目录第一章编制说明及编制依据 (1)第二章工程概况 (1)第三章施工组织规划 (3)一、施工顺序： (3)二、项目管理体系和项目管理职责： (4)1．项目管理组织体系： (4)2．项目经理部主要职能： (4)三、垂直、水平运输及登高作业方案： (7)第四章施工现场平面布置 (8)一、施工现场布置（详见施工平面布置图）： (8)二、施工区域划分： (8)三、标高、定位轴线的引测： (9)第五章主要劳动力、机械设备及材料进场安排 (9)一、劳动力组织方案： (9)二、劳动力分配表（见投标书附表）： (10)三、计划投入主要机械设备表（见投标书附表） (10)四、材料采购及进场计划： (10)第六章施工进度计划及保护措施 (12)一、工期进度安排： (12)二、施工进度保证措施： (12)三、缺陷责任期结束前的维护： (13)第七章施工方案和施工方法 (14)一、内装饰工程 (14)（一）、地面施工工艺： (14)二、墙柱面施工工艺： (16)三、天棚施工工艺： (27)四、油漆施工工艺： (29)五、细木及木制品施工工艺 (31)七. 水电安装部分 (39)第八章重点或难点部位施工方案 (40)一、本工程特点 (40)二、施工准备 (40)三、吊顶工程 (42)四、墙面工程 (42)五、地面工程 (44)六、深化设计 (45)七、环保措施 (45)八、力争工期提前的技术措施 (45)九、其他方面 (46)第九章质量保证体系及技术措施 (47)一、质量管理体系： (47)二、主要材料选用原则： (47)三、主要分项工程的质量标准： (48)四、主要分项工程质检方法： (52)五、成品、半成品保护措施： (52)第十章雨季的施工安排 (53)一、室内部分： (53)第十一章施工过程中施工合同管理和信息管理 (54)I．3、施工项目信息管理系统的内容 (56)第十二章安全文明施工措施 (58)第十三章承包人内部的协调及与其他承包人的协调措施 (64)第十四章保修、回访制度 (65)第十五章应急预案 (67)一、编制依据 (67)二、重大事故（危险）发展过程分析 (67)三、应急区域范围划定 (67)四、应急预案的组织措施 (68)1、成立应急预案领导小组 (68)2、应急组织的分工职责： (68)⑴、组长职责 (68)⑵、副组长职责 (68)⑶、通讯联络员职责： (69)⑷、技术支持员职责； (69)⑸、消防保卫员职责 (69)⑹、抢险抢修组 (69)⑺、医疗救治组 (69)⑻、后勤保障组职责 (69)五、应急预案的技术措施 (70)六、应急预案措施的演练 (70)一、坍塌事故应急预案 (70)二、倾覆事故应急预案 (71)三、物体打击事故应急预案 (72)四、机械伤害事故应急预案 (72)五、触电事故应急预案 (73)六、高空坠落事故应急预案 (75)七、食物中毒事故应急预案 (75)八、传染病事故应急预案 (76)第一章编制说明及编制依据1.编制说明本工程技术标是根据建设单位提供的设计图纸，招标文件，发标会、答疑会解释以及现场考察结果，参考现行国内规范标准和国际ISO9002、ISO14001、OHSAS18000标准，结合我单位多年来的同类工程施工经验，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组织施工的总体设计，提出构想方案和措施，宗旨是能为建设单位提供一流的服务。
2.编制依据1）XXX办公室办公楼改造工程项目的招标文件；2）按现行清单定额及基价表计算的各类数据；3）类似工程的工程经验资料；4）对施工现场实地考察所得数据。
第二章工程概况1.总体概况（1）、工程地点：安城市城区（2)、建筑层数：(5层)第三章施工组织规划一、施工顺序：1．施工段划分：A．第一施工段：室内B．第二施工段：室外C．第一、二施工段平行施工，各设置管理、劳务、机械等资源设备，达到缩短工期，减少管理幅度之目的。
D．各施工段按楼层区域分施工块，按块布置施工流水作业，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。
2．施工工序：本着先上后下，先内后外，先隐蔽后饰面的施工原则。
二、项目管理体系和项目管理职责：1．项目管理组织体系：一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。
同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。
项目人员组织如下图示2．项目经理部主要职能：（1）项目经理：A．全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。
B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。
D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。
E．做好项目管理人员的人事管理工作。
F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。
I．参与制订、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
K．进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。
（2）项目工程师：A．全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。
B．负责施工组织设计的编制。
C．解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
D．负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控。
（3）工程技术员：A．具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。
