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国际贸易中国石油企业的国际化经营现状及对策研究刘双(中国石油天然气股份有限公司山西销售晋中销售分公司，山西晋中030600)摘要：随着全球经济一体化的发展趋势越来越明显，原油资源供应面临诸多问题，中国石油企业应强化自身国际化经营，以顺应全球化竞争的发展趋势。
改革开放四十余年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，已经具备国际化经营的基础，很多大型企业加快了国际化经营的步伐，积极参与到全球竞争中。
中国石油企业应注重原油开发、工程服务、炼化合作、国际贸易、海外业务链条的有机结合，发挥自身的资源优势，培养专业的国际化人才，为全球化经营与发展奠定基础。
关键词：石油企业；国际化；现状；对策中图分类号:F426.22文献识别码：A文章编号：2096—3157(2019)19—0025—02随着我国经济的持续增长，国内的石油天然气资源供不应求，中国石油企业在上世纪90年代就提出了国家化经营的战略。
在最初阶段，我国石油企业在经营过程中以单项开发油田为主要业务，这种方式虽然风险较低，但是总体发展较为缓慢,对我国石油企业形成一定的制约。
1992年开始，我国政府提出了整合国内外资源优势，以发展石油企业。
时至今日，中国石油企业在整体发展模式上已经趋于稳定，在油田生产与技术服务、石油炼化与管道施工等方面，形成全方位、多元化的发展模式，并形成了多个战略区。
但是，从当前阶段来看，我国石油企业在全球石油资源的占有率相对较低,在企业规模和营销渠道方面都与大型国际石油企业存在一定差距，国际化经营发展仍有很长的路要走。
本文阐述了中国石油企业国际化发展的意义，分析石油企业国际化经营现状并提出有针对性的解决对策，希望对提升中国石油企业国际化发展有积极意义。
一、我国石油企业国际化经营的意义在经济全球化的大背景下，中国石油企业国际化经营的作用主要体现在以下两个方面。
一是有助于缓解石油供需关系。
自1978年以来，我国工业得到了四十多年的快速发展。
我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究引言随着全球经济一体化和市场竞争日益激烈，我国石油企业国际化进程逐渐加快。
作为世界上最大的石油消费国之一，中国对能源资源的需求持续增长，这促使我国石油企业加快走出国门，积极参与全球能源市场竞争。
中国石油和中国石化作为我国两大石油巨头，在国际化进程中发挥着重要作用。
它们不仅拥有丰富的国内资源，而且在海外油气勘探和生产领域也取得了一定成绩。
在国际化进程中仍然面临诸多问题和挑战，如市场准入难、地缘政治风险、技术创新不足等。
为了更好地应对这些问题，我国石油企业需要深入分析国际市场环境，不断提升自身竞争力和创新能力，加强国际合作，推动石油企业国际化进程向更高水平发展。
本文将围绕这一主题展开研究和讨论。
1.2 研究意义石油企业国际化进程是我国石油行业发展的重要方向之一，对于提升我国石油企业的国际竞争力、推动我国石油产业的升级和转型具有重要意义。
通过对我国石油企业国际化进程中的问题及对策进行研究，可以有效地指导石油企业在国际化进程中把握机遇、应对挑战，提高其国际竞争力；有助于吸取国际经验，借鉴先进技术和管理模式，推动我国石油企业的技术创新和管理水平提升；能够促进我国石油企业与国际同行的合作与交流，拓展国际市场，实现资源共享和互利共赢；有助于构建良好的国际形象，提升我国石油企业在国际舞台上的地位和声誉，推动中国石油产业的可持续发展。
研究我国石油企业国际化进程中的问题及对策具有重要的理论和现实意义。
2. 正文2.1 我国石油企业国际化进程现状分析我国石油企业的国际化进程可以说是取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战和困难。
我国石油企业在国际市场上的竞争力相对较弱，主要是由于国际大型石油企业的强大竞争对手，如西方大型石油公司在技术、资金和管理方面具有明显优势。
我国石油企业在国际化过程中还存在着规模不足、人才储备不足、国际市场风险较大等问题。
中国石油天然气集团公司海外投资案例中国石油天然气集团公司（CNPC）是大型综合性一体化石油公司，其主营业务包括石油天然气勘探开发、生产、炼油、石油化工和销售等；同时拥有强大的工程承包和技术服务力量，可以提供与油田开发生产、工程建设相关的全部技术服务，包括钻井、油田建设、管道建设、炼厂建设等。
