服装厂生产部各岗位职责流程(一)

服装生产部规章制度范本第一章总则第一条为规范服装生产部的工作秩序，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于服装生产部全体员工，员工应严格遵守本规章制度。

第三条生产部领导应对本规章制度进行宣传解释，并督促员工认真执行。

第二章岗位职责第四条生产部设有生产线组长、技术员、工人等岗位，各岗位职责如下：1.生产线组长负责生产线的生产安排和管理，确保生产进度和质量；2.技术员负责监督生产过程，解决生产中出现的问题，并对生产工艺进行优化；3.工人负责按照生产计划完成产品生产任务，保证产品质量。

第五条员工在生产过程中，应当严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。

第三章生产管理第六条生产部应制定生产计划，并根据市场需求、原材料供应等情况进行调整。

第七条生产部领导应对生产过程进行监督，并及时发现和解决生产中出现的问题。

第八条生产部应配备必要的生产设备和工具，确保生产顺利进行。

第九条生产部应建立健全的生产记录制度，记录生产过程中的关键数据。

第四章质量管理第十条生产部应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量达到要求。

第十一条生产部应对产品进行质量检验，发现问题及时处理，做到问题零容忍。

第十二条生产部应建立质量追溯制度，追溯生产过程中出现的质量问题，及时进行整改。

第五章安全生产第十三条生产部应严格遵守安全生产法规，加强对员工的安全教育培训。

第十四条生产部应定期开展安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。

第十五条生产部应建立应急预案，做好生产中可能出现的突发事件的应对准备。

第六章纪律管理第十六条生产部应建立严格的纪律管理制度，对违反规定的员工进行相应处罚。

第十七条生产部对员工的表现进行奖惩，并建立相应档案。

第十八条生产部应建立值班轮班制度，确保生产过程的连续性。

第七章附则第十九条本规章制度的解释权归服装生产部领导人员所有。

第二十条本规章制度自颁布之日起执行。

以上就是服装生产部的规章制度，希望所有员工严格遵守规章制度，确保生产安全和效率。

服装厂各部门岗位职责各部门职责与管理为了更好地执行公司流程化管理，明确各部门的管理职责，及时有效地进行信息互动，特制定以下管理办法，请各部门认真执行相应的职责，发挥管理效能。

