处设置应急疏散照明灯具，除采用双电源供电外，另设EPS集中蓄电池供电。
在各电子、弱电机房设置不同容量的UPS电源，作为重要弱电系统的第三电源。
变电站：根据建筑功能及规模计算的用电负荷，动力中心内设置35KV 变电站，装机总容量42000KVA.下设10个10KV变电站，分别建于各建筑物内，各分号拟由不同区域变电站引入两路10KV高压电力电缆，互为备用，当市电均中断时，采用自备发电机组，并另设EPS 集中蓄电池供电,通过上述强电系统的建立，构成了一个高可靠、高安全的配电系统。
(2)弱电系统：作为一个统一的整体，其各个子系统应高度的集中管理，整个系统需有主控中心统一管理，因此在机站内需设置一套完整的弱电系统。
楼控系统（BAS）：是水暖电等机电设备的自动控制，其主要目的是节能与管理，是对建筑物内的电力、照明、空调、防水、安防等设备或系统以集中监视、控制和管理为目的，构成综合系统。
所有楼宇自控范围内的控制均考虑手/自动转换，通过弱电智能化系统的建立，以达到全天候、自动化、安全、节能、高效、舒适的目的。
计算机网络及无线网络系统：计算机网络系统由两部分组成。
一部分为外网数据及语音系统，系统采用三层结构，设备防火墙接入ISP。
第二部分为内网数据交换系统，主要为IP监控及楼控系统数据传输设置。
综合布线系统：综合布线系统是将语音信号、数据信号的配线，经过统一的规范设计，综合在一套标准的配线系统上。
通信网络系统（CNS）：是智能建筑内语音、数据、图像传输的基础，同时与外部通信网络（公共电话网、综合业务数据网、计算机互联网、数据通讯网）相连，确保信息畅通。
智能照明控制系统：智能照明控制系统对照明进行控制和管理。
系统由模块部分、现场控制部分等组成。
可以作为整个建筑物自动化管理系统（BAS 系统）的一个子系统通过网络软件接入系统，也能作为独立系统单独运行。
安防系统（SAS）：主要包含出入口控制、入侵防盗报警、监视系统。
智能化系统集成:系统集成具有汇集各个子系统的信息并对各类信息进行综合处理的功能。
能对建筑物内的各个子系统进行综合管理。
以满足建筑物的使用功能为目标，确保对各类设备设施监控信息资源的共享和优化管理。
（3）消防系统：为确保消防用电的可靠性，均采用双电源末端自投。
在大厦内均设有应急照明、疏散照明、事故广播、自动消防报警系统及控制联动系统。
消防控制中心设于动力中心首层，内设集中报警控制中心，其它建筑首层各设一消防控制室，同时设定消控中心主机为上位机,做到多台主机信息共享。
于办公、机房、走道等处设置感烟报警探测器；地下车库内设置感温探测器；于走道、机房等处设置手动报警按纽及紧急电话插孔；在疏散走道等处设置疏散广播系统。
消防控制室内的自动报警系统对动力中心的消防泵、喷淋泵、消防电梯、防火卷帘防排烟机等消防设备实现消防联动控制。
楼梯间、主要出入口等场所设置灯光疏散指示标志。
其间距不大于20 m。
出口标志灯、疏散指示灯，应急电源持续工作时间大于30min。
四、项目进度计划（三）招标工作进度计划（四）项目施工进度计划项目主要工期节点目标：2010年9月1日施工工程桩；2010年12月15日地下结构完；2011年5月1日主体结构完；2011年9月1日室外配套、装饰装修工程完；2011年10月1日入住。
1、商务主楼工程（例）加概况桩基工程30天支护桩2010年7月22日至8月31日工程桩2010年9月1日-2010年9月30日；地下室结构工程45天(含土方开挖)2010年10月1日-2010年11月14日；主体结构工程135天（含二次结构、期间春节）2010年11月15日-2011年3月30日；二次结构2010年12月15日—2011年4月15日机电安装、装饰装修工程165天（含调试）2011年3月1日-2011年8月15日；外檐（石材、幕墙、门窗）2011年4月1日—6月30日室外配套工程120天2011年5月1日-2011年9月1日；竣工验收2011年9月10日-2011年9月20日；家具安装30天2011年9月1日－2011年9月30日完成。
2、商务辅楼工程加概况3、辅助办公、职工食堂、服务中心、会议中心、地下车库工程加概况4、公寓工程（六）项目资金计划五、项目各项目标（一）、投资目标：项目结算值控制在概算范围内；（二）、工期目标：确保2011年10月1日入住办公；（三）、安全文明施工目标：市级文明工地；（四）、质量目标：确保海河杯，力争鲁班奖；（五）工会组织目标：争创市总工会“五比一创”先进集体；（六）团组织目标：争创团市委“五四青年突击队”；（七）党组织目标：建立并争创“争先创优”活动先进联合党支部。