2002年生产原油11761万吨，生产天然气233亿立方米，加工原油9197万吨：实现销售收入3792亿元，上交税费644亿元，实现利润536亿元。
在2003年上半年公布的美国《财富》杂志评选出的2002年世界最新500强公司排名之中，名列第69位，居中国公司之首。
CNPC“走出去”起步于1993年，经过十多年的发展，取得了显著成绩，在世界石油市场已经占有一席之地，尤其是苏丹、哈萨克斯坦和委内瑞拉三大项目取得成功，为CNPC海外事业的发展奠定了坚实的基础。
尽管如此，与国际大石油公司相比，CNPC的国际化经营仍然处于起步阶段。
为保证国家的能源安全，占有更多的海外资源以及实现CNPC建设大型跨国企业集团的双重任务，都迫切需要CNPC加大“走出去”的步伐，实现海外事业更大规模的发展。
一、“走出去”战略的提出中国石油天然气集团公司是国家石油公司，对保证国家的能源安全承担着重要的职责。
中国的石油工业依靠自己的力量，经过50多年的发展，取得了巨大成就。
与此同时，在中国建成了完整的石油工业体系，积累了丰富的石油工业发展经验。
但中国石油工业的发展也面临着严峻的挑战，能源安全潜伏着重大的危机。
1.中国油气资源丰富，但人均占有量大大低于世界平均水平。
据国家第二次油气资源评估结果：中国石油资源量940亿吨，可采资源量140亿吨，探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨；天然气资源量41万亿立方米，剩余天然气可采储量8240亿立方米。
中国人均石油可采资源量10吨，居世界第37位；人均天然气可采资源量6000立方米，居世界第43位。
中国石化行业国际化发展研究随着全球贸易的发展和国际合作的加强，中国石化行业的国际化发展日益重要。
国际化发展不仅是石化企业发展的必经之路，也是我国能源结构转换的重要手段。
在本文中，我们将研究中国石化行业的国际化发展以及面临的挑战和机遇。
一、石化行业国际化发展的现状中国石化行业的国际化发展已经取得了一定的成果。
截至2020年，中国石油化工集团公司在全球拥有90多个国家和地区的160个海外分支机构，其海外子公司和授权经销商的销售额达到4100多亿人民币。
2019年，中国石油化工集团公司在财富500强排名第119位，是全球石油化工企业中排名最高的亚洲企业之一。
二、国际化发展的挑战在国际化的道路上，中国石化行业也面临着许多挑战。
首先，石化产品存在质量问题。
由于多年来国内石油化工产业发展中，国内企业更注重产能和规模，而忽视了产品品质和技术水平等关键要素。
这些因素都限制了中国石化产品在国际市场的竞争力。
第二，政策限制也是国际化发展的困难之一。
目前，许多国家对化工产品的关税和非关税壁垒很高，这对国际市场进口和出口的规模造成了影响。
因此，建立和完善贸易政策和机制，促进企业走向海外市场也是必不可少的。
第三，文化差异和法律制度也会对国际化发展造成阻碍。
在国际市场竞争中，许多中资企业面对的文化差异和法律制度等方面的问题很多。
同时，在涉及知识产权、投资风险和环境影响等问题上，中资企业也面临着很多前所未有的挑战。
三、国际化发展的机遇在面临诸多挑战的同时，中国石化行业的国际化发展同样有很多机遇。
首先，全球经济和环境保护法规的变化为石化企业提供了广泛的发展机遇。
两年来，全球多个国家均已颁布或修改了相应的扶持政策。
在加快转型升级的背景下，中国民营企业在国际市场上，往往能够凸显出“高附加值、低碳排放”的特色，以此开创国际化发展的新领域。
第二，中国与其他国家的自由贸易协定的签署也为中国石化企业的出口提供了便利。
例如，中国自贸区的建设，打开了中国石化产品出口的大门，并为其进一步拓展海外市场提供了必要的支持。
中石油国际化战略研究随着全球经济的发展和全球能源需求的增长，中石油积极响应国家的号召，启动了国际化战略。
该战略是中石油集团为了应对国内外能源市场环境的变化而制定的一系列战略和措施。
本文将围绕中石油国际化战略展开研究，探讨其背景、目标、策略和实施情况。
一、背景与目标中石油作为中国最大的石油和天然气生产商和经营商，其国际化战略的背景主要是受到全球能源结构调整的影响。
在全球经济发展中，新兴经济体崛起，能源需求剧增，市场竞争愈发激烈。
在这个背景下，中石油需要寻求更广阔的发展空间，以维持和增强其在全球能源市场的竞争力。