商务部：商务部是公司的心脏部位，各方面的信息都将在这里汇总。

它的职责是指挥、调度、确认、沟通各方面的工作，并及时反馈给相关人员。

商务部需要掌握客户提供的信息，并确认信息的准确性，打印相关资料下发给相关人员。

此外，商务部还需要跟踪物料的进程、生产进程、质量要求，落实交货日期。

当货齐交货时，商务部需要核对数量、质量，付款是否到位，并跟踪客户，培养感情。

版房：版房是公司的一个开发部门，它将客户所提供的信息在此得以体现，完成客户的要求，并完善相关资料。

版房需要保质、保期交给客户样衣确认，并经客户批示修改后提供合格的样版，提供给相关部门。

制单上要有的内容包括面料、辅料的用法、用度、尺寸的大小、丈量方法、工艺要求、客户要求、捆条宽度、长度等相关资料。

版房需要完善后交业务员打印完善并交生产审批，自己审批，并留底记录在案。

裁床：裁床部门需要整理好面料堆放情况，分客户，分类别，做好防潮防损工作。

裁床部门需要熟读生产制单，熟悉面料性质，并处理好缩水、洗水等问题做好产前准备。

所裁物料需要裁前进行核准，算清是否欠料，并及时上报。

裁床单上需要有款号、日期、下单比例、裁床用量、颜色、床号、码数、件数等相关信息。

裁床部门需要到仓管处拿到物料清单、生产制单、下单订单，方可开裁。

所裁物料拉出裁床，交仓管管理，并交上裁床单分发给生管、仓管、收发、车间、尾部、文员、跟单，好跟进生产。

写菲要与生产制单、订单、裁床单高度统一，以免出错。

绣花、印花需要单独扎菲处理，交专管人员跟进。

仓管：仓管部门需要做好仓库物料的清点工作，并记录在案，以备后用。

所购或外送回厂的物料都需要通过进仓核查数量、颜色、所属那款用途，并记录在案，并及时转送相关信息给生管、跟单。

发出物料需要有出仓单并注明去向，由领取人签字。

一、总则为加强本服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。

本制度明确了各部门、各岗位的职责和权限，旨在规范管理，提高整体运作水平。

二、组织架构1. 服装厂设立以下部门：生产部、销售部、财务部、人力资源部、仓储部、质量检验部、行政部。

2. 各部门负责人负责对本部门工作进行全面领导，确保各项任务顺利完成。

三、各部门职责分配1. 生产部（1）负责生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。

（2）负责生产过程的监督与控制，确保产品质量符合要求。

（3）负责生产设备的维护与管理，确保生产设备正常运行。

（4）负责生产成本的核算与控制，提高生产效益。

（5）负责生产现场的安全生产管理，确保员工安全。

2. 销售部（1）负责市场调研，了解市场需求，制定销售策略。

（2）负责产品推广，拓展销售渠道，提高产品知名度。

（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。

（4）负责销售数据的统计与分析，为生产部门提供销售预测。

3. 财务部（1）负责编制财务预算，审核财务报表，确保财务数据的准确性。

（2）负责成本核算，控制成本支出，提高企业效益。

（3）负责税收筹划，确保企业合法合规。

（4）负责财务风险防控，确保企业财务安全。

4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

（2）负责员工关系管理，维护员工权益。

（3）负责制定人力资源规划，优化人力资源配置。

（4）负责企业文化建设，提高员工凝聚力。

5. 仓储部（1）负责原材料、半成品、成品的收发、储存、盘点等工作。

（2）负责仓库安全管理，确保仓库安全。

（3）负责物流管理，降低物流成本。

6. 质量检验部（1）负责生产过程中的质量检验，确保产品质量。

（2）负责不合格品的处理，降低不良品率。

（3）负责质量改进，提高产品质量。

（4）负责质量管理体系的建设与维护。

7. 行政部（1）负责办公室管理，确保办公环境整洁有序。

（2）负责办公用品采购与管理。

（3）负责企业内部沟通协调，确保信息畅通。

服装厂各部门岗位职责一、生产部门生产部门是服装厂的核心部门之一，其职责主要是负责生产和制造服装产品。

生产部门按照生产流程的不同，可以分为设计开发、裁剪、车缝、整烫等多个岗位。

1. 设计开发岗位设计开发岗位负责研发新款式和设计服装产品。

主要职责包括：根据市场需求和时尚趋势，进行服装款式的策划和设计；完成服装样板的绘制和修改；与市场部门沟通了解市场反馈，进行相应的改进和调整。

2. 裁剪岗位裁剪岗位负责裁剪服装面料，准备车缝环节所需的材料。

主要职责包括：根据设计图纸和尺码规格，裁剪面料；确保裁剪的尺寸准确无误；做好面料的标记和码单整理。

3. 车缝岗位车缝岗位负责将裁剪好的面料进行缝纫制作，完成服装产品的初步成型。

主要职责包括：根据设计图纸和工艺要求，进行缝纫操作；确保缝线的牢固和平整；保证产品的质量和效率。

4. 整烫岗位整烫岗位负责对成品服装进行整烫和整理，使其具有更好的外观和质感。

主要职责包括：使用烫斗和蒸汽机对服装进行整烫处理；进行剪线、挑毛等整理工作；确保成品的整洁和质量。

二、质检部门质检部门是服装厂的重要部门之一，其职责是对生产出来的服装产品进行质量检查和测试，确保产品符合标准和要求。

1. 材料质检岗位材料质检岗位负责对进货的面料和辅料进行质量检查。

主要职责包括：进行面料的光泽度、色牢度和抗张力等性能测试；对辅料进行尺寸和材质的检查；对不合格的材料进行报废或返修处理。

2. 生产质检岗位生产质检岗位负责对生产过程中的服装产品进行抽检和全检。

主要职责包括：对成品服装进行外观和尺寸检查；对工艺和细节进行评估和测试；记录检测结果并提出不合格品的处理意见。

3. 成品质检岗位成品质检岗位负责对生产出来的服装产品进行最终的质量检查和评估。

主要职责包括：进行成品的外观和质量检查；检查尺寸是否符合标准；对合格的产品进行分类和包装。

三、销售部门销售部门是负责销售服装产品的部门，其职责是开展市场推广、管理销售渠道和提供客户服务。

制衣厂的员工工作岗位职责范文以下是制衣厂员工工作岗位职责范本，根据实际情况和部门需求，可能会有所调整。

1. 生产岗位(1) 缝纫工/车缝工- 根据生产订单和工艺要求，使用缝纫机进行标准化的缝纫作业；- 检查裁剪过的布料和衣物部件的尺寸和质量；- 负责缝制衣服的各个部位，如领子、袖口、裤脚等；- 确保衣物的线迹整齐，无松散的线头；- 负责衣物的上休和整平；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