B．在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。
C．完成与项目有关的计算、试验工作。
E．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（4）工程施工员：A．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
B．合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
C．实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
D．合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（5）材料员：A．按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
B．根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。
C．严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
D．实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
（6）质量安全员：A．按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。
B．负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作。
C．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
D．负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
三、垂直、水平运输及登高作业方案：1．垂直运输：工程垂直运输拟考虑利用人工结合机械的运输方式，项目部编制〈周运输计划〉在得到发包方认定或调整后再列出〈日垂直运输作业计划〉，随时联络供应商确定送货时间和安排外场待运堆放场地，满足整个垂直运输计划的执行。
2．水平运输：水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳运工具以手动液压叉车，二轮平板车为主辅以人力搬运。
（四）、材料采购程序：首先制定材料采购计划，按照发包方确认的各材料小样进行采购，材料进场前提供材料质保书，报监理工程师验收，验收合格后，材料进场投入使用。
（五）、协调配合：1．根据本工程的特点及状况，装饰前期进场、中间及竣工三阶段中，主要与机电、弱电、消防、专业分包单位配合及交叉施工，要保证装饰与安装的配合达到互相照应，严密合缝，美观一致是工程管理的关键，在本工程项目班子组建中，将考虑水、电、风专业管理人员加入，组织和协调装饰、安装及土建的全过程。
2．装饰与弱电系统、喷淋、烟感、音响、消防探头等专业分包商的协作配合。
首先是施工图的配合，在施工前，应相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
3．各施工段界面互相配合，主要表现在楼梯、走道、各层面收头的汇总点，各层面公共部位交界衔接标高接口处理是容易出差错的控制点，施工前要尽早协调配合，互相交换界面标色，达到统一目的。
第四章施工现场平面布置一、施工现场布置（详见施工平面布置图）：1．施工现场平面布置图内各功能区域，都要设置公司统一规定的标志牌，在扶梯边木加工场等区域要设置相关禁示标志。
2．施工区域内设置绿色安全通道，通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工用具，确保通道畅通整洁。
3．配电箱、消防器材要均衡分布专人管理，严格按场布图所标位置布置，如：材料堆场、木加工区等，如有调整应按程序审批方可实施。
二、施工区域划分：1、第一施工段：（南区）2、第二施工段：（北区）三、标高、定位轴线的引测：1．进场后，项目部要与发包方联系，进行标高点、轴线位置的移交。
2．标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续。
3．项目部与发包方移交完毕，随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。
4、引测操作人员不能为同一人或同一档人员，以确保正确性。
第五章主要劳动力、机械设备及材料进场安排一、劳动力组织方案：（具体工期及劳动力人数根据具体工程再设定）1．本工程计划工期为50天，估计工程每天平均劳动力需求为20人，高峰期为30人。
2．工程前期为准备阶段，主要是搭临时设施，施工准备，劳动力约人左右。
3．工程初期为基层施工阶段，主要是吊顶龙骨、护墙基层、安装配合、瓦工找平等工作，以木工和瓦工为主，劳动力约20人左右。
4．工程中期为全面施工阶段，各主要工种均已进入施工，劳动力约40人，高峰时期约60 人左右。
5．工程后期为竣工收尾阶段，以木工、漆工、地板工、安装工为主，劳动力约为30人左右。
6．工程末期为竣工扫尾阶段，各工种均有少量人员负责扫尾修补工作，以及清理工作，劳动力约20人左右。
二、劳动力分配表（见投标书附表）：三、计划投入主要机械设备表（见投标书附表）因装饰工程的施工机械比较轻便进场方便，如果有大型机械可随时根据工作需要进行进场调度。
四、材料采购及进场计划：材料是保证质量的关键，也是影响工程进度的一个重要方面。
为此把好材料的进货与质量关，也是控制整个工程质量和进度的关键。
1.材料的选购：⑴把好材料订货关；⑵做到“准确、可靠、及时、经济”；⑶把好材料验收、保管关；⑷经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。