中石油的国际化战略目标主要包括：确保国内能源供应的稳定性、提高企业自身的竞争力、有效利用国内外资源、推进公司的科技创新、培养高素质的国际化人才和IPO（首次公开募股）等。
二、策略与措施为了实现国际化战略目标，中石油采取了一系列战略和措施。
首先，中石油通过与国际石油公司进行战略合作，如与俄罗斯的Gazprom、阿联酋的阿布扎比国家石油公司等展开合作项目，以扩大其国际市场份额。
其次，中石油积极开拓海外市场，依靠自身技术和资金优势，通过直接投资、收购和合资等方式，在全球范围内寻找有利资源。
再次，中石油致力于提高自身的创新能力，推进科技创新，加强与国内外高校、研究机构的合作，提升企业核心竞争力。
此外，中石油注重人才培养和引进，通过开展国际交流、派遣员工到国外工作和引进外籍专家等方式，培养国际化人才团队。
三、实施情况中石油国际化战略的实施情况取得了一定的成果。
截至目前，中石油已经在超过30个国家和地区累计投资超过1000亿美元。
其中，通过与国际石油巨头的合作，中石油取得了许多成功案例。
例如，中石油与阿布扎比国家石油公司合作的海外油气项目在世界范围内具有较高的知名度和影响力。
此外，中石油海外并购的步伐也越来越快。
例如，中石油收购了加拿大北美最大油砂开采企业——南方能源公司，进一步巩固了在北美市场的地位。
我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究【摘要】我国石油企业国际化进程中面临市场竞争激烈和政策限制等问题。
为解决这些问题，需要加强技术创新与人才培养，积极参与国际合作与并购，优化资源配置与风险管理。
通过以上对策，我国石油企业可以更好地应对挑战，实现国际化进程的顺利推进。
展望未来，随着我国石油企业不断积累经验和提升实力，将在国际市场上占据更有竞争力的位置。
【关键词】关键词：石油企业、国际化、市场竞争、政策限制、风险、技术创新、人才培养、国际合作、并购、资源配置、风险管理、总结分析、未来展望1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界上最大的石油消费国之一，石油的需求量一直呈现出不断增长的趋势。
为了满足国内市场的需求，我国石油企业开始积极开展国际化战略，通过海外资源的获取和国际市场的拓展来实现企业的可持续发展。
随着全球化进程的加速推进，我国石油企业国际化步伐也在不断加快。
中国石油、中国石化等国内石油巨头在海外的布局日益广泛，涵盖了能源开采、炼油加工、销售等各个环节。
通过海外投资和合作，我国石油企业不仅获得了更多的资源和市场，还促进了技术交流和人才培养，提升了企业的国际竞争力。
随着国际市场竞争的加剧和国际政治经济形势的变化，我国石油企业在国际化进程中面临着诸多挑战和问题。
如何应对这些问题，有效推动企业的国际化战略实施，成为当前我国石油企业管理者和研究者们共同关注的焦点。
部分旨在探讨我国石油企业国际化进程中所面临的挑战和问题，并探讨针对这些问题的对策措施。
1.2 研究意义石油是我国的重要能源资源，石油企业国际化是石油行业发展的必然趋势。
随着全球化进程的加速和国际竞争的加剧，我国石油企业在国际化进程中面临诸多挑战和问题。
研究我国石油企业国际化进程中存在的问题及对策具有重要的现实意义和理论意义。
研究我国石油企业国际化的问题及对策可以帮助企业更好地把握国际市场机遇，提高国际竞争力。
通过分析市场竞争激烈和政策限制带来的挑战，可以引导企业优化资源配置，加强技术创新，提高风险管理能力，从而更好地适应全球化竞争环境。
提升石油企业国际化经营水平的战略思考——中国石油集团的实践与启示中国石油天然气集团公司政策研究室曹政言吕建中朱建军宋广喜郭恩静随着我国经济社会的快速发展，石油供需矛盾日益突出，对外依存度不断提高，如何保障国家石油供应安全已成为全社会广泛关注的重大问题。
为此，国家明确提出要充分利用国内外“两种资源、两个市场”，大力实施石油“走出去”战略。
以中国石油天然气集团、中国石化集团公司和中国海洋石油总公司（以下分别简称中石油、中石化和中海油）为代表的我国石油企业，积极承担保障国家能源安全的责任，在努力实现国内油气增储上产的同时，大力发展海外油气业务，经过十几年的不懈努力，已在国际石油市场上赢得了一席之地。
但是总体上看，我国石油企业的国际化经营仍处于初级阶段，与国际主要大石油公司相比还存在较大差距，迫切需要研究并采取切实有效的战略措施，进一步提升国际化经营水平，为国民经济又好又快发展和全面建设小康社会提供持续稳定可靠的石油供应保障。