(2) 剪裁工- 根据工艺要求和图纸，使用器械剪裁布料；- 根据尺寸标准进行布料排样；- 检查布料的质量和尺寸，确保没有瑕疵；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

(3) 烫工/压烫工- 使用烫台、熨斗等设备对衣物进行烫熨处理；- 根据不同衣物的材质和形状，调整烫台的温度和压力；- 确保衣物的整洁、平整和无褶皱；- 负责烹调特殊衣物的特殊处理，如特定材料的烫熨；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

(4) 包装工- 按照包装要求，将衣物进行整理、包装；- 确保包装质量和外观符合要求；- 标记和贴上相关标签和吊牌；- 统计和记录包装数量；- 确保包装区域的整洁和安全；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

2. 质检岗位(1) 质检员- 根据工艺要求和质量标准，对衣物进行各个环节的检查；- 检查缝纫线的牵引强度和密度；- 检查衣物的尺寸、标志、线迹和整体质量；- 检查和记录衣物的瑕疵，如针眼、拉链、扣子等；- 分类和处理不合格品，包括修复、退货和报废；- 提供质量改进建议，并协助制定和修改质量控制标准；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

3. 仓储岗位(1) 仓库管理员- 管理和维护仓库内的物品和设备；- 负责收货、上架、存储和出库等操作；- 使用仓库管理软件记录和跟踪库存信息；- 定期进行库存盘点和差异调整；- 维护仓库的整洁、安全和良好的工作环境；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

服装公司生产部岗位职责（6篇）服装公司生产部岗位职责〔精选6篇〕在社会一步步向前进展的今日，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。

大家知道岗位职责的格式吗？以下是我为大家收集的服装公司生产部岗位职责〔精选6篇〕，希望能够关怀到大家。

服装公司生产部岗位职责11、负责组织公司生产规划，合理分解公司年/季/月度生产加工准备；2、负责生产准备的制订与执行，合理统筹生产流程、生产准备支配、品质把握、本钱把握及生产跟单管理等工作；3、负责对外协厂商的开发与评审，确保外协厂商产品加工的质量；查找到质量及性价比更好的厂商，不断提高产品生产质量。

4、建立健全和执行公司生产管理系统和质量管理的程序、规范、标准；5、生产部全部相关制度、标准、流程等文件的制订与完善。

服装公司生产部岗位职责21、定期召开技术生产及相关会议，布置生产任务，检查生产进度，了解员工思想动态；2、把握并把握日常技术、研发、及生产状况；3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核；4、协调各相关部门的管理工作，并监督执行，确保生产准备的圆满完成。

服装公司生产部岗位职责31、全面把握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、下达生产准备和任务，支配和把握生产作业进度；3、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；4、准时对生产异样做出反应，觉察问题准时追踪，并提出合理建议；5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动准备与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责员工的管理、培训和培育。

服装公司生产部岗位职责41、负责公司生产系统的整体程序的`管理以及把握，确定生产组织方式和流程设计；2、负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、分析、汇总；3、负责生产质量会议，对生产过程进行把控及分析，提出整改意见；4、协调各部门的管理工作，并协作有关制度的落实、执行。

东莞市祥业有限公司各部门安全生产职责生产部：一、厂部：一、厂长职位职责：厂长主要负责工厂的全面管理工作。

安全生产管理、质量管理、计划管理、本钱管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技术培训、和公司领导交给的临时工作。

工作程序：一、提前15分钟进入工厂，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

二、接受部门主管的工作汇报，并按照检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。

3、按照产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是不是召车间及班组的临时会议。

4、按照公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各车间的生产。

五、检查各车间的原材料消耗情况，按照生产计划掌握合理的安全库存，检查统计工作，降低误差损失。

六、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、改换原料厂家、批号等产品做好监控、检查、落实工作。

