婚礼组织结构图

作为人头脑中的认知结构，图式是多种多样的。

社会交往图式则是人们在社交环境中对于面对面交往的知识进行概括而形成的认知结构。

同一文化中的成员常常会进人相同的情况中，比如婚礼、葬礼、探亲访友、互赠礼品等等，因此会在头脑中形成类似的图式。

而在活动中他们还会进一步收集与图式相关的信息，从而使图式更抽象、更稳固、更准确、更实用、更得心应手，图式化过程又转而强化了他们作为文化成员的行为特征，例如对同一文化中的成员,我们一般在年长者身上能看到更多的文化的特征。

社会交往图式多种多样，一般可以分成以下几类：1、事实和概念图式（fact-and-concept schemas）是关于事实的一般知识图式。

比如具体的每一个苹果从形状、颜色甚至斑痕都和其他的苹果不同，但是人们头脑中关于苹果的图式是相近的。

也许每一辆自行车都不相同，但基本上都有一个车把、一个车架、一个车座和两个车轮。

再比如，人们对北京的印象和了解各有不同，但对“北京是中华人民共和国的首都”这一事实的认定应是共同的。

2、个人图式（person schemas），是关于不同类型的人的知识，包括人格特征。

在社会交往中我们常常会自觉不自觉地对人进行评判，如“某某很神经质”，“某某很内向”，“某某平易近人”。

因为我们头脑中预存了“神经质”，“内向”，“平易近人”等个人类型图式，所以常常套用在一些人身上，我们会据此对人进行划分。

有时候个人图式会和社会“刻板印象”或“偏见”相关，比如认为犹太人聪明而吝啬、法国人浪漫、英国人冷漠、德国人严肃而刻板、美国人慷慨大方又傲慢无理等等。

在美国好来坞影片中常常会看到简单图式化的人物表现，如落难少女一定是金发碧眼、外形纯真而身体柔弱，华人一定是长辫细眼、武功高强等等。

当人们用特定的图式架构来认识他人时，常常表现出一旦看到对方具备某一种特质，就会自然而然地认为他也具备其他相关的特质。

比如认为“漂亮的”人一定“聪明”，“热情”的人一定“大方”，而“丑陋”的人一定“愚蠢”或“凶恶”等等。

《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。

（）4、公民可以是项目当事人。

（）5、项目启动就是开始执行项目。

（）6、项目控制就是不能改变项目计划。

（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）9、项目计划是项目经理制定出来的。

（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）13、项目经理是项目的核心人物。

（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。

（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）20、团队就是一起的一群人。

（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

（）22、人力资源具有增值性。

（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。

婚庆策划荣誉证书内容1.引言1.1 概述婚庆策划荣誉证书是对婚庆策划人员在其工作领域中所表现出色的认可和嘉奖。

随着社会经济的发展和人们对婚礼品质要求的提高，婚庆策划行业得到了空前的发展。

为了竞争激烈的市场中脱颖而出，婚庆策划人员的专业素质、创新能力和服务水平被提升到了前所未有的高度。

婚庆策划荣誉证书便是一种对于优秀婚庆策划人员的认可和嘉奖方式。

它不仅是对个人工作能力和专业素养的荣誉象征，更是对整个婚庆策划行业的推动力量。

拥有这样的荣誉证书，对于婚庆策划人员而言具有巨大的意义。

首先，婚庆策划荣誉证书的获得可以证明个人在婚庆策划领域具备专业知识和技能。

这不仅能够增加婚庆策划人员的自信心，更能够提升他们在工作中的竞争力。

在众多婚庆策划人员中，获得荣誉证书的人更容易脱颖而出，受到客户的认可和青睐。

其次，婚庆策划荣誉证书的获得可以促使婚庆策划人员持续学习和进步。

为了取得这样的荣誉，婚庆策划人员需要不断提升自己的专业知识和技能，并与时俱进地应用在工作中。

这种动力驱使着婚庆策划行业的发展，推动着整个行业向着更加专业、创新和多样化的方向发展。

最后，婚庆策划荣誉证书的存在可以提高整个婚庆策划行业的声誉和形象。

通过对优秀婚庆策划人员的嘉奖，能够树立起行业的标杆，引导更多人加入这个领域，并对外传递出婚庆策划行业的高品质与专业水准。

综上所述，婚庆策划荣誉证书在婚庆策划行业中具有重要的意义。

它既是对个人工作能力的认可和肯定，也是行业发展的推动力量。

同时，它还能够促使婚庆策划人员不断学习和进步，提升整个行业的声誉和形象。

对于婚庆策划人员来说，获得婚庆策划荣誉证书是一种荣耀，更是一种责任与动力。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以根据以下提示进行撰写：文章结构部分旨在介绍本篇长文的整体结构和组织方式，以引导读者对文章的整体框架有一个清晰的了解。