一、实施“走出去”战略是保障国家能源安全和提升石油企业国际竞争力的必然选择1.全球石油资源和消费的地域分布严重不均，必须实施石油国际化经营全球常规石油资源的80%集中在中东-北非、中亚-俄罗斯和北美三大地区，而世界石油消费的80%主要集中在北美、欧洲和亚太地区。
这种特殊的全球石油资源分布与消费格局，决定了石油开采地相对集中，各国石油公司纷纷实施国际化经营、大力发展海外业务，石油及其产品必然要在全球范围内进行“大搬移”。
多年来，石油国际贸易量基本占到全球商品贸易总量的10%以上，全球石油消费的2/3需要依靠国际贸易来解决。
但历史证明，简单地依靠国际贸易不可能从战略上解决国家石油安全供应问题，近年来各国政府和石油公司越来越看重对世界油气资源的掌控。
石油消费大国特别是新兴的石油消费大国，只有抓住石油产业上游这一战略环节，直接参与海外油气勘探开发项目合作，占有一定的海外油气储量、产量资源，建立稳定的油气生产供应基地，国家石油安全保障才能有可靠的基础。
中国石油天然气集团公司发展战略研究
本文以中国石油天然气集团公司为研究对象，借用PEST、波特五力模型及SWOT等战略分析理论和熵值法、QSPM定量分析矩阵等数学评价模型对中国石油的战略环境、战略选择和制定进行系统分析。
全文从中国石油发展战略环境分析入手，外部环境侧重于政治、经济、社会、技术宏观环境分析和资源供需、市场等行业环境分析，内部侧重于企业拥有的资源基础、规模实力、市场盈利、组织制度及科研能力方面。
分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能源合作加强等形势下，中国石油正处于重要的战略转型期。
尽管积累了很多战略优势资源，仍存在国家资本预算制度等政策出台、恐怖事件频发及竞争激烈等和体制性障碍尚未根除、结构性矛盾依然突出、效益增长难度加大、自主创新能力弱等问题。
应用SWOT分析提出中国石油未来发展的四个备选战略方案，即：成长战略、集中战略、弥补战略和紧缩战略。
借鉴热力学中熵值评判模型和QSPM 定量矩阵对中国石油的战略方案进行选择，得出中国石油的长远发展之路是选择成长型发展战略，重点实施资源领先战略、市场拓展战略和跨国经营战略，并具体针对油气勘探与生产、天然气储运、炼油与化工、油气价值链延伸和国际化经营五大业务提...。
我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究近年来，我国石油企业国际化进程快速发展，但也面临一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出对策。
问题一：产油国政治风险大。
许多石油企业在海外投资产油前，往往需要与其主权国家签订政治协议。
然而，由于世界各国的政治、经济、文化等方面的差异，这些政治协议可能面临很多扭曲和威胁。
因此，产油国政治风险便成为石油企业国际化发展的重要问题。
对策一：增强政治风险管理能力。
为了应对政治风险，石油企业应引入科学的政治风险管理模式，通过风险评估、预警和控制等措施，提高政治风险的识别和管理能力，减少风险的发生概率。
问题二：国际竞争有所加剧。
随着全球化进程的加速，国际竞争逐渐加剧，尤其是国际石油巨头在国际油田资源的争夺战中加大了对球场的掌控力度。
而我国的石油企业虽取得一定成绩，但还需面对更多的竞争挑战。
对策二：加强技术创新和市场营销能力。
为了应对国际竞争的挑战，石油企业应注重技术创新，并加强市场营销能力的培育，推动企业不断提升自身实力，在保证技术、装备水平的同时，大力拓展海外市场，提升品牌影响力和市场绝对优势。
问题三：海外投资布局不够均衡。
随着石油企业国际化的加速，海外投资的布局不容忽视。
然而，一些石油企业往往只局限于少数国家和地区，而大量资源和市场依然没有被发现，导致海外投资布局不够均衡，且存在过于依赖单一市场的现象。
对策三：优化投资布局，并加强风险防范措施。
为了实现海外投资布局的优化，石油企业应该按照相对平和的原则，实现海外投资布局的均衡化。
同时，为避免海外投资风险，企业要采取多管齐下的措施，进行潜在风险评估，提高应对风险的能力，确保投资布局能够协调有序的发展。
综上所述，我国石油企业国际化发展中的问题十分复杂。
石油企业若要保证整个投资流程的安全、稳定和长远发展，需要在前期的投资前风险评估、政策规划、经营模式和组织机构等方面做好全面准备。