7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产进程。

八、增强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。

九、按照上级要求组织召开每周一次的生产例会，并按照员工的思想状态召全厂或车间员工会议。

10、有效地进行设备管理，制定设备的大、中、修及保养计划，坚持对设备完好率检查，增强机配件消耗考核工作的执行落实。

1一、制定工厂的绩效考核目标，完善工厂的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。

1二、坚守工作职位、服从上级安排，保护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，保护公司利益，保护员工权利。

二、计划员职位职责：负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技术培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。

工作程序：一、按照公司的定单合理的安排各单品的生产作业计划、原料辅料采购计划。

二、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生转变，员工生产效率。

3、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、劳动生产定额。

服装厂各部门岗位职责1. 引言本文档旨在详细阐述服装厂各部门的岗位职责，以期提高工作效率，实现部门间的协同合作。

以下内容将涵盖各部门的主要职责和任务，为员工提供清晰的职业发展路径和目标。

2. 生产部2.1 生产经理- 负责制定生产计划，确保生产任务按时完成；- 监督生产过程，对生产进度、质量、成本等方面进行把控；- 协调各部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题；- 负责生产人员的工作分配和绩效评估。

2.2 车间主任- 执行生产计划，组织车间人员进行生产；- 负责车间内的生产管理和人员调度；- 对车间内的生产质量、进度、成本等进行把控；- 配合生产经理完成生产任务，确保生产目标的达成。

2.3 技术员- 负责生产工艺的制定和优化；- 对生产过程中的技术问题进行解答和指导；- 参与新产品的研发和试制；- 负责生产设备的维护和调试。

3. 设计部3.1 设计经理- 负责制定设计部门的战略规划和年度工作计划；- 领导设计团队进行服装设计，把握行业趋势；- 协调与生产、销售等部门的沟通，确保设计符合市场需求；- 负责设计人员的培训和成长。

3.2 设计师- 参与公司产品的创意和设计工作；- 根据市场需求和品牌定位，完成设计方案；- 负责设计图纸的绘制和技术文件的整理；- 配合生产部门进行样品制作和修改。

4. 销售部4.1 销售经理- 制定销售策略和年度销售计划，确保销售目标的完成；- 带领销售团队开拓市场，拓展客户资源；- 负责销售合同的签订和执行；- 收集市场信息，对竞争对手进行分析，为产品研发提供建议。

4.2 销售员- 执行销售策略，完成销售任务；- 开发新客户，维护老客户，提升客户满意度；- 负责销售合同的签订和款项的跟进；- 反馈市场信息，为产品改进和销售策略提供建议。

5. 采购部5.1 采购经理- 制定采购计划，确保生产原材料的及时供应；- 寻找合适的供应商，进行采购谈判和合同签订；- 对采购质量、价格、交货期等方面进行把控；- 负责采购人员的培训和管理。

评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；~ 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产;此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；(十一)版房主管职务说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员1. 在总经理授权、厂长带领下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻本厂技术工作方针、政策和工厂有关规定。

组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。

2. 组织编写制订产品的工艺文件，制定原辅材料消耗工艺用量；根据市场需要，设计外观和车缝工艺，并负责生产工艺的验证和改进工作。

3. 组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间管理人员和技术指导工及时解决生产中出现的技术问题，搞好生产工艺技术性服务工作。

4. 负责新产品纸样的确认和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。

5. 负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织本部门工艺员和车间技术指导人员搞好工艺管理，监督执行工艺要求求(十=)设计总监说明书直接上级:总经理,厂长直接下级:部门人员职责:1 、根据公司发展规划进行市场调研及策划，确定品牌服装的风格定位和发展走向2 、负责设计师团队的建设和管理，结合品牌定位人群特征提出产品创意，制定产品年、季策划方案，展开产品图稿设计，并提出相关市场传播需求；3 、主导完成面辅料的选择、确定工作4 、准确把握产品风格、整合每季的全盘产品5 、与技术人员共同完成新产品开发及样品实现6 、根据公司整体进度安排，跟踪样品制作，并对样品进行确认7 、为品牌营销推广部门提供产品设计明确的市场定位，流行风格、搭配方案及面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。

生产经理工作职责1.依据公司的宏观整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。

2.按公司市场销售需求制定好<整体生产计划>，并按要求出货期做好〈物料排期表〉交采购部，根据采购部反馈的到货时间，如遇采购部反馈的到货时间不能及时到位，生产部必须与总经办、市场部、采购部协商解决，并调整〈整体生产计划〉及时反馈到总经办及市场部，确保市场部提前早安排上货。