首先，可以简要介绍本篇长文的主题——婚庆策划荣誉证书，并强调证书在婚庆策划行业中的重要性。

喜事抬的盒子封条用语-概述说明以及解释1.引言1.1 概述喜事抬的盒子封条用语是在喜庆场合使用的特殊封箱封条。

在传统的喜庆活动中，我们常常会使用盒子来装载礼物、贺卡或者其他喜庆物品。

为了更好地表达喜庆的氛围，增加仪式感和庆祝的气氛，喜事抬的盒子封条应运而生。

喜事抬的盒子封条用语一般印制有吉祥的图案、美好的祝福语或贴有特殊的符号和装饰。

通过使用这些封条，可以彰显出尊重和美好的祝福，给人们带来喜悦和快乐。

不同的喜庆场合和民族文化可能有不同的喜事抬的盒子封条用语。

在中国传统文化中，常见的喜事抬的盒子封条用语包括吉祥的对联、发财的祝福语和寓意幸福的图案。

这些封条用语既可以表达对恭喜事情的祝福，又可以增加礼物的美观度和仪式感。

当然，在其他国家和地区的喜庆文化中，也存在各种不同的喜事抬的盒子封条用语。

例如在日本的喜庆场合中，常见的封条用语包括表示幸福、长寿和繁荣的日本汉字和富有东方韵味的图案。

总之，喜事抬的盒子封条用语在喜庆场合中扮演着重要的角色。

通过使用这些封条，可以传递出喜庆、祝福和美好的祝愿，为喜庆的氛围增添一抹亮色。

不同国家和地区的文化差异也为封条用语提供了丰富多样的选择，使得喜庆活动更加丰富多彩。

1.2文章结构文章结构是指文章的组织架构，包括各个部分的次序和布局。

一个良好的文章结构可以使读者更容易理解和消化文章的内容。

本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。

引言部分旨在引起读者的兴趣，对文章的主题进行概述，并明确文章的目的和意义。

通过引入合适的背景信息和问题陈述，引言部分可以帮助读者更好地理解文章的主题，并吸引读者继续阅读下去。

正文部分是文章的核心，包括了文章的主要内容和要点。

在本文中，正文部分应围绕喜事抬的盒子封条用语展开阐述。

可以从多个角度进行探讨，比如封条用语的设计原则、常用的封条用语种类及其含义等。

可以举例说明不同场景下的封条用语应如何选择和应用，以及使用不同用语的效果和意义。

结论部分对正文部分的内容进行总结和归纳，并展望未来的发展趋势和可能的研究方向。

婚庆礼仪公司的组织结构与管理体系婚庆礼仪公司是专门从事婚礼策划、组织及执行的企业，其组织结构与管理体系起着至关重要的作用。

本文将详细介绍婚庆礼仪公司的组织结构及管理体系，以帮助读者更好地了解该行业的运作和管理。

一、组织结构婚庆礼仪公司的组织结构是一个高度协调和结构化的系统。

常见的婚庆礼仪公司组织结构包括以下几个部门：1. 策划部门：负责与客户沟通，了解他们的需求，并根据客户的要求制定适合的婚礼策划方案。

策划部门通常由专业的婚礼策划师组成，他们拥有丰富的创意和执行经验。

2. 设计部门：负责为策划方案提供美工设计和平面设计支持。

设计师们能够将客户的想法转化为视觉表达形式，包括舞台布置、花艺设计、宴会布置等，以在婚礼现场营造出浪漫温馨的氛围。

3. 采购部门：负责与供应商洽谈，采购婚庆所需的物品和服务，如鲜花、灯光音响设备、婚纱礼服、摄影器材等。

采购部门需要在价格、质量和服务等方面进行全面考虑，以确保客户得到最佳的选择。

4. 制作部门：负责制作婚礼相关的道具和装饰品。

制作人员需要将设计部门提供的设计图纸转化为实际可用的物品，如婚礼背景板、装饰灯光、婚车装饰等。

5. 协调部门：负责统筹协调各个部门的工作，确保婚礼筹备和执行过程的顺利进行。

协调部门需和客户、供应商、从业人员等进行沟通和协商，解决各类问题和纠纷。

二、管理体系为了有效管理婚庆礼仪公司的各项工作，公司通常建立完善的管理体系。

以下是常见的管理体系的要素：1. 人力资源管理：婚庆礼仪公司需要招募具备相关技能和经验的员工，确保有足够的人力资源以满足客户需求。

人力资源部门负责招聘、培训、绩效评估和福利管理等事务。

2. 财务管理：通过建立有效的财务管理体系，婚庆礼仪公司可以监控项目成本、费用支出和资金流动，确保财务状况健康稳定。

财务部门通常负责会计核算、税务申报和预算控制等工作。

3. 项目管理：每个婚礼项目都是独特的，需要经过精心的组织和安排。

项目管理团队负责分解任务、制定时间表、控制预算、跟踪进展，并确保婚礼按计划进行。