3.预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。

不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

4.结合生产实际状况，合理分配工厂与外发的货品。

5.为确保外发货品的安全，负责对外发加工厂考察、外发加工价确定、合同审查、安排实施、监督追踪。

6.根据实际情况核对工厂工价，及时审核好工厂的工资表，确保工人工资准时发放。

7.合理处理本部门所发生的特殊情况，做到货品按时保质保量入库。

8.在每月15日前做好工厂及外发〈下月生产计划〉，做到在本公司没有生产订单的情况下，工厂要正常生产。

9.做好本部门员工的业务行为管理,工作能力考核,绩效考评工作;做到奖罚分明, 充分激励员工的工作热情和对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力。

10.负责协调好与其它部门间的工作沟通,减少工作失误和差错;认真落实各项工作,确保全面完成好公司下达的各项任务。

11.加强自我工作能力的修养,培养良好的心理素质和积极主动的工作态度灵活机动的应变能力及处理突发意外事件的能力；严于律己、身先仕卒、尽职尽责、团结员工带好团队,圆满做好本部门的工作;积极主动为公司的工作出谋划策,为公司的发展尽到自己的责任。

厂长工作职责1.依据公司的整体发展规划,组织落实好部门的构架,员工选拔以及工作分配,工作职能的划分;日常工作的实施、督导,确保本部门的工作正常有序的进行。

服装厂各个岗位职责服装厂作为一个复杂的生产系统，涵盖了多个岗位职责。

以下是服装厂中常见的岗位职责及其工作内容的概述。

1.设计师：设计师是服装厂中关键的职位之一，他们负责根据市场需求和时尚趋势设计服装款式。

他们需要进行调研，了解目标消费群体的需求，并根据市场情况给出创意方案。

设计师需要掌握设计软件和手绘技巧，进行设计草图和图案的设计，并与样衣师合作将设计转化为产品。

2.样衣师：样衣师负责根据设计师的方案和草图制作样衣。

他们需要按照尺寸、面料和工艺要求将设计转化为实际的服装样品。

样衣师需要具备精确的测量技巧和熟练的裁剪和缝纫技能，以确保最终产品的质量。

3.制版师：制版师负责根据设计师提供的样衣和尺寸表制作版型图纸。

他们需要具备精确的测量技巧和熟练的CAD设计能力，以确保服装的合身度和款式效果。

4.生产经理：生产经理是服装厂中的管理者，负责协调和监督生产流程。

他们需要制定生产计划，分配工作任务，并管理生产进度和质量。

生产经理还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，以确保生产过程的顺利进行。

5.采购员：6.质检员：质检员负责对生产出来的服装进行质量检查。

他们需要了解产品的质量标准，并进行尺寸、工艺和实物检验。

质检员还需要及时发现和处理质量问题，并与生产部门和供应商进行沟通，以提高产品质量。

7.仓库管理员：仓库管理员负责管理和组织服装厂的物料和成品仓库。

他们需要进行物料入库、出库和清点盘点，并保持仓库的整洁和货物的安全。

仓库管理员还需要与生产部门和采购部门进行协调，以确保物料和成品的供应和出库安排。

8.销售人员：销售人员负责与客户进行沟通，了解客户需求，并向客户销售服装产品。

他们需要了解产品的特点和优势，并进行市场推广和销售活动。

销售人员还需要与其他部门进行协调和沟通，以满足客户的需求并达到销售目标。

9.人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理服装厂的员工。

他们需要根据公司需求进行招聘，并进行面试和录用工作。

服装厂组织架构及各部门工作流程服装厂生产流程：厂长接到生产订单，根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作，下发各部门的生产通知单、用料单、各部门接到生产通知单和用料单，认真阅读查看，确定无误。

根据生产通知单、用料单的要求到仓库去领自己所需的材料。

仓库开具领料单，须各部门主管负责人签字后，可以领料。

服装厂组织架构图各部门的工作流程：仓库仓管工作职责：1.进出的物料必须办好手续，帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。

2.定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排生产。

3.必须对物料的品种、规格进行分类，按货架整齐堆放，保证帐、卡、物一致。

仓管工作流程：1.各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后，方可办理。

开具入库单，做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员，文员输入电脑做好电脑台帐。

2.出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单，领料单上一定要具备各部门的主管签发，手续不完备一律拒发。

3.仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部门多领超用。

要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。

裁床车间裁床主管工作职责：1.把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。

2.不让厂部的材料受到损失，尽量节约材料，在保证质量的前提下研究工作办法，压缩单耗。

裁床工作流程：1.按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产，到仓库领取所需的物品及材料。

2.发、收裁片时一定要做记录以便查找。

3.做好每天的工作记录。

4.管好自已部门的员工考勤、场地卫生。

5.发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求，见各部的领料单，领料单上必须要各负责人签字，方可发料。

6.所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文员记帐。

7.管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。

班组长需培片时一律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：00，裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。

服装厂岗位说明书一、厂长（一）岗位职责1、全面负责服装厂的日常生产、经营和管理工作，制定并执行工厂的发展战略和年度经营计划。

2、建立健全工厂的组织架构和管理体系，优化生产流程和管理流程，提高生产效率和产品质量。

3、负责工厂的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金筹集和使用等，确保工厂的财务状况良好。

4、开拓市场，拓展客户资源，提高工厂的市场份额和知名度。

5、协调与政府部门、供应商、客户等各方面的关系，为工厂的发展创造良好的外部环境。

（二）任职要求1、具有丰富的服装行业管理经验，熟悉服装生产的各个环节。

2、具备较强的领导能力、决策能力和组织协调能力，能够有效地管理团队和处理复杂问题。

3、具有良好的市场开拓能力和商务谈判能力，能够为工厂带来更多的业务机会。

4、具备较强的财务管理知识和风险控制意识，能够合理规划工厂的财务资源。

5、具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各方面建立良好的合作关系。

二、生产经理（一）岗位职责1、负责服装厂的生产管理工作，制定生产计划和生产流程，组织和安排生产任务，确保按时完成生产订单。

2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。

3、管理生产车间的人员、设备和物料，合理安排生产资源，提高设备利用率和物料周转率。

4、负责生产过程中的质量控制和质量检验工作，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。

5、负责生产车间的安全管理工作，制定安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全。

（二）任职要求1、具有丰富的服装生产管理经验，熟悉服装生产的工艺流程和质量标准。

2、具备较强的生产计划和组织协调能力，能够有效地安排生产任务和调配生产资源。

3、具有良好的质量管理意识和质量控制能力，能够及时发现和解决质量问题。

4、具备较强的设备管理和物料管理能力，能够合理安排设备和物料的使用。

5、具有良好的安全管理意识和安全防范能力，能够制定和执行安全生产制度。

三、车间主任（一）岗位职责1、负责车间的日常生产管理工作，组织和安排车间的生产任务，确保按时完成生产计划。

1.生产部职能1. 质量方针.质量目标1.1 质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2 质量目标:1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2. 部门职能2.1 生产管理与产品质量控制:2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。

2.生产部经理岗位职责本职工作：ａ. 根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。

b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。

:c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f. 健全生产统计报表，管理生产资料.g. 部门内人事管理、考核和奖惩h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。

直接责任:a. 生产计划编制不合理，报表不全负责;b. 设备保养不良负责;c. 流水线人员安排不合理负责;d. 管理制度执行不力负责;e. 生产计划不能按时完成负责;f. 产品质量不过关负责;g. 损耗过大，成本过高负责;h. 部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。

服装厂各岗位职责完整版（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装厂各部门工作流程
在一个服装厂中，各部门之间紧密配合，共同协作完成服装生产流程。

以下是服装厂中各部门的工作流程及其重要性：
1. 设计部门
设计部门是服装工厂的创意中心，负责制定新款服装的设计方案。

设计师需要根据市场需求、流行趋势和客户要求，提出新款服装的设计构思和效果图，并确定服装的款式、面料、颜色等要素。

2. 采购部门
采购部门负责与供应商洽谈，采购面料、纽扣、拉链、辅料等原材料。

在保证品质的前提下，采购部门要力争争取到价格最优的原材料，以降低生产成本。

3. 生产部门
生产部门是服装工厂的核心部门，生产部门负责制定生产计划、进行裁剪、缝纫、整烫等生产工艺，并确保生产进度和产品质量达到标准。

4. 品管部门
品管部门负责对生产过程中的每个环节进行质量把控，包括原料检验、生产过程检验以及成品检验。

品管部门的存在可以确保产品符合标准，并最大程度地减少次品率。

5. 包装发货部门
包装发货部门负责将成品整理、包装，并安排物流进行发货。

包装发货部门的工作是保证产品安全到达客户手中，同时确保包装符合客户要求。

通过以上各部门的协作，服装工厂可以实现高效生产，提高产品质量，并满足客户需求，进而取得市场竞争优势。

每个部门在服装生产过程中都扮演着不可或缺的角色，互相配合，共同努力，才能实现服装工厂的顺利运转。

服装企业生产部门岗位职责1. 岗位概述服装企业的生产部门是整个企业中最核心的部门之一。

生产部门负责管理和监督服装的生产过程，确保产品的质量和数量符合公司的要求。

岗位职责涵盖了从生产计划制定到产品交付的全过程。

2. 生产计划制定作为生产部门的一员，您将负责制定生产计划。

这包括根据订单量和产品需求制定生产计划，并确定生产工艺和生产工时等参数。

您将与采购部门和销售团队紧密合作，确保生产计划的准确性和可行性。

3. 生产流程管理生产流程管理是生产部门的核心职责之一。

您将负责管理生产过程中的各个环节，包括原材料的采购和入库、生产设备的调整和运行、生产线的布局和调度等。

您需要确保生产流程高效顺畅，并及时处理生产中的问题和异常情况。

4. 质量控制良好的质量控制是服装企业成功的关键之一。

作为生产部门的一员，您将负责监督和控制产品的质量。

您需要确保生产过程中的每个环节都符合相关的质量标准和要求，包括原材料的检验、生产设备的维护和保养、产品的外观和质量检查等。

5. 人员管理作为生产部门的主管，您将负责管理和指导生产部门的员工。

您需要制定和实施培训计划，提高员工的技术水平和工作效率。

您应该密切关注员工的工作情况，及时发现并解决问题，保持良好的团队合作氛围。

6. 成本控制成本控制对于企业的盈利能力至关重要。

作为生产部门的一员，您将负责控制生产过程中的成本。

您需要制定合理的生产计划，合理使用和管理资源，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

7. 安全管理安全是企业生产过程中最重要的因素之一。

作为生产部门的一员，您需要积极推动并负责生产过程的安全管理。

您需要建立和执行安全规章制度，提供必要的安全培训和教育，确保员工的安全意识和行为符合标准。

8. 环境保护环境保护是企业社会责任的重要组成部分。

作为生产部门的一员，您需要负责监管和推动生产过程中的环境保护工作。

您应该采取必要的措施来减少废物和污染物的产生，并确保生产过程对环境的影响符合相关法规和标准。

服装厂岗位说明书岗位说明书一、岗位名称：服装厂生产员工二、岗位职责及工作要求：1.具体工作职责：- 技术操作：根据工艺流程和操作规范进行衣物裁剪、缝纫、整烫等工作。

- 质量控制：检查裁剪、缝纫质量，确保产品符合标准要求。

- 设备维护：定期清洁和维护缝纫机、剪布机等设备，保证使用安全和正常工作。

2.工作要求：- 敬业精神：工作积极主动，认真负责，对待工作具备高度的责任心。

- 良好的工作习惯：遵守工作纪律，按时出勤，服从上级安排。

- 快速学习：具备学习和掌握新的操作技能和工艺流程的能力。

- 团队合作：具备团队合作精神，积极与同事沟通和协作，保持良好的工作关系。

- 身体机能：身体健康，能够适应长时间站立和进行重复动作的工作。

三、岗位福利：- 工资待遇：根据工作表现和工作经验，提供具有竞争力的薪资以及相关福利待遇。

- 社会保险：提供完善的社会保险，包括养老保险、医疗保险和工伤保险等。

- 假期休假：提供带薪年假、婚假、产假等法定假期，确保员工享受合理的休息时间。

四、工作时间及工作地点：- 工作时间：根据生产情况，需按时完成工作任务，包括应对特殊状况可能需要加班工作。

- 工作地点：服装厂生产车间。

五、联系方式：如感兴趣，请将简历发送至公司人力资源部门，联系电话：XXX-XXXXXXX。

六、其他事项：本公司高度重视员工的工作环境和职业发展，提供良好的发展空间和培训机会，希望与有志之士共同发展。

七、申明：本岗位说明书详细描述了服装厂生产员工的岗位职责和工作要求，供应聘者参考或者作为工作合同的一部分。

同时，本岗位说明书并不具有合同法律效力，最终的雇佣关系将根据双方签订的正式劳动合同为准。